我院十年科技论文的统计分析

科技论文是学术水平和科技成果的一种表达形式。医院科技生产力的高低,可以从产出论文的数量和质量得到部分体现。它不仅反映了一所医院的综合实力和整体医疗技术水平,也反映了科技人员的智慧才能和学识水平。为此,对我院1988～1997年发表在国内学术期刊杂志上的1225篇科技论文进行统计分析,评价我院10年来的临床科研工作,总结经验,找出存在的问题,为进一步加强医院临床科研管     

促进我院科技发展的有效管理

近年来，我院注重科技进步，加强科研管理，促进了医院的科技发展。我院科研管理方面的主要做法和体会如下：一、制定科研实施方案实施方案，必须是“实”的，而且是能够“施”的。实就是要确实摸清科研的规律，真正掌握人员的素质水平和攻关的基本条件。所谓“施”就是要具有可行性，可操作性，可预见性。为此，我们根据上级规划精神以及医院近年来科技状况，研究制定了医院科技发展的３年规划，为保证规划顺利有效地实施，又制定了具有我院特色的科研“短平快方案”。该方案从院内拨款资助，到每个科技项目的目标和科研实施中的保障措施以…     

医院科技论文管理工作初探

医学科技论文既是反映医院科技实力、评价科技人员科研能力的重要依据，也是扩大医院学术影响力、促进科技工作全面发展的有效手段之一。因此，无论是研究机构还是科技人员对论文的发表越来越重视。结合工作实践，我们就加强医院科技论文管理谈几点认识。     

医院科技激励机制建立和完善的实践探索

目的：建立和完善科技激励机制，推动医院科技进步。方法：在系统思考，全面计划的基础上，实施以创新文化建设为先导，以精神激励为关键，以竞争激励为基础，以物质激励为保障，把握好激励时机，灵活使用，有效实施的激励模式。结果：有效激发了科技创新积极性，医务人员的科技创新热情持续高涨，科研成果，科研课题数量逐步增加，质量不断提高。建议：强化目标激励，争取更好效果，同时开展投入－产出分析，深科技激励工作。     

我院实施“科技兴医 名医兴院”的做法和体会

为保持医院持续健康地向前发展,满足人民群众健康需求,促进医院科技进步与人才成长,使其形成比学赶帮超的氛围,我院从1996年起,实施了“科技兴医,名医兴院”战略,收到了良好的效果。 1 主要做法 1.1 加大智力投资力度,实施“名医兴院”工程。在科技时代,医院要振兴,科技是先导,人才是关键。前些年,由于高年医生未外出学习,知识老化,中年医生又十分缺乏。对此,我院把“科技兴医,名医兴院”作为我院的发展战略,加大智力投资力度,在培养“名医”上狠下功夫。一是大胆选送人员赴南昌、广州、上海、北京、武汉等地大医院进修学习,五年来投资近60万元,培训人员397人次。二是鼓励在职人员参与函大、自考等学习,同时,有计划地增加图书室专业书刊杂志,并制订了“在职人员继续教育管理与奖励办法”,鼓励他们自学成才。三是经常请国内有名望的专家来院讲学和实地传帮带。5年来,请院外专家来院讲学、手术、会诊126人次。四是     

医院科技论文管理工作方法探讨

科技论文是科研人员创造性劳动的结晶,是科研实施效果的反映,也是科研成果“成熟度”的重要体现。如何开展论文管理,确保科技论文的数量和质量是科技管理人员的重要工作,我院近几年来通过实践研究,形成了一些特色,具体措施如下: 1 创造出论文的学术环境 1.1 开展科研工作。开展科学研究是取得论文的“必由之路”,因此,创造科研气氛是出论文的关键。近年,医院加大了科技投入,每年拨出30万元作为项目专项经费,其中为保证科研质量,用10％～30％作为重点项目配套经费;另外,加强项目实施管理,以“成熟度”指标对项目进行动态、量化管理,引导高水平研究。现在医院三级专业课题研究率达100％,在研项目239项,市以上项目72项,为论文的产出打下坚实基础。     

关于医院科研激励机制的思考

科技创新是各医院在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、寻发展的重要工作。综合医院如何能满足当前形势发展的需要，激励医务工作者积极投身到科研活动中去，笔者认为应从下列4个方面去做；一是医院决策层应树立“科技兴院”的战略思想；二是建立与之相适应的奖罚机制；三是建设重点学科、树学科带头人；四是科研管理创新一提高科管人员的综合素质、创新意识及创新能力；只有建立与之相适应的科研激励机制，提高医务人员的科技创新意识，在医疗活动中，诸如治疗方法，检验手段等方面不断有效的世界领先的亲技术导入，方能吸引更多的病人，在激烈的医疗市场竞争中，不断得到发展壮大。     

我院医学科技论文影响力的相关因素分析

目的 探讨医学科技论文影响力的相关因素。方法 采用回归分析方法，研究医院1996～2003年间1146篇科技论文的影响力及其与作者背景、论文质量等因素之间的关系。结果 影响因子、是否为基金或成果论文、作者是否入选人才培养对象、是否承担课题等9个因素与论文影响力有明显的相关性。结论 论文影响力的提高，不仅需要科研管理部门引导科技人员在高影响因子期刊上发表论文，更需要从人才培养、学位教育、项目和成果管理等方面加大力度，建立一支具有良好素质和有所作为的科技队伍。     

我院实施科技兴院的做法

医学是集科技成果之精华 ,施疾病之防治的综合性应用学科。医院是实现医学神圣使命的载体和空间。因此 ,科技与医学发展及医院振兴有内在和必然的联系。然而 ,科技的发展并不能自动地发展医学 ,而要经过一系列的中间转化。我院科技兴院战略目标的实现 ,抓住“一根主轴 ,三大要素” ,即 :“课题—成果—运用”这根主轴和医院科研管理中“人才、学科、基础设施”等 3大要素。近 7年来 ,我院根据以上总体思路设计规划了“人才苗圃、学科苗圃、课题苗圃”和“科研特区”的“三一”工程 ,将科技兴院的战略目标具体操作化。通过院级优秀中青年培养…     

我院加强科技管理的作法与效果

我院是广州中医药大学附属医院，“八五”以来在医院党委的领导下，加强科技管理，使医院的科研工作得到长足的发展。现将我们的一些做法和效果总结分析如下。一、做法１．健全制度规范管理　通过健全制度进行规范管理，是提高管理效率的重要手段。１９９１年以来，为了完善运行机制，推动科技工作，医院多次召开科技工作研究会、学科评估会、重点学科讨论会等等，在广泛征求意见的基础上，陆续制订颁布了《科研课题管理条例》、《科研基金管理条例》、《青年科研基金管理条例》、《专科专症管理条例》、《重点学科评价标准》、《医疗成果、…     

坚持科技兴院 促进医院技术进步

我院坚持走科技兴院之路，推动了医院整体技术水平的提高。“八五”期间，获国家级成果奖4项、军队科技进步二等奖9项，全军重大科技奖3项。“九五”第一年卫有7项成果分获军队科拄进步、二等奖和医疗成果二等奖，连续三年获全军白求恩杯优质服务竞赛优胜奖。     

地市级医院科研激励机制的实践与思考

医院科研管理目标是有效地利用人、财、物、信息等资源,促进医院学科和人才队伍建设,促进科研水平、医疗技术和医疗质量的不断提高。高质量、高水平的科研离不开科学的管理制度,而有效的激励机制在医院科研管理中显得尤为重要。笔者总结分析我院在建立有效的科研激励机制、构建公平合理的科研平台、营造自身良好的科研氛围、充分调动广大医务人员从事科研的积极性等方面的实践,对地市级医院如何完善科研激励机制进行探讨。     

我院与军事医学科学院科研合作初步尝试

随着市场经济的深入发展，医院间也引入竞争机制，竞争主要是科技实力、特色优势的竞争。对于深圳市红十字会医院（简称我院）来说，“九五”期间的５年是关键的５年，这将决定我院将以何种技术水平进入２１世纪，也决定我院在深圳经济特区的医疗学术地位。组织医学科研课...     

科技论文档案的管理与利用

如何管好、用好科技论文，使其为提高本单位的科技实力和医疗工作水平服务，是科研与医疗单位档案管理部门应探讨的问题。一方面单位利用行政手段制订各项规章制度来规范人们的论文归档行为；另一方面档案部门应以优质的管理、便捷的服务来提高人们归档的自觉性和主动性，从而使科技论文的归档工作形成良性循环。     

加强科研论文管理激励科技工作者的创作热情

科研论文管理对医院技术建设和科研发展有着重要的意义，是一项不可忽视的管理工作。本文介绍我院10年来采取现代化管理手段，科学的论文采集方法及采取激励政策增加论文产出后一些做法与体会。     

我院坚持科技兴院的做法与体会

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,市场竞争机制的引入,医疗市场也同众多市场一样面临着新的竞争与挑战。患者已由被动接受医疗服务逐步转入消费者角色,开始寻找知名度高的或认为信得过的医院,以实现自身的医疗需求和优质服务。而医院作为其福利型、公益型的第三产业,如何在这激烈的竞争中保持不败?并能得以发展?这已成为医院管理人员尤其是医院领导所要解决的问题。针对上述问题,我院党委审时度势,果断提出,医院工作要发展,除了人们的思想观念要跟上时代发展的步代,适应这一转变外,医院必须坚持科技创新,走科技兴院之路,以此来扩大医院…     

加强科技论文管理促进医院科技建设

加强科技论文管理促进医院科技建设王晓钟马良蔡金华科技论文是研究与发展活动主要产出形式之一，也是科研活动的主要结果之一。论文数量、质量及论文的引用率是反映一个单位科技实力的重要指标，也是评价科技人员创造性劳动和工作成就的重要依据。自国家科委委托中国科技...     

加强人才培养 依靠科技兴院

医院发展靠科技，科技发展靠人才，笔者结合医院实际，从理论与实践的结合上加以论述，共同商榷。1加强人才培养着力树才科学技术是第一生产力，人是生产力中最活跃、最革命的因素，把人才培养、依靠科技进步作为立院之本这已在本院全体医务人员中形成共识。从1994年开始，每年2％的业务收入作为人才培养和科研基金，仅1997年，全院投放继续教育的资金达74．4万元，人均1000多元。在加速人才培养方面，主要抓三项工作：一是制订规划，明确目标。根据医院实际，我院制订了3年人才培养规划，明确人才培养目标应朝着“院有重点，科有特色，人有…