奖金制度宜实行浮动分配

市场经济条件下,医院的生存和发展面临不少困难。在医院多年改革实践中,我们采用激励与制约、质量与效益相结合的奖金分配方案,达到了调动职工积极性,促进医院发展的目的。 基本做法 为了进一步体现“多劳多得”的分配原则,从1996年开始,我院在分配制度的改革中,加大了奖金分配的浮动力度,按照注重效益,逐级考核,逐级发放,实行总量控制的原则。即从每个职工每月工资中提取100元,医院再给以等额资金作为奖金计算发放,但全院每月奖金必须控制在一定额度内。具体做法是把奖金分为三个部分,即社会效益奖、质量效益奖和经济效益奖(含工作     

医院奖金分配模式探讨

目前,公立医院普遍实行的“收入减支出,结余提成”的计奖分配机制,是一种典型的营利性机构的分配方式,在大多数公立医院中,经济收入指标     

急诊科护理绩效考核与奖金分配方法探讨

急诊科工作特殊,有出诊、抢救、护送患者等留观输液、清创及书写各类记录等,制定切实可行的绩效管理方案和进行奖金分配,有助于调动新老护理人员工作的积极性和主动性,提高工作效率和质量。提高护理人员的整体素质,达到持续改进的目的。1考核方法1.1见表1。1.2急诊科护士每日工作量报表(站总奖金的5%):5%×总奖金÷所有护士工作量总分和×个人分=个人工作量所得奖,评定见表2。     

加强医院绩效考核管理的探讨

医院加强内部运行机制改革,建立比较完善的绩效考核体系,将成为提高医院竞争力的重要手段.发挥绩效管理的激励作用,提高医护人员的积极性,促进医院的发展.     

医院有关经济管理办法的探讨

科学有效的经济管理是医院管理的重要环节,文章结合医院实际情况,对如何科学地制定出操作性强的经济管理办法,包括奖金的核算方法与分配,有关收费的管理措施,以及提高财务人员的素质与知识水平等问题进行了探讨,以更好地加强医院管理水平,提高医院经济效益。     

基于工作量的临床科室奖金内部分配实践

科室奖金内部分配直接关系到每个职工的切身利益,只有建立符合科室实际、科学、公平、合理的科室奖金分配制度,才能使将金分配的激励作用真正落到实处。文章就医院外科实行的以工作量为基础的科室奖金内部分配改革与实践进行探讨。     

手术室工作量化管理与奖金二次分配

随着医院改革的不断深入，各科室实行了二级核算。为提高手术室护士参加手术的积极性，本着注重工作质量、鼓励多劳多得的原则，对工作进行量化考核，月初将上月结果进行排序公开，并做为奖金分配的依据。以经济基础为杠杆，最大限度地调动护士的积极性，从而使科室形成良好的竞争激励氛围。为此，我科于1999年就制订出量化管理细则与奖金二次分配方案，并在工作实践中不断改进，取得初步成效。现作以下探讨：     

医院全成本核算奖金制度的研究

在新医改的背景下,很多医院为了能在复杂多变的医疗市场上可持续发展,纷纷采用全成本核算的方法,并根据全成本核算制度进行奖金的核算,这种奖金分配方式曾给医院的发展带来好处,但是随着国家对公立医院财政拨款的减少,医院需要自负盈亏,这种奖金分配制度的弊端也逐渐显现出来。1全成本核算与全成本核算奖金制度     

医院成本核算的发展现状研究

我国对医疗服务成本核算研究已进入一个崭新阶段,特别是加入WTO后,面对全球经济一体化的趋势,对每一位医院经营管理者都提出了新的挑战。因此,必须要增强成本管理意识、加强成本核算研究、节约成本、合理使用有限的卫生资源,减少卫生资源浪费,以适应卫生改革带来的新的机遇和挑战。     

医院科室成本核算初探

随着医疗体制改革的不断深化，医院将逐步从一个担负全民健康的公益性福利性事业单位转化为一个相对独立的市场经济实体，其各种活动就不可避免地受到市场经济中的各种规律如价值规律、竞争规律的制约，再加上国家每年给医院的财政补贴所占医院总收入的比重在逐年下降。因此，如何在提高医疗质量提升医院的竞争能力的同时，降低医疗成本提高医院的经济效益，是当前医院管理工作面临的新课题。我院自97年开始以加强科室成本核算这一方面为切入点，对医院运行机制作了适当的调整，取得比较明显的效果。 1．指导思想 我院在推行医院科…     

医院奖金分配制度改革的探讨

随着我国医院管理体制的改革,医疗保障制度的实施,新医改方案的出台,对医院管理提出了更高的要求。文章主要针对新医改方案,对医院奖金分配制度,从应遵循的原则和可改进的要点两方面进行思考。从而激发医院各部门及员工的主观能动性,提高工作绩效,增强医院的核心竞争力。     

医院健康教育问题的探讨

随着医学科学的发展＂以健康为中心＂医学观念的确立,促使医疗服务由单一的医疗型向医疗-预防-保健-康复型转化.健康教育是通过信息传播和行为干预,帮助个人和群体掌握卫生保健知识,树立健康观念,自愿采纳有利于健康行为、生活方式的教育活动与过程.     

略论全成本理念在医院核算中的运用

医院的成本管理不但关系到医院的收入、支出的核算,也关系到医院效益的核算。由于传统的事业单位核算模式,导致医院的成本流出并不是全部的成本范畴。在医院核算中引入全成本模式,可以完善医院成本核算项目、创新医疗付费制度、最大限度控制缩减成本、提高医院的管理水平,以在新形势下使医院生存与发展,推进医疗改革的进一步进展。     

浅谈医院职工个人所得税的纳税筹划

所谓纳税筹划,就是单位在不违反税法的前提下,通过对经营活动、应税义务的事先安排,从适用的各种纳税方案中科学合理地选择符合自己特点的纳税方案,以减轻税负,提高经济收益。文章讨论了在不违反国家税法的前提下,医院职工个人所得税的筹划方法。     

推行医院绩效管理提升医院管理水平

锦州市传染病医院是2007年由原锦州市结核病医院和原锦州市传染病医院合并组成。3年半来,我院始终以《医院管理评价指南》为宗旨,不断创新管理模式,推行绩效管理;始终坚持科学、创新、发展的管理理念,以国家新医改政策为导向,以绩效管理理论为指导,不断探索传染病医院改革与发展的管理运行模式; 刻秉承“敬业、崇德、仁爱、和谐”的办院办针,着力打造一支爱岗敬业、无私奉献的队伍,为医院的发展谱写着新的篇章。     

医院自制中药制剂质量问题探讨

医院制剂是我国药学工作的重要内容。近年来,国家卫生部对医院制剂工作非常重视‘尤其是对医院制剂室进行定期验收,换发制剂生产许可证．促进了医院制剂室的全面发展,医院自制制剂的质量也有了显著提高。中药制剂作为医院制剂的重点工作之一,继承和发扬了我国传统医药学的优秀文化遗产．其意义不仅在于满足医院的医疗、科研、教学的需要,而且可以补充市场供应不足和市场不供应而;临床又需要的品种。然而受到医院制剂设施、环境、人员和技术方面的制约．医院制剂质量易出现许多问题,而中药制剂技术含量高、品种多、剂型多、工艺复杂．…     

医院感染管理中存在的问题与对策探讨

对乌鲁木齐市中医医院针灸科医院感染管理控制现状进行分析,认为通过对中医院针灸科存在的医院感染风险进行分析和评估,在针灸科感染管理组织、手卫生、消毒隔离制度、医疗废物管理、培训考核等方面加强管理可有效预防医院感染的发生,提升医院感染管理质量。     

实行会计电算化 加强医院核算管理

文章介绍会计电算化软件在加强医院核算管理中的应用,该软件具有较完备的功能:完善的工资管理系统,迅速的领导查询功能,详尽的固定资产管理系统,便捷的账务处理系统与准确的报表处理系统和账务分析系统。     

医院文化与医院感染管理之探讨

医院文化是一所医院内部所形成的独特的,能够为其全体成员认可并共同遵守的价值观、行为规划、思想作风的总和。它不但体现医院具有的独特风格和精神,关键在于为医疗质量、护理质量、医院感染管理质量的提高、深化所奉献的精神意愿和高尚风貌。临床学家、医学管理学家和微生物学家共同认识到:医院感染是医学科学进步的一大羁绊,而医院感染管理则是当前医院管理的重要组成部分,也是具有重大全新研究价值的课题。健全的医院感染管理组织是开展医院感染管理工作的基本组织保障,医院感染监测则为医院感染管理措施的制定提供详细的依据;而医院感…