探讨平衡计分卡在医院战略管理的应用

《医院管理评价指南（2008年版）》要求不同级别、不同类别医院建立医院管理评价指标体系，全面提高医疗质量和医院管理水平。如何建立公立医院管理长效机制，衡量医院战略管理的效果、通过具体操作实现战略目标，是很多医院管理者的困惑。通过引进平衡计分卡对医院的战略目标分解并转化为可操作的具体行为，逐步建立科学、高效、有序的医院运行机制，对实现公立医院的社会公益性责任和可持续发展具有实践意义。     

基于期酬的医院战略控制方法研究

战略目标的顺利达成需要行之有效的战略控制手段，随时对战略执行过程中的问题进行纠正，本文在以平衡计分卡评估阶段性战略目标的基础上，结合期酬的思想，借助延期支付的方法，使战略评估机制和奖惩机制有机结合，促使短期目标向长期目标演进，从而有效推动战略目标的顺利实现。     

我国公立医院平衡计分卡绩效考核存在的问题与思考

目的探讨公立医院平衡计分卡绩效考核管理办法。方法对公立医院平衡计分卡绩效考核指标及存在的问题进行分析。结果及结论我国公立医院应该从制度、医院文化和组织3个方面做好保障工作,制订科学、合理的平衡计分卡绩效考核办法。     

平衡计分卡在军队医院战略管理中的作用探讨

<正>医院战略管理是指医院为适应外部环境的变化,使之能长期、稳定地健康发展,实现既定的战略目标,而展开的一系列事关医院全局的战略性谋划活动[1]。随着社会经济的快速发展和国家医疗卫生体制改革的深入,战略管理已经成为新     

实施绩效管理 推动军队医院快速可持续发展

随着国家、军队卫生政策的调整,军队各级医院逐步确立了以“突出技术、提高质量、强化服务”为核心的发展战略。针对目前军队医院运营管理中存在的诸多问题,探索和建立一种新型的、更为科学的管理模式与方法,势在必行。笔者认为,借鉴和引入企业先进的平衡计分卡绩效管理,建立军队医院绩效管理体系,不但可以促进形成良好的运营管理机制,而且能够有力地推动医院全面建设,为医院快速可持续发展奠定坚实基础。     

运用方案加强医院管理的认识与实践

医院管理方案,是医院行动的总纲领。军队医院在面临“市场”和“战场”双重挑战的新的历史时期,我院不断完善医院管理方案,指导医院改革与管理;实施科技兴院,质量建院,管理治院的战略,形成了良性运行的医院管理机制,现介绍如下。     

平衡记分卡方法在医院薪酬管理和绩效考核中的应用探讨

平衡计分卡设计的原则包括动态性、客观性和可操纵性等，制定的主要步骤包括解析医管局绩效考核体系和诊断诊断医院运营管理问题，并在此基础上制定具体计划和考核计划。医院绩效和薪酬的设置是维系单位和员工之间的良好关系的纽带，计分平衡卡在医院中的应用可以有效提高相关工作人员的工作热情，提高医院综合竞争力。     

SWOT分析与现代医院战略管理

SW OT分析是现代管理中制定战略计算的一种方法。管理人员通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析,确定组织发展的战略目标。随着市场经济的发展,医院之间竞争日趋激烈,应用SW OT分析加强医院战略管理,有助于医院根据实际情况进行准确定位,充分发挥自身优势,实施相应的竞争策略。同时树立医院品牌,加强全面管理,提高市场竞争能力。     

新疆大型综合医院外事管理的实践与体会

良好的外事管理工作不但能帮助医院培养大批国际型人才,引进科学的医疗、教学、科研理念与方法,提升医院的管理水平,还能为医院产生巨大的经济效益和社会价值。本文从医院战略、文化建设等方面对新疆某大型综合医院外事工作进行了重点介绍与经验交流。作者认为要让外事管理工作更好的服务于医院,在实际工作中应充分结合医院的战略目标、学科建设与人才培养、项目管理和医院文化建设。     

构建新环境下公立医院成本管理体系

医疗成本不仅是影响医院效益好坏的一个主要因素，而且也是一个影响医院竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题．是医院制定和实施可持续发展战略无法回避的问题。作为医院管理的一个重要组成部份，无论是在理论上还是实践中．成本管理在20世纪都取得了飞速的发展，面对日益全球化的经济环境的严峻挑战，为了更好地发挥辅助管理职能．医院成本管理应有一个全方位的发展。     

BLM模型——备受推崇的战略工具

<正>BLM模型引起了医药零售行业企业家的重视，几家头部公司纷纷引入，梳理战略，制定相应的数字化发展战略，确保在激烈的竞争中战略目标明确，思想和步调节奏统一。战略管理的工具多种多样，加拿大著名管理学者明茨伯格等人将不同的战略管理思想总结为10个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。正如盲人摸象，     

平衡计分卡在五官科消毒管理中的应用

为有效提高消毒合格率,我们应用平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)作为管理工具[1],针对五官科消毒合格率较低原因及不良后果进行分析,并结合实际,确定绩效指标实施管理,现将应用情况报道如下。     

平衡计分卡在我国医药企业信誉危机管理绩效评估中的应用

以医药企业信誉危机管理的绩效评估为研究对象，应用平衡计分卡的思想，在现有危机管理绩效研究的基础上，根据医药企业危机管理的基本要求和绩效评估的特点，构建一个全面、综合的绩效评估体系，可以推动我国医药企业信誉危机管理水平的进一步提高。     

战略导向的军队医院绩效评价体系的构建

随着军队精简整编逐渐完成，“转型期”的军队医院的外部政策环境与市场环境发生了巨大变化。如何适当评价医院的工作绩效，了解医院面临的机遇和挑战，从而提高医院的工作效率，增强医院的综合竞争力，是目前军队医院管理面临的一项新课题。以战略为中心是当代管理的基本特征，医院的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整，医院绩效评价系统也应围绕战略要求进行设计。该文介绍了战略导向的军队医院绩效评价体系构建的重要性、步骤及指标体系。     

加强西藏农村医疗卫生统计数据质量管理的意见

现代医院管理，领导者选择最佳方案．进行正确决策离不开及时准确的统计数据，卫生行政部门对各级医疗卫生单位工作进行检查、评价和调控也离不开及时准确的统计数据。因此．统计基础数据的质量管理在医疗卫生管理中尤为重要，但我地区县以下农村医疗机构中医疗卫生统计工作不尽如人意，为适应卫生事业的发展，转变医院统计的职能，更好地为医院管理和农村医疗卫生事业服务，仅就加强西我农村医疗卫生统计数据质量管理谈几点意见：一、建立健全医疗卫生统计工作制度，确保统计数据质量的提高。规章制度的落实是实现医疗卫生统计工作管理科学…     

医院药品管理信息系统的介绍

医院药品管理是医院管理中非常重要的一部分内容。不断更新的计算机软、硬件技术，为使用计算机对医院药品进行管理．提供了物质条件．而药品管理的复杂性，使得建立医院药品管理信息系统势在必行。本介绍了自行开发的医院药品管理信息系统所具有的功能．系统网络的拓扑结构的规划设计．系统的硬件配置等，并对开发过程中的一些问题的解决方法分别做了阐述。在该系统中．我们特别注意将计算机的新技术、新进展应用于药品管理中。     

医院药事管理探讨

现就医院药事管理现状与现代医院药事作用进行探讨，并以徐州市某三级医院药事管理工作改革为例进行分析，以期能对目前医院药事发展有所裨益。 1 医院药事管理的现状与发展的方向 1．1 医院药事管理现状：长期以来，药品收入在医院总体收入的比例占到50％左右。药学部门作为医院的一个医技科室，药学人员素质普遍降低。工作人员大多数从事简单的药品调配供应工作，缺少深入临床工作的综合能力，近年来医院药学人员素质有所提高。部分医院开展了临床药学服务及用药咨询工作。但药学人员技术价值仍然没有得到充分体现，医院药学发展不能满足社会和病人的需求。     

探讨中小型医院图书馆的发展方向

目的 探讨中小型医院图书馆的发展方向。方法 对20多所医院图书馆进行问卷调查，利用SPSS对调查结果进行统计分析。结果 中小型医院图书馆普遍存在三大主要问题：1．藏书过于陈旧，时效性差，对图书管理不重视；2．图书馆管理人员服务理念未能与时俱进；3．图书馆人力资源的结构性短缺，图书馆管理人员素质不高，人手普遍不足。结论 要改变这种现状，必须做到四点：1．广开言路，多渠道办馆。2．灵活经营，全面发展。3．改进工作方法，更新管理概念，学习先进的图书管理技术。4．实施人才战略，强化育人机制，优化人力资源，图书管理人员自身素质及专业技术的再学习、再提高。     

企业识别系统导入医院护理管理的探讨

目的 在医疗机构中推广和使用企业识别系统(CIS)战略.方法 对CIS战略中企业经营管理(MI)、企业行为规范(BI)和企业视觉识别(VI)在具体的医院护理管理中的应用进行分析.结果 CIS战略在护理管理中的科学运用能提高护理质量.结论 医院面临着市场经济的激烈冲击,医院要在竞争中处于不败之地,就必须突出自身形象,有必要将中国型CIS战略导入医院护理管理.     

某部8所医院主要业务工作记录存在的问题

近期，我们对八所医院医护质量检查中，将医院机关历年大项业务活动、质量管理控制、院领导查房、科室管理和医德医风建设、疑难病历会诊讨论、医疗纠纷和为部队服务等大项业务记录资料进行了检查。总体上多数医院的大项业务工作记录和有关材料能真实、全面、客观地反映医院主要工作．体现出了医院和领导的工作思路，对于已经做过的工作做到了“有案可稽、有据可查”．但部分医院在主要业务工作记录中．尚存在如下问题：