医院经济效益审计评价指标体系研究

医院经济效益审计是指审计机构对医院营运活动的经济性、效率性和效果性进行检查、分析和评价，它对提高医院经营管理水平，增强竞争力，走优质、高效、低耗的可持续发展之路，解决群众“看病贵”、“看病难”的问题具有十分重要的意义。医院经济效益审计活动中能否科学、合理、准确地评价医院的工作业绩，在很大程度上还取决于评价指标的科学性、合理性。     

军事医学计量评价指标体系的建立与应用

为建立军事医学计量评价指标体系,提高军事医学计量管理机制的有效性,阐述了建立军事医学计量评价指标体系的指导思想,运用现代工业计量评价方法、技术经济学原理以及卫生行业质量控制规范,对相关指标进行定义和论证.包括军事医学计量评价的一般性指标,医疗服务机构计量评价指标,经济效果评价指标.该计量评价指标体系对分析与评价军事医学计量工作的效用具有一定的参考价值.     

医疗卫生机构综合审计指标体系的建立

经济责任审计核心是对领导干部经济责任的绩效评价,要提高经济责任审计质量和控制风险,必须建立绩效审计评价指标体系,通过财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两方面内容进行综合评价.并提出要在国家层面上制定绩效评价准则和行业指标评价体系,充分发挥绩效审计的评判、引导和诊断作用.     

浅谈医院内部审计评价

介绍了医院内部审计评价的目的、职能及评价指标的主要内容；论述了选择评价指标应注意的问题。     

创新医院管理评价指标体系的探讨

对<医院管理评价指南>、ISO 9000族标准及JCI"医院评审标准"的背景与内涵特征进行了比较分析.在此基础上,结合医院实际将三个标准体系整合为"医院管理评价指标体系"并予以实施,通过创新和有效运行,推动了医院管理质量的持续改进,也适应于国际认证的发展趋势.     

创新医院管理评价指标体系的探讨

对<医院管理评价指南>、ISO 9000族标准及JCI"医院评审标准"的背景与内涵特征进行了比较分析.在此基础上,结合医院实际将三个标准体系整合为"医院管理评价指标体系"并予以实施,通过创新和有效运行,推动了医院管理质量的持续改进,也适应于国际认证的发展趋势.     

现代化医院核心评价指标体系的探讨

在前期研究工作的基础上,通过总结学术界有关现代化医院评价的研究成果,重点参考我国现代化进程研究的相关方法和评价理念,运用系统论和专家咨询等方法,提出了现代化医院核心评价指标体系构建的"三层叠加"模式和15项具体指标内涵,并阐明了基于该模式评价现代化医院需要重点突破的3个问题,为后续研究奠定了一定的基础。     

地市级医院学科评价指标体系的构建和应用

目的建立一套适合地市级医院的学科评价指标体系,有利于动态评价和掌握医院学科进展,从而提高学科的品牌影响力。方法通过搜集相关资料及结合医院实际情况,制定医院评价指标体系。均系三级指标结构,分设6个一级指标,一级指标下设48个二级指标,二级指标下设若干个三级指标。并阐释了评价细则。结果医院近4年平均增减分4.3分。科室不同范围不同年度占比比较,差异无统计学意义(P>0.05)。与前两年比较,2016年增加10分及以上及增加5~10分科室占比年度增减差值均明显升高。而2016年增加5分以下和减少分数科室占比年度增减差值均明显减少。结论学科评价指标体系是医院学科可持续发展的基础,有利于提高医院核心竞争力。     

医院重点学科综合评价指标体系的确立

为增强我院学科建设的力度,瞄准国际、国内同类学科发展的前沿,根据不同层次学科建设的需要,有针对性、有计划地开展学科建设,进一步增强重点学科的优势和特色,带动相关学科的发展,促进全院医疗水平的提高,我院制定了医院重点学科综合评价指标体系,根据此体系制定了ABC类重点学科建设计划(以下简称“ABC计划”)。 1 “ABC计划”的分类和内涵 “ABC计划”旨在三个不同层次上对学科进行重点扶持和建设。A、B、C类学科分别资助300万、200     

医院文化建设评价指标体系建立

摘 要 本文按照医院文化建设内涵属性的要求,主要采用专家咨询法（德尔菲法）等方法,建立适合我国国情、符合医疗卫生行业特点、适应医院具体实际的,对促进医院发展确有益处的医院文化指标评价体系。该指标评价体系可以促使医院在落实文化建设工作方面更加科学、更加规范,医院文化建设考评体系的建立已成为当前文化引领医院内涵建设的重要课题与迫切任务,也是本研究的最终目的。     

新医院会计制度下固定资产核算和管理

本文对新医院会计制度下固定资产业务处理提出看法,并对累计折旧的日常管理和核算提出一些方法和建议。     

论综合性医院科技人才引进策略及评估体系的建立

人才引进是人才队伍建设的途径之一。本文就我国目前各大医院掀起的人才引进"热潮",分析了人才引进过程中现存的问题;并以笔者所在医院为例,介绍了近年来医院在加强人才队伍规划、创新人才引进模式和建立人才评估体系等方面进行的有益尝试,为人才选拔和引进工作的有效开展提供了借鉴。     

医院创新的表现及其评估体系

简述了创新是医院发展的主要动力，明确了替代、创造与创新的概念和区别；阐述了医院创新表现的主要内容特征；提出了应建立的医院创新表现的评估体系。     

医院年度考核制度的实践与思考

通过对近年医院员工年度考核工作的实践,剖析了目前医院考核工作的现状,针对存在的问题,参照工作绩效的考评方法,提出了四点建议:1.坚持层次考核的原则;2.严肃考核程序,减少人为因素干扰;3.取消连续两年优秀可晋升工资的规定;4.将领导对属下的评议意见下发至本人,让职工了解不足之处和前进的方向。     

医院内部审计与外部审计的协调

中国内部审计协会2003年发布的《内部审计具体准则》中明确指出,所谓“内部审计与外部审计的协调”,就是指内部审计机构与会计师事务所、国家审计机关在审计工作中的沟通与合作,现就医院内部审计与外部审计协调的必要性和可能性等进行探讨。     

建立医院岗级评价体系的思路与实践

我院在总结实施了多年以来成本核算的基础上，认真分析了本单位的实际情况，积极学习借鉴各地各部门的改革经验，根据国家有关件精神和要求，制定和实施了深化单位内部人事分配制度——在临床医技人员中实施岗级综合考核制度。下面就医院岗级评价体系的思路与实践介绍如下：     

医院制剂仓库数据管理系统的设计与实践

目的实现对我院制剂仓库数据的计算机化管理。方法运用语言和数据库技术,建立制剂仓库的数据库管理系统。结果医院制剂仓库数据管理系统的建立,为制剂、物料流转数据管理提供了一个易用的人机界面,具有操作简单、工作高效、数据准确等优点。结果制剂仓库数据管理系统的设计能较好地满足我院制剂仓库数据管理的实际需求。     

采用床均指标考评医院管理绩效的实践与体会

简要介绍了某部九五、十五期间在所属医院开展编制床均指标考评的主要做法。对所属医院10年来科技论文、科研成果、门诊量、收容量、对外医疗收入、医疗设备总值等6项指标床均效益统计分析。探讨床均指标在医院管理绩效考评中的意义,为新的医疗形势下医院向质量效益转型,走良性可持续发展的路子提供借鉴。     

医院实行年薪制的实践与探讨

由于医院管理和技术骨干年薪制在卫生系统尚处于试验阶段 ,所以在实践中也遇到了不少问题 ,如该对谁实行年薪制、年薪由谁来定、年薪标准该定多少、如何进行绩效考核等等 ,都需要进一步的研究和探讨。文章结合本单位实际 ,对上述问题谈点粗浅的看法     

公立医院绩效工资制改革的实践及探索

绍兴市第六人民医院是以传染性疾病预防治疗为主的三级乙等专科医院,由于传染病医院的局限性,很多病人不愿来就诊,病种单一,诊疗手段也有局限,通常以药费、检查费和化验费为主,医院效益差,2003年来随着药费、检查费、化验费服务价格的一步一步大幅下降,医院经营受到极大制约。面对困境,我院为充分调动员工积极性,提高医院运行效率,切实贯彻《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,打破档案工资制,实行绩效工资制为中心的医院改革。经过几年的实施,医院取得了良好的社会效益和经济效益的同时,也带来一些问题,本文就绩效工资制改革实践和产生的问题尝试了一些对策,为医院良性、科学地发展奠定基础。