PDCA循环在消毒供应中心管理中的应用效果

目的 探讨PDCA循环在消毒供应中心管理中的应用效果.方法 将2019年1—6月广东省佛山市妇幼保健院消毒供应中心实施常规管理的100件器械作为对照组,将2019年7—12月广东省佛山市妇幼保健院消毒供应中心实施PDCA循环管理的100件器械作为观察组,比较两组的工作质量、器械正确处理情况及器械供应情况.结果 观察组器...     

PDCA模式在消毒供应中心腔镜灭菌中的应用及其安全性研究

目的 探究和分析PDCA模式在消毒供应中心腔镜灭菌中的应用效果和安全性。方法 从淮安市妇幼保健院消毒供应中心中选取2019年1月-2020年12月期间350件腔镜作为本次临床研究的观察对象,根据不同的消毒灭菌方式将这350件腔镜分为对照组和观察组,各175件。对照组实施常规消毒灭菌,观察组实施PDCA模式进行消毒灭菌;对两组腔镜的清洗合格率、灭菌合格率以及包装合格率进行对比,评估和对比两组腔镜的器械管理、环境管理、腔镜的消毒质量和包装质量评分,比较两组工作质量满意度。结果 观察组的腔镜清洗合格率为98.29%,灭菌合格率为98.86%,包装合格率为99.43%,均明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组与对照组在腔镜管理中的器械管理评分、环境管理评分、腔镜的消毒质量评分和包装质量评分存在显著差异,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组与对照组的工作质量满意度分别为97.78%和77.78%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 将PDCA模式应用到消毒供应中心腔镜灭菌管理中,能够有效提高腔镜的清洗、灭菌、包装合格率,提高灭菌工作满意度,改善消毒供应中心腔镜的设备管理质量、环境管理质量和腔镜消毒质量、包装质量,具有显著的临床应用价值和推广意义。     

运用PDCA循环管理模式在消毒供应中心管理中的效果分析

目的 分析应用PDCA循环管理模式在消毒供应中心管理中的效果.方法 随机抽取2018年7月—2019年6月某三级甲等医院消毒供应中心采用常规管理方法处理的1800个灭菌包作为对照组,随机选取2019年7月—2020年6月应用PDCA循环管理处理的1800个灭菌包作为实验组,观察两种管理方法,其物品清洗质量合格率、器械清...     

PDCA管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用效果

目的 探讨消毒供应中心外来器械管理中选用PDCA管理模式的价值.方法 选取2019年1月至2020年12月北京大学深圳医院消毒供应中心接收的200件外来器械,按非同周期法分为对照组(100件,2019年1—12月,采用常规管理模式)与观察组(100件,2020年1—12月,采用PDCA管理模式),统计两组管理效果、使用...     

PDCA循环在消毒供应中心质量管理中的应用

目的：探讨PDCA循环法对全院可复用器械集中消毒供应进行质量管理的效果。方法：依据护理部每月质量控制检查和科室每周质量控制小组检查以及护士长随机质量抽查记录,分别取实施PDCA循环管理前后12个月的管理结果进行比较。结果：实施PDCA循环管理后,环境管理、设备管理、技能与安全知识掌握、待灭菌物品（器械清洗质量、包装质量）、服务科室满意度等方面评分均较实施前明显提高（P〈0．05）。结论：PDCA循环管理能有效提高复用器械集中处理和供应工作质量,防止院内感染发生,保障患者的生命安全,是消毒供应全面质量管理应遵循的科学程序。     

精益管理在消毒供应中心管理中的应用

消毒供应中心是医院内承担各科室重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌的部门。随着医院各学科的不断发展,为临床科室供应物品的种类越来越多,如何保证质量、降低库存,提高效率已成为我们工作的中心,为此我科自2010年起利用精     

PDCA循环法规范消毒供应中心管理的效果研究

目的探讨PDCA法在消毒供应中心(CSSD)管理中的应用,旨在提高CSSD集中管理质量,以早期预防控制医院感染。方法 2009-2012年CSSD应用PDCA循环理论(计划-实施-检查-处理),处置CSSD集中管理过程中的医院感染控制薄弱环节,以持续改进CSSD管理机制。结果实施PDCA管理模式后,手术器械及再生医疗器械的消毒合格率达98.55%,较应用前的消毒合格率74.92%,明显提高;2010-2012年手术切口感染率分别为0.54%、0.54%、0.48%,较2009年手术切口感染率1.60%显著降低,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论运用PDCA循环品管圈,可以促进CSSD的规范化管理与优化CSSD集中管理过程中的医院感染控制,保证医院感染控制效率和效果。     

浅析PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的分析PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用效果。方法选取我院消毒供应中心2009年1月-2010年12月区域管理质量作为对照,与消毒供应中心2011年1月—2012年12月应用PDCA循环法管理后的工作质量进行评估和比较,比较观察实施前后的日处理量、护理人员学习积极性以及科室护理满意率。结果实施后日处理量达到（5432±421）,发表论文8篇,科室满意率为98．1％,与实施前相比有差异有统计学意义（P〈0．05）。结论PDCA循环法能够提高消毒供应中心整体管理质量和护理人员工作积极性,是一种有效的管理方法。     

观察品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用价值

目的：观察品管圈在消毒供应中心手术器械管理中的应用价值。方法：本文将我院消毒供应中心2014年5月-2015年5月期间的3500个无菌器械包作为研究对象,在手术室严格按照品管圈的活动原则成立品管圈小组,对其进行相关知识的培训与讲解,确定培训主题,通过对现状科学把握,尽可能对现状中存在的不足进行问题剖析,并制定管理对策,采取一定方式对以往管理实践中存在的不足进行改进,最后对该项目实施前后的缺陷包的发生率进行对比分析。结果：通过实施品管圈项目后,取得了良好的实践效果,使器械缺陷包的发生率大大下降。结论：品管圈用于消毒供应中心手术器械管理中具有很大的应用价值,可有效降低器械缺陷包的发生率,值得推广。     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的作用分析

目的：研究在消毒供应中心护理管理中应用戴明环（PDCA）循环模式的效果。方法：高州市妇幼保健院于2020年9月实施PDCA循环模式,将2020年1～8月实施常规管理模式的样本资料定义为对照组,将2020年9月至2021年4月实施PDCA循环模式的样本资料作为观察组,两组各抽取110份样本,对比两组管理质量评分和灭菌合格情况。结果：观察组器械管理评分、机器维护评分、消毒质量评分及清洗除锈评分均高于对照组,在器械除锈、灭菌物品、消毒液浓度及包装质量方面合格率明显优于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在消毒供应中心护理管理中实施PDCA循环模式可有效提高管理质量评分和消毒灭菌合格率。     

消毒供应中心PDCA管理在外来器械管理中的运用分析

目的 分析消毒供应中心PDCA管理在外来器械管理中的运用效果.方法 选取2019年10月-2020年10月调查的42例消毒供应中心外来器械管理案件为研究对象,随机分为试验组和对照组,其中,试验组采用消毒供应室PDCA管理,对照组采用科室自行灭菌管理,对比管理效果,指标包括灭菌效果、灭菌达标率以及手术器械损耗率.结果 试...     

综合管理模式在消毒供应中心集中化管理应用的研究

目的:探讨消毒供应中心集中化管理工作中综合管理模式的运用对医疗器械消毒质量的影响.方法:选取2020年4月至2020年9月本院开展综合管理模式后消毒供应中心的管理成效纳入研究组,将2019年10月至2020年3月本院消毒供应中心开展常规管理的情况纳入对照组,对比综合管理模式开展前后器械消毒质量及医护人员满意度情况的变化...     

应用PDCA循环促进消毒供应中心持续质量改进的研究进展

消毒供应中心是医院供应各种无菌器械物品的重要科室,其工作质量的优劣直接影响医院的医护质量和患者安全。因此,加强消毒供应室的科学管理,防止医院感染的发生,确保医疗安全,已成为医院质量管理及文明建院的需要。     

PDCA循环法在消毒供应中心硬式腔镜管理中的应用

目的:分析PDCA循环法在消毒供应中心硬式腔镜管理中的应用效果.方法:选取2019年6月至2020年12月期间未实施PDCA循环法管理期间我院消毒供应中心处理的硬式腔镜1625件,为对照组;选取2021年1月至2021年3月期间实施了PDCA循环法管理期间我院消毒供应中心处理的硬式腔镜1568件,为观察组.比较两组硬式...     

优质护理干预在消毒供应中心的应用价值探究

目的探究优质护理在干预消毒供应中心的应用效果。方法选取我院2011年5月—2012年5月未使用优质护理干预以及2013年5月—2014年5月采用优质护理干预的消毒供应中心的各项资料作为研究对象,前者为对比组,后者为观察组,采用问卷调查两组的临床服务的满意度情况,进行分析总结后探讨临床优质护理措施。结果在我院使用优质护理干预后,我院在服务中诸多工作得到改善工作质量有所提高,临床满意度有了较为显著升高,观察组为92%明显高于对比组60%,两组的差异具有统计学意义（P〈0.05）。结论消毒供应中心中优质护理的干预能够大幅度提高护理人员的服务水平同时也提升了临床满意度。     

消毒供应中心对止血带的消毒管理

在临床护理中,护士对患者进行静脉采血、输液、输血时必须使用止血带,止血带在临床使用频率非常高,因其又与不同患者的皮肤直接接触,如不采取有效的清洗消毒措施,     

PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的价值

目的：探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的价值。方法：选择如皋博爱医院2018年1～12月供应室的20名消毒供应室工作者和1000份供应室消毒灭菌物品作为常规管理组,供应室消毒灭菌物品供应质量管理中采取传统护理管理方法;选择2019年1～12月我科室的12名消毒供应室工作者和1000份供应室消毒灭菌物品作为PDCA组,供应室消毒灭菌物品供应质量管理中采取PDCA循环管理。结果：PDCA组的消毒供应室工作者满意度和消毒供应室消毒灭菌物品抽样清洗合格率、消毒合格率、包装合格率、环境管理质量评分、设备管理质量评分均高于传统护理管理（P<0.05）。PDCA组消毒物品临床使用中问题总反馈次数为15.00%;常规管理组消毒物品临床使用中问题总反馈次数为45.00%,由此可见PDCA组明显要低于常规管理组（P<0.05）,PDCA组消毒供应室工作人员工作质量凸显高于常规管理组（P<0.05）。结论：与传统护理管理模式相比,PDCA循环法应用于消毒供应室护理管理显著,可明显提高消毒供应室工作者满意度和消毒供应室消毒灭菌物品抽样清洗合格率、消毒合格率、包装合格率、...     

沟通技巧在消毒供应中心管理中的应用

消毒供应中心每天频繁与手术室、临床科室人员接触,这就不可避免地发生问题和矛盾,有时还会有冲突,在护理管理强调人性化管理理念的今天,有效而良好的沟通显得越来越重要.因此,护士长与护士、患者沟通,是整个沟通工作的重要部分,护士长既要掌握原则又要解决好问题,减少矛盾发生.笔者就护士长在医院管理和沟通中的地位与作用进行探讨,以提高护士长沟通能力.     

精准管理在消毒供应中心医疗器械管理中的应用

目的 探讨精准管理在消毒供应中心医疗器械管理中的应用效果.方法 选择2019年6月至2020年5月医院消毒供应中心的170件医疗器械作为观察对象,2019年6—11月对其实施常规管理,2019年12月至2020年5月对其实施精准管理,过程中涉及10名消毒供应中心在岗工作人员,比较精准管理实施前后的管理质量.结果 精准管...     

基层医院消毒供应中心工作模式转型期的人员管理

我院于2010年3月开始对全院复用器械逐步由分散处理转为集中式处理。由于临床医疗专业技术发展的日新月异,越来越多较难清洗、较难包装和较难灭菌的高风险复用器械进入了消毒供应室进行集中式处理。我院消毒供应室原有的状况难以适应