风险管理在血液透析护理管理中的应用探讨

目的:分析探讨风险管理在血液透析护理管理中的应用效果.方法:选取我院在2015年9月-2017年6月期间所收治的120例血液透析患者作为研究对象,将其随机分为研究组和对照组,各60例;对照组施以临床常规护理,而研究组在常规护理的基础上施以风险管理,然后比较两组护理效果.结果:研究组护理满意度及健康知识的掌握程度评分均比对照组明显偏高,组间差异明显,P<0.05,具有统计学意义;研究组风险事件的发生率比对照组明显偏低,组间差异明显,P<0.05,具有统计学意义.结论:风险管理在血液透析护理管理中的应用效果显著,有利于改善护理质量,提高患者护理满意度,减少护理风险事件的发生,因而值得在临床上推广应用.     

精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响分析

目的:分析精细化管理对手术室护理质量和手术效率的影响.方法:在我院进行手术的患者中随机抽取出80例,并将80例手术患者按照不同的手术时间分成两组,其中一组(40例)给予常规手术管理模式,另外40例患者则采取精细化管理模式,对比两组手术患者的手术效果以及护理质量.结果:观察组手术患者的临床疗效明显优于对照组,观察组患者的总有效率为94.00％,明显高于对照组的68.00％,且观察组手术患者护理满意度更佳,与对照组的护理质量相比差异显著(P<0.05).结论:在手术室中应用精细化管理有助于提高患者的手术效果和护理质量,能够有效降低术后并发症发生率,提升护理满意度,保障患者的生命安全,值得推荐.     

全程规范化护理及饮食管理对急性胆源性胰腺炎患者的应用效果探讨

目的:分析探讨全程规范化护理及饮食管理对急性胆源性胰腺炎患者的应用效果.方法:选取我院2014年5月-2016年5月期间所收治的100例急性胆源性胰腺炎患者作为研究对象,将其随机分为研究组和对照组,各50例,对照组患者施以常规护理干预,研究组患者则是在此基础上施以全程规范化护理干预及饮食管理,然后对比两组患者的护理效果.结果:研究组患者的住院时间以及临床指标恢复正常时间比对照组明显偏短,组间差异明显;研究组患者的护理满意度比对照组患者明显偏高,组间差异明显,P＜ 0.05,具有统计学意义.结论:全程规范化护理及饮食管理对于急性胆源性胰腺炎患者的临床应用效果显著,能促进患者康复,提高其护理满意度,具有广阔的临床应用及推广价值.     

舒适护理在普外科腹腔镜手术中的应用效果分析

目的:分析探讨舒适护理在普外科腹腔镜手术中的应用效果.方法:选取我院普外科在2015年6月-2017年4月期间所收治的80例行腹腔镜手术患者作为研究对象,将其随机分为研究组和对照组,各40例,对照组施以常规护理干预,而研究组施以舒适护理干预,对比两组患者术后并发症发生情况,并统计护理满意度.结果:研究组患者并发症发生率为2.5％,比对照组患者的15.0％明显偏低,P<0.05;研究组护理满意度为95.0％,比对照组患者的80.0％明显偏高,P<0.05,具有统计学意义.结论:舒适护理在普外科腹腔镜手术中的应用效果显著,有助于减少并发症的发生,提升患者满意度,促进患者康复,具有广阔的临床应用价值.     

精细化管理在风湿免疫性疾病护理中的应用观察

目的 对精细化管理在风湿性的免疫性病症护理中的应用效果进行探讨.方法 回顾分析2009年3月-2012年3月在我院接受治疗的400例风湿免疫性疾病患者,随机分成研究组与对照组2组.其中研究组患者采用精细化的护理管理方式,对照组患者则接受常规的护理管理.比较两组患者的护理满意度与护士的护理质量.结果 研究组患者经过精细化的护理管理后,病患对此次护理的满意度与质量评分均明显优于对照组（P＜0.05）.结论 开展精细化的护理管理,不仅能有效提高风湿性免疫性病症的护理质量,而且还能取得患者较高的满意度,值得广泛推广.     

目标管理结合护士分层管理模式在耳鼻喉科护理管理中的应用

目的:分析目标管理结合护士分层管理模式在耳鼻喉科护理管理中的应用方法及效果.方法:选取我院耳鼻喉科收治的120例患者作为研究对象,将其随机分为研究组和对照组.两组患者采取不同的护理管理模式进行护理.结果:研究组的护理质量评分和护理满意度均高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05).结论:目标管理结合护士分层管理模式可以有效提高耳鼻喉科的护理管理水平,提高护理质量和患者的护理满意度.     

层流洁净手术室管理中精细化责任制护理管理模式的应用

目的:分析精细化责任制护理管理模式在层流洁净手术室管理中的应用效果.方法:选取我院层流洁净手术室在2015年2月到2016年4月间收治的300例患者作为主要的研究对象,按照随机分组的方式,将所有的患者划分为对照组和研究组,分析对比研究组和对照组患者的护理质量及护理满意度、护理安全等指标.结果:研究组的患者护理质量评分为(96.14±4.23)分、护士对于护理工作满意度(95.21±2.67)分、护理安全(97.01±4.09)分均高于对照组的相关指标(87.32±3.09)分、(89.14±4.30)分、(86.27±5.32)分,两组之间的对比差异明显,能够体现出统计学意义(P<0.05).结论:层流洁净手术室管理中精细化责任制护理管理模式的应用效果显著,能够提升护理的质量和安全性,对于患者护理满意度的提高具有极大地帮助,值得临床应用并推广.     

精细化管理在心内科护理管理中的应用

目的探讨精细化管理在心内科护理管理中的应用方法和效果。方法选取2016年9月至2018年9月收治的102例心内科患者作为研究对象,依据护理管理模式不同分为观察组和对照组,各51例。对照组采取常规护理管理,观察组采取精细化护理管理。比较两组整体恢复率、护理满意度及护理质量。结果观察组整体恢复率、护理满意度、护理质量均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理在心内科护理管理中有显著的应用价值,可保障患者身体恢复,提高患者的护理满意度,同时还能够提升临床护理质量,提升护理管理效能。     

人性化管理在门诊护理管理中的应用

目的:对人性化管理用在门诊护理管理中的应用效果进行了探讨.方法:选取2014年8月至2015年8月所收治130例患者为对照组,以2015年9月至2016年9月所收治的130例患者作为观察组.对照组采取传统的管理模式进行管理,而观察组应用人性化管理模式进行管理.对比两组患者对护士的满意度.结果:经两组患者采取不同管理方式,发现观察组护理总满意度为96.92％,对照组护理总满意度为68.46％,很明显看出,观察组护理总满意度显著高于对照组.差异对比具有统计学意义(P＜0.05).结论:将人性化管理应用在门诊护理管理中效果显著,不仅提升了护理满意度,还能对护患纠纷进行显著的控制,值得临床推荐.     

目标管理在普外科护理管理中的应用

目的:研究目标管理方式在普外科护理管理中的应用效果.方法:随机抽取我院普外科患者200例,随机分成对照组和观察组各100例,对照组实施普通护理模式,观察组实施目标管理模式,对比两组患者的护理质量、护理满意度和护理差错发生率.结果:观察组的护理质量得分、护理满意度明显高于对照组,且护理差错的发生率远远小于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05).结论:目标管理手段的应用可以提高普外科护理工作效率、质量以及患者对护理服务的满意度,降低护理差错发生率,值得在临床科室的护理工作中推广应用.     

血站垂直管理模式下感染管理的探讨

目的探讨中心血站垂直管理后,如何提高医院感染管理整体水平,保障血液安全。方法以业务科(负责全站医院感染管理工作)为主导,通过充分发挥医院感染管理监控小组的作用并采取网格化管理模式、加强职工的医院感染知识培训,加大医院感染管理人员、物资等配备,加强监督检查等措施。结果全体职工对医院感染的重视程度及医院感染管理整体水平明显提高;血液质量与输血安全得到保障。结论实施科学管理,保证质量的持续性改进是控制医院感染发生的有效手段。     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.该文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.     

层级管理在护理管理中的运用

目的探讨层级管理在临床实践中的应用效果。方法选取该院于2012年1月—2013年12月实施护理分层级管理模式科室的所有护理人员为研究对象,实施层级管理模式,比较实施前后不良情况发生次数及护理质量评定。结果实施层级护理管理后较实施前不良反应发生次数明显减少;护理质量评定均明显提高,比较有统计学意义（P〈0.05）。结论实施层级护理管理有助于充分利用现有护理人力资源,在完成护理任务的同时保证护理安全,减少护理缺陷,提升护理服务满意度及护理质量,进而达到最佳护理管理目标。     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。