药剂科药事管理在医院管理中的研究

目的:探讨药剂科药事管理在医院管理中的价值。方法:以医院药剂科为研究科室,在2017年6～12月实施药事管理,以2017年1～5月未实施药事管理的时间段作为对照。比较药剂科药事管理实施前和实施后药品问题发生率;药事管理前后药剂科管理评分及药师工作满意度。结果:药事管理实施后药品问题发生率明显低于实施前(P0.05);药事管理实施后药剂科管理评分及药师工作满意度明显高于实施前(P0.05)。结论:通过药事管理可以保证药品质量,增进药品疗效,减少药品使用中不良问题的发生,同时对提高药剂科管理水平和药师工作能力有重要价值。     

药剂科药事管理在医院管理工作中的作用

探索药剂科药事管理在医院管理中的重要意义。对药剂科药事管理的内容、工作特点、存在弊端及新的医改形式下药事管理的科学方法进行阐述分析,证实药事管理在医院管理工作中的必要性和重要性,以期提高对药事工作重要性的认识,打造出更为合适医院发展的药事管理体系。     

从“三甲”标准看中蒙医院药剂科综合管理

医院管理现已成为一门科学，而药剂科是医院的一个重要职能部门，它担负着全院药品及临床制剂的调配、制备、发放、采购、保管及监督工作；故在组织、经营和技术等方面也必须实行科学管理。以下结合我院创建三甲中医院所做的具体工作及三甲中医院药剂科工作检查评分标准对中蒙医院药剂科综合管理中一些值得注意的问题谈一些自己的体会。1药事委员会的建立三甲中医院要求必须有药事委员会组织名单且职能任务明确．有定期会议制度。药事委员是为了协调全院计划用药，科学地对医院有关药事各项问题做出决定，并使药品在各个环节上得到管理而设…     

药剂科管理系统化初探

药事管理是医院工作的重要组成部分,涉及促进临床合理用药的药学技术服务和相关的药事管理工作。这些工作主要由医院药剂科承担。随着医院管理水平的提高,对医院药事部分的要求愈加严格。尤其是近年来的医疗质量管理年的检查督导中,药事管理部分所占的份额逐渐加大。     

新形势下，医院药剂科管理工作探析

药剂科作为医院工作的重要组成部分,具体承担促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作的职责。药剂科作为医院的重要技术科室之一,也是医院经济运行的重点。因此在医改政策不断推行的新形势下,加强医院药剂科管理工作势在必行。     

精益化管理理念在提高医院药剂科药事管理水平中的作用

目的：分析精益化管理理念在提高医院药剂科药事管理水平中的作用。方法：选择2019—2020年某医院开具的药剂处方400份及300例药剂科患者的资料进行回顾性分析，将其分为对照组和观察组，每组200份处方和150例患者。对照组采取常规的药剂科管理方法，观察组采用精益化管理的策略，比较两组药事管理工作效率、两组药物调剂人员调配药物的耗时情况及患者的满意度情况。结果：观察组的药品处方核查准确率、药物调配准确率均高于对照组(P<0.05)。观察组的药品复核差错率、退药率均低于对照组(P<0.05)。观察组药物调剂人员调配药物的耗时明显低于对照组(P<0.05)。观察组患者的满意度优于对照组(P<0.05)。结论：将精益化管理的方法投入到医院药剂科的日常工作管理之中，有利于提升药事工作的整体管理效率，缩减药物调剂人员调配药物的耗时，能够提升患者的满意度。     

浅谈加强医院药剂科管理

良好的医院药学管理模式,优良药房工作规范,将直接推动医院药学事业发展.现浅谈医院药剂科的管理如下. 1药事管理 药事管理委员会要发挥监督职能,保证药品质量.规范药品进购程序、用量和结构,防止不合格的药品或疗效不确切的药品进入医院,减少不合理用药支出.     

基层医院如何实现药品规范管理

我院是一所县级医院。药剂科作为重要的临床科室之一 ,担负着全院的临床用药采购、供应、保管、调配及质检等任务。因此 ,如何实现药剂科的规范管理 ,与整个医院医疗工作息息相关 ,并直接影响到医院整体效能的发挥。下面就此谈谈我们的做法及体会。1　建立健全组织机构 ,完善规章制度为了协调和指导全院合理用药和科学管理 ,对医院有关药事问题进行讨论和作出决定 ,我院也成立药事管理委员会。根据《中华人民共和国药品管理法》和卫生部《医院药剂管理办法》,并结合自身实际 ,制定了完整的药剂科管理制度和工作计划 ,建立了相应的岗位责任制…     

浅析我院药剂科管理工作现状与发展

目的:探讨如何提高我院药剂科管理工作质量和水平的方法。方法:对我院药剂科的管理工作现状进行归纳总结与分析讨论。结果:转变传统观念,加大资金投入;药剂科人员提高综合业务素质;加强药品管理,规范合理用药,可有效提高药剂科的专业工作水平和为患者安全高效服务的能力,也可以更好的提高医院的综合水平。结论:药剂科的管理工作能否科学有序高效,直接影响到医院的整体医疗质量,关系到医院未来的发展水平。     

药事管理在医院药剂科工作中的作用

目的:探讨药事管理在医院药剂科工作中的重要作用。方法:选择2014年1~6月期间为对照组,此期间药剂科工作人员按照传统模式开展工作;2014年7~12月为干预组,此期间辅以药剂科药事管理对药剂科工作人员的日常工作进行干预。对比两组情况下的台州市博爱医院不合理用药处方发生率、药房摆药差错情况发生率。用随机抽样的方法于两段时间内各抽取200例门诊患者进行用药满意度研究。结果:干预组和在不合理用药处方发生率、摆药差错情况发生率方面明显低于对照组(P0.01);患者的用药满意度亦有显著性差异(P0.01),干预组明显高于对照组。结论:实行药剂科药事管理后,药剂科的工作质量得到显著提高,医院的用药安全缺陷情况显著减少,患者的用药满意度也有了显著提升。     

药剂科开展临床药学工作浅见

药剂科是个以药学专业理论为基础,为医院临床服务的技术性科室。在医院工作中,药剂科的主要业务工作是调剂、制剂和药检。随着社会的不断进步,以及现代医药科学的不断发展,很多医院已逐步在药剂科开展临床药学工作,这是一项技术性、科学性、管理性很强的工作,必须从单一的调制药品转向复杂的药学综合研究工作中来;从配方、发药转向参与科学用药;从调制剂转向临床药剂;从医药分家转为医药互为补充。     

浅谈医院临床药学的管理体会

打造药学服务品牌,确保人民群众用药安全、合理、有效、经济是药事管理工作重要内容。目前,药学工作的重点正由药品保障型向知识信息服务型转变,药学工作者要积极参与临床实践,加强与临床、与患者的沟通,主动适应转型。药学管理从传统的保障供应型转向技术管理型,由被动服务转向主动服务,从注重“药品”的管理转向注重对“病人”的合理用药管理。具体来说医院药剂科是由原来单一的药品采购、药品养护、处方调配的工作,而成为集药品采购、药品养护、处方调配、处方审核、临床用药指导、药学监护、临床用药评价、药品情报、药物不良反应监察、药学咨询等一系列工作为一体的综合机构。所以医院药师的服务职能也由传统的“发药、配药、管药”转向临床药学,转向临床药师的服务职能。     

用药质询管理法在医院药事管理中的应用

目的:研究用药质询管理法在医院药事管理中的应用效果。方法:选择2017年1～9月医院药剂科接收处方600张设为实施前研究对象。实施质询管理法后,再将2017年10～2018年8月医院药剂科接收处方600张设作实施后研究对象,比较实施质询管理法前后处方管理效果。结果:实施后药师对药品审核的正确率高于实施前,药品调配的正确率高于实施前,复核差错检出率高于实施前(P0.05);实施后取药时间、患者满意度等指标均优于实施前(P0.05);实施后人员设置也优于实施前(P0.05)。结论:用药质询管理法在医院药事管理中具有重要应用价值,可以有效提高处方管理效果,减少不合理用药发生率,保障患者用药需求,从而优化资源配置,提高药剂科工作管理质量。     

药学人员通过PDCA循环参与控制药占比的效果分析

目的:探讨药学人员通过PDCA循环参与控制药占比的效果。方法:为提高药品管理质量,控制药占比,医院药剂科从2019年5月起,构建实施PDCA循环管理法,随机抽选2019年5~10月药剂科收录600份门诊处方为实施后;另抽选2018年4月~2019年3月药剂科收录600份门诊处方为实施前,分析PDCA循环管理法实施前后,门诊处方用药合格率及医院业务收入中药占比情况,比较差异,评估PDCA循环管理法的实施效果。结果:实施后医院门诊处方用药合格率明显高于实施前(P<0.05);实施后医院药占比低于实施前(P<0.05)。结论:PDCA循环管理法应用于医院药品管理工作中效果良好,能明显降低医院药占比,提高门诊处方用药合格率,医患满意度高。     

浅谈我院药学工作

医院药剂科在医学和药学事业中占有重要地位。药品质量是指药品的有效性、安全性、稳定性、均一性和经济性 ,除了在研制、生产、检验、销售过程中保持质量如一外 ,在使用过程中更应注意合理应用 ,现将我院在加强药品质量管理推动临床药学工作中的体会介绍如下。1　加强以药品质量为中心的管理1.1　新药采购的决策性　药品的采购是药品进入医院的第一步 ,要保证进入医院药品的质量 ,采购的决策性至关重要。这样必须充分发挥药事管理委员会的职能 ,对新药进行认真的遴选 ,保证决策的正确性。1.2　药品采购的审查　对拟购的药品要严格依据药品…     

加强医院用药管理建议与设想

药品是一个特殊的商品 ,必须保证它的有效性和完全性 ,因此 ,任何单位在购进药品时 ,应特别慎重 ,密切观察 ,严格把关 ,加强管理 ,并将发现的有关问题及时上报 ,沟通信息 ,以确保用药安全。为了保障进入医院用于临床的新药的质量 ,应采取以下几方面的监控 :1　严格执行新药报审制度医院药事管理委员会是药品管理的最高权力机构 ,对于新药的管理负有重要的责任。为此 ,药事委员会对于医院引进新药制订了严格的审批管理制度 ,并严格履行申请批准手续。首先由临床医生提出新药审批单 ,经本科主任审查同意并签字 ,然后药剂科主任(药事管理委员会…     

药剂科计算机网络管理的体会

随着现代科学技术的迅速发展 ,计算机网络管理已成为医院药剂科管理的重要手段 ,我院药剂科有 14台计算机进行微机网络管理 ,从药库领药到各下级药房、处方划价、计费、病房药局摆药、各级库房的药品帐目管理、金额管理等完全由计算机网络管理。在管理工作中带来了高效率、高质量的效果 ,同时也发现一些问题 ,体会到在微机管理工作中必须建立规章制度。1　软件的设计软件编制人员应根据药剂科实际工作模式 ,并以国家药剂管理的各项规章制度为标准进行软件设计 ,同时参考同类软件 ,扬长避短 ,反复推敲 ,编制出功能完善并易于学习操作的应用软…     

量化管理模式在药品存储及药品周转中的应用

目的:探讨量化管理模式在药品存储及药品周转中的应用。方法:为提高药品管理质量,优化管理流程。医院药剂科从2019年起,应用量化管理模式,选择2019年期间药剂科1 200份药品管理记录展开研究,为应用后。抽选2018年期间药剂科1 200份药品管理记录,为应用前。通过分析量化管理模式应用前后药剂科药品管理记录,评估该管理模式在药品存储及药品周转管理中的应用价值。结果:应用后医院药库药品周转时间和库存金额明显低于应用前(P<0.05);应用后药库药品滞销率和缺货率低于应用前(P<0.05);应用后药剂科工作人员对药库管理工作满意度评分明显高于应用前(P<0.05)。结论:量化管理模式应用于药剂科药品库存管理中,能明显缩短药品周转时间,减少库存金额,降低药品滞销率和缺货率,医患满意度高。     

门诊药房管理体会

门诊药房是医院面向社会、直接为病人服务的重要窗口之一，带有专业性、经营管理性、咨询服务性和服务全面性的工作性质和任务。其担负着门诊药品的请领、调配、发放、保管及药物咨询服务，负有监督和指导门诊病人安全、有效、合理使用药品的责任，在药物治疗中发挥重要作用。药剂科作为医院一个重要科室面临新的挑战，如何加强药剂科全面质量管理和人才培养成为重要的研讨课题。因此加强门诊药房质量管理与人才培养是医院管理工作不可缺少的一个方面，现介绍我院门诊药房的管理体会。     

风险管理在医院药剂科的应用

目的:探讨风险管理在医院药剂科的应用,通过引入现代管理方式和理念,强化药剂科的职能,并且健全其在药品和人员等多方面的管理制度,科学地提高工作效率和服务能力,从而从多个角度加强对医院药剂科的风险控制,为药剂科的管理运作提供广泛思路。方法:运用风险管理的方法以及事先危害分析工具,结合温州市中医院药剂科药品养护工作中的实例,对药剂科药品质量风险进行有效管理。结果:风险管理工作的引进可为医院药剂科提供科学理念和方法,使药品质量风险处于可控范围。结论:医院药剂科是药品流通过程中的一大重要环节,应建立科学完善的药品质量风险管理体系,通过应用合适的管理理念和工具,控制药品的质量风险,进一步保障患者用药安全。