文化管理是提升医院软实力的有效途径

医院核心竞争力取决于医院软实力的增长,实施文化管理是提升医院软实力的有效途径.该文阐述了医院文化管理的内涵、与医院文化建设的辩证关系,以及医院实施文化管理的必要性.从医院内涵建设、管理队伍建设和医院文化建设三个方面对医院实施文化管理的途径进行了探索.     

弘扬中医药文化提升医院软实力

近年来,宿迁市中医院把中医药文化建设摆在突出位置,在创新理念、寻准模式、搭建平台上下工夫,推陈出新,把中医药文化贯穿到医院建设、医疗、服务、管理的每一个环节,以浓厚的中医药文化氛围感染人,以传统的社会主义核心价值体系武装人,以严格的中医药文化行为规范约束人,有效地提升了医院核心竞争力.     

以党建引领医院文化体系构建 着力提升医院事业发展软实力

医院文化建设是新时期医院建设的时代需求,也是提升医院核心竞争力的正能量。作者从党建引领医院文化体系构建的角度出发,探讨分析医院在构建文化价值体系、实践体系、传播体系中的实践与探索、经验及成效。验证以党建引领的卫生计生系统文化建设是建设健康中国的必然要求,是提升软实力推进行业发展的必然要求,也是提升队伍综合素质的必然要求的结论。     

谈医院文化软实力的提高

随着经济全球化和文化交流的日益深入,文化软实力成为一个国家综合竞争力的重要组成部分。文化软实力同样对医院非常重要,是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容。着力打造和提升文化软实力,建设医院和谐文化,对促进医疗技术水平的和谐发展,加快医院的创新起着至关重要的作用。     

提升医院发展软实力

建设和谐文化是推动医院又好又快发展的软实力。医患之间要和谐,医院与社会要和谐,医院内部也要和谐。本文总结了近几年来加强医院和谐文化建设的的经验。     

论文化软实力建设与医院可持续发展

1充分认识加强文化软实力建设的重要意义 1．1国际社会对文化软实力的认可度 文化软实力即以文化感染力、道德影响力、价值观感召力等等综合实力为依托的核心竞争力…。软实力（softpower）概念是20世纪90年代初由美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长瑟夫·奈（J0sephnyel教授提出来的．他把软实力作为影响他国意愿和行为的无形精神力。     

浅析医院高质量发展新文化建设

医院高质量发展呼唤高质量的医院文化。医院文化是医院管理的核心,它深深影响着医院的发展方向和运行模式,贯穿医院高质量发展全过程,也是社会文化不可或缺的构成。文章对医院文化的定义和价值、医院文化建设的思想层面和管理层面困境以及对策措施进行了探讨和思考,为医院管理提供了借鉴和参考,促进医院的高质量发展。     

浅谈医院文化软实力建设

相对于硬实力而言,软实力正在成为医院建设和可持续发展越来越重要的力量。通过对软实力的分析,提出从医院文化管理、品牌发展战略及与硬实力互补等必要性出发,医院需要大力加强软实力建设,以及通过建设显性文化、培育医院精神、重视人才技术、强化质量安全、加强服务管理等途径,切实加强医院文化软实力的建设。     

浅谈医院文化软实力建设

相对于硬实力而言,软实力正在成为医院建设和可持续发展越来越重要的力量。通过对软实力的分析,提出从医院文化管理、品牌发展战略及与硬实力互补等必要性出发,医院需要大力加强软实力建设,以及通过建设显性文化、培育医院精神、重视人才技术、强化质量安全、加强服务管理等途径,切实加强医院文化软实力的建设。     

繁荣医院文化建设 推动医院和谐发展

建设和谐文化是推动医院又好又快发展的软实力。医患之间要和谐，医院与社会要和谐，医院内部也要和谐。本文总结了近几年来加强医院和谐文化建设的经验。     

军队医院软实力建设探讨

本文论述了构建军队医院核心价值观为支柱,文化吸引力为动力,团队精神为标志的三位一体的军队医院软实力结构模型,坚持以先进的文化理念为引领,人性化的管理为手段,发挥军队医院的专科技术和人才管理优势,以人性化的服务为保障是新时期加强军队医院软实力建设的核心要素。     

用文化建设创新引领军队医院运营管理

医院文化建设是医院持续、稳定、健康发展的深层动力,是医院全体员工的精神支柱。面对新形势、新环境、新任务,军队医院应当充分认识和理解文化建设创新的功能作用,遵循先进性、实效性、群众性、可操作性原则,并与创建品牌、医德医风、凝聚精神、持续发展相结合,进而促进又好又快地跨越式发展。     

抓军事斗争卫勤准备促医院可持续发展

军事斗争卫勤准备和可持续发展是军队医院必须面对和研究解决的重大课题。其关键是要把军事斗争卫勤准备融人医院平时的全面建设之中,形成相互牵引、相互促进的良性互动。一是要正确处理“市场”与“战场”的关系;二是要导向注重新军事变革和科技创新的关系;三是要深刻把握平时建设与战时保障的关系;四是要充分认清保健康与保战斗力的关系;五是着力增强战备训练与作风养成的关系。     

创新科研管理促进医院快速发展

本文阐述了某军队医院创新科研管理,促进医院快速发展的主要做法、成效和体会。主要做法：一是调整科技发展思路,突出科研工作重点;二是强化政策导向作用,营造创新发展氛围;三是加强科研过程管理,提高科技创新水平;四是加大科技投入,夯实技术服务平台。取得的主要成效：一是科技实力显著增强,多项科研指标升至全国医疗机构前茅;二是学科人才建设卓有成效,大批拔尖人才脱颖而出。主要体会：一是要始终坚持以人为本,充分调动和发挥人才的积极性;二是要始终坚持机制建设,不断提高科研效益;三是要始终坚持统筹兼顾,促进医教研协调发展。     

确立市场经营战略推动医院快速发展提升卫勤保障实力

随着国家医疗体制改革的不断深入,以及我军体制编制的调整改革,军队医院的发展正面临着前所未有的机遇和挑战并存的新形势。如何推进医院快速发展,进一步提升卫勤保障实力,高质量地做好为兵服务工作,是军队医院管理者亟待研究和解决的问题。本文从以下方面进行了探讨：①实施品牌经营、规模经营、优质经营、特色经营和人才经营战略,是军队医院适应市场经济的必然手段,与时俱进和求真务实是确保医院建设健康发展的根本保障。②军队医院对社会开放,在市场竞争中求得发展,在为民众服务中不断锤炼技术队伍,是为了不断提高医院的综合实力,创造良好的保障条件,更好地为兵服务、为部队服务。积极“适应市场”是手段,确保“服务战场”是根本。要搞好为兵服务工作,必须做到“感情上尽情,医疗上尽责,制度上落实,经费上保障”。     

建设医院文化 推动科学发展

医院面对新形势带来的机遇与挑战,把医院文化建设摆在战略位置进行积极探索和实践;坚持以先进性要求定准办院方向,以建精品的标准塑造医院品牌,以长效性机制建立培育体系,以人性化理念优化人文环境;取得了良好的效果,凝聚了发展力量,强化了竞争实力,提升了医院形象,使医院步入了快速发展、科学发展、创新发展的轨道。     

坚持特色 适度融合 推进军队医院发展

本文通过对新医改方案特别是对公立医院改革的解读,结合公立医院改革给军队医院带来的机遇与挑战,借鉴国外公立医院改革的实践与经验,从运行体制、投入机制与监管机制3个方面进行了思考与探讨：军队医院在此次改革中既能坚持姓军为兵的宗旨,履行好军队医院的使命,又能在对外有偿服务中,主动跟进,适度融合。探索军地共享医疗资源、军地共担补偿机制、军地共用监管体系,军民融合的发展模式。     

加强帮建指导 推动医院发展

本文结合分部机关指导医院建设的实践,研究探讨了分部如何履行规划、帮建、监管、评价四项职能,发挥牵引、扶持、规范、激励四种作用达到促进医院全面建设又好又快发展的目的。     

深化资源整合促进军队医院可持续性发展

资源整合就是将人、财、物、时等资源进行有效配置和合理重组，消除管理资源、体制和目标的相互分歧，使一切人员和机制配合行动，和谐一致地实现政策目标。本文通过分析军队医院在军区层面上和医院层面上在资源利用中存在的某些问题，探讨了军队医院如何通过深化资源整合这一对策，解决目前存在的问题，以提高军队医院的协作功效，增强军队医院的整体竞争力，确保军队医院的可持续发展，最终实现社会效益和经济效益的双丰收。     

加强学科建设推进医院发展

本文介绍了本院加强学科建设的主要做法和具体举措,并结合医院实际对加强学科建设、促进医院快速发展进行积极的探索,在加强学科建设上强调：①抓特色,创品牌,打造学科拳头领域;②抓重点,带一般,推动学科整体发展;③抓人才,强基础,蓄积学科发展力量;④抓技术,出成果,追求学科自我超越;⑤抓硬件,强支撑,创造学科发展条件。