浅谈手术室护士长如何实施人性化管理

手术室是医院护理工作的重要岗位,手术室护理人员长期处于高度紧张、超负荷劳动、十分疲劳的循环之中,极易造成人的情绪压抑、关系紧张、性格偏移、行为偏执,继而影响工作。在手术室的内部环境中,如何营造医护之间、护患之间,特别是护护之间的和谐气氛,护士长起着关键的作用。手术室管理要突出"以人为本"的原则[1]。在严格管     

如何做好手术室护士长工作

<正> 手术室是医院的重要组成部分,是手术治疗的场所。手术治疗是医疗的重要环节,它是既相对独立,又要密切配合的集体活动,从手术的器械准备到手术台上、台下的配合始终离不开护理工作,这就需要有一个具体的组织者、领导者——护士长。护士长业务水平高低,责任心的强弱,管理素质的好与坏,不仅直接影响手术的顺利进行,还将影响到手术科室工作的开展。因此手术室护士长工作至关重要,在她身上完全体现了护士长的十种角色。笔者就几年来任职体会浅谈如下。     

如何做好手术室护士长工作

护理在每一个医院整个管理中是不可忽视的内容之一.护理管理是一门科学,也是一门艺术,特别是手术室护士长,需要出类拔萃的护理人员担当,她不但具备普通的护理常识还具备整个医院手术室的管理工作.     

儿科护士长人性化管理体会

随着医疗市场竞争的日益激烈，人们的法律和维权意识的增强，儿科护士承受着越来越大的心理压力。自2005年开始，本着“以病人为中心”的现代管理理念，对儿科护士实行人性化管理，使她们能在轻松的环境中工作，激发和调动护士的工作积极性和主动性。提高了工作效率，取得了较好的效果。     

手术室护士的人性化管理

强调人性化管理在手术室护理管理中的重要性,提出运用人性化关爱、激励机制、知人,用人等方法发挥护士的主动性和积极性,确保护理质量,保证护理安全.     

人性化管理在护士长管理中的应用

护士长树立新型护理管理理念,了解并满足护士的合理需求,激发不同层次护士的潜能和工作热情,实施以人为本的护理管理,培养护士慎独、积极向上的工作作风,可提高护士业务水平和科室护理质量.     

人性化管理在护士长管理中的应用探讨

人性化管理是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以发掘人的潜能的一种管理模式。人性化管理，使员工以最佳的精神状态全身心地投入到工作中去，进而直接提高企业的管理效率。医院的人性化管理是指在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下，运用感情、心理、个人品质和才能等影响力而进行的管理。笔者将人性化管理运用到护士长管理中，收到良好效果，现报告如下。     

人性化管理在护士长管理中的应用探讨

目的 探讨护士长在管理中采用人性化管理方式的优越性和有效性.方法 在临床实践中通过具体的管理办法和实施效果,总结护士长人性化管理的优越性和有效性.结论 护士长在管理中采用人性化管理方式,可以提高护理质量和工作效率,值得推广和宣传使用.     

手术室护士长在落实基础护理管理中的作用

目的:探讨手术室护士长在落实基础护理管理中的作用与方法。方法:通过分析手术室基础护理的特点和可能产生的护理缺陷及其原因。结果:提出了从新护士开始正确运用"四个结合"、"四个建立"的方法及其意义。结论:落实好基础护理管理,是提高手术室护理质量的重要环节。     

手术室护士长在落实基础护理管理中的作用

目的探讨手术室护士长在落实基础护理管理中的作用与方法.方法通过分析手术室基础护理的特点和可能产生的护理缺陷及其原因.结果提出了从新护士开始正确运用"四个结合" 、"四个建立"的方法及其意义.结论落实好基础护理管理,是提高手术室护理质量的重要环节.     

护士长在手术室贵重仪器管理中的体会

目的：对手术室使用的各种贵重仪器进行系统、有序、科学的管理，以提高遗重仪器的使用完好率及延长期使用寿命；方法：将实际工作中的具体做法进行整理、改进，经过循环反馈及分析、总结，得出经验；结果：各种贵重仪器的性能得到保证，在使用过程中无出现伤及病人及操作者现象。结论：科学的管理制度能发挥“人尽其才、物尽其用”的作用。     

浅谈手术室管理的人性化与制度化

目的：探讨人性化管理与制度化管理在护理管理中的运用。方法：根据自身经验结合管理学理论。结果：本文认为在管理中值得重视的问题有：规章制度的建立、执行；管理者自身的榜样作用；物质、精神激励；环境、目标激励、授权个人；合理分工、弹性管理等。结论：两种管理手段互相补充，充分调动大家的积极性，最大限度地发挥管理的正面效益，实现管理目标。     

护士长在手术室带教中的作用

手术室护士长是手术室的管理者之一 ,其自身的职业修养、责任心、学习态度以及知识结构在手术室护理带教中起着举足轻重的作用。1　护士长应具有严谨的工作作风和严明的科学态度手术室护理工作很重要 ,手术室护士即要快捷又要稳妥 ,在手术的配合上来不得半点虚假和盲从 ,尤其对新毕业的护士 ,从一上岗就给她们打好基础 ,做好传、帮、带是至关重要的 ,不仅要传授护理技术 ,还要传授热爱护理专业的理念 ,并塑造其良好的职业形象。结合在手术室工作“急”字当头 ,术前准备工作是基础的特点 ,侧重训练护士雷厉风行、忙而不乱 ,手术做到术前准备…     

手术室护士长人力资源管理方式的探讨

手术室是对病人抢救和治疗的场所,手术室的护理管理关系到患者的手术安全,任何的疏忽和大意都会造成严重的后果。手术室的护士长与一般的护理人员不同,他们肩负着领导以及管理的重任,要从全局来考虑工作的方法,做好手术室人力资源的管理。所以手术室的护士长必须要具备多方面的素质才能更好发挥自己的管理效能,达到管理的目标。     

护士长对手术室细节服务的管理

“生物-心理-社会”这种新的医学模式确立了医疗服务的质量观念，质量观念的形成进一步促使重视医疗服务的社会化、人性化和个性化。手术室作为患者通过外科手术途径解除病痛的特殊场所，细节服务为患者提供了周到、细致、体贴和用心的服务，形成一种温馨的手术室护理文化，而手术室护士长在细节服务的实施中也起到了十分重要的作用。     

人性化护理管理在手术室的应用

目的探讨手术室的管理方法。方法采用人性化管理。结果全科护士爱岗敬业,工作效率明显提高,医生满意度由原来的91%增加到98%,患者满意度达100%。结论采用人性化管理方式,对手术室护理工作起到积极、正向作用。     

ICU护士长对护士的人性化管理

针对ICU特殊环境,护士长运用爱和智慧人性化的管理理念,通过减轻护士的心理压力,改进工作环境,温馨提示语,弹性排班,放弃控权、适当授权独特的管理方法,运用适时赞美和认可等措施,调动了护士的工作积极性,发挥了人的能动性,增强了团队的凝聚力,使护理质量得到提高.     

浅谈在手术室护理管理中应用人性化管理的临床效果

目的：探讨分析在手术室护理管理中进行人性化管理的方法与效果。方法：随机选取近年来我院手术室的护理人员作为研究对象。其中，在2012年3月至2013年3月间，对手术室的护理人员实施人性化护理管理。在2008年3月至2009年3月间，未对手术室的护理人员实施人性化护理管理。对比实施人性化护理管理前后，护理人员发生护理差错与护理纠纷的几率，以及患者对护理工作的满意度。结果：实施人性化护理管理前，手术室护理人员发生护理差错与护理纠纷的几率为2.20%。实施人性化护理管理后，手术室护理人员发生护理差错与护理纠纷的几率为0.40%。差异显著（P<0.05），具有统计学意义。此外，实施人性化护理管理前，患者对护理工作的满意度为82.00%，实施人性化护理管理后，患者对护理工作的满意度为97.80%。差异显著（P<0.05），具有统计学意义。结论：在手术室的护理管理中应用人性化管理，能显著提高患者的满意度，并能有效降低护理人员发生护理差错与护理纠纷的几率，值得在临床上进一步推广和应用。     

探讨人性化管理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨人性化管理理念在手术室护理管理中的应用.方法:对手术室护理存在的问题进行分析,并提出相应的对策.结果:手术室护理存在的主要问题有:劳动强度过大、健康危害和长期应激.结论护理管理者运用人性化管理激励下属,最大限度地调动护士的积极性,保证医疗质量,保障护理安全,共同创造和谐的手术室护理环境.