国有医院管理体制改革中的问题及对策

在市场经济条件下，国有医院为快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。面对尚不明朗的医改方向与路径，面对医疗卫生领域中不断凸现的矛盾．树立起适应市场经济需要的新的国有医院发展观念。从意识形态上认清“医院管理体制改革”的必要性、紧迫性，这对国有医院的长远发展，有着战略和根本上的意义和作用。[第一段]     

国有医院管理体制改革的几点思考

国有医院快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。面对尚不明朗的医改方向与路径,面对医疗卫生领域中不断凸现的矛盾,树立起适应市场经济需要的新的国有医院发展观念,从意识形态上认清医院管理体制改革的必要性、紧迫性,这对国有医院的长远发展,有着战略和根本上的意义。     

国有医院管理体制改革的几点思考

国有医院快速进入市场经济必须在思维方式上有一个根本的转变。面对尚不明朗的医改方向与路径，面对医疗卫生领域中不断凸现的矛盾，树立起适应市场经济需要的新的国有医院发展观念，从意识形态上认清医院管理体制改革的必要性、紧迫性，这对国有医院的长远发展，有着战略和根本上的意义。     

浅谈国有医院产权制度改革

随着医疗体制改革的深化和医疗市场竞争的加剧,国有医院产权制度的改革势在必行。我国政府出台的《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》就针对目前卫生机构的改革发展提出了具体指导意见。其中,医疗卫生体制改革的进一步深化的关键问题就是国有医院产权制度的改革。只有建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度,才能解决目前制约我国卫生事业发展和人民卫生多层次需求的主要矛盾,才能更好地适应社会主义市场经济的要求。     

国有医院产权制度改革的理论分析

利用现代产权理论,分析了市场经济条件下国有医院产权制度改革的必要性和可行性,并通过与国有企业产权制度改革的比较,探讨了国有医院产权制度改革的方向.     

加入WTO对国有医院的影响及对策

随着我国加入WTO，不仅会给医疗机构带来机遇，也会带来冲击和影响，因此，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须采取各种有效措施，全面提高自己的服务质量、技术水平和管理水平，从而在竞争中取胜。     

国有医院产权制度已经到了非改不可的地步了

多年的医疗卫生体制改革实践表明,国有医院产权制度改革已成为绕不开的核心问题。管办分离,政事分开,企业化运作,形成多元化投资主体,是国有独资医院改革的方向。但长期以来,传统的理论和人们约定俗成的观念却认为,只有国有独资医院才能为社会公众提供有效     

国有非赢利性医院人事制度改革探索

随着我国加入WTO，医疗卫生事业将随着医疗市场的逐步开放而受到更大冲击，怎样主动适应不断变化的医疗市场结构?怎样扬长避短，提高自身竞争实力?将是医疗卫生事业管理者们现阶段的主要研究课题。国有非赢利性医院作为医疗卫生事业的中坚力量，应积极配合政府卫生行政部门改革和完善内部人事制度，盘活人力资源，因为人事制度改革是医院改革和发展的关键。     

国有医院与外资医院服务观念和管理之比较及启示

近几年，不少海外资本纷纷的打入国内医疗市场，给人们带来全新的服务观念和现代企业化的管理。在国内医疗市场的激烈竞争中，收费较高的外资医院，始终保留一席之地。反观国有医院，倍感巨大落差。随着公费医疗制度的改革和“入世”的到来，国有医院必须进一步加快改革的步伐。     

医院改革中的思想问题及对策

自１９７８年党的十一届三中全会以来，我国的改革浪潮此起彼伏，不断把经济建设推向前进，医院也和全国一样在不断探索自身发展的新路子。２０年来，医院的发展是大家有目共睹的，但也出现过不少思想问题。职工从“左”的思想束缚中解放出来，这是一个根本的转变。当前要...     

论国有医院财务管理

随着医疗机构不断深化改革,国有医院的经济增长方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显为此,如何加强财务管理更显得重要和迫切。     

浅议医疗体制改革中的医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，礼会主义医疗市场不以人们意志为转移已客观形成管理型向经营犁转轨，其财务管理从观念到内容，从职能到方法都进行大的变革。实践证明一点就是经济管理是核心，财务管理是基础，现就医疗体制改革中的医院经济管理进行浅析。     

深化国有医院纪检监察工作的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入发展，国有医院面临着严峻的挑战。医务人员的思想更加复杂和活跃，对国有医院的纪检监察工作也不断提出新的更高的要求。笔者就深化国有医院的纪检监察工作作一些探讨。     

浅谈市场营销在国有医院中的应用

随着我国市场经济体制的不断完善，以需求为导向、以优胜劣汰为本质特征的市场竞争机制日益成熟。医院要在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医疗水平的优劣及服务质量的高低，还取决于医院营销水平的高低。国有医院的管理者如何正确理解医院营销，正确开展医院营销；并通过医院营销活动，促进医院经营管理工作，保障医院的建设与发展，更好地发挥医院功能，具有重要的现实意义。医院营销是一项复杂的系统工程，开展医院营销有很多工作要做，国有医院开展医院营销，可分为观念转变，营销体系构建和医院营销的实施3个环节。     

深化国有医院纪检监察工作的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入发展,国有医院面临着严峻的挑战,医务人员的思想更加复杂和活跃,对国有医院的纪检监察工作也不断提出新的更高的要求。笔者就深化国有医院的纪检监察工作作一些探讨。     

国有医院管理体制与运行机制的改革探讨

作者是国内多家综合性医院的管理顾问。他多年来从事医院人力资源、营销战略与文化建设的实战与研究工作。在广东现代医院管理研究所等多家研究与学术机构担任专栏作家和特约撰稿人。人在国家级、省级杂志先后发表了医院管理论文80多篇，出版医院管理著作5部、主编和参与编辑医院管理著作多部，本文站在职业医院管理的角度，比较细致的阐述了国有医院管理体制与运行机制改革的相关问题，供管理者们研究探讨。     

简论国有小医院竞争战略的构建

1 国有小医院在医疗改革中面临的困境 从1997年开始的医疗改革,引起了社会各界的广泛争论.不仅褒贬不一,而且对医院的影响也存在不同的看法.一种意见认为国有医疗机构在医改中不堪重负.现有医院收入三大支柱中,政府补贴徘徊不前,扣除物价上涨因素后,实则明升暗降,大约维持在医院预算的5%～10%左右;医疗服务价格由国家定价,标准虽有提高,     

国有医院年薪制实施方法研究

年薪制就是以"年度"为期间确定经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度.用年薪制方式来考核经营及管理者,并作为一种激励报酬制度已成为一种潮流和趋势.目前年薪制在医疗单位特别是规模较大的综合性医院开展较少,而且实施方法各有不同,实施效果还在尝试之中.本文通过对102位职工问卷调查分析基础上,着重探讨在医院实施年薪制的具体方式方法,对适于国有医院的年薪制结构模式、实施范围、合理差距、考核指标等关键问题等作了较为详细的研究,为医院实施年薪制分配改革提供方法及依据.