对医院成本核算的几点认识和建议

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战，笔者越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法。     

浅谈如何加强医院医疗成本核算

成本核算是通过医疗活动中成本的测算和分析比较,使成本得到控制并降低,最终加强医院的经济管理,达到医疗服务优质、高效、低耗目标,用比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务。为了进一步深化医院改革,充分调动广大职工的积极性,更好地适应社会主义市场经济发展需要。我院从1994年以来,大力加强卫生改革,实施了院科二级综合目标管理责任制,2002年实施目标管理责任体系下的医疗成本核算制。从加强制度化、规范化入手、目标层层分解,责任逐级落实,充分发挥了医院人、物、财的最佳效能,取得了良好的社会效益和经济效益。1加强成本核算的重要性…     

护理经济管理方法改革的探讨

目的：研究制定“护理工作成本核算，绩效工资，护理质量控制”三位一体的管理方法。方法：以改革前后，72个护理单元分为实验组和对照组，以两组的护理人员数量，护理工作成本消耗数量，护理经济指标，收入支出年结余与护士资金分配，护理工作质量考核成绩为观察指标，评价其方法应用的管理效果，结果：两组护理单元改革前后的管理效果有显著性差异。结论：应用这种方法能提高护理人员经济管理能力，提高医院的经济效益和护理质量。     

军队医院加强成本核算的实践与思考

在医疗经济越来越市场化条件下，医院内涵建设和医院管理的重要内容之一是降低医疗成本，提高经济效益。如何加强医院内涵建设，走“优质、高效、低耗”的质量效益型发展道路，加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院能否运用科学的管理理论及方法，提高医院的生命力和竞争力的一种     

医院全成本核算系统应用分析

长期以来,由于我国卫生事业的福利性质,医疗卫生行业忽视经济管理,对医院的成本研究实在是太少。全成本核算是医院经营管理活动中的重要组成部分,它包括成本计量、成本分析,成本控制等,能提供完整的成本信息[1],在此基础上进行成本分析,找出经营中存在的问题,进而可以制定出相应的经营策略,有效地控制成本和改善服务质量,达到医院的优质高效低耗。全成本核算这个概念来源于企业管理中的全成本管理理念。全成本管理,是指企业的成本管理是从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度等不同角度去看待成本,对各     

加强医院成本核算与管理

医院成本核算的目的是准确、及时地计算医院的成本费用消耗，客观反映不同成本对象的成本变化情况，促使医院管理人员采取相应的措施，控制成本费用；增强员工的成本费用意识，节支降耗，以较少的投入取得较大的社会效益和经济效益，让病人获得质优、价廉的医疗服务，促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路，增强医院竞争能力。我院于1998年开始实施成本核算，在这里结合自己实际工作，具体谈谈我院在成本核算中的一些实际做法和体会。     

论如何加强医院的经济管理

改革开放以来，我国的经济建设取得了丰硕的成果，但从加入WTO后，我国经济建设又面临着巨大的挑战，要使我国的经济不断增强，就要通过经济管理来实现，而成本核算又是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

浅谈成本核算 促进医院发展

郑州铁路局中心医院是河南省境内设备先进、专业齐全、规模最大 ,集医疗、预防、教学、科研、康复、急救为一体的现代化大型企业综合性医院。自去年元月始医院引入成本管理机制 ,合理配置和利用卫生资源 ,促使医院由外延规模型向内涵质量型转变 ,由粗放经营向集约经营转变 ,走优质、高效、低耗可持发展的道路。具体做法如下 :1　实施成本核算的基本要求1.1　建立健全成本核算组织体系　医院成本管理是全院成本管理、全员成本管理 ,涉及到全院各部门以及每一个职工的切身利益 ,势必给管理工作带来一定难度。第一 ,医院成立了成本核算领导小组…     

护士长夜查房量化考核表的设计与应用

目的探讨护士长夜查房量化考核表的设计及应用,提高夜查房工作质量。方法按照等级医院的标准及护理部制定的各项护理质量标准,制定并细化护理夜查房内容。应用Excel对护士长夜查房量化考核表进行设计并应用。结果护士长夜查房量化考核表的使用不但促进夜班护理工作规范化,而且还提高夜查房的工作效率和质量,保证了护理安全,护理质量得到持续改进。结论护士长夜查房量化考核表的设计及使用有利于提高护理工作质量。     

试论医院财务管理

财务管理是医院经济管理工作的核心，医院的经营活动必须以会计核算为依据，通过财务控制，分析评价经营成果，加强成本管理，建立有效的激励与约束机制，提高运营效率，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为，使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展，已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。     

量化考核绩效管理在优质护理中的实际应用观察

目的为了观察量化考核绩效管理在优质护理中的实际应用情况。方法总结2011年10月至2012年11月期间在我院施行量化考核绩效管理的护理人员18例资料,根据制定的量化考核标准,对各护理工作人员进行每月考核,并且针对考核中的问题进行针对性解决,最后总结护理质量和护理水平的变化。结果通过一年的工作量化指标考核,在我院治疗患者的满意度调查由87．6％升高至99．1％,基础护理合格率也提高至100％。结论在医院中施行量化考核绩效管理,有利于工作人员改变管理理念,端正工作态度,提升工作质量。     

军队医院全成本核算管理存在的问题及对策

<正>当前,军队医院面临双重压力:一方面因其自身特殊性,既要为部队提供优质高效的服务,又要自主经营,对外开展有偿服务;另一方面国家医疗卫生改革逐步深化,医疗市场竞争越演越烈。军队医院如何能够在体制下生存,在竞争中发展,除了提高诊疗水平,提升服务质量以外,应加强医院成本管理,改进成本核算办法,采用全成本核算管理手段,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,实现新的飞跃。这是现代军队医院经济管理的中心环节,是医院向优质、高效、低耗、可持续发展的必由之路。     

护士长做好成本核算管理的体会

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善，成本管理方式已经成为医院管理的一种重要手段和组成部分，作为一名临床护士长，在病区管理中必须结合科室护理工作的特点，重视护理成本核算管理，才能适应激烈的医疗市场竞争机制，真正加强其经济管理，提高科室经济效益。现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下。     

目标管理理论在护理质量管理中的应用效果与体会

目的探讨运用目标管理理论对护理质量进行管理的作用与效果。方法通过设定护理部总目标、科室分目标及护士个人目标的方法对全院护理质量进行管理,并运用定期考核检查、督促反馈的手段促进各项目标实现。结果实现了护理质量控制的全部预期目标,有效地提高了护理管理水平,提高了护理质量,2010年全院的护理质控成绩、护士基础理论和技术操作成绩以及住院患者满意率均有明显提高,与2009年相比差异有显著性意义（P〈0.05）。结论将目标管理理论运用到护理质量管理中,能有效地提高护理管理质量,提高护士素质水平,增强护理队伍的凝聚力,有利于护理工作的持续改进。     

平衡记分卡在医院成本控制中的应用

随着医疗机构体制改革的不断深入,医院要增强生存与发展动力,只有运用优质、高效、低耗的管理思路,加强成本控制,努力降低医疗成本,减轻国家、医院自己和病人的负担,占领医疗市场，才能推动医院的发展，才能更好的完成“救死扶伤”的天职。     

量化考评法在科室护理质量评价中的应用

科室护理质量评价是医院护理管理的重要内容 ,它不仅可以从宏观上把握和控制科室护理工作 ,及时纠正管理偏差 ,而且可以引导护士长管理方向 ,培养和提高护士长的综合管理能力 ,达到提高护理质量的目的 ,对此 ,不少同行已作了许多探索与研究[1～ 3 ] 。由于基层医院护理部管理人员少 ,有的甚至只有一人 ,计算机管理软件尚未普及 ,手工评价工作繁琐 ,很难及时完成。为寻找一种简便、实用的评价方法 ,我们经过几年摸索 ,总结出了一种量化考评法 ,现总结介绍如下。1　考评内容及对应分值考评内容分护理管理、整体护理、履行职责、业务训练、各级…     

浅谈医院成本核算

随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善,医疗保险制度改革,医药卫生体制改革,药品生产流通体制改革以及我国加入WTO等,医院将面临着严峻的挑战.医疗市场的竞争日益激烈,加强医院成本核算与控制,降低医疗成本,降低服务成本,减轻病人负担,真正实现优质高效、低耗、可持续发展之路,是医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争能力的必经之路.     

加强护理管理工作 预防控制医院感染发生

目的：探讨如何加强护理管理工作，预防控制医院感染发生。方法：利用护理部职能作用，加强与护理部的协同管理，做好护士培训工作，加强职业防护。结果：自重视护理工作以来，院内感染率明显下降，从未出现过医院感染暴发流行。结论：只有重视护理工作管理，采取各种积极有效的措施，提高护理管理水平，才能有效预防控制医院感染发生。     

医院行政职能部门成本核算的难点及解决办法探讨

当前,医院竞争激烈,为了降低成本,提高医院的效益,为患者提供优质、高效、低耗、安全的医疗服务,许多医院都进行了全成本核算。行政职能部门作为医院一个不能直接创收的部门,且其费用占医院支出费用比较大的比重,本文就医院行政部门成本核算的难点及如何对其进行成本核算,降低行政职能部门的运作成本进行了初步探讨和分析。     

护理质量控制路径新思路

护理质量直接关系到病人的生命与健康,关系到医院在社会公众中的形象。因此,加强护理质量管理,不断提高护理服务质量,使病人满意是护理管理的中心任务,是医院工作的主要目标,也是护理管理者探讨的重要课题,特别是在护理质量管理网络中起计划、组织、协调、控制作用的护理部。为了适应新世纪护理工作发展的需要,我院护理部实行了由护理部主任、护理质量督导、病区护士长、病区质控员、护士组成的护理质量控制路径,使护理质量在科学管理体制上有了新的突破,从而保证了护理安全,护理质量有了明显提高。