深化人事制度改革促进卫生事业发展

随着我国各项改革制度的贯彻实施和改革开放的进一步深入,对卫生系统的改革提出了更高的要求,卫生事业单位如何进一步深化人事制度改革,充分调动广大职工的工作积极性,发挥和利用现有卫生资源的最大效能,促进卫生事业发展,更好地为人民群众健康服务,是目前卫生系统面临的重要问题。笔者拟通过安阳市卫生局深化人事制度改革的一些做法,表露一下自己的看法。     

深化人事制度改革 促进卫生事业发展

人事制度改革是“三项制度改革”的重点和难点,《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出:“继续深化人事制度与分配制度改革,运用正确的政策导向、思想教育和经济手段,打破平均主义,调动广大卫生人员的积极性”。我局认真贯彻落实《决定》精神,解放思想,转变观念,积极探索,加强领导,稳步实行人事制度改革,改善了卫生队伍结构,调动了广大干部、职工的积极性,提高了工作效率和质量,促进了卫生事业的发展。1 解放思想,转变观念,增强对卫生人事制度改革的紧迫性、责任感 人事制度改革关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,直接触及每个干部职工的切身利益,阻力大,难度大,对此,各卫生机构的领导普遍存在想改不敢改的顾虑。因此,人事制度改革滞     

加快人事制度改革增强卫生事业发展活力

介绍了南京市卫生系统人事制度改革的举措：（１）建立卫生人才中心,实现“单位人”向“社会人”的转变;（２）严格引进人才标准,发挥人才最佳配置效益。（３）实现干部能上能下,打破传统的铁交椅。     

深化人事制度改革推动医院发展

近年来,随着医疗卫生市场改革的不断深入,给医院带来了新的机遇,但同时也提出了不少新的问题。最突出和最敏感的问题是劳动人事制度的改革,因为劳动人事管理是医院管理诸要素中的第一要素。劳动人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分,是适应社会主义市场经济、促进医院发展的组织保证。1建设一个强有力的领导核心自1987年以来,我院确立了院长负责制,并在院长带领下,建立了一个团结、精干、务实、进取的强有力的领导核心。这是深化医院改革的关键,同时也是劳动人事制度改革的重要保障。新的领导班子上任后,以身作则,真抓实干,锐意进取,其…     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始，深化人事制度改革，加强院长负责制内涵建设，实行科学定编，严格考核，建立新的用人制度；实行全员聘用和专业技术职务评聘分开，调整了分配方案，调动职工的积极性和创造性；完善相关配套措施，正确自理好改革、发展、稳定的关系，促进了医院的快速发展。     

正确看待社会公平深化卫生事业改革

一、社会主义制度的建立从本质上解决了社会不公问题,把公平的最终实现建立在现实的基础上历史上不少思想家都曾试图解决社会不公问题,但包括18世纪启蒙学者和19世纪空想社会主义者在内,都只是从头脑中构想公平、正义的理性王国。他们认为社会所以不公,毛病出在观念上。并试图从观念入手去解决社会不公问题。然而在阶级社会,社会不公的根源都深藏在现存的生产关系之中。     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

深化人事制度改革促进医院全面发展

目的：总结交流人事制度改革的经验体会。做法及结果：通过外引内培，靠人才出效益；通过评聘分开，用机制带活力；通过竞聘上岗，以竞争求生机。结论：人才是医院发展的关键和原动力，只有坚持以人为本的战略，实施引才、育才、用才和留才工程，实行真正意义上全员聘用制，竞争上岗，才能给医院带来活力和微型机，才能使医院得到快速发展。     

深化人事制度改革激活内部运行机制

荆州市第二人民医院是一所地级综合性二级甲等医院 ,1997年由原荆州市第二人民医院与荆州市传染病医院合并而成。 2 0 0 1年 2月 ,按照荆州市人事局和卫生局的统一部署 ,围绕卫生改革的总体目标 ,该院在全市率先进行了人事用工制度和分配制度改革的探索 ,取得了一定成效。1　驱动机制1.1　人员超编的压力医院在编在岗职工总数为 835人 ,实际开放病床 5 0 1张 ,病床与职工之比为 1∶ 1.6 7,病床使用率为 80 %。1.2　政策工资难兑现的压力2 0 0 1年 ,机关事业单位两次调整工资标准 ,加上一次常规工资升档 ,医院人平月增资达 2 70元。由于医院…     

积极探索不断深化卫生人事制度改革

泸州市中医医院是泸州市卫生局确定的系统人事制度改革综合试点单位 ,从去年 10月开始 ,该院按照市卫生局的总体部署 ,率先试点 ,经过宣传动员阶段、制定实施方案阶段及组织实施阶段 ,于今年6月上旬基本上完成了试点任务 ,取得了阶段性成果。1　人事制度改革的主要做法1 1　改革用人制度 ,推行全员聘用合同制1 1 1　调整科室结构 ,设置人员岗位。遵照“按需设岗、精简高效、结构合理”的原则 ,市中医医院对全院所有科室与岗位进行了统一的设置 ,实行动态管理。对职能相近、工作量不足的科室进行合并 ,重点压缩行政后勤科室。行政后勤科室由…     

深化人事制度改革促进医院不断发展

自贡市第三人民医院在抓好医疗质量、提高经济效益的同时 ,从医院长远发展的高度 ,积极推行人事制度改革 ,引入竞争激励机制 ,建立和完善分配机制 ,减员增效 ,充分发挥了各级各类人员的积极性和创造性 ,取得了明显效果 ,具体做法如下 :1　以岗位管理为突破口 ,建立聘任制 ,确立个人与单位的聘用关系1999年 8月医院新班子刚建立时 ,医院有职工 6 70名 ,行政职能科室 15个 ,人浮于事 ,干与不干一个样 ,劳动纪律涣散 ,职工缺乏责任心、上进心 ,医院发展处于低谷。针对医院现状 ,医院党政以邓小平理论和党的十五大精神为指导 ,从满足人民群众医…     

深化卫生经济改革 促进卫生事业发展

卫生经济工作是卫生工作的重要组成部分。卫生经济工作的好坏,在一定程度上影响着卫生事业的发展,特别是在当前我国实行由计划经济向市场经济的过渡时期,其作用越来越明显。近年来,山东省淄博市卫生局紧紧围绕卫生事业中心工作,不断深化卫生经济体制改革,取得了良好效果,促进了卫生事业的健康发展。     

深化卫生改革 促进老区卫生事业发展

深化卫生改革促进老区卫生事业发展傅美华（江西省吉安地区卫生局３４３０００）近年来，我们在系统内部推行了多层次、多元化、全方位的卫生改革，使卫生事业得到了迅速的发展。１以农村卫生改革为龙头，全面深化卫生改革１．１继续积极探索农村乡（镇）卫生院的办医模式...