论医技工次换算

医技工次是指为了使各医技科室的工作量具有可比性,采用一定的换算方法进行换算后的医技科室可比工作次数。1医技工次换算的必要性医院的医技科室很多,而各医技科室的工作内容、工作性质、工作强度、所使用的设备仪器等都不一样,为了使各医技科室的工作量具有可比性,就需要对其各个服务     

医技科室工作量与门诊诊疗总人次数之间的相关分析

医技科室工作量与门诊诊疗总人次数之间的相关分析洪泽县人民医院统计室郭勇医技科室工作量的多少与门诊诊疗总人次可能存在相关关系。为了验证其相关关系的存在，做如下分析：资料来源根据工作报表获得１９９４年度逐月门诊诊疗总人次、透视检查人次数和常规检验人次数（...     

临床科室工作量评价方法及其应用

目的：探讨测量、评价临床科室工作量的指标和方法，加强医院科室管理，促进效益评价与核算。方法：应用医院病案和报表资料，每月计算科室工作强度指数并进行排位，用相对比方法初步分析科室临床工作量和排位变动的状况。结果：选取了实际占用床位数、危重病人抢救次数、门急诊人次数、出会诊人次数、出院病人数5项指标，计算出各科室工作强度指数和排位，并对各科室工作量排位变动进行了比较。结论：临床工作量评价指标和方法的代表性、灵敏性和可靠性较好，实际评价效果也较客观地反映了各临床科室的实际工作量大小。     

医技治疗科室质量管理方法初探

对医技治疗科室的工作特点进行了分析，认为医技治疗科室质量管理应抓住治疗科室共性，提高其基础工作质量，根据其不同专业特点，控制治疗过程各环节的质量；利用各种方式，检查分析其终末质量。     

医院医技科室业务收入变动因素分析

为了全面、准确地掌握医院医技科室工作运行状况，进一步认识和挖掘医技科室发展的潜能，现利用统计指数因素分析法，对某医院2004～2005年医技科室业务收入的总额变动因素进行统计分析。     

基于RBRVS的医技科室绩效分配实践与思考

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院薪酬制度改革也逐步开展。武汉某三甲医院基于RBRVS的理念,以工作量为基础,以可控成本作为重点,综合BSC（平衡积分卡）四个维度进行考评,建立了适合医技科室的绩效方案。该方案能客观反映医务人员的工作强度、工作难度和工作风险,激活了医技科室人员工作的积极性和创造性,有效提升了医院的管理效能     

浅谈加强医技科室的管理

在医院质量管理中 ,医技科室质量管理始终是一个难点。人为因素与客观因素对医技科室质量的影响程度的界定 ,是管理者经常感到困惑的难题。因此 ,加强医技科室的质量建设是医院发展的必然要求。一、对医技科室工作的要求(一 )现代医院的管理理念是以病人为中心 ,医院中各科室的工作也应围绕如何为患者提供优质、高效的服务展开。医技科室主要是借助医疗仪器或特定的实验方法为临床医生诊治疾病提供客观的数据。因此 ,要求各科室均应树立服务于临床的观念。每一个医技科室均应面向全院各临床科室 ,在新技术的开展上更应走在临床科室的前面 ,…     

县级医院医技科室护理管理中存在的问题及对策

针对基层医院医技科室的护理管理薄弱环节进行了初步分析，并在实际工作中较好地解决了存在的问题，取得了一定成效。应当在县级医院的医技科室中设立护理岗位编制并建立相应的制度职责，以加强医技科室的护理管理。     

医院临床,医技科室综合效益量化与计酬方法的探讨

本文在对医院临床、医技科室进行效益调查及分析的基础上,应用统计指数的方法,将反映医院临床科室,医技科室工作数量和质量的20多个常用指标筛选归类,分四级进行相对化处理 分别计算出工作效率、工作质量、经济收支、医疗费用、资源利用、科技发展等六大评价指数 再利用这6个指数计算出临床科室、医技科室业务和经济评价指数,进而量化为科室综合效益数值,评价其综合效益状况,并计算出各科室的效益奖金或效益工资,文章介绍了各级评价指标及权数的设立和综合效益指数、效益奖金、效益工资的计算方法。认为该方法能够较科学、准确地评价医院临床、医技科室的综合效益,合理计算劳动报酬,对提高医院的科学管理水平和职工积极性具有较好的作用。     

基于工资总量控制的绩效分配探索和实践

文章分析了以收支结余为基础和以工作量为基础的绩效分配模式的优劣,在此基础上,根据各个科室的工作重点以及对医院的贡献大小,将其分为外科、内科、医技、实验室、行政及后勤等科室,选择合适的指标建立了基于工资总量控制的绩效考核方案。     

医疗科室经济核算的实践

我院从1987年开始在部分临床、医技科室实行了科室成本核算工作。十多年来的实践证明,科室经济核算工作的开展,调动了医务人员的积极性,促进了医院的发展和建设。是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。 1 科室核算工作的具体做法和取得的主要成绩 1.1 具体做法 1.1.1 确定科室收入项目和成本项目的范围 科室收入项目的组成。内科系统包括:住院费、医疗费、门诊各项收入、科间会诊费等100％记入科室收     

医技科室内部设计

医技科室在医院平面中的布局医技科室由于其功能的特殊性,导致其与门诊、急诊、住院等其余空间产生紧密联系.合理组织医技科室与其他功能单元的关系,使不同门诊科室、急诊和住院的患者可以方便快捷地到达相应位置,从整体上提高医院的运行效率.     

医院科室经济核算的实践

我院自1999年开始在临床、医技科室实行了科室成本核算工作。几年来的实践证明，科室经济核算工作的开展，调动了全院员工的工作积极性，促进了医院的发展和建设，是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。     

论医技科室的十大特点

医技科室专业种类多,工作任务不同,劳动强度差异大,既有高新仪器密集、收入高的科室;也有脑力劳动强度大、责任重但收入低的科室。超额劳务补贴指标计算及控制困难,掌握不好容易挫伤积极性。成本核算应根据各科室不同情况进行不同分析,制定合理的加权系数,除了考虑收入外,工作性质及承担责任都要考虑进去,体现以人为本的理念,达到建立和谐关系的目的,除了注重物质奖励外,亦应进行精神鼓励,充分调动一切积极因素,加快医技科室的发展。     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

医院科室经常性管理教育工作的现状与思考

在对本院３８个临床科室和医技科室管理教育工作情况进行调查的基础上，论述了科室经常性管理教育工作的特点，分析了科室经常性管理教育工作薄弱的表现及原因，并就加强科室经常性管理教育工作提出相应的对策。     

从医技科室的建设发展谈其质量管理

从阐述医技科室建设发展的趋势入手，就当前其质量管理现状进行分析，着重探讨确立与医技科室发展相适应的质量建设思路，提出了摆正医技科室的角色作用，建立零缺陷管理机制，实施分类管理和综合治理等相关举措。     

强化科室制度建设的实践与体会

临床医技科室的内部基础管理一直是医院管理中的一个薄弱环节，有较大提升空间。苏北人民医院2014年下半年， 在院领导的统一部署下，全院管理处室按照业务分工对临床医技科室的基础管理工作进行了梳理，并在此基础上推动各科室建 立健全切实可行的科室管理制度，进一步强化规范化、制度化的科室管理，取得了良好效果。     

医院医技科室经济分析方法探讨

该以超声波科为例，对医院医技科室的经济分析方法进行了探讨。建立了以检查总例数做为衡量超声波科工作量的指标，应用成本账户法确定固定成本和单位变动成本，通过一定的统计方法间接预测超声波科的工作量，在此基础上，应用本量利方法分析超声波科的经营水平和盈亏状况，并建立量化的工作目标和成本控制目标。     

医技科室发展趋势的预测与管理方法的探讨

我国的医技领域，高科技成果应用正处于上升期；计算机的应用正处于拓展期；医技科室在治疗领域的优势正处于起步期；人们对医技科室优势的认只正处于加深期。由此提高：在我国，医技科室向高层次的发展刚刚开始，今后１０年将是我国医技科室发展的高潮。