管理年反思年

今年二月召开的全国卫生工作会议确定开展“医院管理年”活动是对民众呼声很高的“看病难、看病贵”的正反馈之一。接着四月启动、五月实施，于是“医院管理年”活动在医疗卫生机构中有声有色的开展起来。     

论医院成本控制

医院收支平衡的支撑点将进入第三个发展阶段 ,今后相当长的时期内 ,必须突出成本控制这个支撑点。增强控制成本意识 ,强化经济管理是控制医院成本的重要手段 ;推进卫生改革是实现医院成本控制的根本 ,两手并用 ,缺一不可。     

动员部署组织实施启动“医院管理年”

早在今年一月全国卫生工作会议上，卫生部就把今年定为“医院管理年”。这个重大举措事出有因：“看病难、看病贵”呼声不断，民意难违；卫生部为民请命，义不容辞；于是官员、学者、院长众说纷纭，解读蜂起，守望相助。     

平价医院构建之我见

改革开放20多年来,国人从来没有像近两年这样关注医疗卫生事业改革。2005年7月,国务院发展研究中心“医改基本不成功”的研究报告如同一颗重磅炸弹,使     

积极推进医院成本管理

医院处在卫生改革的前沿 ,在卫生改革中扮演着重要角色 ,在实现卫生改革目标中大有作为。加强医院成本管理 ,实行成本核算是多管齐下的卫生改革举措中具体而有效的措施之一。一、卫生改革向医院成本管理提出了要求(一 )加强医院成本管理是实现卫生改革目标的途径之一李岚清副总理在全国城镇医药卫生体制改革大会上明确指出 ,“三项改革”的目标就是“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务 ,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需求”。在现阶段 ,就是要遏制医药费用的过快增长 ,把群众过重的医药费用负担降下来。要实现这个目标 ,需要系…     

建立内部控制体系 加强医院成本管理

内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行，若发现偏差就要分析原因，采取措施，予以纠正，以确保经济目标实现的一种管理活动。随着卫生体制改革的不断深入，医院也逐步走向市场，医院的内部控制和成本管理，直接影响着医院的生存与发展，因此建立合理的内部控制体系，加强医院物资成本管理势在必行。     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

医院成本管理与核算的思考

医院成本管理与核算是通过确定成本项目,运用各种会计、统计资料,对医院开展医疗服务活动时发生的支出进行适当的计算、归集和分配,并加以成本分析、决策,用以监督和考核各项医疗活动的效果与效益.其目的是降低成本,为医院的重大经济决策提供依据,实现医院社会效益和经济效益的提高.     

解析"看病难"

2006年第1期《求是》杂志刊载了卫生部部长高强的文章，针对当前发展不全面、不协调的问题还比较突出，医疗卫生服务不适应人民群众日益增长的健康需求的矛盾还比较严重的现状，他表示要用科学发展观来衡量中国卫生事业。卫生部部长高强在召开的2006年全国卫生工作会议上提出：公共卫生涉及到广大人民群众的健康和社会稳定，“看病难”、“看病贵”是群众反映最强烈的问题。“十一五”时期，卫生部要紧紧抓住这两个关键环节，加大工作力度，力争有所突破，各地要积极探索缓解群众看病难、看病贵的具体措施和办法。     

医院文化管理浅议

医院文化是一个医院整体形象的外在表现，更是一个医院综合竞争能力、基础管理底蕴和人员向心力的表现。医院的文化建设倡议至今，各级医院在文化建设方面学习和模仿企业建设文化的经验和方法，探索了适合医院的文化建设方法，基本形成了不同于企业文化的新特点。但是，各级各类医院在医院文化建设的实践之中，并没有注入管理理念，没有很好地将文化建设与管理有效结合，本文就此提出拙见，参与浅议。     

浅谈医院成本管理及核算

1成本核算的做法(1)以科室为单位进行成本核算。制定科室材料、物资消耗定额并实行超额自负,节余提奖的核算方法。对各种直接费用全部进入科室成本。对医院公共支出按比例分摊进入科室成本,实行以收抵支,节余提成的核算办法控制成本,降低消耗。但对科室发生的不可控费用的单位成本,如临床、医技科室的水、电、汽、洗涤、消毒等费用科室只能力求在用量上节约,若单价虚高就会影响科室利益,同时也失去了成本核算的严肃性。因此,医院在实际操作中对上述费用要求以实定价,最高不得超过市场价,这样迫使物资保障部门也想方设法降低成本。(2)降低药…     

标准化在医院成本控制中的应用

降低成本 ,提高效益 ,是医院经济管理的首要目标。如何实施有效的成本控制是医院经济管理者所面临的一个重要课题。目前大部分医院一直以来所采取的“收入减支出 ,结余提奖”的分配方法使医院成本控制仅停留在事后控制阶段 ,至于实际发生的成本是否合理 ,如何能从成本发生前和成本发生中就开始控制和降低成本 ,却没有相应的配套措施 ,致使医院成本控制一直难以取得显著成效。本文将标准化的有关原理和方法应用于医院成本控制中 ,从建立医院成本控制标准、成本控制差异分析和医院成本控制业绩考核 3个方面对这一问题作具体深入的探讨。医院成…     

医院绩效管理与运营成本控制研究

公立医院的公益性质要求医院建立一套既注重服务数量质量又避免以追求创收为目的,既注重服务效率又能够进行成本控制的绩效评价体系。医院管理者应采用科学的绩效管理方法,利用合理的绩效管理手段,降低医院运营成本,从而实现为患者提供更好的医疗服务和提高医院效益的双重目标。     

浅谈HIS系统在医院管理中的成本控制作用

随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一     

造就一批职业化管理人才

我国拥有近600万的医疗卫生人才,其中卫生专业技术人员占90%左右,卫生管理人员占10%左右。建立一支职业化的卫生管理队伍,提高管理素质和工作积极性、创造性,对充分利用卫生资源(包括人力资源和物力资源),推动我国卫生事业全面、协调和可持续发展,具有极其重要的作用。     

医院集团化管理的实践与思考

随着我国经济的迅速发展 ,原有的医疗卫生服务模式显然已不能适应人民群众多层次的医疗需要。为了适应社会主义市场经济的需要 ,医疗卫生改革从点到面 ,层层深入 ,正在探索一条适合医院可持续发展的新路。医院重组是面对复杂多变的环境 ,为谋求生存与发展 ,主动或被动地调整组织结构 ,组织策略的一种措施。重组使独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式 ,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率 ,有利于医疗市场竞争的目的[1] 。本文拟对医院集团化管理 ,结合对瑞金医院发展所产生…     

医院成本控制与管理研究

随着我国经济体系的不断完善以及医疗卫生体系的不断深化,在医院的经济管理当中,医院的成本核算已经占据了重要地位,对医院的经营决策起着决定性的作用。笔者在本文中阐述了医院成本核算的基本概念及要点,并且分析了其原则及特征,在科学的成本核算、绩效体系的建立以及约束机制的有效建立等方面对医院的经济管理提出了相关的建议。在本文中通过对财务管理中出现的问题进行了一定的分析,提出了提高医院管理水平的有效措施,以希望提高医院的竞争力,确保可持续发展。     

也谈医院成本管理

医院要在激烈的竞争中取胜 ,只有走优质、高效、低耗的可持续发展之路 ,在此 ,笔者以杭州市第七人民医院为例 ,探讨城市二级医院的成本核算及管理问题。一、传统成本管理的弊端1 .对有收入的科室控制得严 ,对无收入的科室控制较松。传统的成本核算一般以有收入的科室即临床科室为核算单位 ,计算其收支、结余及奖金 ;而对无直接经济收入的科室 ,如行政和后勤部门则发放平均奖。临床科室对成本的控制主要体现在医疗服务过程中使用物品的控制 ,由于直接与科室奖金挂钩 ,这部分成本控制的力度较大 ,效果较好。但往往忽视了由行政和后勤部门采购…     

浅谈医院成本控制

成本核算是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化。改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗．增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路．使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；也为科学制订医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。