条形码验收系统在医院药库药品验收中的应用

目的:为医院药品入库验收提供一种新的工作方式。方法:利用供应商配货后现存条形码与药品发票的对应关系,药库扫描条形码后,验收药品外观质量,并从时间与准确性角度比较该方法与其他验收方法的差异。结果:条形码验收系统可提高验收效率和验收数据的准确性。结论:条形码验收系统在医院药库管理中值得推广。     

SPD与HIS协同应用于药品物流管理的成效分析

目的:研究医院信息系统(HIS)与药品配送企业的"智能链"库存自动化管理系统(SPD)在药品物流管理中协同应用的效果,实现药品的集中配送。方法:介绍我院在协同应用HIS与SPD后实现药品库存管理信息化和科学化所采取的相关措施,通过比较协同应用前、后的相关指标对我院库存管理成效进行分析。结果:通过建立结合HIS与SPD的"统一收货平台"系统及条形码技术,实现药品条形码验收;通过在"统一收货平台"系统中设置药品"定数包"及扫描配送药品外包装上的定数卡,可实现药品自动出入库和生成采购计划;HIS与SPD的协同应用促进了药品集中配送的实现。与应用前比较,应用后在药品采购量和销售量都增加的情况下,药品月均库存金额下降了27.07%(P<0.05),药库验收药品入库时间由每种药品耗时6~12 s下降到每张订单耗时10~15 s,药库工作人员由2.5人下降到2人。结论:在药品物流管理中协同应用SPD与HIS后,提高了药库工作效率,降低了药品库存,且实现了药品库存管理工作的信息化和科学化。     

药品自动化验收入库系统在我院的应用

探讨药品自动化验收入库系统给药库工作带来的变化,结合医院药库工作实际情况,将药库现行模式与传统模式进行比较分析。结果自动化验收入库系统的应用使药库工作效率提高,药库管理差错减少.     

条形码技术在我院药库管理中的全程运用

目的：探索医院药库管理的新模式．用先进的计算机技术替代手工操作,提高药库药品管理水平。方法：利用药品供应商配货后现存的条形码与药品的对应关系．实现药品的条形码验收．将药品对应的条形码信息．与药库货位上的自编条形码进行关联．实现药品上架、存放货位的管理．电子票据导入式入库替代手工输入入库;药品出库按照药库自编条形码货位的顺序打印出库单,提高发药效率．实现药品管理金额帐和实物帐双管理模式,确保实时帐物相符。结果和结论：条形码技术提高医院药库管理水平。     

发票数据采集系统在药库使用前后的效率对比

目的：提高大型综合医院药库管理效率,推进信息化进程,实现医院药品管理系统与发票数据采集系统的药品信息数据对接。方法：根据现代物流理论,优化药库日常工作流程,设计开发医院与供货商的信息双向互动平台—发票数据采集系统。结果：完成了医院药品和22家供货商编码的对接工作,共采集了1900种药品,占医院供药品种的90%。发票数据采集系统使用前后,平均每张发票处理时间由39s降为18s,每月发票入库差错率由0.5%降为0。结论：发票数据采集系统的开发使用,可以提高工作效率,增强数据信息的实时性、准确性,使药品按批号管理成为现实,提高药库的管理水平。     

基于互联网的药品供应链协同平台在我院药库的应用

目的：应用药品供应链协同平台,实现医院药品物流管理自动化。方法：利用条形码技术,通过供应商配送药品时所有药品相关信息的条码化,实现药品条形码验收、准确定位上架、药品信息批量入库。结果：药品供应链协同平台可提高药品验收效率和药品信息录入的准确性。结论：药品供应链协同平台为发展现代医药物流、提高药品流通效率提供了切实可行的解决方案。     

物流信息保障系统下应用二维条形码进行药品验收的研究与设计

目的:为完善院内药品供应物流保障系统,设计对直送药品采用条形码验收。方法:医院和供应商依据共同规则,设计编制医院能够识别并带有全部所需信息的条码。结果:医院在收货时通过读取供应商黏贴在外包装的条码,可以准确、快捷、方便的进行药品验收。结论:条码验收填补了药品物流保障信息系统中验货这唯一未电子化的空白,实现了药品物流全程的信息化。     

我院药库物流信息化管理实践及体会

目的:促进医院药品物流信息化进程。方法:我院药库改变传统的药库物流模式,创新实施基于供应链管理平台的物流信息化管理。结果:极大地减轻了药库工作的脑力劳动强度,验收效率提高73%,发票录入效率提高47%。结论:此种物流信息化管理方法提高了药库工作效率,降低了成本,值得在医院药库管理中推广。     

"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。     

医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用体会

目的医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用。方法对我院实施药库药品零库存计算机管理模式回顾和分析,分析医院药库实施药品零库存可行性及存在问题。结果在一定条件下可以实现医院药库药品零库存计算机管理。结论医院药库药品零库存计算机管理模式可以大大节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时可以节省一定的人力资源,缓解医院用房紧张的局面。     

实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

做好药库管理,保障药品质量

目的探讨医院药库在药品质量管理中的重要性。方法介绍我院药库在药品购进、资质审查、验收入库、保管养护、出库、批号管理、人员培训等各环节的管理。结果与结论建立和完善药库各项管理规章制度,对保证医院药品质量有重要意义。     

电子化药品物流系统在门诊药房药品全程信息化管理中的应用实践

目的:探讨通过电子化药品物流系统(e PS)实现门诊药房药品全程信息化管理的方法,以提高药师工作效率、保障患者用药安全。方法:介绍我院门诊药房通过实施"e PS供应链管理系统"连接医院药品供应环节及供应商以优化采购和验收流程、构建"e PS移动药房"以监控药品出/入库信息、创建"e PS理货系统"以实现批号效期与患者信息的双向追溯的实践情况,比较各系统应用前后的相关指标。结果与结论:实施各e PS后,2014年第一季度入库验收中由e PS判断不符合接收条件的药品共计27个,药品出库差错率从2013年第一季度的0.36%降低为2014年第一季度的0,理货工作效率提高了约50%。e PS的应用使医院的药品管理更加科学、准确,全方位保证了患者的用药安全,同时也减轻了药师的劳动强度并提高了其工作效率。     

提高医院药库管理工作效率的探讨

目的加强医院药库科学管理,提高工作效能。方法分别就如何在药品采购、入库、库存量、发放等工作管理流程中提高效率进行分析。结果应拟定科学的采购计划,建立信息化入库管理,合理控制药品库存策略,提高药品出库效率。结论规范药库管理,精化日常管理措施,建立医院药库科学管理体系值得进一步研究。     

二维码技术在药品管理工作中的探讨

摘 要 目的:针对我院药品入库管理采用传统模式,存在大量手工操作,重复劳动,效率低下等问题,引入二维码管理系统。方法: 基于Windows XP或Windows 7操作系统,利用具有扫描功能的手持无线移动终端,实现药品扫描入库,自动生成入库单据。结果:系统运行1年来,安全稳定,达到预期效果。结论:二维码技术的使用大大提高了工作效率和准确率,为医院药库信息化管理提供了有利工具。     

零库存在我院中药饮片管理中的应用

目的探讨零库存在我院中药饮片管理中的应用。方法通过ABC管理法,进行系统分析,确立中药饮片的采购计划,经领导审批后,选择信誉度高的供应商采购,货到后直接配送到药房,验收人员验收合格后办理入库和出库手续。结果我院实施中药零库存2年多来,极大盘活了医院的流动资金,减少了药品的积压,降低了营运成本。结论零库存的优势明显大于传统库存法,是医院发展的新趋势。     

ePS供应商评分系统在医院药品采购管理体系中的应用

目的:促进药品供应商提高药品配送服务意识。方法:合理制订供应商评分标准,并将该标准通过软件设计嵌入医院电子化药品物流平台(ePS)建立供应商评分系统,将药品采购过程如供应商资质管理、订单处理、可供货率、验收效率、质量药品处理效率等通过扫描设备进行记录及进行数据处理,比较我院采用ePS前(2009年)、后(2011年)供应商评分系统的相关数据。结果:在ePS平台上可客观记录任意时间段供应商物流服务水平数据。与2009年比较,2011年验收效率提高了201%,药品质量问题处理能力提高了24%、处理天数效率提高了63%。结论:ePS供应商评分系统的运用可促进供应商物流配送服务能力的提高,同时可作为医院对药品供应商进行选择或淘汰的依据。     

探讨医院药库推行零库存管理的意义及可行性

通过分析医院药库零库存管理的优点及实施条件,探讨现阶段医院推行零库存管理的可行性、存在问题及实施瓶颈。得出结论:目前医院药库完全实施零库存有一定难度,但随着计算机网络建立,医院和医药公司药品供应链的日趋完善,零库存必然是将来先进的管理模式。     

综合医院药库相对零库存管理措施探讨

目的：在现代医院管理工作的新形势下,探索医院药库相对零库存管理的新模式。方法：分析相对零库存的可行性和制约因素,结合相对零库存的优缺点,采取一系列有力措施,实现药库药品的相对零库存。结果：我院自2010年4月份实施相对零库存管理以来,对比2010年1～3月份药品库存量明显缩小,4月份后药品库存量呈下降趋势。结论：相对零库存管理模式在保证临床供应的情况下,提高药品周转率,建立良好的效期药品循环,避免药品因积压而失效,缓解了医院流动资金压力,极大程度地控制了药品相关管理成本,相对零库存管理将会成为医院药库管理发展的新趋势。