实施"三名"战略提升医院内涵

实施“三名”战略是全面提升医院内涵的一项系统工程。无锡市第一人民医院通过准确定位,创建品牌,在医院综合实力上求提升。调整结构,凸现特色,在专科建设水平上求发展。系统思考,整体开发,在人才培养内涵上求突破。实践启发我们,“名医”工程必须走出培养论、条件论、速成论、不变论四个思想误区,抓好教育、呵护、使用、管理四个环节。“名科”建设要辨证处理好名科与学科、主科与辅科、硬件与软件、内培与外引四个关系。创立名院要有机遇的意识、系统的观点、战略的管理、品牌的概念。     

以战略管理引导医院持续性发展

首都医科大学附属北京朝阳医院创建于1958年,是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院,2005年医院领导班子提出了适合医院发展的“一二三”发展战略,即一个发展目标寨凝炼先进文化的国际化品牌医院;二条工作主线褒学术学科建设和经济经营管理;占领三个主体市场寨社会医疗保障市场、商业医疗保险市场和专科专病主题市场。经过六年来的启动、贯彻、推进、加强,朝阳医院一年一个台阶,取得了以战略管理引导医院持续发展的阶段性成绩。本文通过总结朝阳医院在医院发展战略引导下所取得的进步,表明制定正确的、可行的医院发展战略并一以贯之地落实、执行是医院持续发展的重要保证。     

加强科学管理 提高急救效率

急救医学具有紧急抢救性、同步协作性、多学科综合性及社会群众性的特点,目前划分为三个阶段:即现场急救—途中急救—医院内急救。后者又分为门诊急救和专科急救。我院是一所设有18个临床专科的综合性医院,驻武汉市区,工伤、交通事故,各     

澳门全科/家庭医生的准入与培养

澳门面积较小,人口约45万,只有两家医院即私营的镜湖医院和公营的仁伯爵综合医院。澳门没有医学院,大部分医生毕业于内地医学院校,小部分来自台湾及葡萄牙。以往专科医生均来自葡萄牙,或派医生到葡萄牙接受专科培训。为了适应社会的快速发展,并满足市民专科医疗服务的要求,自1985年开始,进行医科毕业后的专业培训。全科/家庭医生的培训分两个阶段,第一阶段为为期18个月的基础培训,称为全科实习。第二阶段为为期3年的全科专科培训。专科领域分为3大类别,分别是全科专科、公共卫生专科及医院专科。     

实施创新战略 不断提升医院的核心竞争力

新的深化医药卫生体制改革意见出台后,随着职工医疗保障制度的逐步完善和公立医院的改革,医院的发展面临重大转折。医院必须实施创新战略,着力培育医院强势品牌,以医疗市场需求为导向,大力实施创新战略,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力。本文通过五个方面的创新,来提升医院的核心竞争力：即推进学科创新,形成专科优势和医疗特色;狠抓业务创新,提升技术水平;实施经营创新,提升市场占有率;完善服务创新,提升医院内涵质量;深化管理创新,为现代化发展提供平台。     

实施创新战略不断提升医院的核心竞争力

新的深化医药卫生体制改革意见出台后,随着职工医疗保障制度的逐步完善和公立医院的改革,医院的发展面临重大转折.医院必须实施创新战略,着力培育医院强势品牌,以医疗市场需求为导向,大力实施创新战略,出名医、创名科、建名院,医院才能保持长久的生命力.本文通过五个方面的创新,来提升医院的核心竞争力:即推进学科创新,形成专科优势和医疗特色;狠抓业务创新,提升技术水平;实施经营创新,提升市场占有率;完善服务创新,提升医院内涵质量;深化管理创新,为现代化发展提供平台.     

专科专病建设在医院发展中的探索与思考

专科专病建设是提高医院内涵建设的重要举措,科室立足于明确专科发展方向,注重培养专科人才,突出中医及中西医结合优势,提高临床疗效,形成专科专病的诊疗方案和技术,建医院品牌,树科室形象,培养造就一批知名医师,提升社会认知度,更好为百姓服务。     

高级护理学员在普通外科中的教学管理

在高级护理学员进入医院普通外科学习,为使学员掌握牢固扎实的普通外科专科理论,专科技术操作技能,成为具有多能力人才,我们将整个教学管理过程分3个阶段,即熟悉专科护理．加强专科护理,综合考评考核过程。用新方法．新思想改变传统教育的约束,迅速完成理论与实际的结合,提高实习效率。     

新时期医院文化建设透析

医院文化是医院建设与发展中不可或缺的重要因素，是医院发展战略的重要组成部分。医院文化的发展与建设决定着医院品牌的树立，职工团队的凝聚，医院精神的塑造，更决定着医院职工综合素质的稳定与提高。对此，近年来，医院文化建设发展战略已经被提升到一个重要高度，直接决定医院的发展方向。那么，如何才能够在医院文化建设上取得实效呢？我们应该从三个方面实现文化建设的突破。     

加强专科建设 提升品牌质量

随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的日益复杂成熟,各医院正面临强烈冲击和挑战。笔者通过中山大学附属第一医院加强专科建设,提升医院品牌质量的实例,论述了从医院品牌战略高度加强专科建设,突出现有专科优势,培植新兴专科和新增长点,促进医院整体均衡快速发展,从而进一步提升医院品牌含金量的做法。     

医院品牌评价研究

医院管理逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌管理时代。医院品牌评价的研究是一项复杂的系统工程,是对医院品牌的效能进行评定,可促进中国医院可持续发展,对树立医院品牌、提高医院核心竞争力具有重要的意义。医院品牌评价是以科学方法为基础对品牌的效能及影响力所产生的社会效益及经济效益进行评估。     

医院品牌形象传播的策略与实践

医院品牌形象传播要求以传播品牌核心价值为主旋律,以形象识别系统为载体,以整合传播为手段.在品牌形象传播过程中,烟台毓璜顶医院坚持对内传播和对外推广并重,新闻策略、广告策略、公关策略、事件行销策略并举,实现了品牌传播的效益扩大功能.     

医院品牌战略定位

从国际上品牌战略定位的背景、定义及几种不同的战略选择方式的角度,讲述了医院品牌战略定位的含义、医院品牌战略的三种方式,及医院品牌战略定位的基本内容.以卫生部中日友好医院为例,论述了医院可进行品牌战略定位的方式.     

医院品牌经营的制度基础

一个品牌所拥有的巨大价值是不言而喻的.目前医院管理正步入品牌经营时代,创建品牌医院,经营品牌医院已成为医院生存发展的战略问题.医院与患者之间存在着信息不对称,此时品牌显得越发重要,医院或医疗的品牌实质是患者的持续信赖,品牌是信誉的保证.     

专科医院品牌战备与客户关系管理

天津市环湖医院成立于1988年,由于该院具有脑系科专科特色的技术品牌,为其在天津市医疗市场中保持持续的竞争优势奠定了雄厚的基础.本文从医院的市场定位和品牌战略、客户关系管理等方面探讨如何打造专科医院的品牌竞争力.     

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

分析了国有和民营医院品牌经营的现状,提出国有和民营医院实施品牌战略的模式。国有医院要注重四大要素:即专业化竞争力、市场应变和创新能力、公信力、职工的人文素质。民营医院则要发挥自身优势、连锁经营、拓宽融资渠道、争取公平的竞争环境。     

形成团队 树立品牌 发挥优势 迎接挑战

论述了我国加入WTO医院所面临的挑战和机遇,提出了我国加入WTO医院应采取的对策,即树立品牌,战略构建,不断创新,人才开发,整合理念。强调指出,加入WTO对于医院,既是机遇又是挑战。应当辩证地看待,既不可盲目乐观,也不必盲目悲观。有一点可以肯定,加入WTO利大于弊,关键在于如何抓住这一有利契机促进医院改革和发展。     

医院实施品牌战略的思考

论述了医院实施品牌战略的意义在于建立良好的公众形象，提升核心竞争力和推动医院文化建设。同时指出医院在品牌建设上需要合理定位，把管理创新．开展特色医疗、提高技术与服务品质、搞好品牌管理和宣传作为医院实施品牌战略的基本措施。     

当前形势下医院的宣传策略

就激烈竞争的医疗市场提出宣传策略,并对其重要性从多方位、多角度初步探讨了当前形势下医院形象品牌的塑造、新闻媒介、广告宣传、网络宣传等策略和方式。指出讲究塑造更好的品牌、树立公众良好形象等宣传策略,是医院改革与发展的需要,也是当前实践科学发展观构建和谐医患关系的需要。     

科学发展观指导医院文化建设衍生的几大效应

医院文化建设的实践表明,医院文化建设能够衍生出许多激励和促进医院发展的效应。介绍齐齐哈尔市第一医院文化建设实践所产生的品牌形象效应、医患和谐效应、技术创新效应、人才成长效应、医疗安全效应等等。认为医院文化建设是目前众多医院的成功管理经验,在科学发展观指导下的医院文化建设必然会成为未来医院发展,乃至医疗卫生事业发展的重大战略。