提升核心竞争力谋求医院快速发展

为了促进医院快速发展,笔者总结了“突出重点、解决瓶颈”,“瞄准前沿、抬高起点”,“着眼长远、强根固本”从而提升医院核心竞争力的经验体会。     

对医院核心竞争力的理解和培育

1．1核心竞争力的概念：对于医院核心竞争力，虽然强调的重点有所不唰．但也有一些基本的共识，认为核心竞争力不单纯是规模与价格的竞争，而是更加强调资源的整合性、独具性和持续发展的重要性。     

浅谈医院文化建设对提高医院核心竞争力的作用

本文简单阐述了医院文化的概念、基本内容、建立医院文化的实践、医院文化的功能,认为加强医院文化建设是增强医院竞争实力的一条有效途径。     

增强医院的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制改革的不断完善,人民群众生活水平的不断提高,城镇医疗保险制度的实施,及医药卫生体制的改革,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,而当代经济的竞争主要是技术和服务的竞争,怎样才能立于不败之地,保证医院的持续性发展,是每个医院管理者都面临的一个重要难题。笔者认为实施人本管理、构建医院文化、增强医院的核心竞争力,是保持医院长盛不衰的根本所在。1医院核心竞争力及特点1 1核心竞争力的概念:核心竞争力(corecompetence)这一术语是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上提出的[1],他们提出:“核心竞…     

从医院文化看核心竞争力

医院文化是指医院在长期的发展过程中形成的,为医院成员所共有的作风、价值观念和行为规范,它既是核心竞争力的主要组成部分,也是医院组织力的灵魂.     

抓管理提升医院核心竞争力

医院核心竞争力一般是指医院独具的、处于核心地位并影响全局的、支撑医院可持续竞争优势的能力，是医院在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的总和。它主要涵盖管理理念、人力资源、技术体系、价值观念、信息系统、应变能力、组织协调能力、医院文化等方面。根据医院发展建设的实践，我们认为提升核心竞争力主要应从以下几方面入手：     

军队医院核心竞争力的特点与构建

医院核心竞争力是医院进入医疗市场的一种集合能力，是医院胜过对手独特的竞争能力，是医院文化、医院管理、人力资源、经营理念、技术服务等要素的集合，是医院持续发展和长盛不衰的关键。     

全面提升医院核心竞争力的实践

近几年，医院精简整编使得技术干部大量流失，人才断层、匮乏的状况越来越明显，随之而来的各种困难日益突出；同时国家医药卫生体制改革不断深入，许多新政策、新问题又给医院发展带来了新的挑战和考验。如何摆脱困境，实现医院新一轮发展，现实地摆在了我们面前。我们新一届党委认真分析形势，理清思路，严格贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“发展”这个主题，按照“巩固完善、求实创新、强化内涵、科学发展”的思路，从人才学科建设人手，狠抓内涵质量、强化科学管理，深化优质服务，经过上上下下的艰苦努力，医院整体建设水平得到了大幅度提高，应急保障能力进一步加强。门诊量、急诊量、手术量、收容量、医疗毛收入等各项医疗数质量指标以每年15％以上的幅度递增。     

强化服务理念提高医院核心竞争力

<正>随着医疗卫生体制改革的进一步深化,医疗卫生服务市场竞争的进一步加剧,对医院的发展带来了巨大的挑战。医院如何在激烈的竞争中保持健康、快速、长远的发展,提高医院的市场占有率,成为医院管理者必须面对和思考的重要问题。要解决这一问题,就要求医院从长远发展出发,重视市场营销,强化经营理念,把握市场时机,树立医院的品牌,通过不断完善市场营销策略,提高医院核心竞争力。1医院营销医院服务营销学是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要,通过与社会大众建立医疗服务价值倾向的关系,可赢利地或不赢利地(取决于医院的财政来源)满足患者对治疗和预防的需求。医院服务营销的出发点是为患者,即"以患者为中心"。服务营销的重点是患者所需的医疗服务。服务营销的目的是识别并满足患者以及群众的求医需要,从而使医疗服务被群众接受,通过为患者解除病痛而获得社会效益和经济效益。2实施医院服务营销的战略意义     

加强医院文化建设 提升医院核心竞争力

医院文化是医院的灵魂,能集中体现医院精神、医院形象和医务人员群体意识,反映了鲜明的医院特色。加强医院文化建设对于提升医务人员医疗服务能力和建立和谐医患关系有着重要意义。因此,必须加强医院文化建设以提升医院核心竞争力。     

某医院核心竞争力的实证分析

本文通过调查某医院及特色科室的基本情况及近几年医院及其特色科室工作绩效等相关资料,得出结论：核心竞争力是医院生存与发展的能量源泉。     

浅析医院核心竞争力

如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;     

培育和谐文化提升医院核心竞争力

建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。构建和谐医院，是构建社会主义和谐社会的重要领域。而培育和谐医院文化，则是构建和谐医院的基础工程，通过培育和谐医院文化，才能促进医院内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态，从而提升医院的整体竞争力。     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

医院核心竞争力的培育和提升

医院在激烈的竞争中,要保持全面协调持续健康发展,关键在于增强医院核心竞争力.该文从人才战略、技术创新、科学管理、学科建设和文化品牌5个方面对医院核心竞争力的培养和提升进行了阐述和分析.     

创新医院文化提升核心竞争力

随着卫生体制改革的进一步深入,当今医院竞争的特点已经不仅是产品竞争、服务竞争,更是文化的竞争.优秀医院的实践证明,文化在医院竞争中发挥着重要的作用,文化管理是当今最先进的管理.     

创新医院品牌建设,提升医院核心竞争力

随着经济和社会的发展,群众医疗保健需求持续增长,必然推动医疗服务.功能与任务逐步扩大,医院的发展壮大必须依靠先进的医院文化来推动,因此,我们应充分认识到卫生保健在社会生活中所处的地位和应发挥的作用,规范医院管理体系,全面提高综合实力,更好地创造条件,建立先进的医院文化,着手制订科学的医院品牌规划,逐步实施医院品牌的现代化管理,以提升医院的核心竞争力,保持自身的可持续发展.     

医院文化建设在于医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的因素,它贯穿于医疗行为的始终,与医疗技术创新等硬件文献的优势一起造就一间医院的强大市场竞争力,医院文化是推动医院建设并使之不断向前发展而不可忽视的重要因素.     

数字化医院建设促进医院核心竞争力的构建

随着先进的计算机技术、网络通信技术等相关信息技术的迅猛发展，信息化浪潮席卷全球，我国医疗卫生机构的信息化建设更是如火如荼．其建设的规模及应用的深度和广度也是日新月异。数字化医院（Ditital Hospital）理念已被越来越多的医院所广泛接受和认同。并已成为医院现代化发展的方向和重要标志。数字化医院是当前医院现代化建设的前沿课题，受到了卫生行业管理部门及医院管理人员、专家学和信息技术人员广泛关注，并进行一些多方面、多层次的研究、探索和有益的尝试，通过不懈努力和实践，在部分医院已初步建立起了较完整的数字化医院雏型。     

新医改时期区级医院如何提升核心竞争力

2009年4月,中共中央、国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009年-2011年)》,全面启动了全国深化医药卫生体制改革工作.2009年7月,江苏省委、省政府印发《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》,对全省医药卫生体制改革进行部署.在此基础上,无锡市委、市政府于2009年12月9日出台了《市委、市人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》,全面启动新一轮医改工作.同其他行业一样,处于转型时期的城市区级医院业务量小、效益低下及卫生资源浪费是个由来已久、亟待解决的难题.本文通过对卫生改革以及医疗市场趋势的分析,提出坚持提升核心竞争力是决定医院未来发展前景的重要因素,并结合医院实际提出了获取和培育核心竞争力的相关途径.