临床教学质量管理的思考

临床教学质量管理的好与坏，直接关系到医学生临床实习质量的优劣。为此，根据临床教学的特性，研究和探讨临床实习阶段教学管理的特点和规律，提出“六性原则”，完善和提高临床教学质量的管理与监控。     

搭建临床实践培养平台 高临床教学管理质量

临床教学是高等医学教育的重要组成部分，是人才培养的重要实践阶段。临床教学质量的高低直接关系到毕业生培养质量，是高等医学院校办学能力和办学水平的重要标志。因此，提高临床教学质量是摆在我们面前的非常重要的任务之一。而临床毕业实习又是医学教育过程中的重要教学环节，是医学生将所有的基础理论与临床实践结合的关键阶段，临床毕业实习直接影响到医学生毕业后工作质量，因此，如何抓好医学生临床毕业实习阶段的管理、保证带教质量是医院教务部门管理工作中的一项重要的任务。     

强化临床教学管理促进教与学互动相长

临床毕业实习是医学教育过程中的重要教学环节,是医学生将所学的基础理论与临床实践结合的关键阶段，毕业实习直接影响到医学生毕业后工作质量，因此，如何抓好医学生l临床毕业实习阶段的管理、保证带教质量是医院教务科管理工作中的一项重要的任务。在教学任务繁重、没有专门教学编制的情况下，如何提高我院的教学质量，保证医院的医疗秩序正常运转，作为教学管理部门，对全院的临床教学组织、协调、指导、反馈等起到了职能部门的管理作用。     

依据新《实习大纲》严格施训的几点做法

临床教学是军队综合性医院外训工作的一线，代表着教学工作的地位和水平，对提高医学院校实习学员的临床知识，增强感性和理性知识间的联系具有重要意义。长期以来，各类医学院校十分重视在军队综合性医院开展临床教学工作，临床教学工作也始终是军队综合性医院“科学技术建设规划”的重要内容。     

新学员管理中要正确处理的几个关系

新学员管理中要正确处理的几个关系畅克平⒇赵治华关键词新学员管理中图法分类号Ｇ６４８新学员经过严格选拔，带着美好的憧憬进入军校。然而，角色、环境、任务和要求的转变，往往使新学员产生各种各样的不适应感，尤其是近年来某些院校学员成分变得较为复杂，有针对性地...     

抓基础强素质搞好临床教学

临床教学医院是医学生将理论知识用于实践的结合点 ,是医学生成长为医师的重要衔接阶段 ,近年来我院以创造高质量的临床教学医院为目标 ,紧紧围绕培养合格的医学人才 ,抓基础、抓重点、抓关键 ,建立和完善了一整套临床教学制度和实施方案 ,形成了良好的教学氛围 ,接收医学生来院实习数百名 ,为武警部队培养、输送了合格的医学人才 ,促进了我院的内涵建设和医、教、研工作的全面发展。1　抓基础 ,着眼提高临床实习生的整体素质1 1　树立爱岗敬业精神 ,搞好岗前教育　临床实习学员是未来的主人 ,医疗卫生事业是救死扶伤 ,治病救人的崇高事业 ,…     

强化临床教学管理促进教学互动相长

通过加强对临床实习教学工作的管理措施，明确教学管理工作力度对提高临床教学质量的必要性，并对提高教学质量须解决的管理问题提出一些看法和对策。     

规范临床教学管理 培养合格医学人才

由于医学教育的特殊性及全球医学教育最低标准的引进，高等医学院校如何处理好规模与教学质量的关系，即在招生规模不断扩大的情况下，医学教育质量能否得到保证是社会普遍关注的问题。医学生毕业后，面临的是病人，而医学生进入临床后其综合能力的高低，直接反映了医学教育、临床教学管理、临床教学质量等的高低。如何确保医学人才尽快适应当前的竞争，关键在于提高临床医学教学质量。     

搞好临床教学的若干革命做法和体会

我院是解放军广州医学高等专科学校的教学医院,担负着学员临床实习教学(简称临床教学)任务.在临床教学工作中,我们不断探索、改革、使之愈做愈好.现将我们的若干做法和体会报告如下.     

搭建临床实践培养平台提高临床教学管理质量

临床教学是高等医学教育的重要组成部分,是人才培养的重要实践阶段.临床教学质量的高低直接关系到毕业生培养质量,是高等医学院校办学能力和办学水平的重要标志.?因此,提高临床教学质量是摆在我们面前的非常重要的任务之一.     

医院危机管理在护理管理中的应用

社会与医学环境的巨大变化,使现代医院面临危机的种类以及发生的频率与日俱增〔1〕。医院危机管理在现代医院管理中占有重要地位,已逐渐被越来越多的医院护理管理者所重视。护理部是医院重要组成部分,而护理危机的发生具有突然性和不确定性,寻找解决对策尤为重要。危机管理倾向及时指出并制定对策,采取相应的措施。医院作为危机易发地,如何构建危机管理体系,防范于未然,是每一位护理管理者必须思考的问题。1医院护理危机管理的含义医院危机管理是以医院为对象,应用危机管理的一般理论与方法,将危机管理与医院危机管理有机结合起来,预测、分…     

Effective management starts with self management

Each manager is his or her own best resource. As with any resource, managers should put effort into the development and improvement of that resource. A conscious effort to continuously improve personal resources will increase a manager's ability to effectively manage the efforts of others. These personal resources include initiative, integrity, organization of time and resources, and coping strategies. An individual's ability to practice initiative in their profession is only limited by their attitude. How do you answer the following questions: How much do I like my job? Do I have the desire to improve the skills and the abilities that will allow me to perform my duties more efficiently? How can I best achieve the goals expected of my department and me? In short, you will never improve your ability to manage unless you get moving! Don't wait for occasional pushes from above. Become an active and enthusiastic contributor to the development of plans and goals. Integrity is essential in establishing trust and loyalty between managers and their staff. Integrity is displayed to the department through honesty, consistency and fairness when dealing with operational problems. Most managers have an honest desire to learn how to manage their time, but don't have the time for it. In other words, we are so busy working inefficiently that we don't have time to become efficient. By organizing your space, you begin to organize the effective use of the time you spend in that space. Remember that your office is space, and space is a resource; demonstrate that you as a manager are concerned with the effective utilization of all organizational resources. Management is not for everybody. Some individuals may be better off realizing this early in the process. If an individual feels that management is their field, they should establish as much control over themselves and over the work place as they can if they hope to perform effectively for the long run. Some stress can be a positive motivator, but if the stress is unrelenting, if managers finds that they are chronically on the verge of anxiety, depression or panic, stress can also lead to personal ineffectiveness or eventually even physical or emotional illness.     

Inventory management

Inventories must be managed if the radiology manager is to maintain an efficient budget. As pressures to reduce expenditures and streamline budgets in the health care industry continue, an efficiently managed budget no longer remains an option. Technologists must pay close attention to inappropriate uses of inventory items so that the radiology manager is provided with appropriate information regarding current usages and misusages. This responsibility cannot be solely vested in the functions of the radiology manager, but must become a responsibility of which all technologists are cognizant.     

颅内动脉瘤介入治疗术中并发症的处理

血管内可解脱弹簧圈栓塞术是治疗颅内动脉瘤的主要方法之一.此方法存在许多潜在的并发症.本文对颅内动脉瘤介入术中主要并发症及防治方法进行简要叙述.