人力资源管理系统方案的设计者康佳医疗管理咨询有限公司

康佳医院管理咨询公司是国内为数不多的专业医院管理咨询公司,是山东省第一家具有医院管理咨询项目操作资质的公司,也是山东省第一个医院人力资源管理系统方案的设计者。为国内数百家医院提供过人力资源、营销、医院文化等方面的管理咨询和培训。康佳咨询的主要咨询领域★医院管理诊断★医院组织结构设计★医院职位分析与职位评价★医院薪酬体系设计★医院绩效管理体系设计★医院人力资源管理体系建设★医院员工职业生涯设计体系康佳观点:现代人力资源管理是一个科学的体系。战略(Stratagem)是这个体系的灵魂,组织(Organize)是这个体系的构…     

现代医院绩效管理实施

现代人力资源管理是一个科学的体系。战略(stratagem)是这个体系的灵魂;组织(organize)是这个体系的构架和舞台;职位(Position)分析与职位评价、绩效(Performance)管理、薪酬(Payment)设计及管理则是这个体系的核心技术。以医院战略为导向的绩效管理,是医院战略落地的载体、是构建和强化医院文化的工具。绩效管理与薪酬管理密切配合,可以有效提升薪酬的杠杆作用,激发员工的积极性,开发员工的潜能,持续改进员工和组织的绩效。同时,通过绩效考评可以为医院员工培训、岗位调整、职业发展提供方向和路径。     

基于S-O-3P模式的现代医院绩效管理：医院战略导向的绩效管理体系

现代人力资源管理是一个科学的体系。战略（stratagem）是这个体系的灵魂；组织（organize）是这个体系的构架和舞台；职位（Position）分析与职位评价、绩效（Performance）管理、薪酬（Payment）设计及管理则是这个体系的核心技术。 以医院战略为导向的绩效管理，是医院战略落地的载体、是构建和强化医院文化的工具。绩效管理与薪酬管理密切配合，可以有效提升薪酬的杠杆作用，激发员工的积极性，开发员工的潜能，持续改进员工和组织的绩效。同时，通过绩效考评可以为医院员工培训、岗位调整、职业发展提供方向和路径。[编者按]     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

构建和谐医院的人力资源管理模式探讨

构建和谐医院的关键就是“以人为本”倡导人性化管理，所以其人力资源管理模式应该以市场为导向，培养团队协作精神，使医院达到人与事的有机结合。并以价值创造为标准进行人才评价，充分发挥员工的主观能动性。医院管理层不但要培育良好的医院文化为人力资源的生存和发展创造环境，建立科学的绩效评估体系，还可以从国外先进的管理模式中吸取经验，建立适合自己的人力资源管理机制。     

试论新形势下医院人力资源的开发与管理

为加强新形势下医院人力资源的开发与管理提出建议与对策.结合医院的特点及当前形势下医院卫生人力资源与管理的现状及主要存在的问题进行分析.更新观念,强调"以人为本",从战略的角度来审视医院的人力资源的开发与管理.医院卫生人力资源开发要和国际接轨,突出人力资源的个性化管理.加大人力资本投资力度,加强对员工的培训和继续教育,提高医院员工素质.建立科学有效的人力资源激励机制.建立人员业绩评价体系,鼓励创新.     

医院设立人力资源管理会计的必要性

目前医疗卫生机构对人力资源的投资、成本与价值的计量不够,对人才对未来潜在贡献的认识不到位,致使大量优秀人才流失或闲置浪费。陈旧的医院人力资源管理主要表现为人力资源管理机制落后、人力资源配置失衡、绩效考核体系流于形式、无竞争性的薪酬管理、管理理念体现不充分。现代医院设立人力资源会计可以为政府部门管理者提供参考,有利于医院强化管理及拓展经营,是现代医院管理的必要工具,也是财务部门对自身专业的挖掘和完善。医院要实施人力资源会计必须建立一套符合医院实际情况的人力资源会计系统,完善用人机制,强化概念培训,明确目标并逐步实施。     

知识经济时代医院人力资源管理初探

人力资源管理就是在最合适的时间把最合适的人放在最合适的岗位.它已成为医院最宝贵的资源,医院的最终目标是通过对人的管理来实现患者、员工及医院价值的最大化.随着知识经济时代的到来,医院人力资源的综合竞争力已成为决定医院能否在新一轮竞争中胜出的关键.而传统的人事管理理念已难以适应新阶段医院人才开发的需求,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.     

以医院管理内容为基础构建医院管理专业课程体系的构想

医院管理的对象包括人、财、物、信息、技术等,因此医院管理的内容包括组织、人力资源、财务与经济、物流、信息、业务与质量管理以及环境分析等,以此为基础本文提出:紧密结合医院管理本身的管理对象和内容,建立本科医院管理专业合理的学科体系,即把医院管理专业课程分为国家规定的公共课、基础课(主要是医院管理的方法、工具性课程,如运筹学、统计学、流行病学等)和专业课(包括组织管理、人力资源管理、经济管理、物流管理、信息管理、业务及其质量管理、环境分析等内容)。     

以人为本的管理是科学的强院战略

医院发展的根本就是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发利用和管理。同时，对自身人力资源的开发程度也是吸引外部人才和患者的前提。医院的主体是人，管理的主体也是人。在知识和技术密集型的现代化医院里，技术需要人去驾驭，效益需要人去创造。员工的积极性既能体现在对病人服务的质     

基于S-O-3P模式的现代医院职位分析

现代人力资源管理是一个科学的体系。战略(stratagem)是这个体系的灵魂;组织(organize)结构是这个体系的构架和舞台;职位(Position)分析与职位评价、绩效(Performance)管理、薪酬(Payment)设计及管理则是这个体系的三项核心技术。本组文章即是立足于战略与组织的前提而进行科学合理的职位分析,以观察、访谈、问卷调查等有效方法为武器,立足于医院的实际情况而度身定做合适的职位分析,界定责权利,这就为医院岗位评价、薪酬设计、绩效考评、员工招聘、培训及员工职业生涯设计等人力资源管理工作打下了坚实的基础。     

医院图书馆人力资源管理

新时期医院图书馆只有对人力资源进行有效科学的开发管理，才能实现人力资源的合理和高效。笔者认为医院图书馆要运用激励机制、建立竞争机制和引入绩效评估体系等方法来管理人力资源。     

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理，突出“人品”在医院这个特殊行业的重要性，选好人、用好人，充分发挥每个员工在组织中的正面作用，达到人力资源管理的最大效应，笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——“品绩管理”。初步探讨了“品绩管理”的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。     

医院人力资源链式管理实践

链式管理是一种新的管理方法,已经在企业的人力资源管理中得到了成功的应用,南京军区南京总医院首次将链式管理理论系统地应用于医院人力资源管理实践。文中介绍了链式管理这一新的管理理念在医院人力资源管理中的应用,并阐述了医院通过构建人力资源链式管理模型,创新以"疾病链"、"人才链"和"价值链"为特征的人力资源管理模式实践及其实施效果。     

以人为本 创新管理——论广安市人民医院人力资源管理现状及对策

人力资源是决定医院发展的关键因素,现代医院竞争重点已经转变为人力资源的争夺,对传统的人事管理体系形成了巨大的冲击,向医院的人力资源管理提出了新要求。为了充分发挥现代人力资源管理作用,我们必须顺应社会的发展,变革传统的人事管理,创新人力资源管理体制。本文在对广安市人民医院人力资源管理现状及存在问题进行分析的基础上,运用现代人力资源管理理论探讨了管理对策,以期推动医院人力资源管理的创新工作。     

医院职业化绩效管理

任何管理的最终目的都可以归为提高组织的绩效。即构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大的程度上实现职位要求。医院呼唤真正的现代职业化医院管理．它包括人力资源管理、财务管理、品质管理、招标采购管理等等诸多方面。绩效管理作为量根本的成分之一。在提高医院竞争力和促进医院发展方面。都具有不可或缺的重要作用。从本期开始，《当代医学》将为读者奉献一组按职业化医院管理分类的学术探讨文章．希望通过这些先进管理概念的引介．对院长们的管理实践提供有益的帮助。     

医院薪酬改革

医院薪酬问题历来是医院人力资源管理的核心内容,完善薪酬体系,不仅可大大提高人力资源管理效能,还可以更好地开发员工的潜能,调动员工的积极性,从而提高医院医疗服务质量,促进医院健康发展。因此,建立公平、     

试论和谐社会下医院人力资源管理研究

现代医院管理是以人力资源为核心的管理.人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻"以人为本",使"人"与"工作"和谐地融合起来,实现医院和员工"双赢",达到利益最大化.本文就这方面的问题展开了详细研究.     

提升医院文化凝聚力探讨

医院文化是员工集体认同的价值观,是医院理念创新的基础,是医院精神的升华,是内部员工之间的“粘合剂”.医院文化建设必须以社会主义核心价值体系为指导,建立高尚优秀的医院文化、构建共性大文化、构建管理创新文化、构建自身的特色文化、构筑共同双赢文化、构建美好环境文化.     

品绩考评在医院人力资源管理中的应用

根据人力资源管理理论,医院实施品绩管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为木”的品绩管理。在建立医院品绩考评体系时,可借鉴己成功应用于企业的全方位品绩考评,它能够提供有关员工个人的工作能力、素质、工作风格与工作态度的全面总结,同时激励员工约束自己的品格行为,为组织创造最好的效益。该评估体系需要通过准备、实施、反馈辅导三个阶段来实施。