关于公立医院“三重一大”问题科学决策的探讨

明确“三重一大问题”范围，确定科学决策重点。在多年的实践中，我们感到医疗机构科学决策的重点是“三重一大”问题。重大问题：医院执行党和国家方针政策、法律法规及贯彻上级重要工作部署；医院工作方针、目标、发展规划，年度计划、重大改革方案、重大技术引进，及经营管理活动；医院经营管理、干部队伍建设总体规划、人事劳资制度等重要改革方案和重要管理制度的制定、修改和废除；     

关于进一步完善和加强我校“三重一大”制度的思考

“三重一大”制度对于强化集体领导,规范领导干部从政行为,建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,具有十分重要的意义;在执行过程中需进一步明确制度的内涵和大额度资金使用标准、严格决策程序、加强民主监督和管理,建立责任追究制度。     

临床科室主任到医疗职能部门脱产挂职培训制度的实践体会

介绍了中国医科大学附属盛京医院实施临床科室主任到医疗职能部门脱产挂职培训制度的具体方法、成效和体会,实施结果表明,挂职锻炼的科室主任对医疗管理工作有了客观全面的认识,医疗管理能力和水平得到迅速提高,医疗安全的警惕性有所提高,处理医疗纠纷的能力增强,有利于提高医疗管理的执行力度.     

PDCA在核心制度监管中的应用

目的加强对临床科室的监管,保证核心制度的贯彻执行。方法应用PDCA循环在科室检查及网上病历实时监控时发现并解决三级医师查房制度、交接班制度执行中存在的问题。结果经过3～4个PDCA循环后病历记录合格率达到95%以上。结论应用PDCA循环不断纠正临床科室在制度执行中存在的问题,以此保证制度执行到位,促进医疗质量持续改进。     

浅谈三级管理在提高临床医护人员手卫生的依从性中作用

目的探讨通过三级管理提高临床医护人员手卫生的依从性.方法采用回顾性调查分析2009年全年与2010年全年我院临床科室快速手消毒液的平均使用量相比较、临床医护工人员手卫生理论知识的考核相比较、临床医护人员日常工作中手卫生执行情况考核相比较.结果2010年临床科室快速手消毒液使用量、临床医护人员手卫生理论知识的考核成绩合格率及手卫生执行情况明显高于2009年.结论自2010年通过三级管理(院感科、科主任、护士长)加强对临床医护人员院感相关理论知识的培训,强调手卫生在预防和控制院感中重要作用.采取定期与不定期考核、抽查临床医护工作人员的手卫生执行情况.使得广大临床医护人员手卫生的依从性得到了明显提高.     

以人为本，树立医院精神是促进医院发展的有力保证

“以人为本”的管理理念是医院文化建设的保证．医院文化的精髓．是凝聚广大职工的精神支持。但当今。医院大多数的管理干部只重视医院和科室的业务经营，而对医院文化、科室文化建设不够重视，特别认为科室文化建设无关紧要，可要可不要，看重的是业务指标的完成情况，如何实施现代化的医院和科室文化却知之甚少，无从下手。造成有的同志认为将科室环境装饰一下、统一服务用语、统一服装、加大对内对外宣传等．就是建立医院文化的片面认识。由于长期以来受管理体制的影响。职工队伍存在一些管理松散，工作主动性不强．集体意识淡化，参与业务学习活动积极性不高等等现象。甚至有些管理干部认为，在这样的体制下，建立医院文化和科室文化根本没有必要。为改变这一现象，对外我们可以在创新服务手段和提高服务方式上，展现新形象，打造新平台．对内我们要依靠广大职工的智慧和才干，吸收他们积极参与医院的发展。对全体职工的管理要体现“以人为本”的原则．进行人性化管理，营造“事业留人、待遇留人、情感留人”的亲情化医院文化氛围。     

全国医院神经内科主任高级管理培训班

“全国医院神经内科主任高级管理培训班”是“构建中国医院品牌科室建设”系统工程的其中一个学科。为提高我国神经医学科室主任临床诊治和管理水平，推动神经医学专科科室主任在科室管理与建设、科室管理知识及技能等多方面，通过短期培训使神经科主任在管理和临床知识上得到迅速提高，为进一步的发展提供一个基础和知识平台。培训班授课教师聘请公共卫生管理专家及国内知名神经内科医学专家。     

运用PDCA循环持续推进科室质量规范化建设

为了探讨PDCA在科室质量规范化建设中的应用,本研究以科室质量小组为抓手,科学开展Plan、Do、Check、Action阶段管理,通过现状分析进行工作筹划,采用加强管理机制、细化质量活动范畴、加强质量管理宣贯、规范质量改进项目、创新信息化管理等措施,开展质量持续改进工作。以质量监管"大环"运作,带动科室质量"小环"运转。通过一系列整改,医疗质量指标稳步提升,科室规范化发展,形成了一系列制度、流程和规范,安全文化氛围日渐浓厚。医院构建专业化质量管理模式,深化质量管理教育,加大质控信息化建设,可推动医疗质量持续改进。     

行政管理人员参加临床科室早交班制度篚实践和体会

中国医学科学院阜外心血管病医院通过创新早交班制度,每周组织行政管理人员到各个病区参加早交班一次,和临床科室进行沟通并对其评价。加强了职能部门与临床科室之间的理解和沟通,增强了科室主任的质量意识,提高了其管理能力和水平,进而提高了医疗质量,加强了医疗管理的执行力。     

"人本"原理在护士长管理中的运用

“人本“原理是现代管理的基本原理之一,是临床护士的直接管理者.护士长运用“人本“原理,对护士进行管理,对培养高素质的护理队伍,提高护理质量,塑造科室及医院形象具有重要意义.“人本“原理在护理管理中可以通过针对性管理、情感化管理、激励管理、民主管理、自主性管理、规范化管理这六方面得以充分体现.本文着重从这几方面阐述人本原理在护士长管理中的运用.     

病案质量的全程与重点监控

文章简要说明了当前病案质量监控的重要意义,重点介绍了病案质量全程与重点监控的具体做法与体会,病历质量全程监控包括运行病历质量监控,出院病案质量监控和归档病案质量监控三个阶段。目的体现科室质量管理的持续改进；对病历质量进行重点监控,加强对重点病人的管理,落实各项核心制度的执行。     

改良的科级奖惩机制对病案质控的影响研究

目的 探讨通过评价改良的大兴区人民医院泌尿外科科内奖惩机制应用于科室病案质量控制管理的合理性和有效性,从而提升科室病案质量,促进医院科级管理制度的构建,激励职工工作积极性、实现医院管理总目标的顺畅执行.方法 回顾性研究改良制度干预科室运行前后连续两年5个同月份的病历质量和病历及时回收率并且与类似科室数据做对照.进行统计学分析,评价干预措施是否有效.结果 在观察期内试验组病案质量有明显提升,医生对制度满意度提高.对照组病案质量无明显提升.结论 改良科级内部奖惩机制可以提高临床科室病案质量,可以较好地调动临床医生地工作积极性,在科级管理层面是可行的,有效的.     

上海第二医科大学仁济医院麻醉科介绍

科室概况 仁济医院麻醉科为上海市医学领先专业重点学科，卫生部麻醉临床药理基地和上海市住院医师临床技能培训基地。该学科包括临床麻醉、SICU、疼痛治疗门诊、上海第二医科大学麻醉药理研究室及上海市卫生局针灸研究室。现有正、副教授8名，主治医师16名。2001年医院通过ISO2001论证，使科室管理规范化、制度化、有效提高了麻醉质量。2003年该科室被评为“上海市卫生系统先进集体”，2004年评为“上海市劳模集体”。     

推行“职工议事”制度促进医院民主管理

“职工议事”制度是医院民主管理工作的重要平台,是现代医院民主管理的延伸与拓展.荆州市第一人民医院通过开展“职工议事”工作的实践,对医院民主管理工作进行思考,探讨提升医院民主管理的创新方法.     

论科主任备忘录在医疗管理中的作用

目的 通过实施科主任备忘录探讨提高中小型医院科主任能力的方法,以及科主任备忘录在医疗管理中起到的作用.方法 通过对科室施行科主任备忘录之前与施行之后的一个对比,以及对科主任备忘录内容的一些探讨,开展科主任备忘录的组织活动,形成院内各科室科主任对科室所有事物的综合管理,提高科主任的管理能力,并提高医疗管理质量.结果 通过科主任备忘录的施行,使科室管理更有效,更有序,并且便于科室评估.使科主任对科主任职责有更清晰的认识,并且完成医疗任务,做好对医疗质量的监控,完成医疗质量的持续改进与提高,对科室成员的服务管理,医疗安全管理,投诉管理,科研教育,医务人员的职业生涯,医德效能建设起到了很好的促进作用,加强了人才队伍建设.结论 施行科主任备忘录制度,提高了科主任对科室的质量管理能力,同时也加强了中层干部的管理能力和业务水平,强化了各级医务人员对职业生涯规划的完成,并加强了医德效能建设,提高了科室的整体水平.     

试论打造品牌医疗科室 促进医疗科室发展

文章从加强科室文化建设,展示科室品牌实力;提高服务质量,树立科室品牌形象;加强人才队伍建设,增强一流品牌意识;加强医德医风建设,确保科室品牌信誉;加大品牌宣传力度,提高科室知名度等几个方面,对科室品牌建设进行探讨。     

浅谈放射科的质量管理

<正> 把好质量关,科室是关键。为了强化科室管理机制,全面实行规范化管理,先后我们充实健全了科室各项制度,如科主任管理职责,放射科工作制度,值班岗位制度,集体阅片制度,防护安全制度,质量管理制度(质量管理小组由三人组成即:科主任、医师、技师)等应有的可行制度。     

项目带动科室规范化管理

科室建设有许多环节，抓关键、找核心是管理者通常采用的管理方式，与此同时，以项目运作方式来进行科室管理也被医院管理者广泛使用。当“关爱至伊·流产后关爱”项目（Post-Abortjon-Care，简称“PAC”）在计划生育科落地时，通过对人员、环境、设施、制度等软、硬件的规范，科室不仅摘掉了“五没”帽子，同时也实现了标准化管理。     

质控信息反馈系统的建立对推动医疗质量持续性改进的影响

通过建立质控员、中层管理部门、质控中心等全方位质控信息反馈途径,拓宽全院医疗质量信息反馈渠道,调动质控员和科室的积极性和主动性,加强临床科室与管理职能部门之间的沟通与合作,提高院领导对医疗质量控制的重视程度和支持力度,从而促进质控管理职能部门、临床科室、患者之间的沟通交流,扫除质量持续改进及提高的障碍,使医疗质量得以持续改进及稳步提高.     

规范书写临床用血申请单的重要性

目的:通过分析临床用血申请单的执行情况,突显临床医生和输血医务工作者认真执行临床输血申请单对避免医疗纠纷和合理用血的重要性。方法:根据临床用血申请单上填写的完整性及受血者Hb(分轻度贫血、中度贫血、重度贫血和正常血色素患者)的高低进行统计,分析汕头市某医院2005年各临床科室用血申请单的执行情况。结果:部分临床医生对《临床输血技术规范》认识不足,临床用血申请单的执行情况较差,存在一定的医疗纠纷隐患。结论:临床医生和输血医务工作者需加强输血知识的学习,提高对输血危险性的认识,在当前医疗纠纷日益增多的情况下,必须加强自我保护意识,严格掌握输血适应证,认真执行临床输血申请单,逐项认真准确填写,做足“辩方举证”的“内功”。