绩效工资制度在公立医院中的应用

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。实施绩效工资制度有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩、有利于工资向业绩优秀者倾斜、有利于突出团队精神和企业形象。但实施绩效工资存在问题和难点:缺乏正确认识、绩效指标分层较难、医院各个科室之间的公平性难以把握。绩效工资制度推行的原则:公益性原则、代表性原则、可操作性原则、科学性原则、动态性原则。绩效工资制度实施的建议和措施:重视绩效工资制度;做好分层工作;兼顾重点科室,突出公平的原则。绩效考核制度的实施需要各个部门通力合作,充分认识到制度推行过程中存在的问题,掌握推行的原则,采取适当的措施,保障绩效工资制度在医院的顺利推行。     

北京市社区卫生服务机构实施绩效工资的现状调查

目的对北京市16个区县的社区卫生服务中心采取抽样调查的方式,分析绩效工资制度的实施现状,为基层卫生机构绩效工资制度的实行提供相关政策建议。方法通过问卷调查的方式,对抽样机构的绩效工资实施现状及不同岗位人员态度进行调查。结果被调查的人员对目前现状满意度较高,不满意的人员仅占11．1％,绩效工资制度在考核内容、结果和反馈等方面均有成效,但仍有36．4％的人员的对目前工资情况不满意。结论应建立绩效工资内外部公平性与反馈机制,对绩效工资体系实施动态管理。     

运用绩效考核促进医院整体水平提高

公立医院实行绩效工资制度,是调动医务人员工作积极性的有效方法。在这次国家医改方案中也明确提出：合理确定医务人员待遇水平,完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,体现医务人员的工作特点,充分调动医务人员的积极性。这已明确了公立医院实行绩效工资的必要性。纵观区内各医院实行绩效工资的方案,都已见效,而且各有所长。     

对公立医院推行绩效工资分配的思考

公立医院经过2006年全国事业单位工资制度改革,完成了从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡,绩效工资分配的推行已取得初步成效。本文就绩效工资分配过程中该如何建立绩效工资考核指标体系、选择科学合理的考核方法提出了几点思考,指出绩效考核指标设计的方向。并结合实际工作经验,在明确分配原则的前提下,采取有力措施,全面推动绩效工资分配的深入开展。     

高校绩效工资实施中的难点与解决路径

针对高校绩效工资实施中遇到的难点问题，提出以学校发展战略目标谋划绩效工资制度设计，教职工的广泛参与和民主决策，绩效考核体系的构建，基础性绩效与奖励性绩效工资的比例及各类岗位绩效工资水平的确定，高层次人才试行年薪制等作为解决路径。     

对医院绩效工资制度的几点见解

近几年来,我国医院建设速度也越来越快,医院之间的竞争也日益激烈.加强对医院绩效工资制度管理与控制不仅仅可以为医院赢得更多利润,还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代,进而提高对病人的医疗服务质量与水平.新时期新背景下,加强对医院绩效工资制度管理与控制的研究有着重要的现实意义.本文旨在研究我国医院绩效工资制度管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国医院绩效工资制度管理工作的进一步发展提供一些可行性的思路.     

修正岗位绩效工资弊端

岗位津贴不应成为刚性的保健因素,而应是工资中灵活的部分须与具体岗位挂钩,并应在参与绩效考评后发放。 随着新医改的深入,岗位绩效工资制度正在公共卫生和基层医疗卫生及其他事业单位逐步推开。继海南省、福建省之后,河南省、江苏省、浙江省、重庆市近期都相继下发了《其他事业单位绩效工资实施方案》（下称《实施方案》）,标志着医疗卫生事业单位的岗位绩效工资制度改革开始迈出实质性步伐。虽然各级医疗机构早在《实施方案》颁布前就已开始实行了各种绩效工资方案,但是这些绩效方案多存在缺乏科学性、系统性、发展性和平衡性等诸多问题。如今,各地的《实施方案》正次第推开,如何修正原有的绩效工资方式弊端,符合新式的岗位绩效工资改革.     

新医改形势下公立医院的绩效评价与薪酬分配

公立医院作为政府投资设立的非营利组织,它的服务宗旨不是利润最大化,而应当使群众真正享受到医疗改革的成果。落实公矗：医院的公益性质,既要强化政府责任,也要提高医院运营绩效。公立医院薪酬改革的目标是建立岗位绩效工资制度。搭建人力资源管理半台、推进岗位聘任、实施绩效评价将足实施岗位绩效工资的关键。     

平衡计分卡、关键指标在医院绩效工资改革中的运用体会

目的探讨公立医院绩效工资分配模式。方法对某公立医院5年的绩效工资数据进行回顾性分析。结果绩效工资与床使用率及人均产值呈正相关;绩效工资在指标设置上要注意五方面的平衡。结论绩效工资分配体系是公立医院基本运行制度的重要组成部分,是当今医院管理者最为关系的课题之一。科学、合理的绩效工资分配模式的激励作用有助于医院绩效的提升。     

绩效考核在转型期医院管理中的实践与思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,在医院实际运行中,有效的绩效考核是促进医院可持续发展、提高员工积极性和满意度的重要措施。一般来说,医院的绩效考核包括绩效工资分配和质量管理考核两个方面的内容。绩效工资分配是通过采取科学的成本核算方法和绩效工资计算方法达到优化医院收入结构、激励各级各类员工的作用;质量管理考核是通过系统的考核措施对医院各类部门、各级岗位进行考核,达到提高医院管理质量和效率的目的。     

基于成本核算与质量考核基础上的薪酬组合策略

介绍了为适应医疗服务市场的新形势，加强医院管理、降低医疗成本、强化医疗质量、提高工作量、更好地为患者服务、提高医院经济效益和社会效益设计的医院职工分配制度，讲述了以成本核算与质量考核为基础薪酬组合策略——绩效工资。绩效工资的实施有效地实现了成本控制，围绕“优质、高效、低耗”的目标，最大限度地调动职工的积极性，减少了浪费，提高了医疗服务质量。进一步降低了药品和高值耗材在医疗费用中所占的比例，全院药品比例控制在40％以内，高值耗材比例控制在4％以内，降低了病人医疗费用。     

公立医院薪酬制度改革存在的问题及思考

目的:以薪酬制度改革为起点,探讨公立医院薪酬制度改革本身及相关领域的问题,提出合理化建议。方法:通过问卷调查法和半结构式访谈法,对北京市16个区及其所属公立医院开展问卷调查,从医院和医务人员两个方面了解薪酬制度改革状况。同时,选取其中9个区进行现场调研,了解薪酬制度改革经验。结果:公立医院在推进薪酬制度改革过程中,呈现出了各种各样的问题:绩效工资总量核定不科学、编内外人员的不公平待遇等。结论:薪酬制度改革是新医改的重要抓手,建议加大财政补偿力度、科学合理核定绩效工资总量、优化薪酬结构等,稳妥推进公立医院薪酬制度改革。     

医院薪酬体系改革的实践

围绕医院薪酬体系改革的主要思路、目的、重点内容等进行了讨论。指出医院薪酬体系包括工资体系（基查工资,岗位工资、绩效工资）和福利及补充薪酬体系两部分,提出建立以病种数量、技术难度、效率、成本控制和满意度为核心的绩效分配模式,并介绍了医院薪酬体系改革的实施及效果。     

某市580名公立医院员工满意度现况调查

目的开展员工满意度现况调查,为医院管理和决策部门提供参考。方法采用问卷调查、座谈及访谈等方法;调查内容涉及医院整体规划、医院管理和制度、科室部门管理、个人薪酬及福利待遇、医院奖金分配制度、医院工作环境、医院教育培训工作、个人发展前景、医院领导班子9个方面,座谈及访谈内容主要为如何做好公立医院绩效考核;评分标准参考相关文献进行编制。结果共调查医院员工580人,医护人员占80%,行政后勤占20%,另抽取不同层次员工代表46人召开3次座谈会。调查显示员工总体满意度为86%,9所医院中有4所满意度在90%以上,4所满意度在60%～90%,1所满意度低于60%。满意度居前3位的是科室部门管理、医院整体规划、医院管理和制度,居后3位的是个人薪酬及福利待遇、医院奖金分配制度和个人发展前景;在不同级别医院、不同岗位、不同学历员工中,二级医院、医生及本科学历者满意度较低。结论需进一步推进公立医院人事分配制度改革,关注城市二级医院发展,尤其是员工个人薪酬及福利待遇、医院奖金分配制度和个人发展前景。     

分类核算法在综合性医院临床科室绩效分配中的应用初探

针对综合性医院临床科室绩效分配过程中经常遇到的仅按经济指标提成核算除了易单纯追求经济利益还有其他问题、仅按工作量完成情况核算会遇到医技科室工作量不易统计、仅按岗位职称高低分配易失去激励作用等考核和分配难点问题进行了分析,提出了采用单项指标核算法和复合指标核算法两种分类核算的方法来解决不同类型临床科室的绩效分配问题。     

基于人文关怀的医院绩效管理与薪酬激励

通过薪酬制度的激励功能,医院管理者能够使薪酬转变为推进医院战略和核心价值观的激励因素。医院绩效管理应当避免片面追求经济效益,在“以患者为中心,以医疗质量为核心”的前提下,在合理用药、合理检查、科学诊治的基础上,通过对医院不同科室在医疗质量、工作质量、成本消耗、工作量大小、管理情况等各方面因素的综合评定,进行利益再分配,能够充分发挥分配的激励作用,有效地强化医院和科室的管理。     

公立医院绩效工资分配中存在的问题与管理对策探讨

加快建立现代医院管理体制,构建适合公立医院关键绩效指标评价体系,推行和实施绩效工资制度,目的是完善分配激励机制和健全分配宏观调控机制,提升医院管理水平,增强公立医院的整体效能和核心竞争力。本文结合医院实际,提出建立医院综合考核管理机制,完善绩效考核制度,科学制订绩效考核指标,完善公平、公正、合理的分配方案,以期达到体现公立医院的＂公益性＂,促进卫生事业健康可持续发展。     

医院人事和薪酬体系变革的探索和体会

建立科学有效的人事制度和薪酬体系是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。本文结合医院探索实践，介绍了医院人事薪酬体系变革的主要目的，人事制度变革的主要做法以及薪酬体系设计原则、模式选择等，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构。强调薪酬体系变革与人事制度变革密切相关，两者相辅相成，完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度变革的成果。     

医院护理绩效考核办法研究

为推动公立医院护理改革,实现公立医院医疗资源配置的有效性和公益性。本文从护理绩效考核要素内容,绩效考核的指标定额和各项考核指标权重,绩效工资的分配标准和计算方法等几个方面对公立医院护理绩效考核加以研究,构建出正确的绩效考核分配评价体系。     

绩效分配制度的改革引导岗位聘任制的实施

指出旧的国家工资、院内工资、绩效工资三元素分配体制存在的弊端;介绍上海眼耳鼻喉医院从三元素分配向五元素(在三元素的基础上增加技术要素和管理要素)分配的绩效分配制度的改革办法以及实行绩效分配制度改革引导人事制度改革即岗位聘任制实施的显著效果.