科室护理质量与护士长管理

科室的护理质量与护士长的严格、科学、有效的管理密切相关,科室护理质量的高低,关键看护士长的管理.要搞好科室管理工作,必须提高护士长的综合素质,在护士长的带领下,逐步提高每一个护士的工作能力,从而整体提高科室护理质量.     

浅谈临床科室药品管理

药品质量直接关系到患者的用药安全与疗效，药品的管理不仅仅是药剂科的专项工作，临床科室的管理也是个重要环节，如果科室药品管理混乱、贮存不规范、使用无计划，造成药品变质、过期，既浪费了资源，又可能导致不必要的医疗纠纷，所以临床科室药品的管理必须引起高度重视。2005年我院加大了临床科室药品的管理力度，现将管理情况及具体实施办法介绍如下。     

医技科室质量管理的探讨

<正> 医技科室是运用专门的技术、设备协同临床进行诊断、治疗疾病的医疗技术科室。我院的医技科室包括检验科(含病理)、放射科、药械科、功能检查科(含心电图、脑电图、胃肠镜、超声波)、手术麻醉科、消毒供应科、理疗科及高压氧仓治疗室等八科室。近年来,由于医技科室设备不断增加,开展的技术项目越来越多,在诊断治疗中的作用愈来愈大。其服务质量又直接影响临床诊断和治疗效果。因此,如何加强医技科室的质量管理,便成     

护士长在科室管理中的作用

护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。护理管理的好坏、成败直接影响护理质量。在临床工作中，护士长做为医院最基层的管理者，在医院中起着承上启下的作用。既要组织领导本科室的护理工作，又要参加与管理科室的行政事务，协调、解决、处理好医生、护士、上级领导及患者之间的人际关系。     

人性化管理在危重症科室的应用

人性化管理即一切管理均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。针对重危症科室中病人和工作内容的特点，提出并探索了人性化管理在危重科室中的基础硬件、业务技术、护患关系和护理人员等几方面管理中的应用。     

管理:品牌科室的立足之本

科室是医院中直接对病人实施诊断、治疗、护理及进行预防、保健和康复的部门，也是开展临床科研、教学与培训的基地。可以说，科室最集中地体现了医院的各项功能，尤其是诊疗基本功能，医院其他部门的工作应围绕着临床诊疗工作来进行。 确立目标科室并对其进行规划，仅仅是品牌科室建设的开始，如何对科室开展有效的规范化管理，则关系到品牌科室的立足与发展。[编者按]     

实现科室护理质量零缺陷管理的体会

根据科室的具体情况，我科从2002年12月-2004年11月，对基础护理、常规操作、日常生活、健康教育等方面存在的护理缺陷进行回顾性分析，调查资料，整理完善后作为科室护理人员工作的对照标准。     

临床科室医院感染综合目标管理质量评价

目的:对主要临床科室医院感染综合目标管理质量进行客观评价。方法:宋用TOPSIS法对2002年1月至12月主要临床科室医院感染工作质量进行多指标综合评价。结果:手术科室的医院感染工作质量好于非手术科室。结论:进一步开展知识培训,加强基本功训练,加强科室管理,是提高医院感染工作质量的重要保证。     

医院科室管理中存在的问题及对策

现代医院管理重在科室的管理 ,科室的管理是医院管理重要的组成部分。科室是医院贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要基本单位 ,科室管理的好坏直接影响到医院的发展和管理水平的提高。本文针对医院的临床、医技功能科室管理中存在的主要问题和对策探讨如下。1　当前医院科室管理中存在的主要问题　　科室管理的主要范畴包括人员管理、医疗工作管理、质量管理、制度管理、经济管理、设备管理、科研教学管理及信息管理。可见科室的管理范围是医院管理的具体化 ,是缩小了的医院管理。从这几个主要管理范围看 ,特别是人、财、物的管…     

护士长在科室管理中的作用

通过抓护士长的管理．从护士长在科室的计划、组织、协调，护理质量管理，职业道德教育，院内感染控制等4个方面，阐述护士长在科室管理申的作用。认识到护士长在科室管理中的重要性，取得一定成效。     

新医改背景下公立医院质量管理组织结构探讨

质量管理组织结构是医院质量管理体系有效运行的载体。通过浙江省21家三级甲等综合性医院质量组织机构设置、部门职能设计、质管人员工作现状等三个方面的调查与分析,发现单独设置质管职能部门与非单独设置质管职能部门的医院数大致相等,已设立的质管部门职能以病案管理、质量检查等常规传统内容为主,专职质管人员队伍在人员结构、个人能力、职业发展等方面存在困难与限制。提出新医改背景下独立设置质量职能部门是主要的改革方向。     

医院挂号收费人员标准化管理与培训浅探

医院门诊挂号收费部门是医院形象的首要门户,挂号收费工作人员服务质量的好坏直接影响患者的满意度。对挂号收费人员的科学管理与培训可有效提高工作人员的综合素质和服务水平。本文对某医院挂号收费人员管理与培训的情况进行了分析与研究,结合数字化建院及医院标准化管理理念,提出新理念与方法,以提高门诊挂号收费工作效率和服务质量。     

病案质量考核活动期间存在的问题与措施

为了更好地提高病案管理质量,保障医疗安全,防范医疗纠纷,医院每年定期开展病案质量考核活动,从每个科室抽取一定数量的病案,以科室为单位,统计和排列病案质量优、中、差的科室,既可发现病案管理工作中存在的不足,又能检测组织活动过程中出现的问题,并逐一采取相对应的措施加以解决.以此引起科室重视,提高医护人员病案质量意识,避免发生走过场、走后门等现象.     

基于PDCA的病案统计工作绩效考核管理研究

目的 探索构建PDCA环为导向的病案科管理关键绩效指标体系.方法 以PDCA循环（质量管理）管理法和关键绩效指标理论为依据,在病案管理引入绩效考核措施,建立病案科统一流程的绩效管理体系,同时实现考核体系信息化.结果 实现提高工作效率、工作质量的同时也提高了部门和员工的工作满意度.结论 以PDCA循环改进为导向的病案管理关键绩效指标体系的构建,实现病案科管理高效化、标准化、减少工作差错的发生,推动员工成长,促进了病案管理的发展.     

消毒供应中心信息化管理系统构架与应用

目的：介绍消毒供应中心信息化管理系统的构架及其应用情况。方法：系统构架分两人体系,垂直追溯体系完善无菌包在回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放、使用等流程相关的追溯信息,使无菌包纳入追溯循环之中,进行闭环式临管：水平管理体系对科事物品库、员工管理、质量控制、科室培训、满意度调查等数据信息进行全面规范管理。结果：应用消毒供应中心信息化管理系统,实现消毒供应工作流程规范化、精细管理数字化、临控管理动态化、岗位管理开放化,也使消毒供应中心工作质量及效率提高、护理人员内在素质优化、消毒供应中心管理水平全面提升。结论：设计并运用消毒供应中心管理系统．实现消毒供应服务保障精细、优质、安全、高效、规范的管理目标。     

行政管理人员参加临床科室早交班制度篚实践和体会

中国医学科学院阜外心血管病医院通过创新早交班制度,每周组织行政管理人员到各个病区参加早交班一次,和临床科室进行沟通并对其评价。加强了职能部门与临床科室之间的理解和沟通,增强了科室主任的质量意识,提高了其管理能力和水平,进而提高了医疗质量,加强了医疗管理的执行力。     

PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值

目的探讨PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值。方法对PDCA模式应用前后,消毒供应中心各项管理进行评价,比较分析设备管理、环境管理、手术器械的清洗消毒质量及包装质量等评分结果。对比PDCA模式应用前后科室成员的工作效率与效果、清洗消毒包装合格率。结果 PDCA模式应用后消毒供应中心各项管理评分、科室工作人员的工作效率、学习的积极性及临床科室的满意度均较应用前有了显著提升（P〈0.05）;消毒供应中心在清洗及消毒质量管理方面也获得了明显提高（P〈0.05）。结论 PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用增强了管理质量监控体系的计划性与系统性,高效快速地提高了管理效能,对消毒供应中心管理工作的持续改进具有重要的应用价值。     

以精细化管理为抓手 全面提升医疗质量内涵

无锡市第二人民医院以精细化管理为抓手,建立健全质量管理体系,推行科主任领导下的主诊医师负责制,强化医务人员质量安全意识,坚持医疗质量内部严管制度,严格执行医疗纠纷评判与追究制度等,使医疗质量得到了全丽提升,医疗纠纷逐年下降。     

数据挖掘技术在放射科医疗管理中的潜在作用

随着计算机、网络信息技术的飞速发展,放射科医疗流程也发生了巨大变化,RIS／PACS系统集医用影像的数字化采集、存储、管理、传输等功能于一体,提高了放射科的工作效率。目前,很多医院都已建立了包含数以百万计或千万计的放射影像资料库。面对如此庞大的数据库。如果没有相应的技术手段对其进行整理、分析,就不能分析出数据中存在的关系和规则,亦不能根据现有的数据预测未来走势,从而陷入“数据爆炸”的困惑中。数据挖掘技术的出现改变了这种现状。目前已在众多领域得到广泛应用并取得巨大收益。如何将这种技术应用到放射科的数据库,提高放射科医疗管理质量,已成为放射科从业人员特别是放射科管理人员的研究方向。     

加强医疗安全管理的伦理学思考

从伦理学角度剖析了当前医疗安全问题的根源,提出了进一步加强医疗安全教育,即加强医德医风教育,强化医疗安全意识,加强医护人员的培训等;逐步完善管理制度,即完善医疗安全工作制度,完善管理部门责任制度,完善不良事件报告制度等;建立纠纷处理机制,即成立医疗纠纷处理机构,建立医疗纠纷报告及处置机制,加强与媒体的沟通等;狠抓管理工作落实,即强化管理职能,做好医技科室管理,规范用药行为,紧抓临床护理管理,加强临床医疗质量管理等措施来确保并提高医疗质量.