加强医院人事制度改革

社会主义现代化建设事业的成功 ,从根本上讲 ,取决于大批优秀人才的培养和合理使用 ,取决于各类人才的积极性、创造性的充分发挥。所有这些 ,只有通过深化人事制度改革 ,建立起一套科学合理 ,适合现代化建设需要的人事制度才能做到。现就医院的人事改革谈点想法。1　合理设岗定编、实行编制管理　　按照职能要求因事设岗 ,合理确定岗位。在机构设置时 ,我们要本着提高效率 ,重视工作效果的原则 ,认真研究所设机构的工作任务 ,工作对象与工作职能 ,按照精简、高效的原则 ,对可设可不设的机构坚决不设。要下决心 ,该撤消的撤消 ,该合并的合并 …     

关于医院人事制度改革的探讨

党的十五大提出，到2010年要建立起比较完善的社会主义市场经济体制。市场经济的价格机制、供求机制和竞争机制正迫使卫生事业实行改革，而这些改革也迫切要求卫生事业单位进行人事制度改革，以适应市场经济发展的需要。这是因为：①市场经济是建立在鼓励竞争的基础之上，这种竞争归根到底是人才的竞争，是人才管理的竞争。②市场经济发展要求取消种种不适当的干预和束缚，赋予用人单位以相应的人事权，以确保人事相宜。③把竞争机制引入人事管理，能给卫生事业单位人事管理带来一系列变化和生机。人事制度改革作为医院改革的“重头戏”，政策性强，敏感度高，牵涉面广，事关广大职工的切身利益。可想而知，改革的难度相对也是较大的。近两年来，医院在人事制度、分配制度、管理制度方面进行了大胆的尝试，并积累了宝贵的经验。但随着时间的推移，以往的制度改革，有的已不能满足当今工作的需要，在新形势下，有的问题暴露得较突出，这就给我们提出了新的研究课题，如为了适应新形势发展的需要，加快医院发展步伐，如何使各项改革制度与当今形势相适应等。     

医院人事制度改革浅析

我院作为昌吉州党委和州人民政府确定的事业单位人事制度改革试点单位,认真贯彻中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,积极推行人事制度改革和分配制度改革,并取得了初步的成效。     

新疆生产建设兵团内医院人事制度改革探索

随着社会主义市场经济体制的建立 ,医疗保险政策的逐步推行以及WTO对我国医疗市场的影响 ,使地处边疆的各级兵团医院面临着竞争和挑战 ,迫使医院增强经营意识 ,医院内部人事制度的改革变得更加迫切和不可回避。 2 0 0 2年初 ,兵团为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》 ,制定了若干配套文件 ,其中明确提出了深化医疗机构人事制度改革 ,推进医疗机构内部运行机制改革 ,调动医务人员积极性 ,增强医疗机构的生机与活力。要以优化卫生资源配置 ,提高卫生服务质量为核心 ,引入竞争机制 ,深…     

加快医院人事制度改革,增强医院竞争力

随着我国加入世界贸易组织 ,国家医疗服务市场进一步放开、搞活 ,医疗行业所有制形式多样化并存 ,医疗市场的竞争日趋激烈。新形势下 ,医院如何保持自已的生机和活力 ,使之立于不败之地 ,是医院管理者急待解决的问题。特别是国营医疗机构 ,传统管理模式和人事制度的弊端越来越束缚医院的发展 ,急需要改革和创新。当前国营医院管理体制的弊端主要有 :①机构设置不合理 ,分工过细 ,导致有的人无事做 ,有的事无人做 ;②编制过多 ,人浮于事 ,“大锅饭”现象严重 ,效率低下 ,影响职工的积极性 ;③用人制度的“铁饭碗” ,职称职务上的“终身制”。…     

深化人事制度改革促进医院快速发展

医院人事制度改革是医院生存和发展的必然需要,函待全面推进.医院的具体做法是:严格引进人才标准,大胆使用人才;加大人才培养力度,依靠人才出效益;优胜劣汰,实行具有激励机制的奖惩制度;积极推行人事代理制度.改革实践表明:解放思想、转变观念,才能逐步形成良好的医院人事制度改革氛围;加强领导,精心组织,分步实施,慎重操作,是搞好人事制度改革的重要环节;全面推行聘用合同制,能为医院发展注入新的活力.     

公有制医院人事制度改革初探

医院的人事管理是医院管理的重要组成部分,是保证医院各类人才需求、促进医院发展的基础。当今时代各行各业的竞争,说到底是人才的竞争,做为医疗卫生行业独立实体的各级、各类医院更是如此。中国加入WTO后,医疗市场竞争将愈来愈烈,灵活的竞争机制必然引起人才竞争、人才流动。当前,做为我国医疗卫生行业主体的公有非营利性医院。普遍存在着用人机制单一、人事管理僵化的问题,在用人上远远满足不了医院适应社会主义市场竞争的需要。因此,公有医院人事制度改革势在必行。     

医院护理人事制度改革的探讨

为了适应市场经济条件下人事制度改革的需要 ,逐步建立有责任、有激励、有竞争的管理机制 ,我院 2 0 0 2年起对护理人员采取一系列人事制度改革 ,效果显著 ,介绍如下。1　改革措施1 .1　护士长竞争上岗打破护士长任职终生制 ,采取公开、公平、竞争和择优的原则 ,实行全院公开招聘 ,凡符合条件的护士均可报名。护士长竞争条件 :政治素质好 ,热爱本职工作 ,具有高度的责任心和事业心 ,并有较高的业务水平和组织管理能力及协调能力 ;年龄 4 5岁以下的护师及以上职称的并有 1 0年以上临床经验者。应聘者根据应聘岗位的特点进行演讲和答辨 ,由医…     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

做好成长期医院的人事管理工作

2004年10月,哈铁中心医院并入哈尔滨医科大学成为哈医大四院,仅历经不到三年的时间,就从一个封闭的企业医院迅速成长并努力成为一个运用现代化科技的大型综合性医院。医院现处于快速发展阶段,需要医院人事部门及时改变职能,不拘泥于仅仅做好传统的人事管理工作,而且要从人力资源角度实现自己的职能转变。主要体现在以下几个方面。     

公立医院员工积分制量化管理探讨

为了客观公正地评价公立医院中各类人员的德、能、勤、绩、廉情况,我院按医师、护士、科主任、护士长及行政后勤人员,分别制定出积分制量化管理体系。与评先、评优、竞聘上岗、职称晋升、年度考核相挂钩,发挥了奖优罚劣的激励作用。     

我国公立医院管理体制改革历程与思考

根据我国公立医院的发展,本文将管理体制改革历程分为三个不同的历史时期,并分析各个时期公立医院管理体制的特点及存在问题.提出对我国公立医院管理体制改革的建议:"三权"要分开,权力要归队,管理要到位.     

人事与劳动分配制度改革

本文论述了深化校内人事与劳动分配制度改革。为适应社会主义市场经济和教育发展规律，深化校内管理体制改革，必须以人事与劳动分配制度这个焦点为突破口，引进竞争机制，优化组合，实行满负荷、量化、高效的动态管理，真凭实据考核，体现多劳多得、优质多酬，充分调动教职工积极性，达到提高办学效益，培养合格人才，促进学校发展的目的。     

企业医院员工对企业医院转制的满意度分析

目的：了解企业医院转制过程中员工对转制的满意度情况。方法：采取随机抽样的方法对武汉市、郑州市和长沙市5家转制企业医院的员工进行问卷调查和访谈。结果：员工对企业医院转制总体较为满意,大部分员工认为企业医院转制后对医院和个人发展均有利;但医院转制也导致了一些问题。结论：应解决转制后的人员编制和养老问题;向员工提供培训与学习的机会;搭建公平的竞争平台,建立合理的激励机制;加强管理人员培训,提高医院管理者能力。     

我国公立医院人事代理制度的思考

人事代理制度是医院人事工作改革的重要举措。公立医院通过该项制度的实施,推动了医院人员结构优化与诊疗业绩的提升。但值得注意的是该制度本身隐存着的一些制度建构不足、负效应前期预估不够等问题,导致该制度在实践过程中暴露出对代理人员人性漠视、报酬不公平、职业生涯局限、社会保障缺失等现象,损害了人事代理人员的工作积极性与职业稳定性,而代理人员的工作不良状况又最终将通过链式反应影响到医院的健康发展。因此,本文对该项制度的实施情况进行了深刻反思,并从人性需求的角度提出了相关完善措施。     

市级综合医院人事制度改革初探

人事制度由人事管理体制和人事管理制度两个部分组成。人事制度由经济基础决定同时又为经济基础服务。人事工作为了更好地为经济建设服务 ,旨在“三个有利于”的原则 ,结合我院工作实际 ,遵循机构与人事制度改革要有利于“以病人为中心”这个主题 ,在深入调查研究的基础上围绕紧缩编制 ,强化聘任 ,提高效益上做文章。1　紧缩编制 ,强化聘任 ,提高效益医院根据各科室的职责、任务、合理的人才结构比例定编 ,定岗 ,明确岗位责任和职数 ,把编制、岗位职数分解下达到各科室。强化聘任 ,按岗位职数竞争聘任上岗 ,实行全日制管理 ,要求在规定的人…     

医院人事聘用制度改革探讨

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院 ,为了弥补护理人员的不足 ,保证工作的正常运行 ,医院每年要新招聘一批合同制护士 ,辞退部分合同到期及考核不合格护士。目前医院有 30 0多名合同聘用制护士 ,其数量与一般县级医院的正式职工相等 ,可见是一支庞大的临时性队伍 ;也是医院护理队伍的重要力量 ,合同护士管理的好与坏 ,直接影响医院的社会效益和经济效益。本文就怎样建立一套科学合理的、符合改革实际、适应医院发展需要的合同聘用制护士的管理模式 ,作出新的尝试。1　因岗设人 ,节约人力资源医院对全院各科室、病房进行科…