科研核心竞争力分析

本文根据目前核心竞争力的研究情况 ,以及我国科研单位与企业的不同 ,界定了科研核心竞争力的概念与内涵 ,并分析了科研核心竞争力的构成及其对科研工作的重要作用。在此基础上 ,提出了如何构建和培养科研核心竞争力     

加强科研管理提升专科医院科研核心竞争力

科研管理作为医院管理的一部分对提高医院科研核心竞争力至关重要.本文分析了北京大学口腔医院在我国口腔医学发展中的重要角色和任务,强调科研管理在继承优良传统基础上不断发展的重要性,并讨论如何通过科学合理的科研管理组织体系,规范化与灵活性并存的“以人为本”的管理方法和浓厚的科研文化氛围来提升科研核心竞争力.     

铁路医院属地化后科研管理体制研究

2005年郑州铁路中心医院脱离铁路系统转入郑州大学建制,移交后医院与社会医院相比,存在着科研、教学能力不足及由此带来的医疗水平不高和核心竞争力不强等问题.阐述了科研管理的理念,重点提出了医院科研管理体制改革要点:①建立主管院长负责制的组织体系;②成立专家主导的学术委员会;③强化科研管理职能部门责任;④建立科技人员科研激励与考核机制;⑤制定人才引进和培养政策;⑥提升医学科技情报工作质量;⑦建立医院数据信息共享平台;⑧开展与大学和企事业单位科研合作来提高属地化后的铁路医院的核心竞争力.     

加强管理 提升基层医院的科研能力

在激烈的市场竞争中,医院要走可持续发展之路,必须依靠具有优势特色学科和优秀的人才队伍,必须依靠科研创新来提高核心竞争力。在新形势下,科研工作是医院提高核心竞争力的关键。我们必须要重视科研队伍建设,加大科研投入,营造良好的科研氛围,提高医院的整体水平。     

公立医院助力对青年人才培养工作的探索与思考——以深圳市龙岗中心医院为例

科技人才是提升公立医院核心竞争力的根本保障,青年人才科研水平决定了医院的未来发展层级。本文针对公立三甲综合医院青年职工的科研潜力挖掘与培养问题,对医院科研管理工作规划与实施展开探索与实践。通过优化人才培养政策与科研管理制度创新,促进了青年人才的成长,提升青年人才的科研水平,为医院的跨越式发展奠定基础。     

从大处着眼小处着手提高医院科研管理整体水平

在医疗市场竞争激烈的今天,为提高医院的科技创新力和核心竞争力,医院管理者从大处着眼小处着手,运用现代经营管理理念和管理技巧,加强医院的内涵建设,从思想上高度重视,建立合理的科研管理规章制度,通过物质与精神激励相结合,注重培养高素质科研人才,加强信息化基地建设和提高科研管理人员的综合素质,提高了医院科研管理的整体水平,使医院的综合竞争力得到全面提升。     

科研创新是构建军队医院核心竞争力的推动力

文章对12所军队医院及其特色科室2000～2004年人均申请基金数、人均发表论文数、科研奖励等科研情况进行了调查分析,发现科研创新是构建军队医院核心竞争力的重要推动力;同时在调研过程中也发现科研创新工作还存在明显不足之处,基于在调研过程中发现的问题,我们针对军队医院如何搞好科研创新工作,推动医院核心竞争力建设,提出了军队医院在科研创新工作中应把握的几个原则、应处理好的几个关系和应注意的几个问题.     

医院文化塑造医院核心竞争力

从形象、精神、管理、道德四个方面描述了医院文化的内涵，简述了医院核心竞争力的概念及医院文化与核心竞争力的关系，探讨了通过医院文化塑造医院核心竞争力的相关问题。     

军队医院外事工作实践

军队医院外事工作国际化发展,推动了医院与世界一流大学、一流科研机构、一流研究学者的合作与交流,促进了医院的人才培养、学科建设和国际间科研平台建设,有力提升了医院的核心竞争力。     

医院核心竞争力与核心刚度

随着核心竞争力在医院管理中的研究及广泛应用,当面对动态变化的环境时医院容易形成核心刚度。从医院核心竞争力的核心刚度的内涵出发,分别对其成因、在医院中的表现以及超越的方式方法进行了全面的分析与探讨,旨在确保医院核心竞争力的持续发展,为患者创造价值。