军队医院聘用制护士的现状与发展

目的 了解聘用护士在军队医院工作的现状与发展，为提出相应的应对措施提供基本资料。方法 采用自行拟定的问卷与交谈相结合的方式对50名临床聘用护士进行调查。结果 军队医院聘用护士工作不稳定、压力大，人员流动频繁。结论 建立聘用护士的有序管理体系，提高聘用护士的护理理论和职业素质水平，解除聘用护士的后顾之忧，更好的利用人才。     

聘用护士工作积极性的影响因素与管理策略

目的探讨聘用护士工作积极性的影响因素与管理策略。方法随机选取自2015年3月至2015年12月我院聘用护士50例,利用自制的工作积极性调查问卷进行调查,探究影响聘用护士工作积极性的因素,并有针对性地提出相应的改善措施。结果影响聘用护士工作积极性的因素较多,主要包括医院管理因素、职业认同和职业态度、自身素质以及薪酬待遇等。结论影响聘用护士工作积极性的因素较多,医院要进一步健全医院管理聘用护士制度,提升聘用护士的职业认同感,通过相关的专业培训提升聘用护士的素质,提高各项福利待遇,全方面地调动聘用护士的工作积极性,提升医院护理管理质量。     

谈聘用护士的职业忠诚度

随着医学的发展和医院规模的扩大以及受人员编制的限制,聘用护士迅速成为当前各医疗单位的重要组成部分.诸多因素导致聘用护士队伍的不稳定,职业忠诚度的下降、人才的流失,这已成为各医疗单位普遍存在的问题,管理者应积极采取措施,增加聘用护士职业忠诚度,以稳定聘用护士队伍.     

护士职业认知现状的调查分析与调控

通过对235名护士进行自设问卷调查,结果显示:护士的职业热爱度为77.3%,但聘用护士为54.5%;做护士有职业自卑感在主管护师中表现突出为44.1%;63.7%护士存在着离职意愿;护士工作方面的压力为目前的主要压力,平均为45.1%;护士认为护理工作中最重要和最痛苦的事情分别为无差错事故发生、病人康复和护理工作不被社会理解尊重、无发展前途。通过对调查结果的分析,为护理管理者更好的调控护士的工作态度、促进护士职业的发展和提高护理质量提供理论指导。     

我院调动聘用护士工作积极性的管理办法

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽，护理人力资源严重不足，聘用护士逐渐成为医院护理队伍的主要力量，充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量，为医院赢得医疗市场，并为医院的发展奠定基础。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，提供人性化管理，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，充分调动聘用护士积极性，提高护理质量。     

同工同酬合同制护士管理探讨

目的提高护士队伍的稳定性及合同护士的整体素质,保证护理安全。方法严把录用关,加强专业技能培训,严格聘用管理制度,实施同工同酬制度,重视职业发展等。结果同工同酬制度使合同护士解除了后顾之优,为医院建设和发展贡献力量。结论经过规范化管理,合同护士的主人翁意识和责任感明显增强,护理队伍稳定,整体素质稳步提高。     

激励理论在培养聘用护士中的运用

随着我国医疗人事体制改革,聘用制度的建立,聘用护士作为医疗行业的补充力量进入医院护理系统,缓解了护士缺编问题,保证了医院护理工作的正常运转,我院目前聘用护士已占全院护士总人数50%,我科聘用护士已占科室护士总人数67%.如何培养高素质、实用型聘用护士是摆在护理管理者面前的一个问题.本文介绍了运用激励理论培养聘用护士的方法,报告如下.     

浅析护士管理中的人性化服务

聘用护士是我院护理队伍的一部分,充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量,为医院赢得医疗市场和发展奠定基础。要有效地调动聘用护士的积极性,首先要积极换位思考,提供人性化服务,主动提供后勤保障服务,提供充分的发展机会;其次要尊重、理解、关怀聘用护士,为聘用护士提供温馨的“人性化服务”,使得她们充分感受到医院浓浓的温情,从而使她们安心于医院工作,更好地为病人提供良好服务。     

我院聘用护士的现状分析与管理对策

聘用护士是医疗卫生系统不可缺少的力量,担负着重要的临床护理工作,是护理队伍的重要组成部分。如何充分调动聘用护士的积极性,提高她们的业务技术水平,是加强医院护理管理、保证高质量完成医疗护理工作的重要环节。近年来,我院注重以人为本,不断加强对聘用护士的管理,较好地发挥了聘用护士在医疗护理工作中的作用。但仍存在一些问题,影响聘用护士队伍的稳定。今文简要分析我院聘用护士队伍的现状,并提出相应的管理对策。     

聘用护士的规范管理探讨

聘用护士是经医院考核聘用的具有护士资格的非在编护士。使用聘用护士是解决护理人力资源短缺,缓解医院临床护士紧缺的重要渠道。随着医院编制体制调整及改革的深入,聘用护士已逐渐成为护理队伍的主力军,本文就聘用护士的规范管理问题进行探讨。     

河北省临时聘用制护士现状调查与分析

①目的通过对河北省临时聘用制护士的现状进行调查，以了解临时聘用护士的特点、存在的问题及对整体护理队伍发展的影响。②方法采用问卷调查法对河北省230所二级以上综合医院的临时聘用制护士的知识结构、待遇等进行调查，所得数据采用SPSS 14．0版统计软件进行数据处理。③结果河北省聘用护士所占比例逐年增长；聘用临时护士学历、职称与正式护士有明显差异；聘用临时护士的待遇明显低于正式护士。④结论严格聘用临时护士的纳入标准，解决聘用护士的后顾之忧，多方位提高聘用护士的综合素质，保证护理工作的安全。     

基层医院在编和聘用护士心理卫生与职业紧张现状及其关系的调查分析

目的：了解基层医院在编和聘用护士的心理卫生与职业紧张是否存在差异，探讨影响基层医院在编和聘用护士心理卫生的职业紧张因素。方法：采用普通健康问卷及Mclean’s职业紧张问卷，调查15所基层医院共1120名护士的心理卫生及职业紧张现状。按在编与聘用护士进行护士人群的分组，比较两组人群的心理卫生、职业紧张差异及职业紧张因素对心理卫生的影响作用。结果：两组人群心理卫生及职业紧张得分均在正常范围，但存在显著性差异，聘用护士心理卫生状况好于在编护士；在编护士应付能力、工作应激源、工作满意感均强于聘用护士。多元逐步回归分析显示，应付能力、职称、雇用形式、工作应激源是聘用护士心理卫生状况的影响因素。职称、工作压力、应付能力是在编护士心理卫生状况的主要影响因素。结论：为促进护士的心理卫生，有必要对护士心理卫生及影响因素进行进一步的深入研究。     

新时期聘用护士人性化管理初探

目的本文针对聘用护士的执业属性、待遇及体制等原因导致的工作不安心、竞争意识不强、综合素质较低、流动性大,给医院护理队伍建设和护理管理带来较大的难度等问题,提出了强化对聘用护士的人性化管理举措,以发展的眼光,从政策、体制以及自身素质培养等方面去管理。从而为聘用护士提供了个性化的发展平台,稳定了护理队伍,提高了护理人员的自身素质,使聘用护士不断进步,进而实现自我。     

浅析基层医院聘用护士的现状

随着医药卫生体制改革的不断深入,基层医院都面临着缩减编制与强化基础护理服务的两难境地.在这种情况下,为弥补人力资源不足的现状,聘用护士已经成为医院临床护理工作的主力军.为了探讨聘用护士的管理和发展,对我市五家二级医院的聘用护士现状进行调查.寻找和发现聘用护士面临的管理重点和现状,以达到提高认识,转变观念,更好地推动医院健康、持续发展,促进医院建立健全聘用护士的管理组织体系.     

基层医院聘用护士管理难度与对策

随着社会的发展,我国卫生事业人事制度改革的不断推进,各级医院聘用护士填补岗位空缺的需要,缓冲人员紧张的局面,因此,聘用护士成为医院护理队伍的主要来源.我院聘用护士已占到全院护理人员总数的半数以上,担负着大部分临床一线的护理工作,成为我院护理工作的中坚力量,加之用人机制上聘用与正式人员存在较大差异,给当前护理队伍的管理带来了一定困难.     

县级医院聘用护士现状调查分析及对策建议

目的分析县级医院聘用护士的配备情况、工资待遇、流失率、床护比、工作质量、业务能力以及影响因素。方法通过回顾性调查、开放性问题面谈、电话访谈等形式了解到,县级医院聘用护士管理方面存在诸多制约护理质量提高、护理事业发展、护理队伍稳定的因素。对策及建议提高聘用护士的工资福利待遇,为其提供和在编护士同等的职称晋升、提拔及进修学习机会,增加护理人力投入,建立聘用护士规范化培训体系等为人才梯队的培养与更替、护理队伍整体素质的持续提高做好智力支撑。     

浅谈临床科室低学历护士职业能力的培养体会

护士作为医疗机构的工作人员中数量最大的群体,是医技人员中的一支重要力量,其在组织中的行为将直接影响到医院的护理质量与医疗机构的整体形象和服务水平。但在中小型医院中,领导者出于人力资源成本的考虑以及经济效益等诸多因素的影响,临床科室护士多以聘用护士为主要力量。而聘用护士普遍存在低学历问题,其专业知识和人文素养等综合素质相对高学历护士而言明显较差,已经不能满足和胜任临床需要[1]。如何提高低学历护理人员的职业能力（包括专业素质及护理工作胜任力）,已成为影响医院发展的亟待解决的问题。我院护理部从2010年开始尝试从多方面综合培养低学历护士的职业能力,收到了较好的效果,现将体会报告如下。     

浅谈聘用护士的管理

聘用护士已逐渐成为医院护理工作的主体,聘用护士的管理是目前护理管理中一项比较突出的问题,通过探讨聘用护士的管理,以提高聘用护士在临床丁作的稳定性及价值认同感,发挥其在临床工作中的作用,对临床工作的顺利进行及护理质量的提高,有一定的积极作用。     

当前聘用护士管理难度与对策

聘用护士是指医院为解决护理人员不足而聘用的具有执业资格的非在编护士,使用聘用护士是解决当前护理人力资源短缺的有效途径。随着国家人事制度改革的不断推进,近年来,聘用护士在医院护理人员中所占的比率也逐年上升,部分医院的聘用护士已占到其护理人员总数的60%以上,担负大部分临床一线护理工作,成为医院护理工作的中坚力量。由于聘用护士在用人机制上不同于正式在编护士,使其在工资水平、福利待遇等方面同正式人员存在一定的差距,造成聘用护士心理失落,工作不稳定,流动性相对较大,给管理带来一定困难。积极改革用人机制,实现同工同酬、科学管理,加强聘用护士自身建设,有效提升聘用护士的自我价值是稳定护理人员队伍,提高聘用护士管理水平的有效措施。     

浅谈聘用护士的培训与管理

通过实施聘用护士的培训与管理实践,笔者认为,对聘用护士的管理要从3个方面入手:①建立完善的管理制度,采取有效的管理方式,把好入门关;②搞好在职培训,不断提高聘用护士素质,提高护理工作水平;③建立健全保障机制,解决聘用护士后顾之忧,稳定护理队伍。只有提高了聘用护士的整体素质,才能使医院的整体护理水平有所提高,从而取得良好的经济效益和社会效益。