完善医院内部审计 加强医院经营管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,内部审计作为经济社会中的一种经济管理行为,其重要性日益凸显。作为市场经济主体之一的医疗机构也应该建立和加强内部审计,这是医院管理活动的一个重要组成部分,是建立现代医院管理制度的客观需求,是新医改形势下医院加强经营管理、实现经营目标的客观需要。     

医院内部审计与外部审计的协调

中国内部审计协会2003年发布的《内部审计具体准则》中明确指出，所谓“内部审计与外部审计的协调”，就是指内部审计机构与会计师事务所、国家审计机关在审计工作中的沟通与合作，现就医院内部审计与外部审计协调的必要性和可能性等进行探讨。     

加强内部审计监督 提高经营管理水平

随着市场经济的快速发展和卫生体制改革的逐步深入,需要建立更加完善的内部审计制度,实行更加有力的审计监督,在维护单位合法权益、改善内部管理和促进医院健康发展等方面发挥积极作用.     

浅谈医院内部审计风险

随着经济体制改革的逐步深入、社会主义市场经济的进一步发展和完善 ,特别是加入WTO后 ,我国医院的规模不断扩大和发展 ,这医院内部审计工作既创造了机遇 ,同时也带来了严峻的挑战和增加了内部审计的风险。审计风险已成为医院内部审计一个无法回避的问题。如何强化审计风险意识 ,有效控制和规避审计风险 ,提高审计质量 ,已被提上了议事日程。因此要对医院内部审计风险有一个全面深刻的认识 ,才能有效地促进医院内部审计事业的健康发展。1　内部审计的定义及发展方向《审计署关于内部审计工作的规定》自 2 0 0 3年 5月 1日起施行。根据该规…     

审计工作在医院经营管理上的作用

目前，医院内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及医疗收支的监督上。审计的主要职能是查错防弊而不是对医院财务信息进行分析、评价及提出管理建议。其主要的工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。随着现代医院制度的建立，必须把审计重点放在内控制度和经济效益上，变事后审计为事前、事中、事后审计相结合，对医院的经营管理做出评价，提出合理化建议，为领导出谋划策。近年来在院领导的大力支持下，我院审计科从本单位的实际情况出发开展了以下几个方面的审计工作。     

发挥医院内部审计的职能作用

1997年3月1日中华人同共和国卫生部颁布的第51号令即《卫生系统内部审计工作规定》明确指出，二级乙等以上的医院应设置独立的与本单位财务机构相同级别的内部审计机构。事实证明，医院内部审计部门的设立，确实提高了医院的社会效益和经济效益，合理利用卫生资源，促进医院管理水平更上新台阶。但也存着许多亟待解决的问题。     

医院内部审计风险的防范与控制

随着社会主义市场经济和医疗事业的发展，医院内部审计工作的范围不断扩大，审计的风险也随之加大。本文通过对医院内部审计风险形成原因的分析，提出控制和防范审计风险的具体措施，从而提高内部审计质量，更好地为医院经营管理服务。     

加强内部审计促进医院固定资产管理

针对医院固定资产管理中账簿设置不健全、账务处理不合理、固定资产管理不规范、缺少必要的内控制度等情况,医院内部审计采取建立健全固定资产管理的各项内控制度、对医院各项固定资产的购置实行采购比价审计、对固定资产进行效益审计以及建立固定资产盘亏、报废的审签制度等各项措施,以期促进医院固定资产的管理,优化卫生经济资源配置。     

加强医院内部审计发挥监督服务职能

随着市场经济的进一步发展和医疗体制改革的不断深化,医疗服务行业的竞争日趋激烈,形成了多种所有制医院并存的局面,对医院内部的管理体制和运行机制提出了更高的要求,同时对医院内部审计工作也提出了新的挑战。要满足现代化医院管理的要求,就必须强化内部审计,完善内部审计制度,拓宽医院内部审计工作的领域,发挥监督服务职能。     

强化医院预算管理 促进医院可持续发展

医院实行全面预算管理,有效地促进医院的可持续发展,实行“基数法”和“零基预算法”相结合编制医院预算,并建立预算执行情况与科室利益、科主任目标考核挂钩制度,可以最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性,促进医院两个效益的发展。     

加强医院内部审计工作的做法

随着我国公立医院改革的不断深入,医院必须在提升综合服务能力和提高内部管理水平上下功夫,从而实现自身的可持续发展。笔者以医院内部审计为出发点,分析了内部审计在医院管理中所面临的挑战和发挥的作用,并联系实际,提出了医院领导重视、建设高素质的审计队伍、掌握医院的业务发展方向、建立严格科学的管理制度、内审与外审结合等做好医院内部审计工作的经验及措施。     

医院内部审计工作之探索

内部审计是单位内设的审计机构从内部对其财务收支的真实性、合法性和效益性进行的审计监督。医院建立全方位的内部控制体系,是医院内部审计工作的重要职责。随着医院改革的不断深入,内部审计在帮助医院建立和完善内部控制制度,抵御各种风险,改善医院经营管理,寻求提高社会效益和经济效益等方面,将起到保驾护航的作用。     

加强医院基本建设的财务管理

医院的基本建设主要指新建、改建、扩建工程和装饰装修工程。医院对基本建设的投资是长期投资行为，它是以形成或改善医院就诊环境增加医院经济效益和社会效益为最终目的的资本性支出。医院的一项基本建设工程从立项到竣工及工程保修期满，往往要经过一个较长的时间。任何一个基建环节，均渗透着资金运作。一个投资较大的基建工程，基建会计核算工作、财务管理监督工作都必须贯穿基建的始终。如何加强对医院基建的财务管理，就是决定基建项目投资效益的关键。本文从目前医院基本建设的财务管理中存在的问题结合自己的工作实际，谈几点建议和解决途径。     

加强人才培养 促进医院良性经营与发展

在激烈的医疗市场竞争中,医院应将人才培养作为竞争手段和实力体现来重视和实施。全文就如何加强人才培养,特别是在培养过程中的几个必须注意事项和人才引进操作上的做法等方面,结合作者本人及本单位的实践,提出了一些见解和体会。通过人才培养、人才引进、人才管理达到医院竞争实力的加强以及良性经营和发展。     

新形势下加强医院资产管理的措施

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。医院资产是由医院拥有或者控制的资源，该资源预期会给医院带来经济利益。加强医院的资产管理，对于保证医院认真执行国家有关规定，保证人民身体健康，实现社会医疗保障将发挥重要作用。     

加强医院用电管理 提高电能利用率

从加强用电的科学管理和用电设备的技术改造两方面阐述了医院提高电能利用率的方法和措施,从而促进节能降耗,建设节约性社会。     

医院内部审计存在的问题及对策

医院内部审计是医院管理体系的重要组成部分,在医疗市场激烈竞争的今天,无疑应成为医院领导的得力助手和参谋.但由于医院内部审计起步相对较晚,尚存在一些问题和不足,笔对此试进行分析,并提出相应对策,以期对今后工作有所启迪.     

浅谈加强医院收费部门管理

医院收费部门是医院服务的窗口部门 ,也是医院货币资金收入的主要部门 ,如何加强收费部门的监管 ,涉及到一个医院的服务素质、声誉 ,甚至涉及到收费人员如何避免经济犯罪等重大问题。几年来通过制订一套有效的管理措施 ,不但服务水平有较大改善 ,也从未发生重大差错和经济问题。