平衡记分法--塘厦医院实施创新业绩管理的初步探讨

当今世界风云变幻,企业管理正面临着越来越多的挑战与冲击.成功管理医院业绩,成为企业生存与持续成长、永续经营的重要前提.本文就平衡记分法业绩管理体系的理论和我院实施平衡记分法业绩管理的方法、意义作一探讨.     

平衡记分法--塘厦医院实施创新业绩管理的初步探讨

当今世界风云变幻，企业管理正面临着越来越多的挑战与冲击。成功管理医院业绩，成为企业生存与持续成长、永续经营的重要前提。本文就平衡记分法业绩管理体系的理论和我院实施平衡记分法业绩管理的方法、意义作一探讨。     

平衡记分法——塘厦医院实施创新业绩管理的初步探讨

当今世界风云变幻,企业管理正面临着越来越多的挑战与冲击。成功管理医院业绩,成为企业生存与持续成长、永续经营的重要前提。本文就平衡记分法业绩管理体系的理论和我院实施平衡记分法业绩管理的方法、意义作一探讨。     

平衡记分卡在医院药剂科管理中的应用

平衡记分卡（balancde score card）是由美国哈佛大学罗伯特·卡普兰教授等人创立的一套评价企业经营业绩的综合体系。我院在对药剂科绩效管理中引用了“平衡记分卡”综合评价思路，从业务与流程、财务与岗位、顾客与社会、学习与成长等四个维度，对药剂科进行多角度的评价。并在这四个维度之下又分解成若干个关键绩效指标（key performance indicators，KPI），从而将对药剂人员的管理作为一种活的资源加以利用和开发，充分调动药剂科工作人员的积极性和主动性，依靠人力资源来提高绩效，提高生产力。[第一段]     

平衡记分卡方法在医院薪酬管理和绩效考核中的应用探讨

平衡计分卡设计的原则包括动态性、客观性和可操纵性等，制定的主要步骤包括解析医管局绩效考核体系和诊断诊断医院运营管理问题，并在此基础上制定具体计划和考核计划。医院绩效和薪酬的设置是维系单位和员工之间的良好关系的纽带，计分平衡卡在医院中的应用可以有效提高相关工作人员的工作热情，提高医院综合竞争力。     

医院药房在开展绩效管理过程中的常见误区及应对策略

目的:总结医院药房开展绩效管理过程中容易出现的误区,探寻根据药房实际情况实行绩效管理的方法。方法:调研开展绩效管理的部分军队医院药房,并与解放军第302医院药房开展绩效管理的实践研究与绩效理论相结合,针对发现的问题提出应对措施并进行效果评价。结果:医院药房在绩效管理上普遍存在如制订统一的、内容烦琐的绩效考核表,简单地将考核等同于绩效管理、忽略绩效体系的完整性,奖金发放完全参照绩效考核结果等误区。针对此,解放军302医院实行平衡记分卡与关键绩效指标相结合制订符合药房实际工作的绩效考核内容、加强绩效管理的辅导与沟通环节构建完整的绩效管理体系、将绩效奖金改革为绩效鼓励奖金等措施。结果表明,与绩效管理实施前比较(2012年),实施后(2013年),药房在调配差错(外差10次减少为2次)、创新成果、处方质量管理等多方面明显得到改善与提高。结论:针对药房绩效管理的误区进行调整和改进完善绩效管理方式,可有效提升药房工作绩效。     

平衡计分卡在军队医院战略管理中的作用探讨

医院战略管理是指医院为适应外部环境的变化，使之能长期、稳定地健康发展，实现既定的战略目标，而展开的一系列事关医院全局的战略性谋划活动。随着社会经济的快速发展和国家医疗卫生体制改革的深入。战略管理已经成为新形势下提高医院核心竞争力，促进医院可持续性发展的重要手段。但很多医院的发展战略只存在于院长的头脑中。并依靠其个人魅力进行管理，战略思想在实践中难以达到最佳效果。平衡计分卡提供了一个将医院战略转换成行动方案的架构．能有效的将医院战略目标转化为全体人员的行动方案．在种类医院管理中都发挥了积极的作用。本文就平衡计分卡在军队医院战略管理中的应用进行了探讨。     

平衡计分卡在军队医院战略管理中的作用探讨

<正>医院战略管理是指医院为适应外部环境的变化,使之能长期、稳定地健康发展,实现既定的战略目标,而展开的一系列事关医院全局的战略性谋划活动[1]。随着社会经济的快速发展和国家医疗卫生体制改革的深入,战略管理已经成为新     

探讨平衡计分卡在医院战略管理的应用

《医院管理评价指南（2008年版）》要求不同级别、不同类别医院建立医院管理评价指标体系，全面提高医疗质量和医院管理水平。如何建立公立医院管理长效机制，衡量医院战略管理的效果、通过具体操作实现战略目标，是很多医院管理者的困惑。通过引进平衡计分卡对医院的战略目标分解并转化为可操作的具体行为，逐步建立科学、高效、有序的医院运行机制，对实现公立医院的社会公益性责任和可持续发展具有实践意义。     

医院耗材管理初步探讨

随着现代医学科学技术的发展 ,各种新产品的开发和各种新技术的开展 ,新的耗材和试剂的应用 ,对诊断、治疗各种疾病 ,减轻患者痛苦 ,保障人民健康起着非常重要的作用。因此 ,管理好耗材 ,对于保证医院的正常运转和促进医院的发展是十分重要的。医院使用的耗材 ,小到几角钱的一颗针 ,大到几十万元的Ｘ线球管 ,繁多的品种和数量、复杂的规格和不同的用途给管理上带来一定的难度。作为管理者不仅要掌握相关的法律法规 ,坚持按规章制度办事 ,同时也要求掌握耗材的安全性、实用性以及品种、规格等知识 ,在实践中不断积累管理经验才能管理好。１抓…     

实施绩效管理 推动军队医院快速可持续发展

随着国家、军队卫生政策的调整,军队各级医院逐步确立了以“突出技术、提高质量、强化服务”为核心的发展战略。针对目前军队医院运营管理中存在的诸多问题,探索和建立一种新型的、更为科学的管理模式与方法,势在必行。笔者认为,借鉴和引入企业先进的平衡计分卡绩效管理,建立军队医院绩效管理体系,不但可以促进形成良好的运营管理机制,而且能够有力地推动医院全面建设,为医院快速可持续发展奠定坚实基础。     

实施绩效管理推动军队医院快速可持续发展

随着国家、军队卫生政策的调整,军队各级医院逐步确立了以"突出技术、提高质量、强化服务"为核心的发展战略.针对目前军队医院运营管理中存在的诸多问题,探索和建立一种新型的、更为科学的管理模式与方法,势在必行.     

绩效管理在医院管理中的应用探讨

近年来,随着医疗卫生改革逐步推进,军队医院也进行了相应改革,医疗市场得到了全面开放,医院越来越受到医院管理者的重视。绩效管理不仅能够调动医护人员工作的主动性、积极性和创造性,还能够有效提高医院的核心竞争力,促进医院技术发展,从而逐渐成为医院有效管理的工具[1]。为了全面推动医院可持续发展,我院将医院绩效考核与管理机制及时引入,但其应用效果及方法需要在实践中不断进行探索,才能     

探讨医院绩效管理的问题及对策

随着社会的不断进步及发展,医院外界竞争力越来越激烈,医院绩效管理可优化医院经营状况,以患者为核心,不断提升医院服务质量,在保障患者合理权益的同时,充分激发工作人员的积极性,对医院核心竞争力的培养及可持续发展起到重要的作用,进而实现医院效益最大化。伴随着医改进程的不断深入,医院绩效管理中存在的问题被日益凸显,寻求有效的管理办法,保证绩效管理的顺利实施是当前急需解决的问题。为此本文从当前医院绩效管理现实问题出发,提出有对应的解决措施,从而促进医院绩效管理的优化与完善。     

关于医院实行绩效管理的探讨

绩效管理是一个循环流程,旨在提高效率。包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。绩效管理与绩效考核又有本质上的区别,绩效管理是一个全方位的管理过程,通常需要1年时间或一个核算期间为周期完成整个过程,即按月份、季度、年度进行评价和激励,而绩效考核则是绩效管理的主要环节,通常是在年底或某一期间对过去绩效情况的回顾,针对的是点绩效考核,根本目的在于改善员工的绩效,     

医院药品零库存管理的初步探讨

近几年,零库存理念进入到医药行业。笔者从医院实行药品零库存的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

平衡记分卡在医院成本控制中的应用

随着医疗机构体制改革的不断深入,医院要增强生存与发展动力,只有运用优质、高效、低耗的管理思路,加强成本控制,努力降低医疗成本,减轻国家、医院自己和病人的负担,占领医疗市场，才能推动医院的发展，才能更好的完成“救死扶伤”的天职。