清洁工的医院感染管理

医院清洁工大多来自下岗工人和农村妇女，文化水平普遍偏低，缺乏卫生知识和自我防护意识，工作中存在着各种隐患易导致患者交叉感染发生，通过对清洁工的管理，提高了其对清洁、消毒和隔离认识，收到了显著效果。     

医院后勤人员与清洁工的医院感染管理现状

目的：了解洛阳市城区二级综合医院后勤人员与清洁工参与医院感染管理的方法。方法：采用现场问卷调查的方法。结果：22家医院全部对医生、护士定期进行消毒、控制医院感染、个人防护知识培训，但仅9．09％的单位对后勤人员开展定期培训，27．27％的单位从未对清洁工（含临时工）进行过相关知识培训。结论：医院感染管理中有漏洞。医务人员法律意识不强，忽略后勤人员和清洁工的体检和培训。     

清洁工存在的医院感染问题与对策

医院的发展与壮大 ,离不开清洁工人。清洁工担负着全院重点及非重点科室清洁、消毒工作 ,而清洁又是医院感染工作首要的一环 ,清洁工作质量的优劣 ,对医院感染管理产生一定的影响。我院从医院感染角度着手 ,加强了对全院各部门清洁工工作质量控制 ,收到了一定的成效。1　清洁工存在的医院感染问题清洁工把全院被服、污敷料回收、分类等 ,如果没有做好这一关 ,消毒效果显然不理想。然而 ,清洁工多数为临时招聘人员 ,他们的年龄结构差距较大 ,文化程度偏低 ,缺乏必要的医学及医院感染相关知识 ,不了解消毒、隔离的概念。因此 ,工作中极易造成…     

加强检验科清洁工管理预防医院感染

检验科的清洁工负责收取和最终处理标本,每天接触血液、体液、分泌物、排泄物等感染性强的物质。加强清洁工的管理,对预防医院感染起着很大作用。应该做到:(1)人员的挑选:在招聘时尽量挑选年龄在25~35岁之间,有文化、身体素质较好、接受能力强、做事有条有理的人员,还要相对稳定,避免经常更换。(2)加强岗前培训及平时指导:上岗前必须进行严格培训,主要内容包括工作流程、正确配制和使用消毒液、手的清洗和消毒方法、个人防护及注意事项等。要详细讲解,深入浅出,使他们听得懂,能掌握操作程序,平时发现问题及时给予指导。(3)制定制度,规范操作…     

加强基层医院清洁工管理预防医院感染

由于基层医院卫生工作覆盖面大，清洁工主要来自农村、下岗工人，他们文化水平普遍较低，又缺少系统卫生知识，对本职工作的卫生学要求存在着盲目性，容易出现疏漏等，使这项工作的管理存有一定的难度。为此，我院成立了保洁中心，设一名主任专人负责，收到了显著的效果。     

医院清洁工发生医疗废物伤害的调查及对策

目的 了解医疗废物伤害在医院清洁工发生的情况，为做好清洁工的职业安全防护提供依据。方法 采用问卷调查了解清洁工过去1年里发生医疗废物伤害的有关情况。结果 被调查的117名清洁工中有68人发生伤害，占调查总人数的58.12%伤害总次数238次，人均约2次，以损伤性废物造成的伤害次数最多；科室收集打包是伤害的易发环节；分类不规范和包装物质量问题是造成伤害的主要原因。结论 要依法规范医疗废物处理人员职业安全防护，加强人员的培训考核，强化医疗废物源头分类管理，加强检查监督，加大宣传力度，以减少医疗废物对清洁工的伤害。     

天津市黄河医院清洁工职业危害及防护意识

目的 了解医院清洁工职业防护知识的知晓情况及对职业危害产生因素进行调查,为降低医院清洁工职业危害、提高个人防护意识、预防医院感染的发生提供科学依据.方法 采用自行设计的问卷,对33名清洁工进行调查,现场发放问卷并收回.对采集的数据进行统计分析.结果 调查的33人中参加岗前培训的29人(88％),未参加过培训的4人(12％);调查显示清洁工中对含氯消毒剂的常用浓度及监测方法只有9％的人熟知;锐器损伤后的处理方法仅有21％的人知晓;六步洗手法的标准操作仅有12％的人熟练掌握;仅有27％的人每年进行常规健康检查;半年中23人发生锐器损伤(70％),未发生10人(30％);锐器损伤共发生48人次,人均受伤1.45次,受伤次数最多的1人发生5次;初中以下文化程度的17人中15人发生锐器伤(88％);初中毕业及以上文化程度的16人中8人发生锐器伤(50％);发生锐器伤的均为女性,占女性人数的79.31％;发生锐器伤者平均工龄3a,未发生者平均工龄8a.结论 目前医院不能做到对全体清洁工进行岗前培训,清洁工的个人卫生防护知识缺乏,清洁工锐器损伤发生率较高,医院清洁工是高风险职业.建议医疗管理部门应重视清洁工的医疗知识培训,强化其职业防护意识,降低职业暴露,预防院内感染的发生.     

医院呼吸机管理的新模式

1 前言 呼吸机作为一种急救设备在临床上应用已有半个多世纪了。进入90年代,呼吸机不断向智能化发展,计算机的应用使呼吸机的性能更完善。呼吸机的性能状态,直接关系到病人抢救的成败。如何保证呼吸机时刻处于良好的性能状态,是医院设备管理的一个重要内容。我们在日常工作中发现:(1)呼吸机多数是在紧急抢救情况下使用的,医护人员要在抢救病人的同时,进行呼吸机使用前的各项准备,往往容易“手忙脚乱”;(2)不可能每个科室均配备呼吸机,有时一个科室需要多台呼吸机,因而存在     

医院建筑工程管理新模式

总结了现代医院建设的特点及发展方向，论述了当前医院建设工程中传统施工总承包管理模式、设计-施工总承包管理模式及PMC（项目管理承包）模式的发展应用情况和特点．结合实际医院建设工程管理案侧分析和探讨了PMC（项目管理承包）模式在医院建设工程中的应用效果及发展方向。     

基于信息化平台的医院科研经费管理新模式探讨

目的:通过优化经费管理模式创造一个高效运营的科研管理平台,提升科研管理水平。方法:基于信息化平台将各系统互联互通,形成一套新的经费管理模式。结果:基于信息化平台的经费管理模式规范了工作流程,降低了内控风险,方便科研人员、财务人员进行科研质控与管理。结论:基于信息化平台的经费管理模式通过整合系统资源和业务流程,实现了提高...     

医改大环境下对于医院医保管理新模式的探讨

近年来,我国居民的参保率在持续提升,且医疗市场竞争激烈,不仅增加了医院医疗保险管理的难度,还使其面临着较大的挑战。医院医保管理质量、水平已成为医院综合管理评估中的一项重要内容,并关系着医院的生存与发展。在深化医院医疗改革与医疗保险管理改革的背景下,医院医保管理工作中所出现的问题、矛盾越发明显,因此,相关部门需要在医改环境下对医院医保管理模式进行创新与改进,以促进医院医疗保险管理质量提升。本文就医改大环境下医院医保管理模式现状、面临的问题和挑战、医院医保管理新模式等展开综述。     

实用型医院管理新模式-医院流程化进阶管理

医院流程化进阶管理（Improving Management of Hospital Business Process．IMHBP）模式，是将现有的医院管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为以流程为导向并以关注流程为重点的扁平化型的网络型组织管理模式，从医院战略和患者需求的角度出发，对医院的业务流程以更优化的标准不断地进行根本性的再思考、彻底性的再设计并持续改进，以最大程度地提高医院工作质量、效率和患者满意度为最终目标的控制和管理模式。     

医院清洁工职业暴露的调查及防护措施

目的 了解医院清洁工锐器损伤情况及对职业防护相关知识掌握程度,采取有效措施,避免防护不当危害健康.方法 通过问卷调查,到科室询问、实地检查了解清洁工职业防护掌握情况;加强清洁工自身防护教育,加强医务人员对医疗废弃物知识培训,正确采取防锐器伤措施;规范洗手,配备劳动防护用品,保护清洁工合法权益,建立健康档案.结果 通过上述各项预防措施,最大限度控制了清洁工的职业伤害,保障了清洁工的安全和身体健康.结论 加强清洁工职业防护意识,强化医疗废弃物源头管理,正确执行手卫生,加强检查监督,可以有效避免清洁工的职业伤害.     

物联网应用于军队医院医用耗材管理新模式的探讨

介绍了目前军队医院医用耗材管理的现状,并对其存在的问题进行了分析,阐述了物联网在卫生领域的应用,从采购环节、验收入库环节、医疗耗材的库存等方面研究了医用耗材的物联网管理模式,并对其未来的发展进行了展望。     

综合性医院医院感染管理的探讨

为了提高综合性医院医院感染管理的力度和效果，本文从６个方面对综合性医院医院感染的管理进行了控讨：健全ＨＡＩ管理组织是控制ＨＡＩ的保证；健全ＨＡＩ管理规章，做到管理制度化，是控制ＨＡＩ的关键；加强控制力度是ＨＡＩ管理的核心；医院要舍得投入，加强硬件建设；开展科学研究，不断提高监控水平；建立约束机制，保证ＨＡＩ工作落到实处。     

医院门诊质量管理探讨

医院门诊质量是医院医疗质量的重要组成部分，是医院整体水平的直接反映。加强门诊质量管理是提高医院管理的重要工作，是医院建设的重要课题。本论述了医院门诊质量管理的发展趋势、医院门诊质量管理的要点，并提出了加强医院门诊质量管理的措施。     

医院形象管理探讨

20世纪80年代末期,我国企业兴起导入企业形象识别系统(corporate identify system,CID)战略浪潮后,企业形象管理理论及主要方法(CIS导入),已成为现代企业管理的重要模式和取得市场竞争成功的法宝。随着我国医疗市场的培育成熟,传统的、缺乏竞争意识的医院管理模式,显然已不适应市场发     

以等级医院评审为契机 探索医院感染管理新模式

目的探索医院感染管理新模式,持续提高医院感染管理质量。方法在迎接等级医院评审过程中,从转变观念、推广PDCA管理方法、完善多科协作机制、推进医院感染信息化建设、应用管理工具等入手,规范医院感染管理。结果逐步建立完善的常态化管理机制和管理模式,持续质量改进的理念深入人心,医院感染管理质量持续改进。结论等级医院评审标准为建立医院感染管理新模式指明了方向和思路,以PDCA循环法为核心形成的规范化、科学化、制度化、常态化的管理模式,可实现医院感染管理质量的全面提升。     

零缺陷管理模式在医院管理中的应用——新医改背景下的医院管理新模式

本院从2005年开始至今,对医院管理采用零缺陷管理模式,通过诊疗流程大讨论活动,建立“零缺陷”管理流程型组织,新开发并运用“零缺陷”信息化管理平台等举措,大力提升医院整体管理水平,明显改善了医患关系与干群关系,符合新医改的精神。