PDCA循环在消毒供应中心质量管理中的应用

目的：探讨先进的消毒供应中心质量管理方法，保证消毒供应中心的质量。方法：应用PDCA循环法，对消毒供应中心的质量进行管理。结果：2006年1月-2007年1月应用PDCA循环法后与2004年1月-2005年1月应用PDCA循环前消毒供应中心各项工作质量比较明显提高。结论：PDCA循环法是消毒供应中心质量管理中有效的方法。     

PDCA循环在消毒供应中心集中式管理中的应用

目的提高再生器械及物品的清洗质量,完善清洗、消毒和灭菌标准操作流程。方法 2007年6月起消毒供应中心开始运用PDCA循环管理方式,逐渐取消全院自备包,将再生物品集中到消毒供应中心处置。对PDCA循环应用前后清洗质量、氧气湿化瓶消毒全院日平均人力及耗材情况进行统计分析。结果应用PDCA循环后,手术器械、麻醉喉镜清洗质量显著提高;氧气湿化瓶、气管内套管等物品的清洗质量明显提高。全院氧气湿化瓶浸泡消毒耗材与人力分别节约85%、81.48%。结论 PDCA循环应用于消毒供应中心集中式管理,体现质量持续改进,节约成本,使消毒灭菌工作更加制度化、标准化。     

PDCA循环管理法在消毒供应中心护理管理中的应用效果分析

目的分析消毒供应中心护理管理中应用PDCA循环管理方法的效果。方法选取2017年5月-2018年5月期间本消毒供应中心未开展PDCA循环的120份样本作为A组资料,并选取2018年6月-2019年6月期间开展PDCA循环的120份样本作为B组资料,分析两组的器械清洗消毒及灭菌合格率、护理管理质量。同时,对护理人员的工作满意度进行分析。结果A组手卫生、消毒液浓度、器械清洗消毒、灭菌物品的合格率分别为80.00%、85.83%、80.83%、90.00%,B组对应的合格率为90.83%、96.67%、92.50%、99.17%,B组高于A组(P<0.05)。B组清洗与消毒质量、医疗器械管理、包装质量、环境质量的评分均高于A组(P<0.05)。实施前护理人员的满意度为61.54%,实施后的满意度为100.00%,实施后的满意度高于实施前(P<0.05)。结论在消毒供应中心实施PDCA循环这一护理管理方式,其一提升清洗消毒灭菌合格率及护理管理质量,其二提高护理人员的工作满意度,即PDCA循环法在消毒供应中心管理中具有重要的应用和推广价值。     

PDCA循环管理在消毒供应中心医院感染控制中的应用

目的：探讨PDCA循环管理在消毒供应中心医院感染控制中的应用效果。方法：2011年采用PDCA循环管理模式对我院消毒供应中心进行科学化、标准化、系统化和规范化管理,统计比较实施PDCA循环管理模式前（2010年）后（2011年）消毒供应中心无菌物品合格数、无菌包湿包数、器械清洁达标数。结果：2011年无菌物品合格数、无菌干包数、器械清洁达标数均优于2010年,两者比较差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：消毒供应中心实施PDCA循环管理,可提高其工作质量。     

PDCA管理在提升消毒供应中心消毒灭菌质量中的应用

目的：探讨PDCA管理在提升消毒供应中心消毒灭菌质量中的应用效果。方法我院消毒供应中心自2015年1月起实施PDCA循环管理,通过制定计划、实施计划、检查结果、处理问题4个步骤进行消毒灭菌质量的集中管理。随机抽取PDCA管理前后各200份样本资料,比较PDCA管理前后消毒供应中心消毒灭菌管理评分以及消毒灭菌合格率的变化。结果 PDCA管理后,手卫生的管理、器械的拆装方法、清洗流程、清洗质量等方面的评分均高于管理前,差异有统计学意义( P<0.05)。 PDCA管理后,消毒液浓度、清洗、除锈、包装、灭菌等方面的合格率均高于管理前,差异有统计学意义( P<0.05)。结论 PDCA管理能够促进管理的标准化和制度化,有效提高消毒供应中心的消毒灭菌质量,保障工作水平,减少医疗性感染的发生。     

PDCA循环对消毒供应中心手术器械感染的影响观察

目的 探讨PDCA循环对消毒供应中心手术器械感染的影响。方法 选取我院2021年1月至12月的90件手术器械作为对照组,开展常规管理;选取我院2022年1月至12月的90件手术器械作为研究组,开展PDCA循环管理,对比两组工作质量、清洗灭菌合格率、手术器械感染率及医护人员满意度。结果 研究组环境管理、医疗器械管理、清洗和灭菌质量及包装质量评分高于对照组（P<0.05）。研究组清洗灭菌合格率高于对照组,手术器械感染率低于对照组（P<0.05）。研究组医护人员总满意率高于对照组（P<0.05）。结论 对消毒供应中心开展PDCA循环可显著提高科室工作质量及清洗灭菌合格率,减少手术器械感染事件的发生,提升医护人员满意度,具有推广价值。     

PDCA循环在消毒供应中心急需器械处理流程的应用

运用PDCA计划、执行、检查、处理循环模式,分析影响急需器械供应的原因,制定提高效率的处理流程,并及时总结评价,提出改进措施。在实施PDCA循环管理前2012年1月~12月发生了9次影响手术器械供应的事件,满意度调查85%。在实施PDCA循环管理后2013年1月~12月出现1例因消毒供应中心原因影响急需器械的供应,满意度95.5%。实施PDCA循环管理前后不良事件发生率下降和临床满意度提高。运用PDCA循环管理减少了不良事件的发生,提高了临床满意度,PDCA循环在消毒供应中心急需器械处理流程中得到了很好的应用。     

PDCA循环管理应用于消毒供应中心优质护理中的效果

目的:分析PDCA循环管理应用于消毒供应中心优质护理中的效果。方法:选择该院消毒供应中心实施PDCA循环管理前后6个月作为研究范围,按照时间的不同,将2018年1～6月作为对照组(实施普通的管理模式),2018年7～12月作为研究组(实施PDCA循环管理模式)。比较两组的抽样检查结果、护理人员意识、医疗人员对消毒供应中...     

消毒供应中心动态质量控制

目的加强消毒供应中心质量控制,为临床提供更加优质的服务。方法物品去污按六步骤加低泡多酶清洗液加碱性清洗剂进行清洗消毒,并加强物品质量检查及检测;管理上健全相关质量监测与控制制度,提高管理规范性和有效性。结果确保了所有物品的消毒灭菌质量,杜绝了因灭菌不彻底而导致医院感染的发生。结论通过落实一系列质量控制和检测措施,使消毒供应中心工作走向规范化.制度化的运行轨道,确保全院医疗护理安全。     

双控制体系在消毒供应中心信息化质量控制中的应用

[目的]探讨双控制体系在消毒供应中心信息化质量控制中的应用。[方法]运用前馈控制和过程控制的双控制体系,对工作中即将出现的偏差或正在进行的活动给予指导与监督,以保证按规定的流程和方法进行,一旦发生偏差,马上予以纠正,进行预警提醒,阻断风险环节。[结果]使消毒供应中心质量控制关口前移,各项操作和记录缺陷遏制在形成过程中,有效减少不良事件的发生。[结论]双控制体系应用在消毒供应中心信息化质量控制,可发现质量环节中存在的问题,及时纠正过程中的不足和缺陷,提高消毒供应中心信息化控制质量。     

基层医院消毒供应中心消毒质量控制

目的通过对消毒灭菌物品进行严格的质量把关,确保向临床输送灭菌合格的产品。方法按照《消毒供应中心的管理规范》对医院所有待灭菌物品进行分类登记,仔细检查,规范装卸,全程监测。结果 2011年与2010年相比,消毒质量明显好转。结论消毒质量控制到位,无菌物品的质量就有了保障,直接影响全院医疗护理质量及医疗安全。     

包装流程图在消毒供应中心质量控制中的应用

[目的]加强消毒供应中心包装流程图的应用,提高工作效率,提升工作质量。[方法]通过包装流程图的应用,以流程为核心,以图片为导向,对包装的工作流程及质量标准进行有效控制。[结果]消毒供应中心包装流程图的应用,使包装流程达到科学化、规范化、标准化,有效提高工作质量及效率,减少了差错事故的发生。[结论]包装流程图的应用可提高消毒供应中心的质量控制以及科室服务满意度,为消毒供应中心实行全面质量管理提供有力保障。     

包装流程图在消毒供应中心质量控制中的应用

[目的]加强消毒供应中心包装流程图的应用,提高工作效率,提升工作质量.[方法]通过包装流程图的应用,以流程为核心,以图片为导向,对包装的工作流程及质量标准进行有效控制.[结果]消毒供应中心包装流程图的应用,使包装流程达到科学化、规范化、标准化,有效提高工作质量及效率,减少了差错事故的发生.[结论]包装流程图的应用可提高消毒供应中心的质量控制以及科室服务满意度,为消毒供应中心实行全面质量管理提供有力保障.     

PDCA循环管理在消毒供应中心信息化建设中的应用

目的探讨消毒供应中心在开展信息化建设时有效的工作方法。方法应用PDCA循环管理方法,开展消毒供应中心（CSSD）信息化建设工作。结果历时3个月,信息系统中各项功能全部开通运行,实现了CSSD信息化管理。比较信息化实施前与实施3个月内各岗位每天平均工作时数差异无显著意义（P〉0．05）。比较信息化实施3个月以来,各月对员工进行信息系统操作考核的掌握程度,差异有显著意义（P〈0．01）。结论PDCA循环管理方法,能使各项工作做到有计划、有目标、有措施、有评价、有改进,对加快CSSD信息化建设的进程,不断完善CSSD信息化建设的各项工作都有着重要的作用。     

核查记录表在消毒供应中心质量控制过程中的应用

<正>质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要求而采用的各种质量作业技术和活动[1]。质量控制可以应用于任何领域的任何环节中,在消毒供应中心也不例外。消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门[2]。几乎是整个医院病原体数量最为庞大、种类最为繁多、感染风险最大的部门,是医院感染控制的重点对象[3]。因此,寻求适用于消毒供应中心的质量控制方法对控制医院感染意义重大。核查记录表是本研究根据     

PDCA循环模式在消毒供应中心硬式内镜器械清洗消毒及灭菌中的应用效果

目的分析PDCA循环模式在消毒供应中心硬式内镜器械清洗消毒及灭菌中的应用效果。方法本院消毒供应中心于2020年1月—12月将PDCA循环模式应用于硬式内镜器械清洗消毒及灭菌管理中,选取2020年1月—12月消毒供应中心的1528件硬式内镜器械作为观察组,将2019年1月—12月消毒中心的1613件硬式内镜器械作为对照组,比较两组脉动真空灭菌柜消毒灭菌情况和硬式内镜器械清洗合格率。结果观察组脉动真空灭菌柜消毒灭菌情况优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组硬式内镜器械清洗合格率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论PDCA循环模式涉及计划制定、项目执行、流程审视、问题处理等4个流程,能帮助消毒供应中心管理者规范硬式内镜器械的清洗流程,进而提高器械的清洗消毒及灭菌质量,值得临床应用和推广。     

区域组长负责制在消毒供应中心质量控制中的应用

[目的]探讨区域组长负责制在消毒供应中心质量控制中的应用。[方法]在消毒供应中心去污区、检查包装及灭菌区、无菌物品发放区设置区域组长,护长授权各区域组长,实施组长负责制,通过质量控制、检查比较组长负责制实施前后的工作质量。[结果]实施后消毒供应中心各环节质量不合格率降低(P<0.05)。[结论]在消毒供应中心质量控制中应用区域组长负责制可提高工作质量。     

PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用

目的:探讨PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法:选择2017年6月—2019年7月在我院消毒供应中心清洗消毒的2000件手术器械,依据PDCA管理模式实施时间段分为对照组(2017年6月—2018年6月,未实施PDCA管理模式)与观察组(2018年7月—2019年7月,已实施PDCA管理模式),对比实施PDCA管理模式前后手术器械清洗的合格率、包装合格率、湿包发生率及无菌物品合格率及消毒供应中心人员的工作质量。结果:观察组手术器械的清洗、包装、湿包、无菌物品的合格率得分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组工作人员的服务质量、仪表仪容、责任意识、问题解决能力、沟通能力均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应中心在手术器械管理中应用PDCA管理效果较好,可以有效提高手术器械的管理质量及工作质量,降低清洗、包装、湿包、无菌物品的不合格率。     

PCDA管理循环在消毒供应中心带教中的应用

<正>消毒供应中心是医院医疗工作中不可缺少的医院感染重点科室,是一个技术性及专业性很强的特殊科室。因此,消毒供应中心经常会接受该专业的学生实习,并且要求在2周内达到实习大纲要求,如何科学、合理、有效安排教学是实     

PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果评价

目的:分析PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果。方法:选取我院消毒供应中心的16名护理人员作为研究对象,随机进行分组。对照组8名采取常规护理;观察组8名在常规管理的基础上采取PDCA,从计划、执行、检查、处理4个方面,对消毒供应中心护理人员进行管理。对比护理人员的护理质量、消毒灭菌工作的差错率及科室满意度。结果:观察组护理人员的服务意识、差错防范意识、安全问题防范意识评分均显著高于对照组(P<0.05);观察组消毒灭菌工作中差错率为0.40%,显著小于对照组的1.05%(P<0.05);观察组科室满意度为98.02%,显著高于对照组的90.96%(P<0.05)。结论:PDCA在消毒供应中心中的应用效果显著,有利于提高消毒灭菌质量及科室满意度,对于降低消毒灭菌工作的差错率亦具有积极作用,值得推广使用。