精益管理模式在手术室运营效率中的效果评价

目的探索精益管理模式在手术室运营效率中的效果。方法采用手术激励政策和手术室租赁相结合,进一步促进手术团队紧密合作,计划通过6个月的改善,全部术科手术准点率提高50%,提高手术室运营效率。通过制订手术室租赁方案,推行手术激励政策,促进手术科室合理安排手术;随机发放术科相关医生"满意度调查表"统计满意度;比较项目实施前后开台准点率、接台准点率、整体准点率和医生满意度。结果实施后,首台手术准点率(94.03%)高于实施前(60.00%)、接台手术准点率(94.44%)高于实施前(25.00%)、整体准点率(94.17%)高于实施前(58.43%),差异有统计学意义(P0.05);实施后医生满意度高于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。结论推行"手术室租赁方案"促进了手术室规范化管理,针对造成手术准点率低的主要问题,采取了有针对性的实施措施,取得显著效果。     

优化流程管理在提高手术室运作效率中的应用

目的为了提高手术室运作效率,缩短手术患者等候手术时间,减少手术护士超时加班时数,提高患者、医生、手术护士三方满意度。方法成立专项管理小组,评估手术室工作流程的各个环节,找出流程的"瓶颈",重新优化组合。结果实施优化流程管理后,手术患者人均等待时间,每日每手术间台次与优化流程前比较,差异有统计学意义(P0.05)。手术医生对工作流程安排和护士配合的满意度提高。护士人均每天超时时数降低,拖班状况减少。结论优化流程管理有利于提高手术室运作效率,是实现资源成本最小化、工作效率最大化的重要管理方法。     

精细化管理在提高手术室护理质量及手术效率中的效果

目的探讨精细化管理在提高手术室护理质量以及手术效率中的应用效果。方法选取该院就诊且行手术治疗的200例患者(2017年1月至2018年9月),按照随机数字表法分为对照组和观察组,各100例。对照组实施常规护理,观察组实施精细化管理,比较两组的手术情况、术后疼痛评分、肌肉紧张度、心理状态评分、睡眠质量评分、舒适度评分、护理满意度。结果①观察组的手术准备时间、接送时间均短于对照组(均P<0.05),其手术时间也短于对照组(P<0.05)。②观察组在术后各个时间点的疼痛评分均低于对照组(均P<0.05)。③观察组的肌肉紧张发生率低于对照组(P<0.05),其肌肉放松发生率高于对照组(P<0.05)。④两组护理后的各项心理状态评分、睡眠质量评分均较护理前降低(均P<0.05),两组护理后的舒适度评分均较护理前增高(均P<0.05),而在护理后,观察组的各项心理状态评分、睡眠质量评分均低于对照组(均P<0.05),其舒适度评分高于对照组(P<0.05)。⑤护理总满意率分别为96%、87%,观察组高于对照组(P<0.05)。结论在手术室护理中开展精细化管理,可提高手术效率,提高手术室护理质量,有利于减轻患者术后疼痛、肌肉紧张感,改善其围手术期的心理状态、睡眠质量,使其感到更加舒适和满意。     

提高手术室工作效率方法的探讨

目的探讨提高手术室工作效率改进计划的实施方法与效果。方法分析影响手术室使用效率的原因;制订和实施提高手术室工作效率的改进计划;实施计划1年后,评价手术室工作效率、患者等待手术时间、医生和护士对护理工作的满意度。结果手术室工作效率改进计划实施后,首台手术准时开台率为100.0%,实施前为70.0%,实施前后比较,χ~2=32.558,P0.05,差异具有统计学意义。改进计划实施后,患者无论是首台手术等待时间还是次台手术等待时间均较改进计划实施前缩短,等待手术时间缩短30-60min,实施前后比较,均P0.05,差异具有统计学意义。实施前后医生和护士对护理工作的满意度比较,均P0.05,差异具有统计学意义。结论行之有效的提高手术室工作效率改进计划不仅可以提高手术室使用率,而且还可提高患者和医护人员对护理工作的满意度。     

实施规范化管理 提高门诊手术室工作效率

摘要：目的 探讨实施门诊手术室规范化管理方法,提高门诊手术室工作效率。 方法 回顾2012年1-12月门诊手术室出现的问题,分析影响门诊手术室工作效率的原因,通过完善相应护理管理制度,落实各项制度;加强医务人员之间沟通交流;加强对患者的健康教育、落实术前准备;加强对手术室物品、设备、环境监测管理,确保手术顺利进行。 结果 通过规范化管理,门诊手术周转率加快,提高手术间利用率,手术明显增加,超时工作时数减少,手术医生对护理工作满意度提高。 结论 规范化管理能提高门诊手术室工作效率、减少超时工作时数、提高手术医生对护理工作的满意度,保证了手术顺利开展,满足了患者的需求。     

风险管理理论在手术室护理管理中的运用与效果

手术室是医院外科治疗、诊断和抢救危重病人的重要场所,同时也是易发生问题的岛危科室,“医疗风险无处不在”已成为医疗界的共识。手术室护理工作始终贯穿整个手术过程,护理风险同样贯穿在日常护理丁作的各个环节。搞好手术室护理风险管理,首先护理管理者应该明确什么是护理风险,明确护理风险管理与护理工作质量的关系,2006年1～12月,我科根据护理：1：作中潜在的风险问题,加强了手术室护理帆险管理,对全体护理人员进行风险教育,运行一年来,有效地降低了护理风险发生率,保障病人与医务人员的安全。     

精细化管理在手术室管理中应用的效果评价

目的 探讨手术室进行有效控制和精细化管理,从而降低手术室中事故的发生率的效果.方法 随机选取于2008年11月至2009年11月进入我院进行手术的650例患者,对精细化管理实施前后患者的满意度和护理质量分别进行比较分析.结果 650例患者实施精细化管理之后有644例患者满意,满意度为99.08%,显著高于实施精细化管理前的95.54%的满意度;精细化管理实施之后护理质量评分为(97.7±6.5)分,显著高于精细化管理实施之前的护理质量评分(84.5±11.4)分.结论 精细化管理应用于手术室管理中具有良好效果,值得进一步的推广.     

精细化流程管理对于手术室护理管理工作效率与患者满意度的影响研究

目的分析手术室护理管理中应用精细化流程管理对其工作效率及患者满意度的影响。方法选取2017年5月～2019年5月在我院行手术治疗的患者100例,采用随机数字表法分为对照组和观察组各50例。对照组给予常规手术室护理管理,观察组采用精细化流程管理,比较两组护理质量及患者满意度。结果观察组的手术环境、护理配合、卫生消毒、器械管理以及护理记录等评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理满意度为94.0%,高于对照组的78.0%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化流程管理的实施,能够有效提高手术室护理管理效率及质量,增强患者对手术室护理工作的满意度,可推广应用。     

岗位管理在手术室护理管理中的应用效果

目的探讨岗位管理在手术室护理管理中的应用效果。方法 2012年6月起,第二军医大学长征医院将岗位管理应用于手术室的护理管理中。调查并比较实施岗位管理前后患者、医生和护士对护理工作的满意度。结果实施岗位管理后,医生、护士及患者满意度都较实施前有所提高,差异均有统计学意义(均P0.01)。结论手术室护理岗位管理的实施能够为患者及医生提供更为优质的服务,减少护理缺陷和差错,有利于激励医护人员的工作积极性。     

安全管理在手术室护理中的应用及效果评价

目的 分析手术室存在的护理风险因素,评价实施安全管理措施的效果.方法 2010年1～12月选择我院手术治疗的862例患者作为观察组,针对手术室存在的护理风险因素,实施有效的安全管理措施,并选择未接受安全管理的617例患者作为对照组,比较2组护理差错发生率、护理纠纷发生率、患者满意度及护理质控评分,评价安全管理的效果.结果 观察组护理差错发生率与护理纠纷发生率为0.12％、0.23％,均明显低于对照组;观察组患者满意度为99.42％,护理质控评分为(98.7±1.6)分,均显著高于对照组.结论 手术室环境因素、护士人为因素及管理因素是手术室常见的护理风险因素,针对上述风险因素实施有效安全管理措施后护理差错率显著降低,护理质量明显提高.     

手术室护理人员绩效考核一体化管理的实践

目的:形成手术室护理人员绩效考核指标体系,并开发绩效奖励软件,为手术室管理人员对护士进行绩效考核提供科学、便捷、有效的手段。方法:通过文献回顾了解国内外手术室护理人员绩效考核现状、方法与效果;采用Delphi法对绩效考核指标进行筛选;采用计算机编程开发手术室护士绩效考核软件。结果:绩效考核一体化模式的应用提高了手术室护理质量;患者对护理工作的满意度由原来的96.30%提升至98.50%;医生对护理工作的平均满意度由91.40%上升至94.64%;护理人员职业满意度由原来的75.60%提升至100%;手术室护理管理者对护理人员进行绩效考核的时间由原来的平均(5.84±0.27)天降至(2.44±0.64)天。结论:科学系统的手术室护理绩效考核一体化管理,保证了临床护理质量,提高了患者满意度与护士职业满意度,节约了护理管理者的统计时间,提高了绩效考核的效率。     

护士长巡视在手术室护理管理中的实践和应用

通过手术室护士长分区、分边进行手术间巡视,及时全面掌握方方面面的资料,以便对手术室的人财、物、时间、信息、技术等各种资源进行有效的分配及协调,提高了手术床的使用率,提高准时开台的手术台数,提高手术医生的满意度,从而提高了手术室的护理工作效率和质量.提出护士长深入手术室第一线,掌握最新的信息和知识,是提高手术室护理管理质量的关键所在.     

手术室提高手术服务效率的管理实践与体会

目的探讨提高手术室服务效率的管理举措,以提高手术室护理质量及手术服务效率。方法强化手术室流程管理,改革护理人员排班模式,完善护理绩效考核机制。结果加强手术室管理后,每日手术台次、每日房间手术台次增加,手术衔接时间缩短;用药交接核查、手术患者转运交接、手术护理记录等护理质量明显提高;手术医生、手术护士、患者对护理工作满意率显著提升。结论规范手术室工作流程,实施安全高效的手术转运,通过绩效考核改革调动各级护士的工作积极性,可以显著提高手术服务质量及其效率。     

流程管理在手术室管理中的应用

目的探讨流程管理在手术室管理中应用的实施效果。方法将手术室的全面质量管理与业务流程管理有机地结合起来，以核心流程、辅助流程和质控流程为指导，对现有的流程执行过程进行监控，并不断改进。结果提高了手术室护理工作效率和质量，患者满意度由95％上升至98％。手术配合熟练有序，手术医生的满意度由86％上升至95％。手术时间缩短，医疗费用降低，护理缺陷明显减少。结论流程管理可以提高手术室护理工作效率和质量。     

手术室护理危机管理的实践探讨

总结了危机管理在手术室护理中的应用。包括通过制定规章制度、加强护理风险教育、实行专科手术轮转、开展质量控制、提高护士沟通能力及合理配置资源等加强宏观管理和团队建设，并细化术前、术后护理全过程，加强规范化微观管理。认为应用危机管理理论，针对手术室现存或潜在的护理危机，提出减少护理危机隐患的管理对策，可以提高手术室抗风险能力，有效降低护理差错和纠纷，保证手术室护理安全，提高护理质量。     

手术室护士胜任特征模型自身评价研究

目的 构建手术室护士胜任特征模型.方法 根据文献分析和专家咨询法,建立"手术室护士胜任特征项目词典",采用自编问卷调查255名手术室护士对各胜任特征项目重要程度的态度评价,利用因子分析和层次分析法建立"手术室护士胜任特征模型".结果 手术室护士认为手术室护士胜任特征模型由专业基本技能(包括专业知识与技术、知识更新及应用能力、医疗仪器及手术器械的使用)、人际关系能力(包括人际沟通力、团队协作精神、人际洞察力)、职业发展能力(包括求知欲、概念性思维、职业防护意识、判断和应变能力、关注工作质量与秩序)和个人特质(包括自信心、关注细节、灵活敏捷、自我控制、道德责任感、主动积极性)4个因子、17项具体特征组成,4个因子的权重依次为0.282、0.272、0.187、0.261.结论 手术室护士认为手术室护士胜任特征模型包括专业基本技能、人际关系能力、职业发展能力和个人特质4个因子及其所属的17项具体特征.     

一体化腹腔镜手术室的应用与管理

目的探讨一体化腹腔镜手术室临床应用与管理方法。方法回顾性分析某院麻醉手术中心2008年9月至2011年5月6 188例腹腔镜手术病例,对一体化腹腔镜手术室应用效果及管理经验进行分析总结。结果一体化腹腔镜手术室的应用拓宽了医护人员的工作范围,医护人员术中可随时进行各项信息的记录、留存,提高了工作效率;减少了护士推移、连接、整理设备的时间(平均每日减少15～20min),使患者快速进入手术室接受治疗,患者的满意度得到了提高。结论一体化腹腔镜手术室是设备数字化集成的新模式,有利于做好围术期的综合管理工作,是手术成功的重要保障。     

“5S”活动规范手术室无菌物品间管理的效果评价

目的规范手术室无菌物品间的管理,提高手术室工作效率和护理质量。方法成立“5S”活动小组,制定实施计划,对无菌物品间物品进行“5S”管理。结果“5S”活动实施前后,无菌物品过期重消毒、环境整理和查过期物品时间及取放无菌物品时间比较有显著性差异（P〈0．001）。结论“5S”活动规范了手术室无菌物品间的管理,确保了病人安全,提高了护士的整体素质。