加强医院医用耗材质量管理的体会

<正>医院医用耗材的管理是医院管理的重要组成部分,直接影响医院的医疗安全、经济效益。如何规范和加强医用耗材的管理,更好地提高有限的军队经费使用率,更好地为军服务,是新时期部队医院建设面临的新课题。现将笔者在医院医用耗材管理中的主要体会介绍如下。     

医院医用耗材的物流信息化管理研究

随着医疗卫生行业双降、双控、双规范三双行动的不断深入推进,以及各项医改政策的深入实施,如何提高医用耗材供应链的管理水平成为探讨的课题.医用耗材管理方式在物流管理模式的基础上,充分利用现代化信息技术,将医用耗材流通的各个环节有机结合起来,及时准确地掌握物资的购进、保管和使用情况,以实现物资全过程、信息化的管理,从而达到全院医用耗材的统一和规范管理、安全使用,同时达到信息共享、进一步提高工作效率和管理水平的目的,确保医疗质量和医疗安全的双提升.     

浅议医用耗材的管理

随着医疗卫生事业的迅速发展,医用耗材在医疗过程中使用的范围逐渐扩大,种类也不断增加,如何加强管理,各家医院都非常重视。结合多年工作实践认为,要做好医用耗材管理工作,既要加强法律法规的学习,又要理顺管理关系,提高管理质量。     

对医用耗材采购与管理的探讨

医用耗材的供应是医院开展医疗工作的物质基础,从计划设定、招标、投标,定点采购到医用物资的供应,建立规范的运作模式和科学的管理制度,对医院保证医疗工作的顺利进行和管理具有积极意义.     

医用高值耗材精细化管理模式的探讨与实践

<正>根据行业专家估计,中国每年因为医保欺诈和浪费造成的医保支出浪费超过2000亿~([1])。新医改相关文件要求,"加强医保对医疗服务行为的监管,完善监控管理机制,逐步建立医保对医疗服务的实时监控系统,逐步将医保对医疗机构服务的监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管"。医用高值耗材(以下简称高值耗材)是医用耗材中的特殊种类,占医用耗材比例高达60%以上,因此高值耗材的规范化管理对确保医疗质量、有效防止过度医疗具有     

医院耗材管理初步探讨

随着现代医学科学技术的发展 ,各种新产品的开发和各种新技术的开展 ,新的耗材和试剂的应用 ,对诊断、治疗各种疾病 ,减轻患者痛苦 ,保障人民健康起着非常重要的作用。因此 ,管理好耗材 ,对于保证医院的正常运转和促进医院的发展是十分重要的。医院使用的耗材 ,小到几角钱的一颗针 ,大到几十万元的Ｘ线球管 ,繁多的品种和数量、复杂的规格和不同的用途给管理上带来一定的难度。作为管理者不仅要掌握相关的法律法规 ,坚持按规章制度办事 ,同时也要求掌握耗材的安全性、实用性以及品种、规格等知识 ,在实践中不断积累管理经验才能管理好。１抓…     

医用耗材信息化管理系统的应用

文章主要介绍了医用耗材信息化管理系统在我院的应用情况,系统应用前医用耗材管理存在的问题;应用初期遇到的问题等。同时阐述了医用耗材信息化管理的重要性。     

浅论医用耗材使用管理

随着医疗技术的发展,医院医用耗材的数量在逐年增加.2004年全国医用耗材和辅料的进出口总额达14亿美元,同比增长27.82%.其中,进口额7.4亿美元,同比增长65.44%;出口额6.48亿美元,同比增长25.1%.仅北京地区医院每年医用耗材的采购量就达数十亿元人民币.     

医院医用高值耗材规范管理探讨

本文对医院医用高值耗材规范管理进行了探讨。提出了规范医用高值耗材的采购管理、档案管理、库存管理、使用管理、跟踪管理等一系列措施。     

医院医用耗材管理和使用中存在的问题及改进建议

本文旨在就医院实际工作医用耗材在管理和使用中存在的问题及加强其规范化管理提出几点改进建议。     

我院医用耗材库管理举措

医用耗材是指经常使用的一次性卫生材料、人体植入物、消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械.目前我院医用耗材成本占全院医疗成本的近1/3,条目6000余种.随着临床各项高新技术的发展,各种高值医用耗材不断出现,导致耗材的品种规格繁杂、价格差距悬殊,需求量逐年增加,采购量成倍增长.医用耗材库的库存、流转量不断攀升,工作繁杂,工作量加大.如何加强耗材库的科学管理,减少库存积压,降低管理成本,加速资金周转,保障临床供应,是每位医用耗材库房管理人员的职责所在.     

医用高值耗材的管理模式探讨

随着我国医疗水平的持续提升和我国医用器材行业发展水平的不断进步,医用高值耗材的管理模式得到了越来越多的重视。本文从对医用高值耗材模式进行简析入手,对医用高值耗材的管理模式的完善进行了阐述与分析。     

医院耗材管理浅探

医院的发展离不开医用耗材,如何健全耗材合理化的制度和管理,使其发挥最大的经济效益,如何降低采购成本保证医疗质量是本研究探讨的主要内容。     

医用耗材采购成本的控制

开展医疗服务过程中经常使用的一次性材料在医院称为医用耗材,在医疗费用的构成中,占医院年医疗经费的40%~50%,且呈现逐年快速增长的趋势。现分析医疗耗材管理的基本情况,针对医院降低医用耗材成本管理,提高医用耗材经济效益的要求,提出了控制医用耗材的采购成本,同时强调采购人员的素质提高,完善医疗耗材采购安全与质量控制的措施,以解决管理医用耗材采购方面存在的问题,医用耗材采购的管理能力得到有效的提高,采购成本相应降低,营运效率明显提高。因此如何控制医疗耗材采购成本具有重要的现实意义。     

医院药品和耗材采购结算流程

目的 解决计划、采购、仓储、结算四岗位过于集中;计划与采购不一致、财务结算部通畅.方法 严格落实岗位四分离制度,做到计划、采购、仓储、结算分别由药械科、采购中心、仓储中心、财经中心负责.严格执行采购工作流程和财务结算流程.结论 规范了计划、采购、仓储、结算四岗位工作程序,提升了各岗位的工作责任感和工作积极性.     

医院全成本精细化管理的做法与体会

<正>精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行。笔者所在医院从2009年起实施全成本精细化管理,以院科两级为基本核算单位,通过对各种财、物信息的无缝对接,核算出各成本责任单元的总成本、直接成本、间接成本等数据,通过成本分析、预算和控制,发现成本异常,找出原因,变事后控制为事前控制,实现成本全过程精细化管理。     

医用耗材检验试剂招标模式的探讨

通过1999年以来不断完善的药品招标的成功经验看医用耗材检验试剂招标执行中遇到的一些问题和不足之处，笔者认为药品集中招标采购中许多成功的模式值得医用耗材检验试剂招标采购去借鉴。     

浅谈医用耗材的管理

<正>医疗消耗性材料(医用耗材)是指医疗器械中用于对疾病的预防、诊断、治疗、监护和缓解;对损伤或者残疾的诊断、监护、环节和补偿;对解剖或者生理过程的研究、替代和调节以及妊娠控制等医疗设备仪器以外的器具、材料或其他物品[1]。随着新技术的开展,新设备的运用,新医用耗材层出不穷,使用价格也不断增加,现已成为医疗成本的重要组成部分,给库房管理增加难度,因此,如何科学地管理医用耗材既要减少库存     

医院耗材精细化管理改革的实践与体会

医用耗材越来越精细,采购量剧增,作为医疗过程中必需品,耗材管理是否高效、安全,将直接影响着医院的运行。所以,对耗材进行精细化管理成为各大医院的迫切需求。本文将通过对医用耗材精细化管理前后的耗材申领流程、医用耗材的物流配送管理、实施医用耗材精细化管理前后库房配送流程的变化、配送人力资源精选化管理四方面的演变来研究其在改善管理机制上的混乱,减少资源浪费等问题,旨在为广大的医院耗材管理工作者带来参考及帮助。     

基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理在医用耗材管理中的应用

目的 观察基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理在医用耗材管理中的应用效果。方法 选取该院2022年1—12月的20个临床科室,其中上半年采取常规的医用耗材一级库管理模式(设为一级组),下半年采取基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理模式(设为二级组),比较两组医用耗材管理效果。结果 二级组医用耗材申领时间、库存使用时间、清点整理时间、漏账次数、过期耗材出现次数、耗损费用、总满意度(85.5%,17/20)均优于一级组(55.0%,11/20),差异均有统计学意义(t=22.80、21.87、15.55、18.25、17.61、15.76,χ²=4.29,P <0.05)。结论 二级库全程跟踪管理模式能够规范医用耗材使用流程,提高医用耗材使用效率,从而实现管理科学化、库存积压最小化、医院成本核算精细化。