维坊市益都中心医院“移花接木”12小时急救

2007年4月27日13：30，潍坊市益都中心医院骨一科值班医生殷鹏及科主任方军、医务处副主任陈景春、医生张龙强、窦洪磊等人先后紧急赶到手术室。手术室里，麻醉科的医护人员已用最短的时间，做好了一切急救准备。[第一段]     

让生命在事业中升华——记富民兴鲁劳动奖章获得者、潍坊市益都中心医院院长苏光华

没有豪言壮语，有的是一步一个脚印的奋力攀登；没有刻意装扮自己，令人折服的是人格的魅力。这就是潍坊市益都中心医院院长苏光华。     

潍坊市益都中心医院开设“医林讲坛”

近日．潍坊市益都中心医院在全院开设了“医林讲坛”。该讲坛常年开展授课、交流等活动，瞄准当今医学最新进展及新技术、新项目．组织医院资深专家轮流授课，结合多年的临床实践谈经验、谈体会、解疑释惑。同时，不定期邀请省内外知名专家来院授课，采取学术交流、病例讨论、学习辅导、现场互动等多种形式．     

潍坊市益都中心医院优化门诊服务

潍坊市益都中心医院创新服务，强化管理，积极开展以“服务零距离、患者零投诉、诊疗零缺陷”为目标的优质服务．全力打造门诊优质服务新形象。     

抗震灾，有这样一位白衣天使——潍坊市益都中心医院院长苏光华在抗震救灾的日子里

2008年5月19日,青州市人大秘书长专程到益都中心医院,给苏光华院长送去赈灾捐款复函。苏光华是青州市人大代表,秘书长专程送抵的原因,一是苏光华捐款数额大。在这次赈灾捐款中,她一个人共捐出了13560元。除去通过人大捐助一万元之外,她还分别以特殊党费、救助医学院川籍学生和其他名义捐款3560元。据有关部门统计,截至目前为止,苏光华是青州市公职人员中捐款最多的个人。二是苏光华是汶川大地震发生以来青州市人大代表第一个个人捐款者。在这次秘书长送抵的复函上,醒目地标着编号：“赈灾捐款复函1号”——她的个人捐款是青州市慈善总会捐赠账户的第一个。     

打造医疗精品 发挥名牌效应——潍坊市益都中心医院院长马胜访谈

2009年9月19日．在举国喜迎共和国60华诞、备受瞩目的第七届中国花卉博览会在青州市盛大开幕之际．一条喜讯又在古城青州传开——中国人民解放军腰椎退变性疾病微创治疗中心协作医院在潍坊市益都中心医院成立了!这不仅意味着潍坊市西部的患者在家门口就能享受到国内一流专家的服务．还意味着该院的重点学科建设战略进入了全面实施阶段。     

“包袱”变成“助推器”——泰安市中心医院后勤社会化改革回眸

医院后勤服务是一个繁琐、庞杂的系统，尤其随着医疗事业的迅速发展．社会对医疗整体服务的要求日益提高，原来的后勤管理体制和运作方式已经很难满足现代医疗的需要，必须走社会化和专业化管理的路子。自2002年7月起的一年时间里，泰安市中心医院新一届领导班子勇立潮     

医院如何面对“药品收支两条线管理”

2001年初，浙江省卫生厅和财政厅联合颁布的《浙江省医院药品收支两条线管理实施办法》（以下简称《办法》）规定：“医院药品收入扣除药品支出后的纯收入实行收支两条线管理。”“医院药品收支结余，按比例或总额核定用于弥补医疗成本的资金总额，分季预留。给医院，年终考核后根据实绩增减，药品收支结余扣除预留后的余额按季上交卫生行政部门，由卫生行政部门统一缴存财政社会保障基金专户。”该办法的实施，切断 了医疗机构，医务人员与药品营销之间的联系，可以合理控制医疗费用的增长，改革多年来医院“以药养医”的局面，对医院产生的影响是巨大的。医、药分开以后，医院如何面对竞争激烈的医疗市场，以求得生存和发展，是一个严峻的课题。     

改革药品价格管理方式的刍议——兼议购销药品的“让利”与“回扣”

一、问题的由来 近年来,社会上伴随着“看病贵”的议论,对医院开大方、卖贵药的现象开始鞭挞,继而把药品交易中的“让利”、“回扣”以及各种进一步加强管理、完善改革措施的意见一并提到了各级主管部门的议事日程,旨在革除弊端,促使改革顺利实施。 建国初,国家规定:国办医疗机构以批发价从医药公司购入药品,向病人提供时执行当地医药公司的零售价。其批零差价收益免税,全部用以弥补医院因执行国家规定的低于医疗成本的收费标准而发生亏损的一部分,另一部分亏损则由国家财政给予适当的补助,以保证医疗机构业务的正常运行。多年来“以药补医”政策始终没有变更。     

医院成本管理初步实践——卫生材料、药品控制

中山市中医院在成本管理新规划中,对卫生材料控制实现了按实发放,对药品监控建立了监控系统。并详细介绍所采取的具体管理办法及其应用,实现了计算机网络管理,为进一步实现成本管理新目标奠定了基础。     

对医院药品实行“收支两条线”管理的看法

为抑制医院药品收入的过快增长 ,１９９９年度实行的新《医院财务制度》提出了医疗机构实行医药“分开核算 ,分别管理”和药品“核定收入 ,超收上缴”的管理办法 ,从制度上提出了限制医院药品收入的管理办法 ,其目的就在于抑制医药费用的过快增长 ;最近 ,卫生部、财政部又印发了《医院药品收支两条线管理暂行办法》 ,提出对医院的“药品收支结余上交 ,合理返还”的管理办法 ,进一步加大了控制医疗机构药品费用增长过快的力度。笔者就此提几点看法。一、医院药品收支结余上交是手段 ,降低医药费用才是目的医院的收入主要有医疗技术劳务收入、…     

我国药品价格管理的对策探讨——基于“药品降价令”的思考

通过文献研究,阐述了我国药品价格管理现状;采用比较、归纳法,总结国际药品价格管理经验;最后从制度、利益、市场层面提出了完善药品价格管理体系建设、加强流通环节管理等治理对策。     

加强乡村卫生机构“药品统一”管理的基本对策

众所周知 ,乡村两级卫生机构业务收入中药品批零差价占的比例越来越大 ,乡镇卫生院普遍达到６０%以上 ,村级卫生机构所占比例更高。原因在于乡村卫生人员服务价值补偿途径有限 ,补偿额度不足 ,促使医务人员在利益驱动下多开药 ,开贵药 ,获取更多的经济补偿 ,弥补亏损 ,甚至作为得到更多资金的主要手段。药品成为乡村卫生组织生存和发展的支柱性资源。在乡村卫生组织一体化管理中 ,药品的统一管理会涉及到乡村两级卫生组织经济利益的调整 ,全面准确地理解“药品统一”管理 ,方可找准“药品统一”管理的难点与重点 ,从而切合实际地把这项工作…     

运用“戴明环”理论加强临床科室备用药品的管理

目的运用PDCA循环模式加强临床科室备用药品的管理,促进备用药品质量安全管理的持续改进。方法利用日常检查、等级医院模拟评审,设计访谈问题访谈护理人员,进行临床科室备用药品管理现状调查,然后运用鱼骨图等管理工具及PDCA循环理论对存在问题进行原因分析、制定改进计划,加强临床科室备用药品管理的监督检查、反馈、总结。结果运用PDCA循环后,临床科室备用药品管理持续改进达到预期目标。结论 PDCA循环用于临床科室备用药品管理的持续改进效果显著,可在医院广泛使用。     

加强农村基层卫生机构“药品统一”管理的基本对策

在乡村卫生组织一体化管理中,药品的统一管理会涉及到乡村两级卫生组织经济利益的调整,全面准确地理解“药品统一”管理,方可找准“药品统一”管理的难点与重点,从而切合实际地把这项工作做好做实。     

新医改下的医院药品“零库存”管理

一、医院药品“零库存”管理现状 我们所说的“零库存”,是相对于传统库存药品管理来说的一种特殊的库存概念,即在满足医疗需求的基础上,利用现代物流、电子商务等先进的现代化手段,通过有效的运作与管理将库存转移给供应商,使医院药品库存处于少量的状态,或大部分处于准备状态的一种供应模式。     

以药品统一代购为突破口强化村卫生室“五统一”管理

村卫生室是农村三级医疗卫生网的网底，多年来，村卫生室为方便群众就医，保障农民健康发挥了积极的作用。８０年代初，随着家庭联产承包责任制的推行，合作医疗相继解体，村卫生室一度出现乡村医生承包经营、变相个体开业，基层卫生组织管理濒于失控状态。进入９０年代，...     

医院药品“零库存”实践探索

近年来,随着政府卫生投入逐渐向社区及农村转移,城市医院中国家财政拨款占医院支出的比例逐年减小,维持医院正常运转主要靠自身创收,医院内部成本控制和资金管理显得尤为重要。一般来说,医院为开展医疗及其他活动而储备的药品库存额占医院流动资金的10％左右,如何管理好这部分资产,已成为医院管理的重点之一。在这种情况下,“零库存”管理逐渐走入医院。