“5S”活动规范手术室无菌物品间管理的效果评价

目的规范手术室无菌物品间的管理,提高手术室工作效率和护理质量。方法成立“5S”活动小组,制定实施计划,对无菌物品间物品进行“5S”管理。结果“5S”活动实施前后,无菌物品过期重消毒、环境整理和查过期物品时间及取放无菌物品时间比较有显著性差异（P〈0．001）。结论“5S”活动规范了手术室无菌物品间的管理,确保了病人安全,提高了护士的整体素质。     

“9S”管理在手术室物品管理中的应用效果评价

目的:探讨"9S"管理在手术室物品管理中的应用效果。方法:选择2010年1～10月及2011年1～10月手术患者、手术医师等,对手术室护理服务的问卷调查结果进行分析评估。结果:实施"9S"管理前后,取用物品时间、手术间在位率、护理服务满意度等第三方满意度问卷调查结果具有统计学意义(P<0.01)。结论:手术室物品标准化、规范化管理减少了巡回护士的走动和进出手术间的频次,提高了手术间在位率,大大提高了工作效率。     

“5S”在手术室仪器设备管理中的应用效果评价

目的探讨"5S"在手术室仪器设备管理中的效果评价。方法应用"5S"法的原理,制定审核表,对手术室的仪器设备进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"5S"法前后手术室仪器管理的效果。结果实施"5S"法后,仪器设备的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论运用"5S"法管理,能使手术室仪器得到有效管理,减少故障率并方便使用,提高护理质量和工作效率。     

6S管理法在手术室护理管理中的应用

目的探讨手术室运用"6S"管理,规范手术室物品定位放置对提高手术室护士的工作质量、优化工作环境、提升管理水平的效果。方法应用"6S"管理方法,对手术间的环境、物品、药品、设备等进行分类考核评价。结果手术室运用"6S"管理后,有效改善了手术间凌乱和无序的状况。手术间管理效果优秀率比实施前提高了38.05%,差异有统计学意义(P0.05)。结论通过对护理人员全员培训"6S"活动内容,制定考核标准,提高了医生满意率,提高了护理质量,保障了护理安全。     

应用“五常法”规范手术室护理管理

[目的]探讨应用"五常法"规范手术室护理管理的有效性.[方法]应用"五常法"原理对手术室护士言行、技术,手术室物品准备和放置标准进行规范改进,并定期组织考核小组进行检查、考核.[结果]手术科室和病人对手术护理质量的满意率明显提高.[结论]"五常法"管理能有效提高手术室护理工作质量,提升工作效率,减少工作失误.     

OSM在手术间物品管理中的应用

目的探讨现场管理系统(OSM)在手术间物品管理中的应用效果。方法成立OSM现场管理活动小组,有计划、有目标地对手术间物品进行现场管理设计,制定实施方案、检查和评价标准,按照初步整理、深度整理、存放与维护、标准制定等流程对手术间物品进行现场管理。结果手术间物品通过OSM现场管理后,手术中环境整洁有序率、手术后物品定位放置率、手术间物品按需要量补充率及护士在岗在位率均高于OSM现场管理前,手术医生对手术室护理工作满意度也得到了提高(P0.05)。结论手术间物品开展OSM现场管理,使手术间物品管理更加科学化、规范化和标准化,提高了手术室护理质量和工作效率,提升护理人员素养和科室形象。     

手术室物资规范化管理的探讨

手术室是医院对患者实施手术治疗、检查、诊断并担负抢救工作的重要场所[1].规范的手术室物资管理是保证手术室护理质量的前题.本科自2003年以来,为提高工作效率和护理质量,通过对手术室物资实施规范化管理,促进了护理管理的规范化、标准化、制度化,发挥了各种仪器、设备、器械的使用效能,提高了医生及病人对手术室护理工作的满意度,同时加强了贵重仪器、设备、器械及一次性物品的管理.具体做法如下.     

9S管理法在手术室无菌间无菌物品管理中的应用

目的探讨"9S"管理法在手术室无菌间无菌物品管理中的应用效果,进一步加强完善手术室的管理工作。方法选取我院2017年1—12月手术室无菌物品共26 800件作为研究对象,其中2017年1—6月手术室无菌物品共12 400件,实施常规管理方法进行管理;2017年7—12月手术室无菌物品共14 400件,实施"9S"管理法进行无菌物品管理。比较实施"9S"管理法前后无菌物品规范、护理质量和医师与护士对护理工作满意度情况。结果实施"9S"管理法后无菌物品过期率短于"9S"管理前(P0.05),检查无菌物品时间和医护人员物品取放时间均短于"9S"实施前(P0.05),无菌室环境、消毒规范和人文素养高于实施前(P0.05),实施9S管理法后患者、医师、护士三方的满意率高于9S管理法实施前,差异均具有统计学意义(P0.05)。结论 "9S"管理法应用于手术室工作当中,切实提高无菌物品利用度和安全性,提高无菌物品管理价值,取得满意效果,值得在医疗事业推广应用。     

手术室巡回护士工作中的程序化管理体会

目的探讨程序化管理在手术室巡回护士工作中的应用。方法通过制定工作程序来规范护理流程,建立程序化的管理机制,并对程序化管理实施前后的护理服务质量满意度作详尽的比较。结果实施程序化管理后,年轻护士明显缩短了工作适应期,同时手术器械和术中物品的准备、术中在位率及护士的服务态度均显著提高。结论对手术室巡回护士实施程序化管理后,可大大提高工作效率、增加手术医生的满意度,提高手术室的护理质量。     

五常法管理对手术室护理质量及护理人员自我约束意识的影响分析

目的五常法管理对手术室护理质量及护理人员自我约束意识的影响分析。方法医院从2017年1月开始在手术室实施"5S",选择2016年1月—2016年12月在手术室治疗300例患者为对照组,实施"5S"后进行手术治疗300例患者为观察组。统计两组手术期间物品、器械、仪器准备情况,统计两组手术期间取物速度、空气质量、备物情况,调查护理人员实施"5S"前后自我约束意识情况,统计两组对手术室护理满意程度。结果观察组手术期间仪器设备完好率、器械准备完好率、急救物品完好率、物品准备完好率、物品数目正确率均高于对照组(P0.05);观察组在取物时间、备物进出手术室次数、手术室空气细菌水平少于或低于对照组(P0.05);实施"5S"后,护理人员在思想、情绪、语言分数更高(P0.05);观察组在服务接待、仪容仪表、工作能力、工作态度、手术室环境方面对护理满意度评分高于对照组(P0.05)。结论五常法管理可提高手术室护理质量并提升护理人员自我约束意识。