军队中心医院放射科聘用人员培养浅析

经过精简整编,军队中心医院放射科编制人员数量与不断增加更新的医疗设备及医院规模之间矛盾日显突出.为发挥现有资源更好地为军地患者服务,聘用一定数量地方人员已成为化解这一矛盾的重要手段,聘用人员正逐渐成为目前军队医院建设发展中的一只重要力量.由于医院现行体制及编制的原因,聘用人员当前乃至今后更长的时间内仍将存在[1],就如何选拔、培养、管理、使用聘用人员,笔者进行了一些探索.     

军队边疆地区医院聘用地方人员存在问题与对策

目前，军队医院因调整，对社会人力资源的需求日益突出，我院为适应部队体制编制调整，确保医院医疗工作的正常运行，加大了对地方聘用制人员的引进力度，地方聘用制人员现成为我院人才队伍建设重要技术力量。我院地处云南边陲亚热带地区，1995年被总后卫生部评为三级甲等医院，经过多次军队编制调整，目前地方聘用人员占医类人员19．2％；占护类人员41．2％。经过多年的实践，我院对聘用地方人员探索出了一些成功的做法，为军队医院选好、管好、育好、用好聘用制人才提供借鉴。     

聘用护士教育管理的难点与对策

随着军队医院编制体制改革的深入和医院规模的不断扩大,人少事多的矛盾越来越突出,护理人员缺口尤为明显。在这种情况下,充分利用地方人力资源,聘用合同制护士已成为大部分军队驻城市中心医院的必然选择。如何加强这部分人员的教育管理,调动其活力和潜力,发挥其聪明才智,为部队     

浅析部队医院聘用人员规范化管理的缺陷与对策

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,部队医院在人员问题上面临着两难选择的处境。一是部队编制体制调整,要求人员编制缩减,压缩办院规模;另一方面医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要,要与地方接轨成立相配套的单位,医院现有在编人员已远远不能满足工作需要,只能以聘用合同人员来解决医院发展与编制的矛盾问题。今后聘用合同人员将成为部队医院发展中不可缺少的重要的组成部分,如何规范聘用人员的管理又突出的摆在医院管理者的面前。     

新形势下军队医院聘用人员管理初探

随着医疗市场竞争的日益激烈及医疗资源分布的严重失衡,在军队精简整编的大氛围下,为了更好地保障部队医院的可持续性发展,各医院对社会人力资源的需求日益突出,均从地方招聘了大量的合同制人员[1],聘用人员已逐渐成为军队医院建设发展不可缺少的一支重要力量.而聘用人员的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩,关系到军队医院的和谐与可持续发展[2].     

军队中小医院聘用制队伍建设体会

随着军队编制体制变革的不断深入,军队医疗干部与聘用制人员共同成为部队中小医院专业技术队伍结构的主体.如何建设一支保障能力强、业务技术精的聘用队伍,使其成为医院临床一线的主力军,是军队医院需要解决的重要问题.本院从1994年开始聘用地方专业技术人员,目前,聘用制队伍占全院人员的比例超过60%,全部在临床一线岗位.医院在聘用队伍建设管理工作中积极摸索,开拓思路,搭建平台,逐渐形成聘用制人员"愿意来、留得住、干得好"的局面.现将本院聘用制队伍建设的经验和做法介绍如下.     

兵团某三甲医院编制外用工风险研究

近年来,随着医院的发展以及医疗新业务、新技术的不断开展,医务人员的需求量不断增加,而医院目前的人员编制数无法满足临床医疗工作的需求.为保证医疗质量与安全,医院只能聘用编制外人员以缓解医务人员数量的不足,导致编制外人员成为了医疗工作中不可或缺的重要力量[1].然而加强编制外人员管理,规范编制外用工是医院可持续发展的必然要求.     

新形势下军队医院聘用护士所面临的问题及对策

近年来，随着部队精简整编政策的不断深入，军队医院中军人护士编制大幅度减少，而科室展开床位逐渐增加，军队医院大量聘用合同护士已成为一种必然趋势。聘用护士为军队医院弥补人力不足，顺利完成医疗、科研、教学发挥了很大作用，并逐渐成为军队医院护理队伍的重要组成部分。以我科为例，聘用人员常年在60．0％以上，且还在不断增加。但是，     

加强聘用医务人员管理促进军队医院稳步发展

解放军第59医院地处滇南重镇开远市，自从面向社会开放，融入市场竞争以后，我院凭借精湛的医术、高尚的医德医风、优质的服务赢得了广大市场，经过多年的建设，具备了相当的规模和实力，并在滇南处于“龙头”地位。但是我院因地处边疆，人员流动性大，原本就存在缺编现象，随着军队精简整编，编制人员少而医疗任务重的矛盾更是显露无疑，出现了名副其实的“小马拉大车”现象。为了解决这一矛盾，满足医院可持续发展的需要，我院近年来由地方院校共引进了聘用医务人员146名，现已成为医院的另一支生力军。     

加强聘用护士管理,确保临床护理质量

随着军队建设向“精兵、强军”的战略转移,军队医院护理编制员额不断压缩。军队医院通过大量聘用地方护理人员,缓解了临床护理工作人员少、任务重的矛盾,但同时也给军队医院管理带来了新的问题。如何加强聘用护士管理,提高素质,确保护理工作质量,已成为当前军队医院必须认真解决的一个重要课题。 我院从1990年开始聘用地方护士,先后共计聘用了186人。目前在院90人,占护士总数的60％,最长工龄9年,平均年龄21±3岁,大专以上学历占13％。12年来,我们不断探索和完善聘用护士管理机制,营造栓心留人的氛围,着力提高她们的全面素质,确保护理工作质量,取得了较好的效果。现将我     

军队医院聘用人员管理教育的方法与实践

近几年,我院从地方招聘了一定数量的医、药、技、护和勤务保障人员,这些聘用人员对缓解军队医院人员短缺的矛盾起到了重要作用。为加强聘用人员管理,优化人力资源配置,我们对聘用人员管理教育的方法进行了探讨与实践,取得了较好效果。现分析报告如下。     

川藏线军地联合卫勤分队训练存在的问题和对策

近年来,随着军队几次编制调整,川藏线医院以及部队医疗卫生机构的床位大幅度缩减,医疗条件和技术水平已不能满足日益增长的医疗需求的需要,卫勤力量严重不足。战时可供动员川藏沿线的医院医疗床位也非常有限、医疗设备陈旧、救治水平较低。因而,通过国家、军队和地方有关部门联     

川藏线地方医务人员战伤救治技术现状及对策

近年来,随着军队几次编制调整,川藏线医院以及部队医疗卫生机构的床位大幅度缩减,医疗条件和技术水平已不能满足日益增长的医疗需求的需要,卫勤力量严重不足。战时可供动员川藏沿线的医院医疗床位也非常有限、医疗设备陈旧、救治水平较低。因而,通过国家、军队和地方有关部门联     

边疆中小型军队医院聘用护士的培训与管理

我院地处边疆,是汉、蒙、维、回、哈萨等多民族共同居住区,是一所中小型军队医院。随着军队医院编制体制的改革与调整,护理人员的组成结构发生了很大的变化,聘用地方人员已成为军队医疗机构中护理人员的主体,我院现有聘用护士235人,占全院护士的87.03%。近几年来,我院为了营造拴心留人的环境,激发聘用人员的"主人翁"意识,对其进行规范化、合理化的培训和管理,不断改善她们     

浅谈部队中小医院的人才培养与使用及管理

随着军队编制体制改革的具体实施，军队编制医疗专业技术干部越来越少，加上我国医疗市场的不断开放，人才竞争愈演愈烈，部队中小型医院因其编制少、成长受限、待遇偏低等一系列问题，其生存环境也愈来愈困难，这些医院要想可持续发展就必须紧紧抓住人才建设这个主线，既要培养好现有人才又要引进好聘用人员，更要搭建好人才梯队。     

为部队服务工作辅助量化考评激励机制的思考

军队医院的宗旨是为部队服务,军队医院必须坚持"姓军为兵"方向永不偏离.笔者认为,"为部队服务"必须落实到军队医院每一位工作人员的行动上,才能切实保证官兵得到满意的医疗服务.近年来,随着军队编制体制调整的进程,各大军队医院的员工构成发生了很大变化,地方聘用人员比例越来越高,人员思想教育的难度和复杂程度越来越大.如果军队医院能够针对为部队服务工作建立一套科学的量化考评激励机制,引导全体人员调整利益导向,使全院的价值取向统一到为部队服务宗旨上来[1],就能对做好为部队服务工作起到积极的辅助作用.     

建立专门组织管理聘用合同制医务人员尝试

随着近年部队员额的裁减 ,聘用合同制医务人员 (以下简称聘用人员 )为军队医院弥补人力不足 ,顺利完成医疗、护理、科研和教学任务发挥了重要作用[1] 。我院是一所边疆驻军医院 ,为了管理和使用好聘用人员 ,使之成为平时和战时军队医护人员的有力补充 ,更好地完成军队医疗保障和救治地方伤病员的任务 ,我院在以往管理经验的基础上 ,借鉴外院做法 ,经过充分论证 ,于 2 0 0 1年成立了卫勤女子救护队(以下简称卫护队 ) ,负责聘用人员 8小时以外的管理 ,使机关解脱出来 ,只进行业务考核和指导。这一举措较好地解决了聘用人员的管理、培训和使用…     

军队医院聘用人员应急动员的方法与实践

军队编制体制调整后,军队医院的军人编制人数减少,而参与非战争军事行动和执行多样化军事任务未减反增,因此,必须动员部分聘用人员参与执行这些任务。近年来,我院就紧急动员聘用人员参与执行应急保障任务的方法进行了探讨与实践,取得较好效果。现分析报告如下。     

军队医院聘用合同护士心理状况调查及管理对策

在社会主义市场经济发展的新形势下 ,军队医院面向社会 ,实行对外开放 ,扩大了收治范围。驻汉部队各医院根据医疗任务的需要 ,不同程度的扩展了床位 ,为保证护理质量 ,解决编制护士明显短缺的问题 ,各医院均从地方卫校择优招聘了部分应届毕业生补充到护理岗位 ,成为合同护士。这支军队医院护理队伍中的特殊群体 ,她们的前景如何 ,能否在军队医院长期干下去 ?带着这个问题我们作了一次军队医院聘用合同护士心理状况调查 ,根据调查结果 ,采取相应管理对策 ,以供参考。1　资料和方法为全面了解军队医院聘用合同护士的心理状况 ,我们设计了军队…     

我院开展聘用员工安全文化教育的做法与体会

党的十八届三中全会指出,要深化军队体制编制调整改革,推动军民融合深度发展。作为军队医院,聘用员工已经成为不可或缺的重要组成部分,并正凸显出越来越重要的作用。但是由于聘用员工来源复杂、成分多样,加之未受过统一、规范的军事训练,因此,聘用员工安全管理又成为了军队医院面临的新课题。我院是一家军队三级甲等医院,聘用员工约占员工总人数的60%。军队医院工作与地方医院相比具有其特殊性,首先,“姓军为兵”是军队医院的服务宗旨;第二,军队医院担负着战时卫勤保障的任务;第三,军队医院还担负抗洪抢险、抗震救灾等非战争军事任务。因此,军队医院的医护人员除了要掌握精湛的医疗、护理技术外,还要树立牢固的为部队服务意识,高度的责任意识和安全意识［2］。为加强聘用员工管理,我院于2012年底成立人力资源部。部门成立以来,将聘用员工安全管理放在了重中之重的位置,在搞好行政安全管理和业务安全管理的同时,开展了安全文化教育,强化聘用员工为部队服务思想的培养,打牢“爱军、爱院、爱岗”的思想基础,树立军人意识,收到了良好的效果。