高成本时代医院的营运成本控制方略

随着经济体制改革尤其是医疗体制改革与医疗服务营运机制转轨步伐的加快,在政府财政投入逐年减少,但强化医疗服务机构公益性原则的呼声越来越高的背景下,医院人力资源成本、医疗服务成本包括药品、医疗器械采购成本和医院管理成本逐年递增,加上医院为建设和谐社会协调医患关系付出的社会成本、为处理医疗污物和废弃物付出的环保成本等新成本,医院必须制定出具有可操作性的成本控制方略,化解高成本带来的压力,达到可持续发展的目的。     

医疗服务项目成本分摊测算办法（试行）

医院医疗服务成本测算分为三个层次：医院成本测算、科室成本测算和服务项目成本测算。根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》，医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本构成，包括行政和后勤科室费用在内的管理费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。     

医院成本谱编制方法和意义

医院成本管理将成为医院经济管理中最主要的环节,而医院成本谱是医院成本管理的重要工具之一.文章重点阐述了医院成本谱的编制方法与运用,从而了解和分析医疗成本现状,为寻求控制医疗费用增长方法提供研究方向和依据,同时也为医院经营管理决策提供参考依据.     

医疗成本项目分类标准化

医疗成本项目数据信息的分类整理是医院成本核算的基础和前提。由于医院医疗服务项目和病种类型的多样化 ,以及医疗新技术和新业务的不断开展 ,使得医院医疗成本项目纷繁复杂 ,且变动性增强。这一切无疑加大了医院经济管理的难度。如何将大量复杂多变的医疗成本项目按照标准化的原理 ,进行分类整理 ,使之变得简化而有序 ,这对规范医院成本核算 ,实现医院管理科学化有着重要意义。一、资料与方法(一 )研究对象 :医院医疗成本项目 ,是指医院在提供医疗服务过程中所耗费的所有物质资料价值和必要劳动价值的货币表现[1 ] 。如 :仪器设备折旧成本…     

完善医疗成本预测 提高经营管理水平

医疗成本预测是预测未来医疗成本的一种科学方法,是依据历史的医疗成本资料和各种数据,在分析当前各种技术经济条件、各变动因素以及在采取各种措施的基础上,对未来的医疗成本发展水平及其变动趋势所作的一种定量预测和科学的估计。 通过医疗成本预测可以掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于把医院管理中的未知因素转变为已知因素,帮助医院管理者提高自觉性,减少盲目性,从而不断提高成本管理水平,使医院管理者能够选择最佳方案,做出正     

医院诊次,床日成本核算方法研究：“项目成本法”

医疗诊次、床日成本的核算，对驾驶医院管理和医疗保险制度改革起着极其重要的作用。本文先核算医疗服务项目成本，然后根据调查获得的每一例门诊和住院病人所接受的全部医疗服务项目，就可以计算出医院平均诊次成本和平均床日成本。     

我院不可控成本控制的体会

医院的成本控制与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本控制可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力。同时,为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供重要依据。2004年我院着重在不可控成本控制上进行了积极的尝试和探索,取得了一定的成效。 1 传统成本核算存在的问题     

加强成本控制是建设节约型医院的有效途径

随着我国卫生事业改革不断稳步推进，激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，更好地推进医院的建设与发展，是摆在医院各级管理者面前的严峻问题。笔者认为，就目前医院的经营环境和成本管理的现状，积极建设“节约型医院”，大力降低医疗运行成本，切实加强成本控制与管理，是医院落实科学发展观，保持可持续发展的关键所在。     

试论医院成本核算应处理好的关系

医院成本核算在我国尚处于起步阶段 ,人们对此项工作 ,特别是医院成本核算与管理和各方面的关系存在许多模糊不清的认识 ,对此必须引起足够的重视。1.医院成本核算与成本管理的关系医院成本核算为成本管理服务 ,不能为算而算 ,要算为管用 ,算管结合 ,以成本核算为基础 ,以管理为手段 ,讲求成本效益。2.医院成本核算管理与医疗服务质量的关系医院成本核算与管理的出发点是使患者获得质优价廉的医疗服务 ,医院不能因开展成本核算管理减少成本而降低医疗服务质量 ,但也不能因提高医疗服务质量 ,而不讲节约成本 ,要正确理解和认识两者的关系。医…     

基于TCO的医疗物资采购成本管理与控制

医院耗材采购一直是医院医疗物资管理的重点,现代耗材采购在考虑价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本。笔者将总拥有成本（TCO）理念应用于医院医疗物资的采购成本管理,对寻找降低医疗物资采购成本的有效措施有重要的理论意义和实践意义。     

医院成本管理疑点解析

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。本文通过财务会计制度成本管理的难点问题——＂医疗风险基金的成本核算方法＂、＂有经费来源的科教项目支出的成本反映＂＂、临床服务类科室全成本与医疗全成本、医院全成本的构成＂进行解析,指导医院会计人员正确理解、运用成本管理工具,加强和规范医院成本管理。     

浅谈医疗成本降低策略

降低医疗成本,是实现医疗卫生工作社会效益的需要,也是医院实现增收节支的重要途径。本文试对降低医疗成本的策略进行初步讨论。一、医疗成本构成分析医疗成本是医疗服务过程所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。医疗成本构成内容极为复杂,从结构上分析,医疗成本包括药品材料、卫生材料、人员经费、设备经费、燃料、动力、管理费用等项目。各级各类医     

浅论医院医疗成本管理

医院医疗成本管理在医院管理中有着举足轻重的作用,它不仅促使医院管理人员采取相应措施,控制成本费用,改善经济管理,还能够增强员工的成本意识,节支降耗,让病人以最大实惠得到最好的医疗服务,推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。1医疗成本医疗成本是医院在提供医疗服务过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物质资料消耗所转移的价值包括房屋、设备及其他固定资产的折旧等劳动资料,也包括药品、材料物耗费用等劳动对象,还包括医院在提供医疗服务的全过程中进行活动、监督、政策制定等所开支的各项管理费用。活劳动是指医院全体…     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

公立医院的营运成本构成及其控制策略

随着医疗体制改革与医疗服务营运机制转轨步伐的加快,在政府财政投入逐年减少,但强化医疗机构公益性原则的呼声越来越高的背景下,医院人力资源成本,医疗服务成本包括药品、医疗器械采购成本和医院管理成本逐年递增,加上医院为协调医患关系付出的社会成本、为处理医疗污物和废弃物付出的环保成本等新成本,医院必须制定具有可操作性的成本控制策略,监控资金流向,化解高成本带来的压力,达到可持续发展的目的。     

强化成本管理 增强竞争能力

医疗服务成本是反映医院服务活动的一个综合性指标,是医院经济管理的重要内容。医疗服务成本的高低,不仅影响着医院的经济收益,也反映着医院对社会资源的消耗与利用,从而影响社会效益的实现与否。在市场经济条件下,医疗服务成本消耗水平的高低直接影响着医院的生存与竞争能力。 在我国,医疗服务收费属于政府计划严格控制的范围,在国家财政补助经费包干和医疗服务收费标准被严格管理的条件下,医疗服务成本消耗水平直接影响医院的经济收益。从理论上讲,医疗服务收费的计划水平应反映同级同类医院服务的平均消耗,并给予相应的补偿。一个医院的服务消耗能在同级同类服务的平均成本线下,就会获得经济收益,如果服务消     

医疗设备管理中成本控制的要点分析

医疗设备是医学科学技术发展的重要支撑条件,随着医学模式由单一的医学生物模式向生物———心理———社会医学模式的演变,越来越多的高精尖技术应用到医疗技术当中。先进的、精密的、智能化的医疗设备是医院医疗、科研、教学工作不可或缺的硬件基础。近几年,随着国家新医改各项政策的出台和实施,各医院的医疗设备在数量、质量、科技含量等方面呈现迅猛的发展势头。医疗设备在医院的建设和发展中的地位愈加突出。医疗设备管理已经成为现代医院管理的一项重要的子系统,内容主要包括日常保障和成本控制两个方面。日常保障主要是确保医疗设备安全、有效,正常运行。成本控制包括医疗设备购置成本、运行成本、维修维护成本、人力成本等等。各医院     

心导管检查单项成本分析的比较研究

医疗成本管理是控制医疗费用上涨过快和提高医院管理水平的一项重要措施,近年来越来越受到卫生经济学界和医院管理界同仁的重视。对医疗服务项目的单项成本分析和核算,能为医疗成本管理提供基础数据,为降低成本、提高工作效率提供依据。本文选择项目独立性强、检查设备变化不大的上海第二医科大学某附属医院心导管检查做单项成本分析,并用台湾地区台大医学院的相同项目资料做比较研究,考     

医院实行标准成本控制是实施成本领先战略的有效途径

为控制医疗费用,降低病人负担,医院应加强成本管理。实行标准成本控制,就是使医院步入"优质、高效、低耗"的道路,即:通过标准成本的制定、成本差异的分析和成本差异的控制,从而实施成本领先战略,实现医院快速、健康发展。     

医院医疗服务成本控制的着眼点

加强内部成本管理、降低医疗成本消耗、有效地控制医疗服务成本,走“优质、高效、低耗“的内涵发展型道路,是医院在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展的唯一出路.医院应从合理配置人力资源,完善材料物资管理制度,控制行政后勤部门管理费用,健全科室成本核算制度,强化成本控制的绩效评价几个方面人手,实施医疗服务成本的有效控制.