军队医院成批伤病员急诊救治的组织与管理

为探讨成批伤病员急诊救治的组织与管理，本介绍该院在突发情况下，对25名烧伤病员的急诊救治的成功经验，并分析了和平时期成批伤病员急诊救治能力和应付突发事件的能力，为战时作准备。     

灾难医学救援组织管理研究

通过分析灾难医学救援工作的特点,阐述了其组织管理的重要意义,并提出了灾难医学救援组织管理工作的主要内容,包括准备阶段的组织管理、灾难现场的组织管理、医疗机构的组织管理和灾后的组织管理。     

军队医院接收批量地震伤员的组织实施

5月12日四川汶川发生里氏8级大地震，部分地震伤员向后方医院转移。在接收地震后转伤员的收治工作中，组织实施是核心环节。本文总结接收地震伤员的组织实践并得出了几点体会。     

医院如何做好抢险救灾的医疗急救工作

作者阐述医院如何做好抢险救灾的医疗急救工作：建立一支组织严密、快速机动的医疗急救机构,制定完善的应急保障预案,做到有条不紊;加强急救药材的准备和管理工作;抓好急救技术训练,提高救治能力;伤员后送采取综合措施,保证及时有效的后续治疗。     

医院网络数据灾难恢复与备份

本文阐述了医院网络数据灾难的处理和预防方法。     

突发事件大批伤员救治应处理好八个关系

医院在救治突发事件所致大批伤员时,要面对和处理各种复杂关系。结合救治工作经验,认为应处理好以下几个关系：（1）政治与业务的关系;（2）社会效益与经济效益的关系;（3）前期救治和后续治疗的关系;（4）重点和一般的关系;（5）分工与协作的关系;（6）依靠自身力量和外援的关系;（7）临床与医技的关系;（8）后续治疗与善后处理工作的关系。     

灾难医学救援的组织管理

在灾害救援中，救护的组织管理问题具有突出地位，直接影响救治的效率。20世纪80年代，美国等一些发达国家开始组建国家灾害医疗系统（NDMS），以应付大灾难的医疗需求。美国实行县、州、国家三级系统管理。目前，我国突发公共卫生事件应急机制已初步建立，各级卫生部门的应急指挥体系已形成，     

加强医院急救工作的管理

加强医院急救工作的管理李宣胜姜勇智裴继云作者单位：２６６０７１青岛市，解放军第４０１医院“急救绿色生命通道”是一种比喻，其绿色象征着和平，在医院绿色象征着生命。我院担负着驻军部队和青岛市东部几十万人的救治任务，为进一步探索急重症病人的救治工作，开辟了...     

Clan组织文化理论与医院管理

随着医院改革的深入，人们越来越认识到管理的重要性。如何通过管理提高工作效率、增加效益是当前医院改革的热点问题。在发扬我们自身的优秀管理经验的同时，我们还可以适当借鉴国外的理念。西方“发展组织文化”的理论和我们“加强管理”的观念在内涵上是比较相似的。Kim和Quinn通过竞争价值理论模型把组织文化分成了四种，Clan文化是其中的一种。Clan文化注重组织的内部管理．有比较高的灵活性。它的核心就是要注重团队建设，让所有成员自由交流，让员工有比较多的权力，并参与医院的管理。     

和平时期医院救治大量灾害伤员时的组织工作

本文介绍一个民间医院在接受和治疗大量灾害伤员时的组织工作。     

医院管理中的组织设计问题

中国医院的组织设计一直沿袭官僚式行政管理模式,医院管理在战略规划及实施层面上仍然处在很低的水平,而组织设计是问题的焦点。本文分析了战略规划缺失引起的组织问题,以及如何设计新型组织结构来改善医院管理。     

黑龙江省医院感染管理组织的基本情况分析

黑龙江省自1990年组建全省医院感染监控系统以来,经过近10年的工作,由1990年的46所医院扩大到1998年的65所医院。年监测住院病人数近32万,监测覆盖率达全省住院病人的16.3％。由于该监控系统的工作质量直接影响卫生行政部门制订控制医院感染的政策、措施,因此,我省始终按照卫生部《建立健全医院感染管理组织机构暂行办法》的要求,根据各级医院的实际情况,成立医院感染管理科室,配备相应数量的专、兼职人员,并在专业及技术职称等方面做了适当调整,现在基本能够完成医院感染的监督、控制、管理工作。1999年初,我们对全省监控系统内的医院进行了一次关于管理组织情况的专项调查,现将调查结果报告如下。1 各级医院医院感染管理专职人员与床位数之比     

“5·12”汶川地震灾区前线医院紧急救护的组织管理

目的探讨前线医院在应对地震突发大型灾害事件中紧急救护的组织管理。方法总结分析绵阳市中心医院应对“5·12”地震灾害时紧急救护的组织管理实践。结果由于及时启动应急预案充分整合和利用资源，顺利完成对地震灾害伤员的救护、治疗工作。结论迅速启动应急预案，灵活的组织管理和积极协调院内、社会、政府的力量是应对地震等突发大型灾害事件的有力措施。     

论医院能本管理的组织操作

医院人事管理工作在实行以人为本的管理过程中,正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理,逐步形成一种以持续地开发人的智力资源为基础、以创造精英云集的最佳团体为核心的现代医院能本管理的新思想和新思路,旨在最大限度地发挥人的能力。这就是现代管理中的能本管理,它不仅强调人在组织中的主体地位和主导作用,而且将人的实践创新能力这一人的核心本质更加突显出来,从而实现能力价值的最大化,推动医院发展,实现医院发展目标以及组织创新。     

浅析医院非正式组织对医院的影响及管理

在医院管理中,员工内部存在的非正式组织的影响和作用是不可小视的。因此,对医院非正式组织进行研究是十分必要的。笔者结合医院实际,试从非正式组织在医院中的存在方式和类型,存在的原因及对医院的正负面影响,如何正确引导和区别对待非正式组织等三个方面进行有益的探索,旨在保持正式组织的经济需求和非正式组织的社会需求之间的平衡,激发员工的积极性,把医院目标和个人需求目标统一起来。     

塑造医院组织文化 提高医院管理水平

江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会的报告中指出:“面对科学技术迅猛发展和综合国力剧烈竞争,面对世界范围的各种思想文化相互激荡,面对小康社会人民群众日益增长的文化需求,全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度,充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”医疗卫生属上层建筑范畴,它是为经济建设和人民健康服务的。医院是多学科高科技组成的向社会开