莫使医院“空心化”

医院在引进市场机制，缓解经济补偿困难，所采取的改革举措，必须权衡其正效应和所产生的负效应，看到收益所付出的代价。当前要防止医疗组织结构的破坏，医疗基础工作的削弱，医疗过程和医疗环节质量的降低，由此导致的技术断挡，人才断层，医院实体的空心化。医院要在努力争取非经营性收入的同时，加强成本控制，提高投资回收率，改善财务效果。做好经常工作，加强医院基础工作建设，建立起扎实的出成果、出人才基地。     

医院改革中的医疗质量控制

随着医疗卫生改革的深入、商品经济的发展,人们为了健康,对医疗服务的要求越来越高,医疗服务质量越来越受到人们的普遍关注。加强对医疗质量的控制,已成     

谈“医改”与医院管理

淮北市作为医改的试点城市之一,已于1997年5月起启动实施。1998年,我市医疗保险管理又实行了“总量控制”的新办法,医保管理体制也进行了相应调整,进一步明确了社保和卫生部门的职责,实行了社保局筹资、卫生局管理的新机制,其他各项配套措施也正在逐步完善。面对医改,医院应该怎么办?笔者就此谈几点粗浅看法。     

医院走“质量效益型”路子体会

作为医院管理者经常谈论的话题之一是医院在市场经济新形势下如何生存发展的问题。走以质量为本,以质量寻求效益,以效益促进质量的“质量——效益型”路子是加快医院内涵发展的一条良性循环道路。如何才能走好这步棋是管理者的重要课题。对此,笔者结合以往医院管理实践谈几点初浅体会。     

以等级医院评审为契机 推动医院建设发展

目的分析《江苏省三级妇幼保健院评价标准与细则》（第三周期）,探讨新时期妇幼保健院的发展方向和思路。方法对照第二、第三周期评审标准的变化,对科室设置、医疗安全、质量管理、信息化建设等方面进行分析,指导迎评工作开展。结果以科学先进的理念规范医院管理,指出新时期妇幼保健院的发展方向。结论《江苏省三级妇幼保健院评价标准与细则》（第三周期）带给医院建设新的发展思路。     

对非营利性医院发展的探讨

随着财政体制改革的深入 ,医院的生存与发展条件发生了根本性变化。为了适应财政体制的改革和市场经济的发展 ,医院应建立新的良性运行机制。根据公共财政支出的原则 ,非营利性的卫生事业属于公益性事业。为了保障人民的健康 ,随着经济的增长 ,政府应增加对卫生事业的投入。财政部门对医院不再实行差额补助 ,而应该实行专项补助。医院本身的支出全部由业务收入解决 ,财政部门对医院的专项补助仅用于医疗设备的购置和大型修缮项目 ,以改善群众就医条件。这一办法的实行有利于医院自身的发展。由于财政支出的改革和会计核算手段的现代化 ,要求…     

医院感染管理工作的新思考

医院感染管理工作直接关系到医疗质量问题，也关系到社会效益和经济效益问题，本介绍了医院感染科工作的现状，并指出了几点值得思考的问题，供同行参考。     

以三级医院评审为动力 加强医疗质量管理

医院的一切工作均围绕医疗这个中心,而医务处作为全院医疗行政管理的职能处室,在主管院长的领导下,全面负责医疗质量的管理,促进医疗质量提高。几年来,我们尝试了一些方法,尤其在医院达标上等的过程中,取得较好效果。现将我们的主要做法及结果介绍如下:1 医疗质量检查 从1994年开始,我们结合医院达标上等,在全院临床、医技科室建立并逐步完善了医疗质量检查制度。制定医疗质量评估制度及医疗质量评估办法,以病案质量、病床使用率、医疗差错事故控制为重点狠抓医疗质量。根据《北京地区三级综合医院评审工作手册》的要求,我们要求各科室甲级病案率要     

加快医院发展的有效途径

在中国经济飞速发展,特别是知识经济时代的背景下,医院面临着严峻的挑战。医院只有主动适应市场经济体制的要求,适应医学模式的转变,适应人民群众的医疗保健需求,努力提高管理水平,为病人提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能实现医院的持续、健康、快速发展。1转变观念是医院发展的先导市场经济条件下,医疗市场已经客观存在。医院必须解放思想,更新观念,找准发展空间,应对挑战。主动适应市场,变“依赖型”为“自我发展型”。目前,医院管理工作者已经越来越清醒地认识到,在卫生资源有限、财政投入政策倾斜的情况下,医院发展不能再有依赖思想…     

以质量为核心 切实深化医院管理改革

医疗安全管理是医疗质量管理的重要内容之一,是医院管理工作的一大课题。中山大学附属第一医院从抓规章制度的执行、医务人员的技术培训、医疗服务流程的优化、重点工作的强化落实、质量管理与控制体系的健全和医德医风的建设等方面入手,深化医院管理改革,从而提升医院整体质量,杜绝医疗隐患,减少医疗差错和事故的发生,有效地促进了医院医疗安全质量和管理水平的提升,有力推动了医院科学发展。     

加强成本核算 促进医院发展

随着医疗体制改革的逐步深入 ,搞好医院经济管理的核心———医疗成本核算就显得尤为重要 ,它是适应医改、更好地提供积累资金 ,不断提高“医院收入、职工收入”两个增长 ,促进医院发展的重要途径。一、成本核算的做法１９９６年 ,我院成本核算开始运作 ,经过几年来的反复测算、论证 ,我院成本核算逐步完善并进入全成本核算管理 ,取得了较为显著的社会效益和经济效益。我们的做法是 :(一 )以科室为二级核算单位 ,按每个单位来核定收入项目、成本项目１．科室收入核算临床科室收入由直接收入和间接收入两部分组成。直接收入 (全额计入临床科…     

开展特需服务要把握“度”

开展特需服务要把握“度”冯仲青，蒙珍英，葛立三随着医院改革的不断深化，许多医院开展了特需服务，包括点名手术、点名会诊、特需护理、特医特诊服务等等。这些服务均是有偿的技术服务，称其为特需，就是在目前医疗需求的新情况下采取的特殊办法。总的看，在现阶段这种...     

必须以“三个代表”重要思想指导医院改革

“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源，是新时期加强党的建设的伟大纲领，也是社会主义各项事业改革和发展的伟大纲领。医院的改革和发展，必须以“三个代表”重要思想作指导。     

以质量建设为先导 推动医院科学发展

我国市场经济体制的完善和医药卫生体制改革的深入,疾病谱和医学模式的转变,均对医疗质量管理提出了新要求,医疗服务质量已经成为医院生存与发展的决定性因素。推行《医疗质量管理控制体系》,提升医疗质量,保证医疗安全,推动医院科学发展。     

深化改革 推进医院发展

(一)深化人事分配制度改革，促进医院工作提速 医院先后二次对职能部门进行了精简，职能部门由24个减     

以第二周期医院评审为契机 全面提高医疗管理水平

医院等级评审的目的是,通过评审加强医院管理,提高医疗服务质量,促进医院全面、健康地持续发展.我院1996年通过省卫生厅三级甲等医院评审.跨入新世纪,如何建设和发展21世纪新省医,体现以人为本的服务理念,履行我院解决疑难危重病人的功能定位,持续改进医疗质量和医疗安全,提升医院的核心竞争力,是全院职工需要探索的新课题.医院把2003年定为医疗质量年,因此在全省率先启动第二周期医院评审,以此为契机,通过自查评审的方式,促进医院持续性发展.在1989年卫生部<三级医院分级管理标准>的基础上,结合我院实际拟定了符合院情、行之有效,能体现医教研、管理、行风建设、专科发展和技术水平的三级甲等医院第二周期自查评审实施方案(以下简称实施方案),医院抽调专家组对全院各部门进行自查考评.