我院医疗质量管理的做法与体会

以“病人为中心、质量为核心”是我们的办院宗旨。我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓 ,建立了有效的质量管理组织 ,健全了一系列医疗规章制度 ,完善了医疗质量监督、检查运行机制 ,促进了医疗质量的全面提高。1　建立完善管理组织及制度 ,增强质量管理意识我院成立了院级、职能部门及科室三级质量管理组织及其它相关的院级管理委员会 8个 ,共同参与医疗质量形成各环节的计划、组织、协调、控制和服务保障工作。各个组织均订立相应工作制度、职责、考核方案 ,质量管理委员会对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效的监控。…     

某院加强医疗质量管理的体会

医疗质量是医院发展的生命线,是实现医院跨越的立足点.本院依托全军医院深入开展“医疗质量管理年”活动之际,从完善质量体系、规范医疗技术、强化能力素质、落实规章制度、开展优质服务,以及防范医疗风险等方面人手,加强医院管理,规范医疗行为,不断提高医疗服务质量,全面提升医院整体水平与长效发展态势.     

我院加强医疗质量管理的实践与体会

医疗质量是医院工作的根本，也是医院生存和发展的基础。如何提高医疗质量始终是医院管理者面临的重要课题。我院针对医院管理的薄弱环节，采取多种有效措施，加强对医疗质量的监督管理，促进了医院医疗质量的提高。     

抓医疗质量管理的几点做法

努力提高医疗服务质量是涉及医院声誉及生存发展的重要大事,亦是保障人民健康的首要任务之一。近年来,我院为提高口腔医疗服务质量作了不懈的努力,取得了一定的成绩。以下结合我院医疗质量管理的实践活动,就如何抓好医疗质量管理谈一些肤浅的认识。 一、把医疗质量管理纳入制度化的轨迹 实施医疗质量管理的各项活动必须纳入制度化的轨迹,包括健全质量管理的组织机构、明确各级质量管理组织的任务与职能以及各类质量管理人员的职     

加强医疗质量管理之我见

本文就目前卫生改革的现状和实际问题，主要从工作数量对工作质量的冲击、经济指标与质量指标的矛盾上剖析了医院实行承包经营后导致医疗质量滑坡的原因。并就此提出了加强医疗质量管理的几点意见：①建立社会监督机制；②建立医院内质量保证系统；③强调医院工作制度及技术规范的系统性与严肃性；④强化经济指标对质量指标的保证、服从性；⑤适时完善修正各项医疗质量指标。     

加强医疗质量的环节管理

为探讨影响医疗质量的因素，笔随机担查了某医院2197份出院病案，对影响医疗质量的环节因素作了调查分析；并针对存在的问题，提出了相应的对策。     

加强管理努力提高医疗质量

几年来,我们以改革为动力,树立质量工作责任感、紧迫感和危机感,自觉地把质量做为“生命线”来对待,制定激励政策,完善内部制约机制,实行全面质量管理,今年又提出“一二一一”质量管理工作的基本思路(一加强:即加强基础质量;二抓住:即抓住麻醉、手术、病理、化验等薄弱环节,抓住节假日、夜间等易发事故时刻;一控制:即控制院内感染;一保质:即实行病种病历综合分型,     

加强医疗安全管理 保证医疗质量

医疗安全是衡量医疗质量高低的标志之一,并且是医院管理工作中的重要内容。如何采取得力措施,预防医疗纠纷,减少医疗差错,杜绝医疗事故,是医院管理部门的一个重要课题。由于分院具有总院各临床科室医务人员轮转来分院工作的特殊性,强调医院必须从控制医疗缺陷入手,大力开展思想教育,狠抓规章制度的落实,加强医德医风建设,加强医疗安全的领导,使医疗安全管理工作逐步规范化。在医疗安全管理工作中我院主要做了以下几点。     

加强医疗质量管理的探索

医疗质量是医院管理永恒的主题。新形势下如何加强医疗质量管理，是军队医院管理的一项重大课题。本就如何通过更新观念来提高医疗质量；通过进一步搞好人才学科建设，来确保医疗质量；如何向管理要医疗质量、要效益，使医院管理与时俱进等方面作了系列的探讨。阐明了加强质量管理必须树立质量核心观念、依法行医观念、以人为本观念、竞争观念和忧患意识。管理的着力点放在人才建设、学科建设、技术骨干队伍建设等硬件方面；发展的目标要投向内强素质、外树形象、追求质量品质和社会效益的和谐统一。     

加强病案管理 提高医疗质量

病案管理是医院管理的重要组成部分。病案是临床实践的原始记录，反映医院管理水平和质量及各级医师的医疗业务水平。为达到医院分级管理水平，我院近２３年来强化对病案质量的管理，使质量逐步提高，同时加强对病案信息的及时反馈利用和病案室的管理，促进了医疗水平的提高。     

强化医疗质量管理的几点做法

强化医疗质量管理的几点做法陈蒙安（浙江省鄞县卫生局３１５０４０）１强化质量意识的基础是抓教育质量管理始于教育，又终于教育，强化质量意识，抓好教育是基础。提高医疗质量必须从思想教育入手，充分发挥思想政治工作的导向作用，把安全医疗教育、职业道德教育和质量...     

加强医院管理提高医疗质量

医院是救死扶伤的场所,是贯彻执行党的卫生工作方针、政策,加强社会主义精神文明建设的窗口。医院管理工作的好坏,医疗质量的高低,直接关系到人民群众的生命安危和切身利益。应该看到,其他行业的产品,一旦出现质量问题,或许还可以销毁产品或给予经济上的补偿,但是,如果医疗质量出了问题就意味着要病人付出健康甚至生命的代价,那是无法弥补的。所以,我们要时刻牢记医疗质量就是医院的生命,提高医疗质量既是医院医疗服务工作的核心,也是发展卫生事业的出发点和归宿。     

加强医院管理 提高医疗质量

我院运用现代管理学理论，在医院管理的实践中，寻求出了一套适应我院实际的管理方法，取得了较好的效果。一、狠抓医疗基础质量管理医疗基础质量管理的内容很多，我院从长期的实践中归纳总结出最基本的五条，即：三级查房、四项讨论（新病例讨论、疑难病例讨论、手术前讨论、死亡病例讨论）、病案质量、基础护理、医疗安全。重点抓以下四个环节：１、坚持对各类人员进行上岗前培训早在１９８５年我们就开始对新职工进行上岗前培训，取得很好的效果，以后逐步扩大到急诊医生、门诊医生、医技人员、进修医生、实习医生。制定了规范的培训内容…     

加强医疗质量管理的回顾性分析

加强医疗质量管理的回顾性分析张玉华医院的管理必须以提高医疗质量、服务质量为中心，一切工作都要为质量服务。提高质量，一方面要进行“质量第一”的教育，另一方面是开展技术教育与职务培训。围绕这个中心，１９９４年我院医政处开展活动，狠抓专业技术管理，保证了医...     

加强医疗环节质量管理的措施

医疗环节质量管理一直是医院质量管理的重点。然而,医院的医疗环节管理往往受到忽略,或处于被动状态,或流于形式。随着医疗体制的改革和人们对医患关系认识的改变,旧的医疗环节管理形式已难以适应当前医疗发展的需要。近年来我院采取一系列措施,深化医疗环节质量管理,加强医院管理层、医务人员和病人之间的沟通,取得了良好的效果。1 重危病人的管理 重危病人抢救的成功率是医院医疗水平的重要标志。我院是一所大型综合性三级甲等医院,国内知名度较高,