科主任与科室管理

科主任是医院为实现其目标、功能，完成其任务而设置的。是医院最基础、最重要的管理者。因此，科主任的工作十分艰巨和复杂，因为科主任不仅是学科带头人，而且是科室的管理者，不断地努力实现科室功能，向社会提供专业服务，保证科室的服务质量，培养专业人才，提高技术水平，促进学科发展，提高学术地位，创造两个效益。为达上述目的：①明确目标；②健全制度；③合理分工；④适当激励；⑤博采众长。而且应有全方位的管理意识：即服务意识、质量意识、整体意识、创新意识、竞争意识、效益意识、民主意识、法律意识。在工作中坚持用好职权原则，并且处理好与院的关系、重点与一般的关系、两个效益的关系     

标准量化积分在护理综合评价中的应用

我们应用“标准量化积分法”，对护理工作实际管理，提高了护理质量与效率，首先制定了各面量化标准及考评细则；二是制定考核及评价的方法，通过应用该方法。我院提高了管理水平；强化了护理人员的质量意识，增强了护理人员的竞争竞争；调了积极性；加强了护理的教学、科研管理等，使护理工作更加科学、有效。     

第二炮兵队属医院医疗质量分析

为探讨新形势下医院医疗质量管理的对策，本总结分析了“九五”期间二炮队属医院医疗质量指标完成情况，并提出了应进一步强化医疗质量意识，规范医院管理，提高人员专业技术素质和医疗服务水平；加强和改善医疗卫生装备；突出医院特色，改进医疗工作流程，走“优质”、高效、低能”的建设发展之路等对策。     

我院医疗质量管理的实践与体会

医疗质量管理是医院管理工作的核心，关系医院的生存和发展。加强医疗质量管理，提高医疗质量是医院各项工作的立足点和出发点。文章从以下几个方面阐述了我院医疗质量管理工作的实践与体会：强化医疗质量管理意识，提升质量管理素质；健全医疗质量管理组织，完善医疗质量管理制度；转变医疗质量管理模式，重视医疗质量环节检查；加大医疗质量考核，强调医疗质量责任追究。     

抓住关键环节 提高医疗质量

医疗质量是医疗服务工作的核心，是医院改革的出发点和根本目标。提高医疗质量必须抓住四个关键环节，即诊疗，预防院内感染，医技科室，病历和处方书写。为保证医疗质量应采取相应的措施，即强化质量意识；努力提高医务人员素质；坚持院长业务查房制度；实行病案三级审查制度；发按院科两级质量管理组织的作用；抓重点科室和重点人；抓规章制度和操作规程的落实。     

新形势下医技科室质量管理面临的问题与对策

试就市场经济高度发展的新形势下，如何实施医技科室质量管理问题进行初步探讨。认为目前医技科室质量管理面临的主要问题，一是基础工作质量相对薄弱；二是环节工作质量缺乏有效监控手段；三是终末工作质量没有量化评价指标；四是专科技术发展过快，对传统质量管理方法构成影响。为改善这种状况应采取的主要对策为：突出标准化管理，强化基础工作质量；坚持系统化管理，确保环节工作质量；注重规范化管理，把握终末工作质量；加强科     

坚持大质量观为导向，走医疗质量管理之路

在医疗质量管理中，要加大技术创新，完善诊疗手断；强化质量意识，提高服务质量；端正经营思想，降低医疗费用；实施整体护理，全程服务到位；把医疗质量提高到大质量观来认识。     

关于医院科研激励机制的思考

科技创新是各医院在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、寻发展的重要工作。综合医院如何能满足当前形势发展的需要，激励医务工作者积极投身到科研活动中去，笔者认为应从下列4个方面去做；一是医院决策层应树立“科技兴院”的战略思想；二是建立与之相适应的奖罚机制；三是建设重点学科、树学科带头人；四是科研管理创新一提高科管人员的综合素质、创新意识及创新能力；只有建立与之相适应的科研激励机制，提高医务人员的科技创新意识，在医疗活动中，诸如治疗方法，检验手段等方面不断有效的世界领先的亲技术导入，方能吸引更多的病人，在激烈的医疗市场竞争中，不断得到发展壮大。     

对医院文化建设存在问题的分析

医院文化建设就是坚持以人为本的理念，通过确立服务理念和诚信理念。目前医院文化建设的主要问题：医院职工参与医院决策的意识淡薄；大多数医院发展目标没有能与职工个人的目标统一；医院内部严重缺乏创新意识、危机意识、竞争意识；医院内部沟通渠道不通畅，缺乏和谐融洽的工作氛围；医院没有解决医院文化建设的领导机制；健康的医院文化就是创新文化，要在管理、技术、组织等方面不断创新，医院才能长盛不衰。在市场经济中，医院文化的形成，是在潜移默化中形成的。     

浅谈院前急救中的护理工作

本文叙述了目前院前急救中的护理工作不被重视，护理人员意识上被动，知识面窄，技术单一的状况。从增加认识、培养人才、规范工作、提高技术等方面提出了加强院前急救中护理工作的基本思路，对今后规范、加强急救工作中的护理工作，提高其工作质量有一定作用。     

我院医务科在加强医疗安全管理方面的做法与体会

医疗安全管理是医疗质量管理的重要内容之一。近年来，我院医务科通过建立完善的规章制度。强化医务人员的技术培训，加强医德医风建设，落实监督，检查制度，以及采取责任科室和当事人介入的办法解决医疗纷等具体做法，提高了医院的整体医疗质量，杜绝了医疗工作中隐患，减少了医疗差错和事故的发生。我们体会到：规章制度的严格执行应形成一种长期稳定工作；要强调医务人员的基础质量意识，把住环节质量关；多部门齐抓共管，全方位     

乡镇卫生院护理管理存在的问题与对策

根据《江苏省一级医疗卫生机构护理管理评审标准》以及相关工作要求，结合本地护理管理工作的实践，总结归纳了乡镇卫生院护理管理工作中存在的问题，分析产生问题的原因，提出相应的对策：一是加强全员质量意识教育，提高对护理工作重要性的认识；二是健全护理管理网络，完善护理质量管理体系；三是注重在职继续教育，提高护理人员业务素质；四是加强基础设施配套建设，尽快改善护理基本装备；正是实行持证上岗，禁止非护理人员从事护士工作。     

加强过程监管，提高药物临床试验质量

药物临床试验工作的质量控制是药品监管部门关注的重点之一，也是试验机构自身建设的重要内容。本文结合笔者所在单位的经验和体会，就如何提高药物临床试验质量提出四点意见：（1）牢固法规意识，依法实施监管；（2）关注工作细节，建立标准操作规程；（3）完善制度建设，构建三级质控体系；（4）着重管理效能，及时进行奖惩。     

我院顺应医疗保险制度推行所做的工作

建立和完善医疗保障体系是我国社会保障制度改革中的重要工程，符合时代潮流。我院为适应这一改革，重点抓了：①医疗质量管理工作调整，突出费用－质量意识；②以缩短平均住院日为切入点,提高医疗效率；③以单病种质量标准的落实保证诊疗质量；④以持续质量改进建立质量控制管理网络。通过上述工作，使我院对应衔接保障制度起到了积极作用。     

医院在“医改”环境下面临的挑战与对策

全国城镇职工基本医疗保险制度改革已全面启动，医院作为医疗服务的提供方在新环境下面临的巨大的挑战，如何在医改中抓住机遇深化医院改革，谋求自我发展，文章提出了采取的对策与措施：进一步解放思想，更新观念２走优势，高效，低耗的路子。一是增强市场意识，拓展生存与发展空间；二是增强质量意识，三是增强科技意识，提高技术水平；四是增强服务意识，提供优质服务；五是增强效益意识，加强经营管理，六是增强公关意识，营造良     

坚持以病人为中心 不断加强医院管理

本文论述了医院开展“以病人为中心”的必要性和紧迫性，阐述了“以病人为中心”在医院管理方面着重要抓的工作：一是要努力提高医院整体服务水平，从各方面满足病人的需要，不断增强服务意识，改善服务态度；简化医疗服务流程，方便患者就医；加强专科建设，提高医疗护理质量。吐是积极推行医疗制度改革，努力提高工作效率，切实减轻病人负担。通过加强内涵建设，以质量、效率、效益为主要指标体系完善医院综合目标责任制，调整收费     

浅谈护理质量管理存在的薄弱环节及改进措施

本文通过对现行护理质量存在的问题；管理人员素质低；护理管理行为重终末质量、轻环节质量；重质量现象、轻质量教育；护士长管理重心偏移等。提出了改进措施，包括开展质量教育、强化质量意识；强化管理职能，注重能力培养；加强对护理质控人员的管理。从而使护理质量得到了切实有效的提高，病人真正从护理中受益，体现了以病人为中心。     

医疗纠纷的现状与防范

近几年，随着对医务人员从业和对医疗市场的规范；医疗卫生法规的不断出台，新的医疗技术不断发明、改进、引进、推广应用；患者维权意识的增强；患者对医疗服务范围的不断扩大、对医疗质量要求的不断提高，使医院工作越来越多的面临着医疗纠纷。     

神经外科护理纠纷原因分析及对策

[目的]提高护理质量与服务意识，杜绝护理差错、事故，减少纠纷，确保护理质量与安全，保证医院正常秩序。[方法]通过法律知识、与病人沟通技巧的学习，提高护理人员服务意识；强化护理管理，完善、落实各项护理工作制度；针对易发纠纷的原因制定可行措施；正确认识并处理护理纠纷。[结果]提高法律意识、增强服务意识、加强规范化培训、建立规范的护理制度并落实措施后，因护理缺陷造成的纠纷明显下降。[结论]在分析护理纠纷原因的基础上，制定相应措施，可提高护理质量，降低护理纠纷发生率。     

浅议医院放射防护管理

随着医疗水平的发展,放射诊断和治疗技术也越来越先进.同时,放射工作过程中所产生的危害也越来越受到人们的重视.放射工作中所可能产生的安全隐患,与放射人员防护意识缺乏、防护措施不足等有关.对此提出相关建议:加强放射防护意识的培养；完善相关制度；建立放射卫生档案；充分配备及使用放射防护用品.