患者让渡价值理论在医院经营中的实际应用

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院正面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到，医院作为经济实体，在经营上与企业有着许多相似之处。当前企业改革面临的问题也是医院改革中遇到的问题。因此，借鉴企业经验，引进让渡价值理论，是医院主动适应市场经济，促进医院改革发展的重要措施。本文结合医院实际，就患者让渡价值的意义及应用做了初步探讨。     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势。建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标，在国有医院改革的过程中，如何借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、科学管理”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题。面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是国有医院应尽快树立现代经营理念，加速产权制度改革的过程，建立法人治理结构，完善科学管理体制，加快科技进步，并完善其他配套改革措施。     

企业医院产权制度改革的实践与体会

我市黄棉集团职工医院通过产权制度改革，成功地与企业分离，实现了企业医院社会化，在企业医院改制方面进行了有益的尝试。在实验中体会到：通过产权制度改革实现企业医院社会化是适应社会主义市场经济体制、建立现代企业制度的需要，也是当前卫生体制改革的迫切需要；企业医院产权制度改革有力地促进了医院内部人事、分配管理制度等一系列运行机制的改革；相关的政策措施是保证企业医院改制成功的关键；改制后的医院仍要坚持医院的各项功能，继续承担医疗、预防、保健和公共卫生管理等各项社会任务。     

某医院改制三年运行效果探析

我市某区级医院位于古镇，是一所二级综合性医院。从2001年起，医院尝试进行产权制度的改革，以股份制为经营模式，建立起不同于企业股份制的基层医院股份联合新体制。近期，我们对医院经营管理等方面改革的实践进行了较为全面的分析和总结。     

立足长远明确方向

国有企业改革和医疗卫生改革是我国改革过程中最热点、最敏感、最困难的问题，而国有企业医院改革兼有两者之难，一直受政府和社会广泛关注。早在2002年国资委和卫生部等部门就曾联合发文要求在2005年完成企业医院的转制和剥离，但目前全国只剥离1000多所，尚有众多企业医院徘徊不前，主管部门、学术界和企业医院对这个时间表有诸多争议。     

国有医院建立现代医院制度若干问题的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医院实行企业化运作已成为医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势，建立现代企业制度是国有企业改革的方向和B标。因此。在当国有医院改革过程中，如伺借鉴和引入现代企业制度，建立“产权清晰、权责明确、政医分开、管理科学”的现代医院制度是卫生经济学者所面临的一个重要课题，面对国有医院改革的繁重任务，当务之急是，国有医院应尽快树立现代经营理念。加速产权制度改革过程。建立法人治理结构，完善科学管理体制．加快科技进步，并完善其他配套改革措施。     

全员竞争上岗 全院浮动工资探索医院管理新途径

在卫生系统全面推行三项制度改革的大环境下，企业医院还同时面临着主辅分离、走社会化办医的道路，医院体制、产权制度、经营机制、管理模式等多项改革和诸多挑战。而人事分配制度的改革是增强医院生机和活力的关键，也是改革中的难点和重点。近年来我院不断深化人事分配制度改革，以全员竞聘，搞活分配为龙头，逐步建立起一套适合本医院特点的管理、经营、分配模式，充分调动了广大职工积极性，对医院改革和发展起到了十分重要的作用。     

企业医院改革走在了陕西医改的前列

陕西省卫生厅李鹇光厅长在全国企业医院产权制度改革研讨会上首先介绍了陕西省企业医院的基本状况：目前陕西省企业医院共有270家、卫生技术人员18486人，病床20773张，分别占全省医院、卫生技术人员、病床总数的33%、24%和27%。应该说是“三分天下有其一”。多年来，企业医院为陕西省卫生事业的发展，为保护企业职工及地方人民群众的健康做出了很大贡献。近年来，企业医院随着企业改革的不断深化，以产权、经营权为突破口的医院改革，走在了陕西省的前列。     

建立现代医院制度：一个跨世纪的目标

在分析目前影响医院改革进程的主要因素，借鉴企业深化改革的主要思路的基础上医院要进一步搞活，需要建立现代医院制度。同时指出，建立现代医院制度，要把握医院特点，防止走偏方向；完成建立现代医院制度这项跨世纪改革工程，应从管理培训与管理科研起步。     

浅谈企业职工医院分院的体制改革——花土沟分院的定位及生存去向

医院改革与发展有很多问题，其中的最大问题是医院经济基础错位与医疗市场供需脱节，按现在价格水平医院很难发展，甚至出现停滞与萎缩。我局职工医院属企业医院，企业医院完全“断奶”即将临近或已经拉开序幕，作为企业医院并未完全适应市场经济对医院的冲击，幻想上级拨款不再减少或不断增加，医院发展的战略思考和战略管理未有真正深刻的认识，在处于激烈竞争的今天，企业已基本进入市场，     

企业医院改革具有特殊性

中华医院管理学会曹荣桂会长在全国企业医院产权制度改革研讨会上指出，在处理医疗卫生制度改革过程的问题时，特别在企业医院改革、改制过程中，一定要坚持以下四点：     

关于企业医院分离改革的调查

随着我国社会主义市场经济改革和国有企业改革进入实质性攻坚阶段 ,分离企业办社会职能成为当前国企改革的重要问题之一。内江市政协、农工民主党内江市委员会、内江市卫生局于 6月 15日在内江铁路医院 (内江市第六人民医院 )召开了“内江市企业医院改革座谈会”,对内江市属范围内 11家企业医院的现状、分离改革情况、存在的问题等进行了分析、解剖、调研、探讨 ,以便寻求企业医院社会化分离后的出路。笔者有幸参加了这次就内江市企业医院分离改革问题进行的专题调研会。1　企业医院现状内江市目前具有一定规模的企业职工医院共有 11家 ,按…     

运用ESOP与MBO进行医院产权制度改革的探讨

一、运用ESOP与MBO进行医院产权制度改革。目前，我国国有医院产权制度改革主要借鉴了企业的产权改革形式，常见的有出售、兼并、股份制等形式。笔者在此介绍两种产权制度改革的形式，并且如果将这两种制度结合起来使用，对医院产权制度改革具有积极的作用。     

对医院改革实行抓大放小的反思

一直以来，在卫生改革中流行一种思路，医院改革抓大放小，一个城市或地区仅保留少数大医院由政府投资和管理。其他医院则放入市场。这一思路明显模仿企业改革的思路。但企业改革的思路能在卫生领域行得通吗？结合浙江省社科规划办课题“药品顺加作价政策的效果评价和对策建议，的调查结果，对此进行分析。     

从企业文化层面试述医院后勤部门推行ISO9000的重要性

展望21世纪，市场竞争正在出现许多态势。企业模式在创新，企业发展战略在创新，企业文化建设也在创新。医院如何适应社会的发展和需求，医院后勤工作如何改变传统观念，在市场上求发展，在服务中求生存，是医院改革的重要内容，也是摆在我们面前的一个新课题。     

关于企业医院社会化的思考

企业医院社会化是实现卫生全行业管理的客观要求，是企业改革与医疗保障制度改革的必然结果。企业医院社会化是服务的社会化、管理的行业化、筹资方式的多元化。企业医院在观念上要“以变应变”，以新思想、新观念、新的管理方法适应改革的需要；在经营理念上要“以不变应万变”，以优质、优价在市场竞争中取得成功。     

在多种选择中实现企业医院社会化

企业医院与母体企业分离，实现社会化运作，是国有企业改革的即定目标之一。如同当初企业办社会、建医院是实行计划经济的产物一样，今天提出企业医院社会化的问题也是发展市场经济的内在要求。企业医院社会化不是简单地由企业举办转为地方政府举办，而是需要全新的思路，在多种选择中实现企业医院社会化。     

完善国有医院产权制度改革的措施

在整个宏观经济环境作用下，当前推动医院改革的不单是卫生行政部门，而是整个政府。同时，我国医院产权制度改革的实践是自下而上自发进行的，较多地借鉴了企业的各种改革形式，而在保持非营利性特点上的制度创新还远远不够。因此，各级政府特别是卫生行政部门应积极研究医院产权制度改革的策略，做到既要支持产权制度改革形式的多样性，     

外资医院与国有医院服务观念和管理之比较

最近几年来，不少海外资本纷纷打入国内医疗市场，洋诊所的到来，给 人们带来全新的服务观念和现代企业化的管理，在国内医疗市场的激烈竞争中，收费较高的外资医院，始终保留一席之地，反观国有医院，备感巨大落差，随着我国公费医疗制度的改革“入世”（加入世界贸易组织，下同）的即将到来，国有医院必须进一步加快改革的步伐。     

企业医院不应成为医改“弃儿”

企业医院算不算公立医院？能否加入公立医院改革？企业医院该归属在哪？如何走出投入严重不足的困局？El前，山西大同煤矿集团总医院（下称“同煤集团总医院”）院长王隆雁在接受记者采访时，道出了当下企业医院发展面临的种种困惑。