医院人力资源管理的现状及对策

知识经济时代,如何加强现代医院人力资源管理与开发已成为医院最需迫切解决的课题。针对医院人力资源管理现状及存在问题,提出了科学合理的人力资源管理的几点建议。     

科学开发人力资源促医院持续发展

随着知识经济时代的到来,企业面临着越来越激烈的竞争.企业的可持续发展是企业永远的追求.医疗机构为公立的单位,与企业的发展有着本根相连的意义.本文试从人力资源开发的角度,探索医院竞争的优势,从而引出人力资源开发与医院可持续发展之间的联系:一方面,人力资源以及人力资源开发在医院中占有举足轻重的地位,合理有效的人力资源开发有助于促进医院的可持续发展;另一方面,医院可持续发展问题的核心问题是医院的竞争力问题,医院要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发.     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。1人力资源管理与开发观念创新在思想上要把传统的人事管理转变为现代人力资源开发管理,切实把人力资源看作是第一资源,…     

医院人力资源管理的现状及对策

知识经济时代,如何加强现代医院人力资源管理与开发已成为医院最需迫切解决的课题.针对医院人力资源管理现状及存在问题,提出了科学合理的人力资源管理的几点建议.     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

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书讯

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理。又有指导管理实践的教学案例,切合医院人力资源管理实际,内容全面、实用,可作为广大正在从事     

书讯

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术人力资源开发的基本原理,又有指导管理实践的教学案例,切合医院人力资源管理实际,内容全面、实用,可作为广大正在从事或有志于现代医院人力资源开发与管理的从业人员和科研工作者学习参考。     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

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随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术     

知识经济时代医院人力资源管理初探

人力资源管理就是在最合适的时间把最合适的人放在最合适的岗位.它已成为医院最宝贵的资源,医院的最终目标是通过对人的管理来实现患者、员工及医院价值的最大化.随着知识经济时代的到来,医院人力资源的综合竞争力已成为决定医院能否在新一轮竞争中胜出的关键.而传统的人事管理理念已难以适应新阶段医院人才开发的需求,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.     

《医院医学技术人力资源开发与管理》出版

随着知识经济的发展,传统模式的医院管理将面临诸多挑战。本书主要从医院管理的角度出发,探讨医学技术人力资源开发与管理,包括医学技术及其人力资源属性分析、医学技术的人力资源开发与管理原理、人力规划与获取配置、职业发展与团队建设、绩效管理与薪酬激励、人力资源流动与维护保障、开发培训与跨文化管理等内容。既有针对医学技术     

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新形势下公立医院人力资源管理创新与思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本位的是人才的竞争.树立人力资源是第一资源、是战略性资源的观念,在医院管理中始终贯彻“以人为本”,注重人力资源的管理和开发,从而保障医疗工作的安全性和高效性,达到医院持续良性发展的目的.该文结合医院现阶段人力资源管理现状和战略性人力资源管理模式的客观规律,对医院人力资源管理创新进行分析和思考.     

初探医院人力资源管理

一、医院人力资源管理的地位、作用和特点 1．在知识经济时代,人才就是一切,而医疗服务作为专业服务将进一步开放,医疗市场的竞争也日益激烈,许多医院已认识到人力资源是医院的第一资源,医院医疗技术的优劣关系到自身的存亡,他们要竭尽全力地寻找需要的人才并留住他们,因此人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀团队、锻造医院核心竞争力等方面的重要性日益显现出来。     

浅议某医院人力资源管理存在的问题及对策

进入21世纪以来,我国医疗卫生行业得到了巨大的发展,知识经济时代的到来以及新一轮的医疗卫生体制改革给公立医院带来极大的挑战和舆论压力.人力资源管理部门作为医院发展的重要战略部门,起着举足轻重的作用.目前,多数公立医院的人力资源管理和开发跟不上现代医院发展的步伐,还存在着诸多的问题.现就医院人力资源管理现状进行梳理分析,找出存在的不足和问题,并提出了相应对策.