关于第二认评审周期医院建设的思考

医院在第二个评审周期面临更大的机遇和挑战。第二个周期医院要主动适应，主动服务于市场经济，全面贯彻卫生工作方针，遵循医院工作的客观规律，依据社会医疗需求的特点，探索有效的经营机制和管理方法。     

走改革开放之路 促进医院自身发展

从主动适应市场经济环境，实行科学管理，依靠科技进步，加强人才建设；提高医疗服务质量，促进两个文明建设，常政领导勤政廉洁，强化民主管理等方面介绍了天津脑系科医院的具体措施和成效。     

加强内涵建设提高医院整体水平

坚定不移地走内涵发展的路子，就是要走质量效益型的发展道路，依靠科技、管理和改革，最大限度地发挥现有卫生资源的效益；通过高质量、低消耗、快节奏的医疗工作为患者提供全程优质医疗服务，赢得社会声誉，是巩固和发展“三甲”医院评审成果、推进医院建设迈上新台阶的有效途径。工作中我们注意做好４个方面的工作：一是保证基础医疗质量，提高整体医疗水平；二是加强人才培养和学科建设，增强医院后劲；三是合理利用卫生资源，提高医疗工作效率；四是强化管理，提高医院的综合效益。解放军总医院     

浅谈强化医院的科学管理

在社会主义市场经济体制的转变过程中,社会对医疗服务产生了多层次的需求。因此,研究卫生市场的内容、规律、特点和发展趋势,主动适应市场经济规律,建立科学的医院管理体系,是医院管理中一项重要的工作。医院管理体系不完善,法规制度不健全,存在有章不循的现象,影响医院技术水平上台阶,也影响自身的建设。要改变这种状况,必须加强内部管理,挖掘内部潜力,完善竞争激励机制,发挥自身的特色和专长,以提高两个效益。具体方法是坚持院长负责制,强化分级管理,实行综合目标管理责任制,健全质量管理体系,制定医疗质量与奖惩挂钩办法,对各类人员定期进行考核,记入个人技术档案。提高管理者自身的素质,不断研究新问题,适应新情况,抓住医院工作中学科发展、质量建设这一主要矛盾,积极探索医院管理的新路子、新模式,使医院工作上新台阶。     

找准位置 强化管理 适应新的形势

全国卫生工作会议构筑了与我国社会主义市场经济体制相适应的卫生体系的大体框架。各医院应主动适应医疗需求而明确自己的功能定位,适应区域卫生规划,在竞争中发展自己。医院要强化内部管理,抓两个重点和两个关键。两个重点是:①学科建设、医疗质量和服务;②经济运行分析和财务管理。目前要把经济帐理清楚。两个关键是:医院的主体是医生,医院的活力在科室。要重视医院管理人才的培养。     

适应市场经济体制改革强化政府职能切实加强卫生监督工作

党的十四大明确提出要建立社会主义市场经济体制。文章论述了在改革开放时期，我们必须解放思想，转变观念，主动适应社会主义市场经济的需要。卫生工作要认真贯彻“三保三放”方针，逐步放开医疗，推向市场；改革卫生监督管理体制，强化政府职能，增强行政执法意识；完善卫生立法体系，健全完善卫生监督运行机制；加强卫生监督支持系统和内部制约机制，使卫生监督工作法制化、规范化。从而提高卫生监督的整体形象及威望，使卫生改革和发展，迈上一个新台阶。     

第二周期医院评审首家试点的体会和建议

我院作为第二周期全国医院评审的首家医院,接受了第三方社会评估和医院评审专家的考评。两个周期医院评审的形势背景、导向重点和程序方法截然不同。第二周期医院评审标准与国际接轨,为医疗机构引领了正确的发展观,向重质量、重安全、重服务、重绩效的方向发展,为病人提供优质的医疗服务。总结第二周期医院评审的收获,其特点是强调了服务质量的持续改进;突出了“以人为本”为核心;强化了对医疗质量的控制,加强了医疗安全管理;推动了医院感染管理;提高了医院应急能力;巩固了医院制度建设。最后就第二周期医院评审工作提出了5点建议。     

探讨市场经济下医院经济管理考核指标

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,加强医院经济管理,通过绩效考核实施成本核算及控制,能够提高医院的医疗服务水平和资源的合理配置,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

医院成本核算应处理好几个关系

在以改革创新为核心的时代精神指导下,随着卫生改革的不断深入,医院面对医疗市场竞争激烈的局面,积极推进医院改革,实行医院成本核算管理,创建节约型医院,是医院主动适应市场经济不断发展完善的重要措施,也是提高医疗服务质量,极大地调动职工积极性、主动性和工作热情,控制医疗成本,降低病人医疗费用,建立和谐的医患关系,缓解"看病难""看病贵"等问题的必然选择.现仅从加强医院医疗成本核算管理中应处理好的几个关系谈点看法:     

医疗机构实行医保总额预付的经济学分析

从卫生经济学角度,分析了施行总额预付对医院提供卫生服务的影响及挑战.对此,医院应及时转变观念,从提高医疗质量、加强成本核算、实现医保管理信息化及精细化等方面着手,科学合理控费,主动适应和推进医疗改革.     

医院卫生材料、低值易耗品增加的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，医疗服务行业如何在市场竞争中求生存、求发展，是摆在我们部队医院面前的课题。从医院自身角度讲，加强各个环节的管理，降低医疗成本，合理分配利用卫生资源，是适应体制转变的主要条件。而卫生材料、低值易耗品的管理，是医院经济管理的重要组成部分，做好这方面的工作，显得尤其重要。1医院卫生材料、低值易耗品增加的原因卫生材料、低值易耗品品种多、用量大、涉及面广，是医院医疗经费开支大户，也是增收节支的一个重要环节。近年来，随着医疗服务行业质量的提高，这项开支逐年增长。如我院1994年全…     

主动适应市场经济 做好医院党的工作

在社会主义市场经济深入发展的条件下，我国的医疗市场逐步形成，医疗服务的竞争越来越被人们所关注。作为先天不足、规模不大的企业医院，如何主动适应市场经济，加强医德医风建设，使医院在市场竞争中立于不败之地，是医院思想政治工作面临的新任务，也是医院党的工作面临的新课题。面对这一课题，如何做好医院党的工作，笔者结合本院的实践，谈几点看法。一、年与医疗工作中心，把医院党的工作在点放在加强医担医风巨设，提高医疗眼务质量上。深化医院改革，保证以良好的医德医风和优良的服务质量在竞争中求生存、求发展，这是医院的头等…     

试论知识经济时代医院人才管理

作者从知识经济时代医院面临的形势入，阐述了对医疗市场的影响，内容包括：人才流失对医院的冲击；加入WTO后卫生人力总成本的增加对医院的影响，启动的社会保障制度改革对医疗市场的影响；消费者需求的提高对医院的影响，提出了知识经济时代医院人才培养管理思路；适才适用创新用人成本；适应医疗市场的需要抓好人才队伍的建设，最大限度地抢占市场；从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举；以人才为基础增强医院发展后劲，推进新老交替，加快人才梯队建设步伐，并进一步提出知识经济时代人才培养管理的建设；要强化对人才资源重要性的认识；现行的工程师管理制度和晋升制度要改革；医师的综合基础训练要加强；研究生和住院医院的培养要实行分轨；加强出国学习的目的性；在市场经济条件下要强化职业道德教育，以促进知识经济时代医院人才培养管理的良好发展。     

加强医院内涵建设 迎接21世纪挑战——1996年《中国医院管理》医…

为实现今后１５年我国卫生发展的奋斗目标以及适应医院保障制度改革的深入发展，医院应加强内涵建设，在人才培养，医疗质量管理，提高医院工作效率、增强职工凝聚力，塑造医院形象，加强医院信息系统建设、财务管理等方面增强实力，迎接２１世纪对医院的挑战。     

我院医疗质量管理的实践与体会

医疗质量管理是医院管理工作的核心，关系医院的生存和发展。加强医疗质量管理，提高医疗质量是医院各项工作的立足点和出发点。文章从以下几个方面阐述了我院医疗质量管理工作的实践与体会：强化医疗质量管理意识，提升质量管理素质；健全医疗质量管理组织，完善医疗质量管理制度；转变医疗质量管理模式，重视医疗质量环节检查；加大医疗质量考核，强调医疗质量责任追究。     

军队医院作为新农合定点医疗机构的管理对策

针对军队医院作为驻地定点医疗机构特殊实体的现况，结合工作实践，从掌握新型农村合作医疗制度的政策背景；加强医院整体建设，创新医护质量品牌；完善服务层次，帮扶农村基层卫生医疗单位；注重内部管理，建立激励机制四个方面对军队医院实施新型农村合作医疗制度的管理作了探索。     

批准位置 强化管理适应新的形势

全国卫生工作会议构筑了与我国社会主义市场经济体制相适应的卫生体系的大体框架。各医院应主动适应医疗需求而明确自己的功能定位，适应区域卫生规划，在竞争中发展自己。     

探索与医疗保险制度改革相配套的医疗机构改革思路

医院要主动适应医疗保障制度改革，做好医疗服务工作，必须强化下列工作：1加强质量控制，提高服务水平，树立“以病人为中心”的服务思想，以优取胜；2．强化经济管理，控制医疗费用过度增长，在控制供方的前提下，坚决纠正药品与检查收入作为医务人员收入核算指标做法；3．加快改革步伐，完善补偿机制，降低药品收入在医院收入中所占比重，逐步理顺医疗服务价格体系，同时改革医院的经营机制，劳动人事制度和内部分配制度。     

医院管理评价指南（试行）〈中华人民共和国卫生部〉

为加强医院管理，科学、客观、准确地评价医院，指导医院坚持“以病人为中心”，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，根据卫生管理法律、法规、规章等有关规定，制定本指南。医院据此加强内涵建设，卫生行政部门据此对医院管理进行指导、评价、检查和监督。     

医院全成本核算解决方案探讨

实施成本核算是适应当前医院加强经营管理、提高医疗资源合理配置、适应医疗市场竞争、完善激励机制、规范医疗管理的需要。实施成本核算，不但可以较真实地反映医疗成本的投入，并客观地反映医院工作数量与工作质量等综合指标与成本的关系，从而使医院的管理行为更加科学化、规范化。为进一步落实国务院办公厅转发国务院体改办等部门《关于城镇卫生体制改革指导意见的通知》精神，