医院分配制度改革的实践与思考

医疗市场的竞争日益激烈,医院尤其是农村二级医院面临着更加严峻的挑战。深化医院分配制度改革,建立灵活多样的分配机制,成为促进医院发展,调动医务人员积极性、创造性的关键所在。     

医院人事分配制度改革实践与体会

全面推进人事分配制度改革，突破用人制度和分配方式的局限，面向市场，建立起适应社会主义市场经济需要，符合医院发展需求，充满生机活力的管理运行机制，是促进医院健康发展，适应时代要求的必由之路。     

我院分配制度改革的实践

为了充分调动医务人员的工作积极性和创造性，逐步打破现有档案工资制和平均主义的分配机制，按照《事业单位分配制度改革的指导意见》，我院从2003年开始制定了分配制度改革实施方案，经过两年的运行取得了初步的成效。     

关于医院分配制度改革的探讨

江泽民同志在党的“十五大”报告中强调 :“坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度 ,把按劳分配和按生产要素分配结合起来” ,并明确指出 :“允许和鼓动资本、技术等生产要素参与收益分配” ,这是根据社会主义初级阶段的基本特征所提出的使分配制度与市场对资源配置起基础性作用的经济运行机制相结合相适应的新型分配理论。由此 ,我们认识到分配是社会再生产过程中的重要环节 ,建立合理的医院薪资分配结构将对卫生事业发展起着极大的促进作用 ,理顺分配关系和完善医院分配机制是建立社会主义市场经济体制框架下医院建设的重要内容。1…     

试论人事制度改革与分配制度改革实践

为适应城镇医药卫生体制改革，根据中组部、人事部、卫生部〈关于深化卫生事业人事制度改革的实施意见》精神，武汉市结核病医院于2001年6月在全市卫生系统内率先进行了人事制度与分配制度改革。具体框架是：     

医院分配制度改革初探

医药卫生体制的改革为医疗卫生事业的发展提供了机遇 ,也提出了挑战。医院如何生存和发展 ?如何抓住机遇迎接挑战 ,全面推进人事分配制度改革 ,突破用人制度和分配方式的局限 ,面向市场 ,建立起适应社会主义市场经济需要 ,符合医院发展需求 ,充满生机活力的管理运行机制 ,是促进医院健康发展 ,适应时代要求的必由之路。医院分配制度如何改革呢 ?作者结合我院实际提出如下设想。1　承认知识的价值 ,以技术分配为主医院的职能是治病救人 ,属知识密集型行业 ,患者的康复凝聚着医务人员技术和知识的结晶。一般地说 ,医疗技术人员受教育程度越高 …     

医院绩效工资分配制度的改革实践与思考

医院绩效工资分配制度关系职工切身利益,建立、完善一套符合自身特性和行业特点的绩效分配与薪酬制度具有重要意义。我院通过用人制度改革和新的绩效工资分配制度实践,探索出了具有医院特色、符合时代特征的绩效与薪酬分配制度。     

深化人事及分配制度改革 促进医院快速发展

人事制度改革是一项涉及而广，政策性强的复杂系统工程。涉及到广大医务人员及职工的切身利益，关系着医院的改革、发展和稳定。在昌吉地区医疗网点密集，医疗市场竞争异常激烈的情况下，市二医院要生存和发展，就必须实行人事及分配机制改革，引入竞争，搞活内部用人和分配机制。近两年来，我院根据国家人事部、中组部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，以及区、州、市政府和卫生行政部门有关人事制度改革文件精神，结合实际，对人事及分配制度进行了大胆改革尝试，初步建立起了具有竞争机制的人事管理制度和富有激励机制的分配制度，有利地调动了广大医务人员的积极性，使医院的发展充满了生机和活力，各项工作步入良性循环，社会、经济效益显著提高。现就我院人事及分配制度改革实践方面的情况做一总结汇报，同大家交流切磋，希望得到同行们的帮助和指导。     

三级医院人事分配制度改革的实践与探讨

医院人事分配制度改革是一项系统工程 ,涉及诸多深层次问题。近年来 ,本院坚持“以病人为中心[1] ,以质量为核心 ,以医生为轴心 ,以服务献爱心 ,以价廉得人心”的原则 ,以绩效分配为杠杆 ,以人事分配制度改革为突破口 ,引入竞争机制 ,建立了一套有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制 ,既保持了医院工作的稳定又提升了医院发展的速度 ,取得了较好的社会经济效益。1　以人事分配制度改革为突破口 ,精心构筑责权利相统一的运行机制找准突破口 ,营造改革氛围。人事分配制度改革前期 ,医院成立了改革课题研究小组和人事分配制度…     

公立医院分配制度改革的实践与思考

公立医院分配制度改革如何服务科学发展观的要求，本文作者通过本单位两年来分配制度改革的探索与实践，初步明晰了在县级公立医院实施分配制度改革的思路和方法，其特点是积极、稳妥；区别不同岗位采取灵活措施；坚持社会效益优先，淡化经济措施指标；注重纪律管理，质量考核与绩效工资挂钩等办法，达到了预期目标．     

医院分配制度改革的新探索

绍兴市人民医院实行绩效工资制,由岗位工资和效益工资组成,比例为30％和70％;通过全成本核算、强化质量考核否决力度,取得了显著的效果;住院病人数从每年1.7万增加到2.2万,药品比例从62％下降到47.15％,平均住院日缩短到11.5天,医院收支结余翻了两番,职工人均收入增加了37.05％。     

医院分配制度改革探讨

目的围绕医院管理年，深化分配制度改革。方法制定包含服务效率、服务质量和经济效益三个方面的“百分”量化综合目标分配方案，实行岗位薪酬制。结果体现“按劳分配、效率优先、一岗一薪、岗动薪移”自主灵活的分配原则。结论“百分”量化综合目标分配方案是提高职工工作积极性、增强职工质量管理意识和成本意识的有效管理制度。     

改革分配制度促进医院发展

分配制度是一个单位得以发展的经济杠杆．也是医院随着社会主义市场经济的发展．进行一系列改革中最敏感的话题。我院从2001年起，对这项涉及利益再分配、观念再更新的工作，进行了不断的改革尝试。     

绩效评估是医院人事分配制度改革的重要环节

2006年7月，以人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部委首次全面系统解读收入分配改革为标志，新一轮收入分配制度改革已揭开序幕。其中，涉及全国130万个事业单位的工资制度改革已确定总体目标：建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制。     

深化人事分配制度改革 促进医院持续快速发展

长期以来，干部人事制度的终身制和分配制度上的铁饭碗，是困扰医院改革的“瓶颈”。近年来，我院紧紧抓住人事分配制度改革这个“牛鼻子”，通过全员竞聘上岗，推行综合目标责任制考核，改革用人、干部选拔和内部分配机制，初步构建起优质、高效、低耗的激励和约束机制，进一步调动了医护员工的积极性，有力地促进了医院的建设和发展。     

深化人事分配制度改革探索医院管理的新模式

探索了人事制度与分配制度同步改革的做法。在用人机制上,实行因需设岗、按岗定编、双向选择、竞争上岗;在岗位设定上,实行以岗定职、以职定薪,五级五十五档的职薪管理;在专业技术职务上,推行高职低聘、低职高聘及院聘专业技术职务工资与固定档案工资分离管理相结合的办法;在分配制度上,推行生产要素参与分配的绩效工资制。由于二者互为关联,使该院人事制度改革找到了支点。     

平衡计分卡在医院分配制度改革中的应用实践

介绍了平衡计分卡（BSC）在我院分配制度改革中的应用实践和经验以及显著成效。极大激发了医院员工的工作热情，医、教、研工作得到全面发展，医院综合发力得到了提高。医院业务收入以每年2位数的速度增长，同时管理费用等支出逐年减少，医院发展呈现出前所未有的生机和活力，同时也取得了较好的社会效益和经济效益。     

绩效考核在医院分配制度中的应用

目的了解绩效考核在医院分配中的作用。方法通过建立绩效考核指标体系,对医院分配实行院科两级考核。结果弥补了以经济指标为主的奖金分配制度的不足,达到了提高医院管理的目的。结论绩效考核体系实施以来,我院取得了一定的成绩,进行持续性考核才能使医院管理更上一层楼。     

抓住机遇 迎接挑战 实行分配制度改革

以邓小平理论和党的十五大精神为指导，坚持“脱钩、分类、搞活”的原则，从“国家用人转变为单位用人”，从“计划经济转变为市场经济”，突破用人制度和分配方式的固定局限，面向市场，按照科学化布局，建立起适应社会主义市场经济需要，符合医院发展需要，充满生机活力的管理运行机制。达到职责明