全国医药系统先进集体──重庆医药股份有限公司

重庆医药股份有限公司是于1994年由原重庆医药公司改制建立的股份制企业,其前身是中国医药公司西南区公司,创立于1950年。公司是西南地区最大的医药商业批发企业之一,在全国医药商业系统中列为大型一类企业,企业规模位列全国前二十名。公司在改革中不断发展,尤其是在1994年改制后,经营突匕猛进,超常规发展,成为西南地区最大的医药商业批发企业,是集科、工、商、贸为一体全方位发展的大型企业集团,并先后对重庆市7家医药商业企业成功地实现了兼并或控股式资产重组。公司经济实力雄厚,拥有总资产40738万元,净资产10288万元,年创…     

药品分销业全面开放 中外零售商较量市场

2003年1月1日起开放药品分销服务,是我国政府对入世所作的承诺,这无疑会给我国医药行业带来巨大的冲击。据有关资料,在国外,全国的药品供应一般只需几十家甚至几家医药批发企业承担,而我国的药品批发企业多达16 000多家,多数企业规模小、运营成本高、市场分散、经营行为不够规范。面对即将开放的医药商业领域,我     

中小医药商业前路茫茫

2001年至2004年,连续四年行业性亏损。企业亏损面达66%,即使全省重点调度的25个医药商业企业中,也有17个亏损,5个处于亏损边缘。“亏损”,是山东省经贸委对山东医药商业的统计数据显示的最大特征,也似乎成了山东医药市场近年来的代名词。而2003年至2004年,山东医药商业企业改制重组的风潮过后,真正在山东省市场崛起的只有海王银河一家,改制并没有给山东医药商业带来全面生机。在2005年底举行的第二届山东医药商业协会理事会上,山东许多医药批发企业连倒苦水,“艰难”一词不绝于耳。招标,仍然是焦点医院招标问题,向来是商业批发企业座谈的焦…     

医药商业变革

随着国家商务部批复中国新兴集团与瑞士裕利医药控股有限公司成立永裕新兴医药有限责任公司的那一刻起，医药商业感到了前所未有的压力。在这之前，有关外资即将进入医药商业的风声就让不少医药商业企业压力倍增，而这次实质性的进人更是让他们感到仿徨：兼并、重组不再是国内企业的特权，外资的进入会极大地加快一大批医药     

医药流通业重组整合迎入世

按照我国政府在入世问题上所做出的庄严承诺,2003年1月1日我国将正式开放药品流通市场,国外医药批发零售商将参与国外医药流通领域的竞争,使国内医药商业企业面临着更为严峻的挑战,在这样前所未有的压力面前,国内医药商业企业必须加快重组和整合的步伐,抢先一步壮大自身实力,以便在将来激烈的市场竞争中把握先机,占据一席之地。1 企业内忧外患待改革目前,国内众多医药商业企业步履维艰,可谓是“内忧外     

药批物流发展战略探析

目前我国医药批发企业正处在一个关键的发展时期。面对内外环境的巨大压力和难得的发展机遇，医药批发企业如何找准自己的位置，选择正确的发展战略，关系到医药批发企业的兴衰。     

零售与批发:闯荡市场比翼飞

面对改革开放的格局、市场经济的竞争，医药市场出现了很多新情况，遇到了很多新问题，带来了很多新的挑战。零售药店与批发市场发生了根本性的变化，原来批发是医药企业的效益重点，零售则是医药企业的配套效益；而现在零售是医药企业的“重头戏”，不少医药商业企业零售效益明显增长，而有些企业的批发业务明显下降，这已成为医药行业变化的新特点。一、零售与批发的关系医药商业的零售与批发可“称兄道弟”，也可说是“左右手臂”。零售与批发缺一不可，密切相关，批发保证零售，零售促进批发。零售销售额越大，批发业务量也“水涨船高”…     

浅谈医药商业现状、生存与发展

随着医疗卫生制度改革和GSP规范的实施，国内医药商业企业逐步由多而乱向少而精转变。但是，规范后的一些医药商业企业在新的游戏规则下则显得有些不适应。其中主要原因除了行业规范的原因，更主要的是一些医药商业企业在产品经营战略上不够清晰，经营方法不太得当。而且我国大部分医药商业，机制陈旧，负担过重。那末中国的医药商业怎样才能生存，怎样才能发展?     

河南省爱生医药有限公司

爱生医药是河南省首批通过国家GSP认证、ISO9000质量认证的一家大型医药批发企业。是全国医药商业企业100强之一、全国医药商业协会理事单位、中国十大优秀成长型企业、郑州市20家高成长型民营企业、郑州市百家非公有制企业、2008年被评为"郑州市守合同重信用"企业。     

最适用的才是最好的--我所理解和正在做的"医药物流"

国外没有“医药批发”这个概念提到“医药批发”,外国人并不明白。在以美国为首的发达资本主义国家,医药流通企业采用的是“医药配送中心”这个概念。“医药批发”这样一个概念在商业流通领域中的使用始于建国初期并沿用至今,这是一个统购统销,偏向于计划经济的概念。自80年代我国进入市场经济以来,计划经济的成分在减退,而医药批发这个行业一直比较闭塞,沿用的流程是产品从生产工厂的仓库到批发企业的仓库,卖给药店的时候,药店还设有一个库,然后再拿出其中一部分上柜销售,医院也是一样,也设有自己的库房,而且随着药品种类增加,需求变大,库…     

九州通：中国本土医药物流探索者（之一）

九州通集团 中国九州通集团，是一家以医药商业和实业投资为主，以药品批发、零售连锁和医药电子商务为核心业务的大型民营企业集团。集团总部位于素有“九省通衢”之称的中国武汉市，企业创始人、董事局主席为刘宝林先生。2004年销售收入超过80亿元，据中国医药商业协会统计，连续两年位列中国医药商业企业第三名、中国民营医药商业企业第一名，2005年销售收入将超过100亿元。     

中国医药流通方式改革方略

随着2003年1月1日我国分销领域的全面开放,我国医药商业企业面临着更加激烈的竞争环境:不仅要与本行业内的现有企业竞争,而且要与通过购并、控股等方式进入医药领域的新企业竞争;不仅要与国内企业竞争,而且要直面跨国公司的竞争.在这样的环境下,中国的医药商业企业现状如何?怎样才能完善自身以谋求更好的发展呢?笔者对此进行初步探讨.     

杭州回音必集团正式进入省级医药流通领域

杭州回音必集团整体收购浙江省医药商业有限公司的协议日前在杭签署,这标志着回音必集团从此正式进入了省级医药流通的领域。 浙江省医药商业有限公司坐落于风景秀丽的西子湖畔,是国有控股省级医药商业企业。公司拥有一支     

医药商业企业发展趋势分析

我国医药商业包括批发与零售，由于药品的特殊性，长期以来我国医药流通领域一直采用“统购包销、逐级调拨”的三级批发流通管理模式，严格控制药品的流通。传统的医药流通体制下，药品通过零售药店到达消费者至少有9个环节：生产企业——买断总经销权的大型批发企业——各片区或者省级代理——地市级代理——医药批发公司销售商——配送中心——店长——店员——消费者。     

中小型医药商业企业发挥自身潜力 创造发展之路

目前 ,已有多家国外公司要合资或独资医药流通行业 ,而国内医药商业企业因其规模小、费用率高、管理机制不畅等因素 ,将面临着严峻的考验。对此 ,我国医药行业的规划是未来几年 ,对医药商业企业进行联合、兼并、重组 ,组建十余个特大型医药集团 ,以应对药品流通对外开放后的激烈竞争。我国中小型医药商业企业如何面对 ,笔者就此提出一些管窥之见。1　明确自身定位 ,提供优质服务医药商业企业是衔接制药企业与药品零售终端之间最关键的一环 ,它应向众多医药零售终端如药店、医院提供全方位的优质服务 ,形成自身高效率低成本循环。大多数医药商业企业都是计划经济时代衍生而来的 ,许多都是行政区域的医药站 (公司 )转制 ,分为挂靠或个人承包等形成众多中小型医药流通企业 ,主要服务于其行政区域内的医院、药店 ,具有较强的流通优势。在现时环境中应进一步提升和强化其流通优势 ,提供优质完善的服务 ,在外资进入国内市场之前 ,抢占有利商机 ,根据自身特点 ,利用销售网络优势、企业信誉优势、地方优势等 ,通过代理、分销等形式 ,努力做好医院、药店的终端服务 ,使之尽快发展起来。部分医药公司可通过自身服务网络、利用有利区域优势 ,提供充分的资金合...     

国内政策

从最近举行的全国医药管理局长会议了解到,国家医药局明确提出医药流通领域改革与发展的主要政策与措施: ——支持同业兼并、联合,鼓励医药商业企业打破地区、行业、部门界限和所有制界限组建规模化和规范化的有限责任公司、股份有限公司及集团公司。 ——小型医药商业企业宜联大靠强。规模小、经营效益差的企业,允许并鼓励根据不同情况采取改组、联合、兼并、出售等方式使其摆脱困境。 ——允许有条件的企业收购、参股、控股医药商业企业。 ——鼓励GMP达标企业异地设立医药商业零售连锁分店。 ——坚持“控制总量,优化结构”的原则,严格控制新开办医药批发企业,在“合理布局、方便群众”的前提下适度增加城乡医药零售网点数量。     

浙江医院自办药品批发惹众怨

9月7日,一份<关于请求制止医院创办药品批发企业的报告>被递交到浙江省医药行业协会.该报告由浙江省温州市医药商业协会与14家医药批发企业联名签署,反对瑞安市人民医院自办药品批发公司.事情的起源则是,包括瑞安在内,浙江台州、丽水、金华等四市均有医院向浙江省药监局递交了自办药品批发公司的申请,其中台州市人民医院已经获批.     

勤于开拓 勇创辉煌

地处鲁西南四省交界、地理环境偏僻,交通闭塞的单县医药公司已连续两年销售额居山东省医药县公司首位,成为全省医药商业企业的排头兵企业。为何有此成绩呢?这要看单县医药公司是怎样销售管理的了。1997年公司提出的口号是:把握大局,抓住机遇,以市场为导向,以销售为中心,加大改革力度,积极推进工商联营,扩大批发和零售,搞活资本运营,从严管理,加强两个精神文明建设。全面实现总销1亿元,纯销7000万元,利税400万元,人均收入7000元,人均劳效50万元,零售800万元的“174758”工程。1997年上半年已实现销售4205万元,具体实施办法是: 1 抓住经济稳定发展的机遇,创造有利竞争的条件 1997年公司领导班子分析,我国医药市场的发展趋势是:价格呈稳定上升态势,市场占有率将进一     

访美归来话距离

美国的医药商业以其经营规模大、管理技术先进闻名于世.美国销售额前四名的医药批发商便占有全美医药批发销售总额85%的比重.中国即将加入WTO,药品分销业对外开放迫在眉睫,我国医药商业企业将面临美国等先进国家同行的严峻挑战.为了解、学习美国的药品分销管理现状、经验和技术,经国家外国专家局批准,中国医药商业协会2000年底组织国内医药厂商代表参加"现代医药流通企业赴美国培训班".笔者受所在单位的委派参加了该培训班,赴美国旧金山、芝加哥和华盛顿等地开展了为期19天的集中培训和考察学习.     

大商业下的连锁天地

拥有类似南京医药这样强大的商业批发公司做后台,对于大部分规模和实力尚不足以与上游平等对话的医药零售企业来说,也许是件幸事。