医药企业文化小荷才露尖尖角

面对药品市场这块蛋糕，不难预料竞争会越来越激烈，一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕?只有真正抓住核心竞争力，打造出差异化企业文化壁垒，才能在药品市场站稳脚跟。     

现代企业文化中的传统“内核”

国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并是当代世界经济的主要现象之一。面对这种局面,我国企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标,企业就得进行结构性变革,而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。即吸收传统文化精华,塑造独具特色的中国企业文化。 从历史和现实看,企业从事经济活动和经营管理者进行企业运营活动,都自觉或不自觉地受着一种文化价值观念的制     

试论企业的文化建设——杨森公司、樟宜医院、联想集团启示

企业的文化建设是指在一个企业中建立的每个员工所信奉的价值观、想法及行为模式。市场竞争既是资源的竞争，更是人才的竞争。企业文化建设的核心是人，因此，企业文化的竞争才是当今社会竞争的根本。一个企业成功的文化建设可以产生最佳的经营环境，塑造富有个性的企业形象，获得内外公众组织认同，提高企业竞争能力。一个企业要形成具有企业特色的文化，必须要有好的改革模式、好的发展战略、好的管理方式、好的组织形象……。笔者以几个成功企业为例，论述文化建设与企业发展。     

加强医院文化建设，提升医院核心竞争力

随着市场经济的不断发展和全球化进程的加快，卫生体制改革也进一步深化。这一国际国内形势给医院发展带来的深刻变化，使医疗卫生行业面临着日趋激烈的竞争。国家之间的竞争在于其综合国力，企业之间的竞争则在于其核心竞争力。无论是国家之间的竞争还是企业之间的竞争，总有一种无形的力量在其中发挥着重要作用，那就是文化。文化的重要性是不可忽视的，文化的作用同样反映在医院建设中。文化对于医院而言，是一种无可替代的并且是其他竞争者难以模仿的竞争资本，文化底蕴越强，竞争的资本就越雄厚。而培养这种文化，却非短期能完成的。     

医药企业文化建设路经探讨

<正>面对医药企业激烈的市场竞争,医药企业要想在竞争中保持核心竞争力,就要打造出自己独特的企业文化,才能在医药行业保持持久的生命力[1,2]。但是企业文化不是一蹴而就的,它的建立     

在战略的名义下

作为在企业文化建设上走住行业前面的合资制药企业代表，先灵葆雅试图通过对企业核心竞争力的探讨，与连锁企业共同树立起“提升企业核心竞争力和建立长远企业文化”的认识。     

抓管理提升医院核心竞争力

医院核心竞争力一般是指医院独具的、处于核心地位并影响全局的、支撑医院可持续竞争优势的能力，是医院在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的总和。它主要涵盖管理理念、人力资源、技术体系、价值观念、信息系统、应变能力、组织协调能力、医院文化等方面。根据医院发展建设的实践，我们认为提升核心竞争力主要应从以下几方面入手：     

树立医院精神增强医院活力

新世纪医院的改革发展，已不完全是技术、设备这些有形资源的竞争，更重要的是医院文化的竞争。现代文化已成为一个医院、一个行业发展的战略资源，要打造出一个优秀的、具有实力的现代品牌医院，必需要营造构建一个良好的医院精神风貌，增强医院活力，以此提高医院的竞争力。医院精神，是医院文化、医院价值观的集中体现，是医院形象的灵魂，是医院最宝贵     

以核心课程为依托，将行业企业文化引入高职药学教学改革

针对目前高职学生职业素质不佳的情况，高职教育提出将行业企业文化融入育人理念，本文以我校药学专业为例，探讨将行业企业文化引入教学改革的必要性，及核心课程在教学改革中的作用，提出以核心课程为依托，将医药行业企业文化引入核心课程改革的途径，促进我校药学学生的核心竞争力，提高学生综合素质。     

企业文化要当企业争创名牌的“催化剂”

阐述企业文化如何为企业争创名牌的“催化剂”。企业文化作为企业的上层建筑，只有在促进企业争创名牌中发挥更大的作用。才能获得永恒的生命力，成为企业的核心竞争力。     

药品零售企业的核心竞争力

当前竞争激烈的生存环境下，药品零售企业如何培育企业的核心竞争力，在“物竞天择、适者生存”的市场中获得生存空间?提高信息化管理水平，做好销售服务及客户管理，通过多种途径增加客源，树立品牌，扩大零售网络资源是较好的途径。     

加强医院文化建设 铸造一流医院品牌

品牌是医院的无形资产，是医院质量的标志，是医院核心竞争力的重要支撑。优秀的品牌体现了医院的文化、管理、质量、服务、效率等要素，是医院核心竞争力和医院精神在医疗实践中的凝结与体现。而医院文化通过医院管理人员和医院员工的共同努力，渗透到医院的医疗、管理、经营的整个过程，医院的经营管理、体制等的创新都体现在医院文化中。     

打造医药企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的根源和价值增长的保证。面对日益激烈的国际市场的竞争,企业必须拥有自己的核心竞争力,以形成独特的竞争优势。本文主要分析了医药企业核心竞争力的特征及表现形式,并就打造医药企业的核心竞争力提出了自己的观点。     

如何实现成功的并购与整合

并购整合的能力是中国药品零售企业最应该发展的核心竞争力,但这一竞争力并非可以独立培育的,而往往是企业在良好的战略管理、基础管理、技术水平、企业文化的基础上形成的综合竞争力的集中体现。     

全球化视野下：用高科技显微镜透视中国医药行业发展态势——同仁堂：依托技术创新提升企业文化和竞争品牌

一个企业的技术风格和产品风格展示的是企业文化，在高科技产业竞争的新形势下，创新企业文化和提升产品竞争力将在更大程度上取决于高科技的运用和革新。在医药行业中，同仁堂属于关乎生命健康的创新导向型企业。同仁堂的文化创新，同样需要通过技术创新特别是产品创新来展示。在科技革命的新时代下，同仁堂的文化意识和品牌理念也随之不断发展创新。同仁堂正是在科技创新的基础上围绕中医药传统中医文化：这个中心实施品牌战略来迎接激烈的竞争。对此，北京同仁堂(集团)有限责任公司总经理梅群详谈企业文化和品牌发展的创新之路——     

浅谈企业核心竞争力

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地并得到长足发展．核心竞争力是其基础。一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的。企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势。它既具有历史性、具体性，又具有可变性。历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的．核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的，是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现。具体性是指一个企业的核心竞争力必然表现为某一个具体的产品、某一项具体的技术、某一个具体的市场资源、某一套具体的管理办法以及某一支特定的战斗团队等等。可变性是指一个企业的核心竞争力总是在不断地完善和发展变化的．世界上没有一成不变的竞争力．这也是社会进步和经济发展的必然结果。笔者认为要培育和发展企业的核心竞争力，应该从以下几个方面入手。     

增强医院的核心竞争力

随着社会主义市场经济体制改革的不断完善,人民群众生活水平的不断提高,城镇医疗保险制度的实施,及医药卫生体制的改革,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,而当代经济的竞争主要是技术和服务的竞争,怎样才能立于不败之地,保证医院的持续性发展,是每个医院管理者都面临的一个重要难题。笔者认为实施人本管理、构建医院文化、增强医院的核心竞争力,是保持医院长盛不衰的根本所在。1医院核心竞争力及特点1 1核心竞争力的概念:核心竞争力(corecompetence)这一术语是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上提出的[1],他们提出:“核心竞…     

规范化和信息化对提升医药企业核心竞争力的作用

不论是从日趋激烈的国内医药企业竞争，还是从即将面临的跨国制药公司对我国医药行业的冲击看，都要求把核心竞争力作为企业的首要战略目标。目前，由于各种客观因素，我国医药企业运作的不规范化已成为制约企业提升核心竞争力的“瓶颈”。因此，如何迎接已进入信息化管理的国外大型医药集团的挑战，不能不引起我国医药企业的重视。     

构建医院核心竞争力 增强市场竞争能力

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，医院应将今后的战略选择作为核心竞争力的培养，在明确医院核心竞争力概念及内涵界定的基础上，分析医院目前优劣状况，深入调研医疗市场，加强医院文化建设，增强员工团队意识，重视人才培养，营造和谐环境，注重信息搜集，把握研究方向，建立学习型医院，提高整体竞争能力，加强客户管理，占领市场最大份额，加强专科建设，增强竞争实力，加强成本核算，实施低成本竞争策略，全面推进医院发展。     

培育优秀的医院文化 提高核心竞争力

(一)　　医疗市场竞争的尖锐化和残酷性,或许是人们所始料不及的。竞争的实质是人才竞争。然而,人才竞争的基础是什么呢?是医院文化。广东省中医院等先进单位的经验证明:优秀的医院文化,可以使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运共同体。有了这一条,高级人才留得住,稀缺人才能引进,现有人才用得上,潜在人才成长快。在新的世纪,哪家医院拥有文化优势,哪家医院就拥有竞争优势。所以,笔者以为,努力培育优秀的医院文化,打造核心竞争力,是医院生存和发展的战略措施。　　培育优秀的医院文化,是适应新时代需要的必然选择。在计划经济时代…