我在“一线”战疫情

在上海抗击新冠肺炎疫情的“主战场”——上海市公共卫生临床中心,参与新冠肺炎救治工作的,除了本院医护人员、上海新冠肺炎医疗救治专家组成员,还有来自上海各大医院的“外援”专家团队,上海交通大学附属胸科医院呼吸科副主任李锋就是其中之一。1月30日中午,李锋在医院微信群里看到支援上海市公共卫生临床中心新冠肺炎患者救治的通知,立即了名。1月31日晚上10时许,他接到出发通知后,立即拖着行李箱赶到医院,于次日凌晨时分到达位于金山区的上海市公共卫生临床中心。到达医院后,他直前医疗指挥中心,与中山医院感染科胡必杰教授、肺科医院赵兰教授一起进行视频查房,查阅了几名危重症患者的医嘱和治疗措施。     

多学科协作,尽最大努力治病救人

作为上海市新冠肺炎医疗救治专家组组长,复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏教授自新冠肺炎疫情发生以来,一直奋战在患者救治一线。他与专家组成员每天进行视频查房,研究、分析患者病情,力争使每位患者获得最有效的治疗。在救治新冠肺炎患者的工作中,专家组在临床实践的基础上,形成了卓有成效的“上海方案”。多学科协作、尽最大努力治病救人是“上海方案”的核心内容。     

匡时济世显医者担当——记全国著名重症医学专家、东南大学附属中大医院党委副书记邱海波教授

<正>2020年1月19日,东南大学附属中大医院党委副书记邱海波教授临危受命,作为国家卫健委医疗救治专家组重要成员奔赴湖北武汉,担负新型冠状病毒肺炎重症患者的救治、指导工作。想把每一个重症患者都救活"我要抓紧时间救患者。"与时间赛跑,与病魔较量,对重症医学专家邱海波而言,每一分每一秒都关系着更多生命的安危,关系着疫情防控的大局。     

特殊的毕业证书

2月9日下午,由136人组成的瑞金医院第四批援鄂医疗队出征武汉,接管武汉同济医院光谷院区的两个病区。到达武汉后,瑞金医院援鄂医疗队结合国家、当地和自身经验制定了诊断和治疗流程,对病房运作的整体流程做了科学的梳理,迅速、有效地开展医疗工作,不到24小时就开始收治新冠肺炎重症及危重症患者。由于病区收治的新冠肺炎患者病情危重,60岁以上老年患者占大多数,一半以上患者合并其他慢性病,故医疗队充分发挥自身“组团式”的优势,组织多学科专家对每一例患者进行讨论,并制定了个体化的治疗方案。     

战“疫”中坚 岐黄亮剑 记抗疫中医急危重症专家刘清泉

刘清泉,中共党员,中央指导组专家组成员、国家中医医疗救治专家组副组长、北京中医医院院长。自2020年1月21日他临危受命奔赴湖北武汉,作为国家卫生健康委员会医疗救治专家组中为数不多的中医药专家参与一线抗疫战斗,担负武汉新冠肺炎患者的中医和中西医结合救治、方案制定、指导、管理等多项工作。     

扶贫渡厄 医者担当 我们等你回家

2020年1月,湖北省武汉市及周边地区发生新冠肺炎疫情。为有效控制疫情、救治患者,全国各地数万名医务人员陆续驰援湖北。截至2月29日,已有330多支医疗队、4.2万名医务人员奋战在湖北抗“疫”一线,与时间赛跑,与病魔较量。在这场前所未有的战役中,复旦大学附属中山医院重症医学科副主任钟鸣教授是必须被铭记的一位医者。在接到国家卫生健康委指令后,他立即取消了赴澳大利亚的家庭之旅,于1月23日(小年夜)坐高铁前往武汉。他步履匆匆、踏上火车的那一刻,被摄影师用镜头记录了下来,堪称经典,让人泪目。之后,他一直奋战在武汉抗“疫”一线,参与新冠肺炎危重症患者的救治工作,用自己的专业精神体现着医者的担当。     

某军队新冠肺炎救治定点医院疫情防控的组织与实施

在新冠肺炎疫情防控工作的组织实施中,某军队救治定点医院依据国家、军队防治新冠肺炎有关规定和指示精神,密切结合医院实际,迅速成立防控领导小组和防控办公室以及9个业务组和2个专家组,充分发动全院军人、党员等力量,有力有序推进全院卫生防疫和患者救治工作的高效开展。     

新冠肺炎患者医疗救治体系构建与实施

新冠肺炎疫情暴发后,作为综合医院的华中科技大学同济医学院附属协和医院西院被改造为患者收治定点医院。为做好COVID-19重症和危重症患者的救治工作,医院在原有质量管理体系基础上建立了一个以领导指挥体系为核心,以质量管理体系、诊治标准体系、人员调配体系、院感防控体系、救治与预警体系、后勤保障体系为支撑的患者医疗救治体系,取得了良好效果,为其他定点医院提供了借鉴和参考。     

新冠肺炎防控定点医院一线医务人员激励机制特点及设计实践

同济医院中法新城院区作为武汉市新冠肺炎疫情危重症定点收治医院,为夺取抗击疫情胜利,投入了大量一线医务人员",战疫"时期定点医院人力资源激励机制应当具有追求"短平快";依靠组织文化内生推动力;激励模式综合化等特点。为推动医务人员潜能挖掘,实践中定点医院通过设计:高效及时的物质激励发放;营造奋斗向上的组织文化氛围;顶层设计,多部门协作;推动医务人员关爱等激励措施保证了一线医务工作者始终保持高涨的工作热情,进而促进疫情防控工作各项成果的取得。     

新冠肺炎定点医院医疗收治工作模式初探：以上海市某三甲医院为例

基于上海市某三甲医院的定点医院运行经历，总结该院“全诊疗周期”医疗收治协同工作模式的经验及不足，进而探索和分析新冠肺炎定点医院医疗收治工作模式。认为做好定点医院期间医疗收治工作，一是要建立应急状态下的医疗收治管理体系与工作机制；二是要根据患者结构特征及院区区域布局，及时调整医疗收治管理方法；三是要进一步强化重症患者医疗救治资源储备。建立科学有效的新冠肺炎定点医院医疗收治工作模式，有助于切实提高患者收治效果。     

安度今冬:疫苗为您保驾护航

<正>2019年12月,湖北省武汉市陆续发现了多例接触华南海鲜市场后出现的不明原因肺炎,后经世界卫生组织命名为"2019冠状病毒病",简称"新冠肺炎"。虽然这个疾病死亡率不高,但重症病例往往出现在有基础疾病的老年患者中。除此之外,疫情还给我们的生活和就医造成了巨大影响。尽管国家卫健委和各大医院随时调整政策方便大家就医,但发热和感染的患者还是经历了一场"劫难"。     

新型冠状病毒肺炎防治工作中方舱医院信息化快速支撑方案探讨

2019年12月,武汉市发生了新型冠状病毒肺炎疫情。武汉大学中南医院是全省唯一的"1+3"模式收治新冠肺炎患者定点医院,院区先后托管武汉市第七医院、武汉客厅方舱医院、武汉雷神山医院,共提供5 400余张床位,其中武汉客厅方舱医院是规模最大的方舱医院。医院快速响应,在36小时内完成了方舱医院的信息化建设,目前武汉客厅方舱医院信息化运行效果良好。就医院在此疫情防控期间,针对方舱医院信息化快速部署进行梳理,希望为我国其他地区及医院的疫情防治信息化快速部署提供参考。     

个性化治疗尽显医疗的温度

作为国家队,北京大学第一医院派出医疗队到武汉支援的目的之一,就是治疗危重症患者,降低新冠肺炎患者的病死率。危重症救治多学科会诊此次,北京大学第一医院派出了135人的精锐部队,主要来自重症医学、呼吸病学和感染病学等相关专业,主要支援华中科技大学附属同济医院中法新城院区的重症病房。     

王荣:不打无准备之仗

全院调动支持发热门诊新冠肺炎疫情发生之初,山东省立医院便被确定为发热门诊定点医院。随后,医院立即成立新型冠状病毒肺炎防控工作领导小组,对防控工作统一指挥、统一协调、统一调度,力求做好新冠肺炎患者的“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。     

医保 从“特事特办”到常态化保障

正今年1月,新冠肺炎突然来袭,武汉等地相关患者急速增加,为了解除部分患者的费用顾虑,助力疫情防控,早在1月22日,国家医疗保障局就会同财政部提出"确保患者不因费用问题影响就医、确保收治医疗机构不因支付政策影响救治"的明确要求。随着疫情的发酵,国家医保局及时将新冠肺炎诊疗方案中涉及的药品和诊疗项目临时纳入医保目录;并调整定点医院总额预算指标,对相关医疗费用单列预算,不占用当年指标。     

“云技术”助力综合会诊平台

紧急研发的上海市级定点医院新冠肺炎患者救治综合会诊平台,支持在线查看调阅重症患者的临床诊断、电子病历、影像图像、检验检查报告、住院医嘱和体征记录等信息,同时全面支持各市级定点医院、母体医院,以及市级医疗救治专家组之间信息互联互通,充分发挥救治危重患者的工作合力。     

上海市某社区来沪人员居家隔离配合程度调查

2019年12月以来,湖北省武汉市暴发新型冠状病毒肺炎(corona virus disease 2019,COVID-19,简称新冠肺炎)疫情,迅速蔓延至我国其他地区,境外多个国家与地区亦发现感染人群[1].2020-01-20,国家卫生健康委员会(国家卫健委)公告,将新型冠状病毒感染的肺炎纳入《中华人民共和国传染病...     

北京协和医院国家援鄂抗疫医疗队武汉首日纪实

2020农历庚子鼠年正值新春佳节之际,一场抗击新型冠状病毒肺炎(以下简称新冠肺炎)疫情的战役已经打响。按党中央、国务院决策部署,国家卫生健康委全力支援湖北省开展新冠肺炎医疗救治工作,调派6家在京委属委管医院,抽调重症医学科、呼吸科、医院感染科的医师和护士等共121人,组建成国家援鄂抗疫医疗队,于1月26日下午飞赴武汉。     

联合医疗团队在新冠肺炎危重症定点医院中的协作运行模式探索与实践

新型冠状病毒肺炎疫情出现以来,武汉市相继出台了多项有效的防控措施。其中,建立危重症患者救治定点医院是落实"集中患者、集中专家、集中资源、集中救治",全力提高危重患者"治愈率",降低"病亡率"的关键所在。作为由多支医疗团队联合组建的危重症定点医院,武汉协和医院构建了新型冠状病毒肺炎重症患者联合医疗抢救工作模式,并对运行中的主要问题和难点提出了解决方案,为应急状态下联合医疗机构的运行提供参考与借鉴。     

快速组建的多学科团队在亚定点医院医疗管理中的实践

目的：探讨多学科团队（MDT）医疗管理模式在紧急建设的亚定点医院的应用价值。方法：在新冠肺炎疫情期间,根据援沪的不同医疗队内医生的专业分布和临床工作能力,选取涵盖心内科、呼吸与危重症医学科、感染科、重症医学科等专业具有高级职称的医师,组建MDT医疗救治专家组。灵活应用局部整体结合、舱内舱外结合、线上线下结合、中医西医结合、前方后方结合的工作方式对重点患者进行研讨。结果：在收治的3 293例感染新冠病毒的患者中,MDT研讨评估为重型/危重型患者及高危人群者329例,其中92例（27.96%）患者病情得到控制最终解除隔离,237例患者因不具备处理条件或病情控制不佳,转出至定点医院。结论：在合理选择专家、创新工作方式的基础上,将MDT医疗管理模式应用于新冠肺炎此类突发重大公共卫生事件,有利于保证患者的医疗安全。