浅议医院后勤管理

随着社会主义市场经济的建立,国家经济体制和医疗保障制度的改革,给医院的发展提出了新的要求,医院后勤工作也面临新的挑战。1 强化思想政治工作,树立后勤服务思想1.1 立足全局,当好配角:后勤建设要以思想政治工作为基础,管理科学为核心,队伍建设为先导,使后勤职工牢固树立全局观。摆正后勤工作在医院中的位置,后勤工作是配属医院的     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新.近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头.本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解.     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新。近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头。本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解。     

医院后勤管理的几点思考

随着卫生事业体制改革的日益深入 ,在市场经济的激烈竞争中 ,医院后勤工作面临着严峻的挑战 ,如何适应市场经济的新体制 ,挖掘自身的潜力 ,千方百计提高后勤管理水平 ,向管理要效益 ,是医院后勤工作面临的难题。１加强后勤职工的思想队伍建设是医院后勤管理的基础１ １党政齐抓共管 :后勤党政领导必须根据自身的岗位责任 ,掌握结合点和侧重点 ,共同抓好后勤职工的思想政治工作。首先 ,要解放思想 ,转变观念 ,树立开拓意识。其次 ,要保证行政政令的通畅。再则 ,要确立真抓实干的观念。要深入到后勤班组 ,注意把握职工的思想 ,及时倾听职工的…     

医院后勤服务社会化的实践与体会

随着社会经济体制和人事制度的不断深化,医院后勤管理改革势在必行。但是不同地区、不同单位,对如何推进后勤服务社会化的步伐,还有待进一步探讨。本文从我院实行医院后勤服务社会化所取得的经验,指出推进医院后勤服务社会化改革,必须实事求是,遵循历史发展的自然规律,适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

我院建立后勤维修服务中心的尝试

去年以来 ,根据深化改革的有关精神 ,本着有利于病人 ,有利于医院 ,有利于职工的原则 ,结合医院的实际 ,建立了水电暖维修服务中心 ,现已初见成效 ,其基本情况介绍如下 :1　明确思路 ,探索难点我院在后勤改革 ,实现社会化服务过程中 ,始终坚持改革、发展、稳定的方针 ,本着先易后难、服务于病人 ,循序渐进、逐步展开的原则 ,先后将洗涤、保洁、绿化实现了社会化服务 ,现运行良好 ,深受病人、临床及社会的好评 ,较好地促进了医院的发展。但医院的水电暖维修工作改革却面临难题。一是 ,人事制度制约。在人事管理上 ,实行老人老办法 ,新人新办…     

关于医院后勤社会化改革的探讨

随着市场经济的发展和卫生改革的进一步深化，医疗服务要适应社会主义市场经济，就必须优化医疗资源的配置，加强经济管理，进行成本核算，有效地利用人力、物力、财力资源，提高效率，降低成本。旧的后勤管理体制和服务模式客观上已经制约了医院的改革和发展，医院后勤服务社会化已成为医疗卫生行业后勤改革的必然趋势。     

医院后勤社会化改革的初步实践

卫生部《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见》加快了推进我省医疗卫生机构后勤服务社会化的改革步伐.从2000年开始,我院在深入调研的基础上,结合医院实际,制定了改革规划,积极探索思路,努力实践.本文试就我院后勤服务社会化实践作一回顾.     

医院后勤社会化管理，才能建立“优质、高效、低耗”的后勤服务体系

医院要在市场经济条件下适应竞争环境,必须深化医院内部改革,后勤服务体系实行社会化管理,挖掘内部潜力,走质量效益型内涵改革之路。     

后勤服务改革尝试的做法与体会

医院后勤改革是医药卫生体制改革的重要内容之一，积极稳步地推进医院后勤改革，为进—步深化医院改革积累经验。我院从2000年开始，在后勤服务改革上做了—些尝试，在探索和实践中取得—些成绩。做法和体会如下。     

提高后勤服务质量，加强医院建设

坚持“以病人为中心”不仅仅是对临床医生和护士的要求，而且也是对医院后勤服务系统的要求，尤其是当前病人对医院的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化的服务，而其中后勤服务是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要的因素，也是医院管理的难点之一。这里重点谈谈对提高医院后勤服务质量的几点认识。     

关于医院文化建设的思考

社会主义的医院文化是一种先进的意识形态，它具有振奋医院精神、提高员工素质、塑造医院形象、凝聚群体意志的重要作用。经历了卫生事业改革和市场竞争的磨练，对在竞争中求生存、求发展已成为众多医院的共识。纵观每一个成功医院的发展，无不蕴涵着非常深厚的文化气息，其经营和管理理念都具有各自特色的医院文化，是历史的必然选择，是医院发展的内在需求，也是医院的共同心声。青岛市市立医院做为青岛市卫生行业的龙头医院，经过多年探索，在医院发展中有效地注入了医院文化这一内涵，并且不遗余力地视“生命绿洲”服务品牌为医院发展的核心，融理论与实践于一体，较为成功地加构了具有自身特色的医院文化建设体系。     

医院后勤建设与引入ISO9000质量管理体系

对于ISO9000质量管理体系,我们大多数人并不陌生,许多企业的产品上都有这一质量认识标志。如今ISO9000质量管理体系不仅在企业界走红,而且已悄然走进医院。从2006年以来,卫生部在全国各级各类医院开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,今年我省结合“医院管理年”活动主题进行了第二轮等级医院评审。不论是“管理年”活动还是等级评审,都是坚持以人为本,构建和谐社会,用科学发展观指导卫生工作的体现,也是全面提高各级各类医院的管理水平,更好地为人民群众健康服务的重大举措。核心内容就是通过加强医院的内部…     

医院人事制度改革的实践与体会

我院自１９９９年起在连云港市率先进行了劳动用工制度、分配制度和后勤服务管理一体化改革 ,成效显著 ,社会综合满意度调查均在９５%以上 ,现将改革情况总结如下 :１主要做法１ １定岗定编 :根据医院的实际情况 ,进行科学合理的人员编制和按科室的性质、工作量、忙闲度进行定编 ,取消不合理的岗位 ,形成竞争条件。如我院护理人员 ,从总体上是缺编的 ,但为了营造竞争的氛围 ,促进人员流动 ,在定编时按５%进行压缩。在定编设岗时 ,注意人员职称的结构比例 ,保持全院职称比例的平衡以及人才梯队自然衔接 ,也为将为实行技术职务评聘双轨制改革…     

以人为本,加强医院文化建设

21世纪的医院，如何能在竞争日益加剧的领域中占有一席之地，这是一个医院管理者必须思考的问题，也是一个追求的目标。笔者认为，只有在积极推进医院内部体制改革的同时。不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化。因为医院文化建设也是“人”的建设，它通过对人的文化精神素质的培养和塑造，促进人的全面发展，并使人的发展与医院的发展有机地统一起来。医院必须将医院文化建设和经济发展齐驱并进，才能真正提高综合实力和市场竞争力，     

医院信息科建设与思考

医院信息管理是现代化医院管理的重要组成部分。随着医院改革不断深入及医院现代化管理的发展，许多医院相继成立了信息科，但在信息管理的建设和发展中，仍然存在着许多问题，值得我们去认真思考。     

儿童友好型医院建设的探索与实践

在健康中国建设与“三孩”政策背景下,儿童的健康成长越来越受到全社会的重要关注,推进儿童友好城市建设,让儿童健康事业高质量发展融入经济社会发展全局,成为城市建设发展的共识,儿童友好型医院又在其中扮演着非常重要的角色。当前国内儿童友好型医院建设尚处于起步阶段,本文以苏州市儿童友好型试点医院——苏州大学附属儿童医院为例,着重介绍其在发挥儿童专科优势、持续改善医疗服务、保障区域儿童健康等方面的优势,从医院环境、医疗服务、健康管理、慈善社工等多方面着手,分析其建设儿童友好型医院的思路和方案,思考儿童友好型医院建设的长远路径。