“科技兴院”与医院文化建设——来自南京军区南京总医院的报告之二

南京总医院给我们留下的第二深刻印象是,他们通过实施“科技兴院”战略,开辟了一条医院文化建设的独特道路。众所周知,医院文化建设是我国医院建设中的一个崭新课题。虽然南京总医院在制定和实施“科技兴院”战略时,并未自觉、明确地意识到他们是在进行     

医院文化建设的实践路径探索

制定医院文化建设战略，引入企业形象识别（corporate identity，CI）系统，构建和谐优美的医院环境，不断强化医院的价值观念和员工的行为规范，提升医院的执行力，培养和造就一支高效的医院管理者队伍，是医院文化建设的可行途径。     

浅谈医院文化建设与发展

医院文化是医院建设的重要组成部分，优秀的医院文化，对于凝聚人心，开拓市场，在激烈竞争中处于不败之地有着十分重要的作用。建立先进的医院文化，是医院生存和发展的基础。制定医院文化的发展战略，是医院发展的必要条件。运用先进的管理文化，是医院发展的关键。医院文化在医院发展中越来越发挥着不可替代的作用。     

对大型医院战略管理几个维度的思考

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略，培育自己的核心竞争力，赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨．提出医院只有加强战略管理，才能促进医院的可持续性协调发展。     

用先进文化打造医院品牌

针对当前我国文化建设进入新的发展阶段，医疗卫生体制改革进入攻坚阶段，正面临一个有利于医院文化发展的重要战略机遇期的实际，笔者提出要大力加强医院精神文明建设、制度文化建设、行为文化建设、环境文化建设，努力打造务实进取的团队品牌、规范有序的效益品牌、医患和谐的服务品牌、优雅舒适的形象品牌，以此促进医院全面建设又好又快发展。     

试论医院文化建设的理念和实践

未来学家预测，21世纪将是一个文化冲击的世纪。医院文化作为医院管理的一种理论和方法，其本质是文化管理。随着医院对经营管理的重视，医院文化建设已成为众多医院管理的战略之一。医院由于其行业特性，医院文化有其独特的理念内涵，它的实践只有在其理念指导下，才能得以成功。     

文化，医院发展之魂

一所医院不注重文化建设，就好比一个人不太重视维护自己的声誉。久而久之，人们对其的信任感就会逐渐地消失；一所医院没有文化的支持，也就不会赢得患者的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的医院，如果不重视文化建设，那么再好的愿望也只能是海市蜃楼。为此，医院把文化建设作为增强凝聚力和打造核心竞争力的重要战略举措来抓。     

医院文化的问卷调查与浅析

医院文化是当代医院管理理论的重要组成部分,培育优秀的文化氛围是医院管理的重要课题。该次研究试图通过现场问卷调查,了解某医院文化建设的现状,讨论目前存在的问题,提出初步建议,为医院今后制定合理有效的医院文化发展战略计划提供依据。     

试论医院文化建设的理念和实践

未来学家预测，21世纪将是一个文化冲击的世纪。医院文化作为医院管理的一种理论和方法．其本质是文化管理，它是一种最高层次的管理。随着医院对经营管理的重视．医院文化建设已成为众多医院管理的战略之一。医院由于其行业特性．在医院文化建设中有其独特的理念内容，它的实践也应在其理念指导下．才能得以成功。     

试论市场经济体制下的医院发展战略

作为医院，只有制定和实施科学、合理的医院发展战略，才能在激烈的市场竞争中取得主动和领先优势。那么当前，医院应根据各自的现状和环境，制定面向新世纪的市场竞争战略；依托人事制度改革的人才开发战略；科技开发战略；后勤服务社会化战略等，并依照上述战略推动医院建设。但在医院发展战略的实施中要保证总体发展战略的连续性和稳定性，切忌朝令夕改。只有这样，才能通过制定医院发展战略促进医院全面发展。     

建设以先进医院文化为导向的和谐医院

医院文化是医院员工所共有的核心价值观、核心竞争力的价值取向以及行为的外在表现形式，并由此形成的管理作风和管理理念构成的管理氛围、管理制度和管理秩序，书面和非书面形式的标准和程序。而网络又是一种先进的医院文化，创建先进的医院网络文化是建设和谐医院的一个重要组成部分，是凝聚员工的精神动力，是引导医院发展的战略目标。医院领导认识到，医院的文化行为必须与医疗市场竞争及医院的发展战略紧密地联系起来，从医院服务营销的角度来审视自身的文化行为，把医院文化上升到医院营销的层面。同时，使医院文化与网络文化相互协调与融合，并促使二者之间实现良性互动，建设以先进网络文化为导向的现代和谐医院。     

重视医院文化建设 打造海慈核心竞争力

医院文化是现代化医院建设的重要内容，也是医院综合实力的重要标志。在市场经济环境下，医院的生存规律基本相同。医院在发展过程中，会受到技术、管理、观念、战略以及文化等多种因素的制约，如果处理不好会影响医院的健康、快速发展，延缓或阻碍医院目标的实现。文化和经济不再是“两条道上跑的车”，事实上文化已开始大量进入医院经营管理的主战场，医院文化已成为医院获得持续发展的有效手段，医院文化从理论到实践都是一个很有挖掘潜力的富矿脉。     

加强医院文化建设提升综合竞争力

党的十六大把文化建设作为全面建设小康社会一项十分重要的战略任务，深刻地阐述了文化建设的极其重要性.医院文化作为社会文化的重要组成部分，对于提高医院员工思想道德和科学文化素质，激励员工为医院发展目标共同奋斗，不断增强医院凝聚力和提高综合竞争力，推动医院可持续发展具有不可估量的作用.当前的医疗市场竞争，不仅是设备、技术、人才的竞争，更是文化的竞争.近年来，我院认真分析医院所处的内外环境和自身条件，对照先进找差距，明确定位，确定了医院发展的总体战略，对本院文化建设提出全面构想，并进行了有益的探索与实践。     

解放思想 开拓创新 打造医院特色文化

医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要精神支柱，也是构建和谐医患关系的关键因素。文章结合医院实际，提出了加强医院文化建设的具体措施和办法：加强领导，更新观念，创造良好的医院氛围；建立独具特色的医院精神；突出人本理念、人文氛围，延伸医院文化理念；科学管理、有效激励，彰显医院文化；创新机制，推进医院文化建设跃上新台阶。     

关于医院文化建设的几点认识

医院文化建设是一个系统工程，主要包括环境文化、行为文化、制度文化和精神文化。只有全面把握医院文化建设的内涵，才能促进医院的科学协调发展。而充分认识医院文化建设的紧迫性和重要性，选择正确的路径对加强医院文化建设至关重要。     

加强医院文化建设 不断提升医院的综合实力

医院文化是一个继承和创新的过程、多年来,笔者所在医院在加强文化建设方面,注重形象文化内涵建设和战略创新,注重科学总体规划,使医院服务洲抖得到提升,社会形象得到认可,核心竞争力得到提高,促进了医院又好又快的发展。     

加强医院文化建设的思考

当今医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，成为提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容，成为构建和谐医患关系的关键因素。谁掌握了先进的医院文化，谁就能够掌握医院建设的主动权，为医院的振兴和发展创造最根本的条件。如何加强医院文化建设，笔者认为，医院文化建设应主要从医院文化教育、医院文化活动、医院文化制度三方面着手，使医院文化建设走上正常化、规范化、系统化、制度化。     

加强医院形象建设 树立医院服务品牌

医院文化是整个社会文化系统中一个重要的组成部分。市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争．更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争。要提高整体素质、整体形象,打造医院品牌就必须借助于医院文化,良好的医院形象是医院文化建设成果的体现。     

医院科研文化建设初探

医院发展离不开医院文化的支撑,而医院科研文化则是医院文化建设的重要一环,把科研文化建设融入到医院文化发展的全过程,是医院发展的重大战略.本文围绕医院科研文化建设,探讨了医院科研文化的内涵、功能、建设原则和主要途径,希望为医院文化建设和医院发展提供有益借鉴.     

医院文化管理浅议

医院文化是一个医院整体形象的外在表现，更是一个医院综合竞争能力、基础管理底蕴和人员向心力的表现。医院的文化建设倡议至今，各级医院在文化建设方面学习和模仿企业建设文化的经验和方法，探索了适合医院的文化建设方法，基本形成了不同于企业文化的新特点。但是，各级各类医院在医院文化建设的实践之中，并没有注入管理理念，没有很好地将文化建设与管理有效结合，本文就此提出拙见，参与浅议。