医院中层管理干部的角色认知和定位

当前医疗改革正处于一个重要的转型时期,医院的发展能力更多地取决于管理者的素质和能力,医院之所以能持续发展、创新、保持行业领先地位,其关键不仅在于高层管理者,同时也与拥有一支具有出色执行能力、创新能力的高效、稳健的中层管理团队紧密相关,中层管理干部的素质高低在很大程度上影响普通职工的职业行为,同时也影响医院未来发展的方向和速度。     

医院中层管理干部年度考评办法探讨

医院中层管理干部是医院发展的中坚和骨干，对他们的年度考评是党管干部的一项重要工作，也是调动和发挥他们积极性的重要因素。本文按照中组部对考核干部的要求，结合医院实际，本着科学、客观、简便、实用、可操作性强的原则，研究设计了一套医院中层管理干部年度考评办法，旨在科学、客观、公正、公平地量化评价中层管理干部，进一步做好医院中层干部的管理工作。     

对医院中层干部开展绩效考核的实践与思考

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,建设一支高素质的中层管理干部队伍,是医院提升核心竞争力和实现战略目标的先决条件。所以,构建一套完整、科学、规范的医院中层管理干部绩效管理体系,提高中层干部的综合素质和工作效率显得十分重要。为加快推进我院“十一五”发展规划,实现“将我院建成全国标志性妇幼保健院”的战略目标,我们以绩效考核作为加强中层干部管理的切入点,充分调动科主任的积极性,收到了较好效果。现将我们在这方面的主要做法和体会简述如下。1实施中层干部绩效考核的背景我院是一所建院60多年的三级甲等妇产科…     

医院中层管理者面临的挑战及对策

医院的中层管理者是医院战略决策的执行者和各项具体工作的组织者,是医院的中坚力量。如何为其搭建促其全面发展的平台,引导其不断提高综合素质和管理能力,是医院管理工作的关键。     

医院中层管理者培训探析

培养一批掌握现代医院管理知识的中层管理者，是医院改革和发展的重要保证，是提高医院社会效益和经济效益的关键因素。培训，无疑是加强医院中层管理队伍建设的重要途径。如何做好中层管理者的培训，是医院管理面临的新课题。     

医院中层管理者面临的挑战及对策

医院的中层管理者是医院战略决策的执行者和各项具体工作的组织者,是医院的中坚力量。如何为其搭建促其全面发展的平台,引导其不断提高综合素质和管理能力．是医院管理工作的关键.     

医院中层干部绩效考核的实践与体会

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,既是医院工作的执行者和落实者,同时也是所在部门工作的领导者和组织者;不仅要在相应的领域学识和技术上有一定的造诣,而且要善于管理.由于其角色和作用的双重性,如何科学、合理、有效地考核医院中层领导干部,成为医院管理的重要问题[1].     

医院管理干部考核测评的实践与探索

医院管理干部队伍的素质和能力的高低,决定了医院各项工作能否顺利进行,医院实行绩效考核对建设医院管理队伍具有非常重要的意义。实施管理干部360度综合测评,充分利用医院信息化网络平台,建立360度测评系统,在医院管理干部的考核测评方面取得了良好效果。不但推动了医院发展,还对管理干部自觉提高业务素质与能力起到了积极作用。根据医院多年的实践与探索,对基于网络平台的360度综合测评进行介绍,并对其中需要重视的问题进行归纳总结。     

公立医院编制管理和人事制度改革的实践与思考

在国家卫生计生委人事司支持下,本刊2015年开设专栏专题报道各地卫生计生人事人才工作,特别是人事管理、干部培养、干部监督等方面的特色做法及实效,为卫生计生人才工作搭建交流平台,传播改革成果。建立适应行业特点的公立医院人事管理制度和薪酬制度是深化医改的一项重要任务,意义深远。如何建立科学的薪酬制度,充分调动医务人员积极性,处理好医务人员付出与收入、医疗服务价格和财政投入的关系也是深化医改的难题。作为国家县级公立医院综合改革试点之一,石狮市通过对石狮市医院综合改革,探索解决医院编制、职称比例、职称聘任、人员招聘及薪酬制度等问题,取得了一定的成效。     

医院中层管理岗位设置与竞聘上岗的探索与实践

分析当前医院中层管理干部队伍的现状和存在的一些问题,根据科学发展观的要求和医院人事制度改革的需要,对中层管理干部岗位的设置与竞聘上岗的方式进行了探讨,并对中层干部队伍的建设和培养提出了建议。     

基层医改依然有挑战

医改和医院管理是两个概念。医院管理是提高医院管理能力,搞好医疗质量,转变服务模式,加强医院内部的监督与管理,最终目的是为老百姓提供好的医疗服务,让老百姓满意。但它不能称之为医疗改革。真正的改革是要从政策、法规、制度、体制上进行改革。     

实施干部岗位综合目标管理的实践与体会

目的探讨在医院实施干部岗位综合目标管理,促进医院又好又快发展。方法根据医院的目标任务,制定合理的干部岗位综合目标管理措施。结果从2007—2009年实施干部岗位综合目标管理,效果显著,实现了预期的目标。结论干部岗位综合目标管理是提升医院科学管理水平,增强医院竞争能力,促进医院社会效益和经济效益同步增长的有效措施。     

公立医院绩效管理的实践与DRG应用探索

国家医改已进入深水区,DRG支付方式改革快速推进,三级公立医院绩效考核实施,对公立医院的发展带来了极大的挑战,也对医院的精细化管理提出了更高要求。商丘市第一人民医院于2011年建立了具有医院特色的简版RBRVS绩效模式,并取得良好的成效。文章通过对国家医改政策、医院传统绩效模式及本院绩效模式的综合分析,探讨如何在医院原有绩效管理模式的基础上,引入DRG绩效评价体系进行医疗服务质量绩效管理,建立一套符合时代发展且科学、公平、有效、持续促进医院发展的绩效激励模式。     

加强医院管理干部继续教育的几点思考

医院管理干部是国家卫生方针政策的具体执行者,也是医院改革的组织实施者。因此,医院管理干部不仅应具备敬业精神、全局观念和市场意识等基本素质,还应具有决策决断能力、组织协调能力和创新能力等能力结构［１］。目前,我国医院管理干部队伍大多是从医护人员中转岗而来,普遍存在知识结构单一、经验型管理为主等现象,即使其中部分高学历者,也往往是医学专业上的强者,而很少接受过系统的管理知识培训。至今为止,对医院管理干部的培训力度远远不如医疗卫生专业技术人员。管理干部继续教育体系也尚未形成,制约了医院管理水平的提…     

打造中层管理团队提升医院管理文化

医院文化是医院综合竞争力的重要标志，医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容。几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院，我们面临着严峻的生存危机。为此，我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破，精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队，取得了显著成效。通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强，为医院的生存和发展创造了有利条件，不仅大大提升了医院管理水平，也使医院文化建设迈上新台阶。     

新医改下公立医院加强绩效管理的探讨

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的发布标志着新一轮医改的开始．新医改的重点和难点主要聚焦在公立医院改革上。而公立医院改革的核心是苦练内功,强化以绩效管理为基础的内部管理。医院绩效管理是医院管理的重要组成部分．是医院生存发展的保证口．探讨如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在。     

新医改对医院药剂管理的影响初探

随着改革开放的步伐不断地加快和深入,我国社会的经济水平不断地得到了提高,同时新医疗改革的步伐也在一步步地加快,尤其是医院药剂管理已经在新医疗改革中占据着重点地位,当今时代新医改中最需要被解决的难点是让药剂管理的水平状态达到发展新医改的脚步。医院中每一位病人的生命安危直接被药剂管理水平的高低所影响,因此必须要结合我国当前的医改要求和有关医改的条款规定,对医院进行新医疗改革,不断地提升医院药剂管理的水平状态,为每一位病患的生命安全保驾护航,从而可以促进药学优秀人才的出现,可以促进医院药房硬件和软件水平的提高,更可以促进有关医院药剂管理方面的规章制度的完善和实施力度的加强;最终反过来还可以推动新医改关于医院药剂管理的实施力度。本文简单地探讨一下新医改对医院药剂管理的影响。     

医改背景下医院岗位管理模式探讨与实践

公立医院改革是当前医改的主要内容,岗位管理是公立医院改革的关键。通过介绍医院在医改背景下实行岗位管理改革的做法,阐述岗位管理的涵义及在公立医院改革中的重要性,为公立医院改革提供有益的实践参考。     

医院中层管理干部提高办事效率之我见

医院中层管理干部起着承上启下的桥梁和纽带作用,提高医院中层管理干部的办事效率,对促进医院健康持续发展,优化人力资源配置,为领导正确决策,为员工和病员提供优质服务都有积极的作用。1目前办事效率低的主要表现1.1只重形式不求质量抓工作落实热衷于开     

新医改对医院药剂管理的影响初探

随着改革开放的步伐不断地加快和深入,我国社会的经济水平不断地得到了提高,同时新医疗改革的步伐也在一步步地加快,尤其是医院药剂管理已经在新医疗改革中占据着重点地位,当今时代新医改中最需要被解决的难点是让药剂管理的水平状态达到发展新医改的脚步。医院中每一位病人的生命安危直接被药剂管理水平的高低所影响,因此必须要结合我国当前的医改要求和有关医改的条款规定,对医院进行新医疗改革,不断地提升医院药剂管理的水平状态,为每一位病患的生命安全保驾护航,从而可以促进药学优秀人才的出现,可以促进医院药房硬件和软件水平的提高,更可以促进有关医院药剂管理方面的规章制度的完善和实施力度的加强;最终反过来还可以推动新医改关于医院药剂管理的实施力度。本文简单地探讨一下新医改对医院药剂管理的影响。