手术室工作效率的管理方法与体会

目的 通过改进管理方式提高手术室工作效率.方法 分析影响手术效率的原因,制定相关措施,完善和落实各项规章制度,加强手术人员、用物及环境管理.结果 手术周转速度加快,每个手术间日均完成手术量增加,手术间利用率增加,超时工作时数减少[1].结论 手术室规范化管理,能提高手术间利用率和手术室工作效率,减少超时工作时数.     

手术室规范化管理的实践体会路径探讨

目的探讨实施手术室规范化管理,提高手术室工作效率,保证手术安全。方法分析影响手术效果的原因,制订相应管理措施,完善和落实各项制度,加强手术人员、手术室布局、物品、设备及环境监测管理。结果实行规范化管理后,手术周转时间加快,护理缺陷发生率明显下降,手术医师满意度提高。结论实行手术室规范化管理,不仅能提高手术室的工作效率,降低护理缺陷发生率,提高医师满意度,保证手术的顺利进行,更为重要的是为患者的手术安全提供保障。     

手术室护士排班方法的改进

目的 通过改进排班方法,提高科室的管理效率和工作效率,同时也提高了工作满意度.方法 利用调整班次半弹性排班工作制度,阶段性强化训练,设立手术室人员工作超时记录.结果 随机向各手术科室医生、手术室护士发放调查问卷,共298份.通过调查齐项结果得出满意度均达99%以上,从而降低了手术室护理缺陷和差错,并在一定程度上激励了护士的工作积极性.结论 充分合理地利用人力资源,为患者及医生提供优质的服务,提高护理人员对各专科配合,保证手术顺利进行并维护了护士的身心健康.     

手术间物品定位管理的效果

目的：探讨手术间物品实施定位管理对降低物品丢失率、提高手术室护士在位率及医生满意度的影响。方法：根据手术室专科性质特点,实施手术间专科物品定位管理,包括确定手术间物品数量和位置,按房间号制定分类物品标签,采用图谱对照定位管理等方法。结果：实施手术间专科物品定位管理后,手术物品做到了管理有序。研究前后比较物品丢失率明显下降（P＜0.01）,物品准备时间明显缩短（P＜0.01）,护士在位率、医生满意度明显提高（P＜0.01）。结论：实施手术间物品定位管理,不仅减少了物品丢失率,缩短了物品准备时间,而且提高了护士的在位率、医生对手术室护士的满意度及工作效率。     

改进手术室工作流程提升手术室工作效率

目的分析目前手术室工作流程中存在的问题,根据问题改进手术室工作流程,提高手术室工作效率。方法对手术室制度加以完善,相关流程加以优化,医护职责加以明确,比较流程改进前后患者及医护人员的满意程度。结果提高第1台手术开台准时率,缩短连台手术的接台时间,减少手术室医护人员的工作超时,增加手术室每日手术量。病患等待手术的时间大大减少,每台手术工作的效率也得到了较大的提升。除此之外,患者和手术室医护人员的满意度也得到了提高(P<0.01)。结论工作流程的改进具有降低手术资源使用成本并提高手术时效的双重作用,值得在手术室管理工作中大力推广。     

嘉定区中心医院手术室药房管理模式的探讨与优化

为保证手术患者的用药安全,制定和实施切实有效的手术室药品管理制度至关重要。我院通过开设手术室药房,制定相关药品管理、使用制度,保障本院手术管理有章可循,保证手术室药品管理规范化、科学化,提高了手术室麻醉医生的工作效率和质量,有效降低了药品滥用和丢失的现象。     

手术室优质护理服务工作难点分析与对策

目的探讨手术室优质护理服务实施方法。方法分析手术室优质护理服务工作难点,并从强化服务观念、合理分配护理人力资源、加强新护士培训等方面进行积极应对。结果患者满意度明显提高,护士超时工作时数减少,创新服务取得实效。结论手术室优质护理服务要结合专业特点和患者需求,从工作实情出发,不断改进和完善。     

专项教育改进手术室护理效果的实验研究

目的 探究专项教育在改进手术室护理效果中的临床效果.方法 在手术室针对护士开展专项教育以控制质量,并定期监测及进行问卷调查,对比实施专项教育前后手术室工作质量、手术工作效率、医生及患者的满意度.结果 实施护士专项教育后,手术室的术前药物准备、术前台面清洁、术后整理工作、药品摆放情况、物品摆放情况、器械清洗合格率及仪器完好率等各项护理工作质量均显著提高(P＜0.01),但术前探视、术前器械准备、术中在位情况等与实施前相比差异无统计学意义(P＞0.05).实施专项教育前,手术等待时间平均为(54.6±15.4)min,实施后手术等待时间平均为(39.7±12.7)min.与实施专项教育前相比,实施后手术时间显著缩短(P＜0.05);实施前医生满意度评分为(71.7±6.5)分,患者为(70.2±7.5)分,实施后医生满意度评分为(96.4±8.3)分,患者为(98.8±8.7)分,医生及患者对手术室护理工作质量的满意度显著提高(P＜0.01).结论 实施专项教育可显著改进手术室的护理质量、提高手术室的工作效率,增加满意度,值得推荐.     

弹性排班体现在手术室人力资源管理上的效益分析

通过在手术室实施正负时间法的弹性排班,探讨适合手术室工作特点的排班方法。制作手术室人员工作记录表,按规定填写。弹性排班方法提高了工作效率,提高了患者和手术医生的满意度,明显降低了手术室护理中缺陷和差错。弹性排班在手术室人力资源管理中起着举足轻重的作用,特别适合手术室工作。     

手术室药房的工作模式和管理方式

为确保手术患者用药的安全、有效、便捷,制定严格的手术室特殊药品管理制度,使手术室特殊药品管理及使用更加规范化、制度化。本院开设手术室药房,制定手术室药品目录和基数,信息化管理手术麻醉药品。手术室药房开设以来,手术麻醉用药形成科学、规范的信息化动态管理,保证了手术患者用药的安全,有效,便捷,减少了药品的丢失,避免了药物的滥用。提高了手术室麻醉医生的工作效率及质量。     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的:探究分析人性化管理理念在手术室护理管理中的应用。方法:分别选取2015年1月至2015年5月100例在我院手术室进行手术的患者作为研究对象,以及选取2015年6月至2015年10月100例在我院手术室进行手术的患者作为研究对象,分为对照组和观察组两组,对照组患者进行手术室护理的常规管理理念。观察组患者进行手术室护理的人性化管理理念。对比两组患者的对服务的满意度,以及两组手术室管理理念的实践效果。结果:两组患者经过不同的手术室管理理念管理后,观察组在患者满意度,医护人员工作效率,手术医生和护理人员满意度,均明显高于对照组,医护人员出错率以及医患纠纷发生率明显减少,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:在手术室管理时,实行人性化管理模式,能够减少医患纠纷,提高医护人员工作效率,分别提高患者、手术医生、医护人员的满意度。人性化管理模式值得广泛推广应用。     

绩效量化考核表应用于手术室护士的效果研究

目的：通过规范化绩效量化考核制度对手术室护理工作进行科学管理。方法自2013年来,应用自制的适合本院特点的绩效量化考核表对手术室护士进行规范化绩效考核,比较2013年年初和2014年年中考核的结果。结果自2012年实施规范化绩效量化考核以来,手术室护士工作态度明显积极、工作纰漏明显减少,护理质量和病人满意度均明显提高,护患关系明显改善,对手术室医生的工作也起到很好的促进作用。结论规范化绩效量化考核有助于科学管理手术室护理工作,增进护患关系,协助医生工作。     

人性化管理在手术室护理管理中的应用

目的探讨人性化管理在手术室护理管理工作中的应用。方法自2009年1月以来对我院手术室23名护理工作人员实施人性化管理,每个月分别对患者及手术医师进行满意度调查。结果通过人性化管理在护理管理工作中的实施,患者满意度及手术医师满意度均呈现出明显稳定的上升,到2010年底,患者满意度高达98.7%,医师满意度高达93.7%。结论人性化管理在手术室护理管理工作中的实施极大地促进了手术室护理工作人员的工作积极性和工作效率,提高了护理质量,取得了医师及患者均满意的双赢效果。     

手术室的科学管理

通过科学管理，满足患者和手术科室的需要，保障手术室工作的安全和质量。通过人力资源的管理、环境、设备的管理和感染质量控制管理。激发护理人员工作积极性，加强了责任心，增加了手术量，提高了医生和患者的满意度。通过科学的管理，提高了工作效率，降到了感染率，保障了手术患者的安全。     

优化关键流程管理提升手术室工作效率研究进展

目的：本文归纳了国内外手术室流程管理的现状,指出了提升手术室工作效率的因素,包括首台手术的准时开台及减少连台手术间隔时间、术前准备室及麻醉恢复室的充分利用、手术排除合理、手术间科学的功能划分、减少患者的转诊时间和对麻醉实施更好的管理、整合其他的资源提升手术时间的绩效等流程优化的保障措施,提出影响流程的因素并对影响因素进行优化流程分析,对关键流程进行管理,合理充分整合现有资源,不断提高手术室的工作效率进行了展望,建立了以患者为中心的手术室新流程,并具有一整套的理论管理体系及评价标准,为手术室标准化管理提供理论依据及考核标准。     

手术室高值耗材的科学管理方法探讨

目的 分析研究手术室高值耗材的科学管理方法。方法 选取本院2016年4月～2019年4月2000例手术耗材使用资料进行此次研究,按照随机数字表法将此次研究资料随机分为:参照组1000例实施传统常规管理方案,研究组1000例实施规范化信息管理方案。对两组耗材管理质量情况、耗材管理时间及手术医生满意度情况进行比较。结果 在备货不足发生率、差错发生率以及领用单合格率等相关耗材管理质量情况的比较上,研究组优于参照组,差异有统计学意义(P 0.05);研究组耗材管理时间短于参照组,差异有统计学意义(P 0.05);在手术医生满意度的比较上,研究组高于参照组,差异有统计学意义(P 0.05)。结论 对手术室高值耗材应用规范化信息管理方案,能够促使管理质量的显著提升,同时管理成本会随之大为减少,手术医生的满意度也会随之大为提升,具有推广价值。     

优质护理服务在手术室应用体会

目的为贯彻卫生部落实优质护理服务的要求,我院手术室在手术患者的术前访视、术中护理及术后随访中应用了优质护理服务。开展一年来,减少了不良事件的发生,手术患者反应良好,患者对手术室护士的满意度显著提高,也得到了手术医生的充分肯定。同时,责任制整体护理的落实、绩效考核的应用使护理人员的工作主动性和服务意识得到提高,达到了患者满意、医生满意、护士满意。方法从2010年7月至2011年7月,选择外科手术患者500名,对患者进行手术室护士工作的满意度的调查,满意度由未开展优质护理服务的2009年的平均满意度89%,提高到98.7%。结论将优质护理服务贯穿于手术全过程,使手术准备更加充分、完善,手术患者能以较好的心理、生理状态配合手术,手术更加安全顺利。     

手术室护理安全隐患与防范措施

目的探讨手术室护理工作中存在的安全隐患,采取有效的防范措施,确保手术室护理工作的安全。方法针对手术室护理工作中存在的安全隐患,制定具体有效、切实可行的防范措施,加强手术室护理人员的专业技能培训,提高业务水平,培养良好的职业道德。结果将防范措施应用于手术室护理工作中,使安全隐患发生率大大降低,手术医师及手术患者的满意度达99%。结论手术室护理工作实行制度化、规范化、标准化,减少护理工作中安全隐患的发生率,提高了手术室护理的管理质量,提高了手术室护理的综合素质,保证了手术安全,保证了患者的生命安全。     

手术室器械管理流程再造

目的 探讨手术室术后器械管理引入流程再造模式后,比较流程再造与传统处理方式的不同效果.方法 选择2010年7至9月一个季度的手术器械维护管理流程进行研究.将手术室专职人员分为两组,传统模式组以及管理流程再造模式组,对该季度的手术器械维护管理满意率,医生满意率以及流程再造前后手术室工作效率进行效果对比.结果 流程再造组器械合检率为99.2％,管理模式满意率96.5％,第一台手术等待时间(22.45±8.39) min,连台手术间隔时间(32.93±8.24) min,每日每手术间台次为(3.53±0.29)次.流程再造后手术室器械合格率,医生满意率以及流程再造前后手术室工作效率与传统组比较差异有显著性(P＜0.05).结论 实施手术器械管理流程再造后,手术器械的消毒标准,维护管理水平得到了很大的提高,在不增加专职人员的情况下,责任明确,按时按量,高标准高效率的完成了手术器械的术后消毒管理维护工作,减少了手术过程中感染的发生,高效高标的工作态度和工作效果也得到了院内术科医生的好评,真正实现了手术室工作严谨负责的工作宗旨.     

时间管理在手术室工作中的应用效果分析

目的探讨时问管理对提高手术室工作效率的影响。方法对我院实施手术室时间管理的方法及效果进行回顾性分析,观察组实施前（2011年1月至2012年1月）与实施后（2012年1月至2013年1月）手术时工作效率及满意率等相关情况。结果2011年手术量8271台,2012年手术量8786例,2012年手术量较2010年增加6．23％;2011年首台手术切皮准时率49％;2012年首台手术切皮准时率93％,2012年手术室首台手术切皮准时率明显高于2011年（P〈0．05）;2012年医护人员对工作的满意度评分均明显高于2011年（P〈0．05）。结论手术室时间管理可提高手术室工作效率、规范医护人员工作行为,值得借鉴采用。