新形势下护士长怎样调动护士的积极性

探讨新时期、新人事管理体制下护士长怎样做到一切管理以人为核心,以激发和调动护士的积极性、主动性、创造性为目的 ,使她们积极、主动、自觉、自愿的做好本职工作,稳定聘用护士队伍,为整体护理的深入开展打下坚实的基础,从而有效提高护理质量.     

新形势下如何调动基层ICU护士的工作积极性

随着卫生领域的改革,ICU作为一个特殊的医疗环境在基层医院具有重要的作用.然而由于特殊的工作环境,高强度、高标准的工作要求,全方位的生活护理,付出与回报严重失衡等原因,大多数基层ICU护士情绪低落、工作消极、调换科室意向强烈.新形势下如何调动基层ICU护士的工作积极性,避免岗位流失,进而提高基层ICU护理质量成为当下重症医学界探讨的重点话题.     

如何调动护士的工作积极性

医疗护理职业存在“待遇低、风险高”的特点，如何调动护士对工作积极性已经成为现代护理管理中的重要内容，现结合笔者人事护理管理工作的实践，从人与环境两个方面，浅谈如下。     

浅谈调动护士工作积极性的体会

护理管理是一项复杂的系统工程 ,就其本质而言是一种协调关系 ,是充分调动护理人员积极性和创造性的一门学科。因此 ,树立“以人为本”的管理思想 ,营造一个尊重人、关心人、信任人和依靠人的文化氛围是极为重要的。现就护理工作中如何调动护士工作积极性的点滴体会报告如下。1     

护士长在护理管理中如何调动护士的积极性

护士长是医院临床科室的具体组织者、领导者和实施者.在医院护理领域存在着护士长与护士的关系,护士是在护士长的领导下有组织、有流程,有安排且又是独立的工作个体,作为护士长,只有发挥每个护士的积极性和特长,使之成为高效能团队,才能在护理工作中取得最大效能,只有每一位员工成为高效能人士,医院才会真正高效运转.     

如何调动护土工作积极性

通过制定护理理念,满足护士合理需求、提升护士生理心理素质、合理运用激励机制等多方面,探讨在当前形势下,如何充分调动护士工作的积极性.     

我院调动聘用护士工作积极性的管理办法

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽，护理人力资源严重不足，聘用护士逐渐成为医院护理队伍的主要力量，充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量，为医院赢得医疗市场，并为医院的发展奠定基础。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，提供人性化管理，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，充分调动聘用护士积极性，提高护理质量。     

浅谈新形势下护士长与护士的关系

笔者结合工作实际,阐述了新形势下影响护士长和护士关系的因素,如护士编制不足、管理模式的改变、护士末位淘汰制、护士对护士长及护士长对护士的高标准角色期望等.如何促进护士长和护士关系和谐,护士长和护士应经常换位思考、开展护士评价制度、开展护士对护士长满意度调查制度、成立院质控组、护理管理岗位公开招聘、择优录用制度,提出了护...     

护士长运用绩效考核提高护士积极性的效果与分析

目的探讨护士长运用绩效考核提高护士积极性的方法和效果。方法对该院自2010年实施绩效考核以来参与考核的21名护理人员进行分析。对其职业道德、工作态度、形象素养、专业技能、协作技能、沟通能力、文书质量等7各方面30个条目进行考核和评价,并制定有效的奖惩办法,并根据护理工作的需要及发展进行及时调整修订考核标准,以保障考核的有效性、科学性。并随机抽取该院200例住院患者进行调查。结果考核后护士在职业道德、工作态度、形象素养、专业技能、协作技能、沟通能力、文书质量等方面差异有统计学意义（P〈0．05）,从考核前77．5％的合格率增长到95．1％;考核后患者对护士的仪表、服务态度、业务水平、专业技术、沟通能力等评价均有明显提升（P〈0．05）;患者满意度从考核前79．6％提升到考核后96．7％。结论绩效考核是目前医疗机构中十分受欢迎的管理方法,能够准确的评价护理人员在自己工作岗位所体现出的综合能力,对提高护士积极性,提高护理质量有重要作用。     

加强护士职业归属感和安全感 提高护士工作积极性

目的探讨加强护士职业归属感和安全感,提高护士工作积极性在提高护理质量中的作用。方法对导致护士缺乏职业归属感和安全感的因素进行分析。结果加强护士心理素质的培养和学习,增强护士各方面业务能力和水平,规范、优化护理流程是提高护士职业归属感和安全感的先决条件,提高护士工作积极性的重要保证。结论加强护士职业归属感和安全感,调动护士工作的积极性,进一步提高工作效率,对提高医院整体护理水平、提高护理质量、提高患者满意度有着重要的意义。     

护士长强化管理培训对护士心理压力水平与工作积极性的影响研究

目的探讨护士长强化管理培训对护士心理压力水平与工作积极性的影响。方法选取2018年1～6月期间我院在职的40名护士为分析对象,护士长管理化培训,由护士长组织护士进行专业的管理培训,在护士长对护士实行管理制度干预后,比较管理前后护士的心理压力情况、工作积极性,采用评分制进行调查。结果管理前护士抑郁与焦虑评分分别为(12.34±2.01)分、(11.43±2.45)分,管理后评分分别为(8.32±1.01)分、(8.45±1.12)分,在护士实行管理制度后,护士的抑郁、焦虑评分均远低于管理前,差异有统计学意义(P0.05)。在护士长实行管理后,护士的工作积极性评分,包括自评、护士长和医生的评价分别为(8.99±2.57)分、(9.23±1.12)分、(9.33±2.32)分,均高于管理前(5.78±1.67)分、(6.23±1.45)分、(6.02±1.10)分,差异有统计学意义(P0.05)。结论在护士长对护士实行有效的管理制度前后,护士的压力水平明显减轻,护士的工作积极性明显得到提升。所以护士长管理对护士的心理压力和工作积极性起到有效的作用。     

浅谈如何调动教职工的工作积极性

利用教育管理学中的各种激励理论,对当前在教学管理过程中影响教职工积极性发挥的原因进行了分析;对如何有效调动教职工工作积极性进行了探讨。     

如何调动学生利用图书馆的积极性

要调动学生利用图书馆的积极性,笔者认为需要做到如下几点.     

充分利用实验教学调动学生学习积极性

如何调动学生学习的积极性 ,历来是教师认真探讨的问题。当我们面对着的是一群求知欲望强烈的学生 ,就能在学习的主导与主体二者之间寻求到和谐的统一 ,就会在教学中体会到事半功倍的愉悦。在我们执教的 10余年中 ,体会到充分利用实验教学 ,不失为调动学生学习积极性的一种有效方法 ,具体做法如下。1　从现象入手 ,激发好奇心　　在讲细菌分布之前 ,首先当着大家的面 ,随机取样于同学的皮肤、钞票等进行细菌分离培养 ,操作时暂不作任何说明 ,只提醒同学们下次上课时在培养皿中注意出现的现象。结果出来后一片哗然。在观察到平皿上存在着若干…     

浅淡护士长与护士之间的心理相容

本文从不同角度浅析了护士长与护士之间心理不相容的表现及其带来的危害,产生心理不相容的原因;并就如何消除心理不相容因素提出了见解.其目的 是引导护理人员在临床工作中创造一种融洽的人际关系,调动起大家的工作积极性和创造性,增强护理队伍的凝聚力、感召力、战斗力,提高护理工作质量.     

护士素质与护士长的组织作用

护士素质与护理质量密切相关 ,也与护士长的领导能力、管理水平及敬业精神密切相关。几年来 ,注重人力资源的管理、发挥护士的潜能 ,充分调动护士持久高涨的积极性 ,培养高素质的护士是我们执着的追求。全心全意地依靠护士来提高护理工作质量 ,优质服务患者 ,是我们的工作重点。为此 ,我们不断在方式方法上进行探讨 ,收到了较好的效果。1　树立职业尊严 ,设计自我形象护士的职业尊严是以护士群体形象为首要前提 ,需要每一位护士为之付出巨大的努力。因此 ,护士长首先要提高认识水平 ,应领导组织全体护士在不断加强自身文化素质的基础上 ,兢…     

怎样做好一个让护士满意的护士长

目的 探讨怎样做好一个让护士满意的护士长.方法 护士长就是护士的领导者,是组织者,应具备一定的领导能力,方法及艺术.结果 提高了护士对护士长的满意度.结论 护士长在管理活动中把关心人、尊重人、理解人、解放人、发展人作为目的 ,才能提高工作效率,提高护理管理质量.     

ICU护士长对护士的人性化管理

针对ICU特殊环境,护士长运用爱和智慧人性化的管理理念,通过减轻护士的心理压力,改进工作环境,温馨提示语,弹性排班,放弃控权、适当授权独特的管理方法,运用适时赞美和认可等措施,调动了护士的工作积极性,发挥了人的能动性,增强了团队的凝聚力,使护理质量得到提高.     

谈护士长如何做好护士形象的管理

护士形象是护理质量的保证,她形成了一组护理文化,护士的形象通常是由护士的工作作风、护士情感、护士的时间安排及护士的信息量等构成,我们通过多年的临床管理工作,从中总结出护士长的护士形象管理的一点经验,现介绍如下.     

护士长在提高护士工作积极性上的作用

护士长是病房或其他护理单元工作中的具体领导者和组织者，起着承上启下、沟通信息的桥梁作用，一个护理群体积极向上的精神面貌与工作作风，直接或间接地反映了护士长的组织管理水平与领导艺术。护士长不仅要掌握熟练的护理技术和专业理论知识，还要具备一定的领导艺术和科学的管理方法，既要敢于管理，又要善于管理，充分发挥人、财、物和时间、信息管理的最大效率，调动护士的积极性，以达到提高护理质量的目的。下面主要结合我院的实际情况与大家一起交流、探讨护士长在调动护士工作积极上的作用。